para el desarrollo de micro empresas del comercio industrial. ademas brinda informacion sobre el control gerencial, que debemos analizar en la creacion de las empresas mas amplias del continente, eso con una vista futurista de la vida y del analizis comercial.

2. Introducción
 El sistema de control es un proceso que
permite verificar lo que se está llevando a
cabo, a fin de establecer las medidas
correctivas necesarias y así evitar
desviaciones en la ejecución de los
planes.

3. Los Sistemas de control son
de vital importancia dado
que:
 Establece medidas para corregir las
actividades, de tal forma que se
alcancen planes exitosamente.
 Se aplica a todo: a las cosas, a las
personas, y a los actos.
 Determina y analiza rápidamente las
causas que pueden originar
desviaciones, para que no se vuelvan a
presentar en el futuro.

4.  Proporciona información acerca de
la situación de la ejecución de los
planes, sirviendo como fundamento
al reiniciarse el proceso de
planeación.
 Reduce costos y ahorra tiempo al
evitar errores.
 Su aplicación incide directamente en
la racionalización de la
administración y
consecuentemente, en el logro de la
productividad de todos los recursos
de la empresa.

5. Justificación
 Los organismos de control han tenido una
demanda creciente para la
gerencia, esto debido a que está
orientada a la minimización de los riesgos
inherentes al proceso y a la mejora de la
efectividad de los mismos. Por lo tanto, es
importante coordinar cada aspecto de
una organización del negocio.

6.  El propósito primero del sistema de
control es optimizar aspectos
económico así como las operaciones
eficientes que van direccionados con
los objetivos de una organización.

7. Marco conceptual sobre la
gerencia del control o de un
sistema de control

8.  El sistema de control inherente a toda la
organización y en esta medida, en él se
circunscriben los demás sistemas, los cuales deben
estar relacionados de manera armónica y
coherente. Sin desconocer la especificidad e
importancia que ostentan sistemas como los de
planeación, información, contable, de gestión,
entre otros, las decisiones que se tomen para
fortalecerlos y/o modificarlos deben ser armónicas
y coherentes con el Sistema de Control que, de
manera sistémica, los alberga.

9. Estado del Sistema de
Control en Colombia.
 Los diferentes sistemas de control están
encaminados al desarrollo
metodológico, mediante herramientas de
detección de errores que me permita dar
una opinión acerca del estado financiero
y de control

10. Objetivo general
 Definir una metodología que permita
desarrollar proyecto de fácil aplicación
enfocados a los sistemas de control
organizacionales en una empresa
prestadora de servicios de auditoría y
gestión de control.

11. Objetivos específicos
 Definir una metodología para el
desarrollo de la prospectiva
organizacional de tal manera que facilite
la construcción del direccionamiento
estratégico (misión, visión, objetivos y
estrategias) encaminadas al logro de los
objetivos.

12. conclusión
 El apego a los métodos tradicionales
constituye una imposibilidad para
reaccionar ante nuevas
situaciones. Nada podemos lograr si
predicamos cambios y modificaciones, y
si quién los debe hacer no los cree, no
está comprometido.