El documento presenta un resumen de los conceptos básicos de la administración. Explica que las competencias gerenciales son una combinación de conocimientos, habilidades, conductas y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. Describe seis competencias centrales para los gerentes como la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica, sensibilidad multicultural y autoadministración. Además, explica las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control, y los diferentes niveles de la gerencia
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Pedro Bermúdez Talavera • La mayoría de conceptos sobre competencias difieren entre la habilidad para realizar tareas y otras definidas como ciertas características requeridas para realizarlas. Los fundamentos de las competencias genéricas se basan en el desarrollo de capacidades, habilidades y actitudes que permiten un adecuado desempeño de funciones en la organización.
El proceso de desarrollo profesional se obtiene a través de conocimientos académicos y experiencia laboral. Sin embargo, este crecimiento no solamente depende de más entrenamiento o un buen desempeño en la estructura organizacional, sino que está íntimamente ligado con el desarrollo integral de la persona, el mismo que permite un uso eficiente de nuestros talentos para el beneficio común. El perfeccionamiento de nuestros diferentes talentos se forja con dedicación y tiempo, dejando de ser tan solo receptores de información para ser medios activos del conocimiento. Es por ello que las competencias genéricas reflejan nuestras propias actitudes y valores, lo que en el mejor de los casos otorga satisfacción por servir a otros y lo que convierte las tareas en algo más que una pasión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Pedro Bermúdez Talavera • La mayoría de conceptos sobre competencias difieren entre la habilidad para realizar tareas y otras definidas como ciertas características requeridas para realizarlas. Los fundamentos de las competencias genéricas se basan en el desarrollo de capacidades, habilidades y actitudes que permiten un adecuado desempeño de funciones en la organización.
El proceso de desarrollo profesional se obtiene a través de conocimientos académicos y experiencia laboral. Sin embargo, este crecimiento no solamente depende de más entrenamiento o un buen desempeño en la estructura organizacional, sino que está íntimamente ligado con el desarrollo integral de la persona, el mismo que permite un uso eficiente de nuestros talentos para el beneficio común. El perfeccionamiento de nuestros diferentes talentos se forja con dedicación y tiempo, dejando de ser tan solo receptores de información para ser medios activos del conocimiento. Es por ello que las competencias genéricas reflejan nuestras propias actitudes y valores, lo que en el mejor de los casos otorga satisfacción por servir a otros y lo que convierte las tareas en algo más que una pasión.
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Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia, para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Las Competencias Gerenciales son un Conjunto de conocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales en diversas organizaciones.
Actividad N° 8 Presentación:
Indicaciones de la Actividad
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¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
1. ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS Edición 11 Capítulo 1—Desarrollando Actitudes Gerenciales Traducido y Adaptado Estuardo Aldana / Karen Pacheco Universidad Galileo Don Hellriegel Susan E. Jackson John W. Slocum, Jr.
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5. Capítulo 1: PowerPoint 1.4 (Adaptado de Figura 1.1) Modelo de Competencias Gerenciales Competencia para el trabajo en equipo Competencia para la comunicación Competencia para la planeación y gestión Competencia multicultural Competencia para la autoadministración Competencia para la acción estratégica Administración Efectiva
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11. Capítulo 1: PowerPoint 1.10 (Adaptado de Figura 1.2) Funciones y Niveles de la Administración: Cualés son las Funciones administrativas básicas? Dirección Planeación Organizacióm Control
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13. Capítulo 1: PowerPoint 1.12 Qué son las funciones básicas administrativas? Administración al Instante “ Cuando uno ha disfrutado del éxito durante algún tiempo, éste le llevará a un camino trillado. Por lo mismo, habrá llegado el momento de pedir a los gerentes que piensen de otra manera y la planeación estratégica es la única vía para lograr que lo hagan.” Kenneth Chenault, Presidente, American Express
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17. Capítulo 1: PowerPoint 1.16 (Adaptado de Figura 1.3) Niveles básicos de Administración ? Altos Directivos Gerentes de Nivel Medio Gerentes de primera línea No gerentes
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26. Capítulo 1: PowerPoint 1.25 Competencia para la acción estratégica Al Instante “ Sony debe deshacerse de los negocios que no se adaptan a su estrategia central de fusionar diapositivas y películas, música y software para juegos. Esto significa vender sus negocios de Sony Financial Holdings, los cuales son muy rentables.” Howard Stringer, CEO, Sony
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29. Capítulo 1: PowerPoint 1.28 Al Instante “ Mis fortalezas y debilidades no han cambiado mucho en 51 años. Lo importante es reconocer lo que uno no hace bien y formar un equipo que proyecte lo que sabe que necesita la empresa.” Anne Mulcahy, CEO, Xerox Competencia para la autoadministración
30. Capítulo 1: PowerPoint 1.29 (Adaptado de Figura 1.4) Marco de aprendizaje para la Administración Parte I: Panorama de la Administración Parte II: Administración en entornos turbulentos Parte III: Planeación y Control Part IV: Organización Competencias Dirección