Este documento trata sobre el control y la dirección administrativa. Explica que el control es el proceso de regular las actividades para que se cumplan según lo planeado, e identifica tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. También describe las fases del control administrativo, los factores que se deben controlar en una organización, y diferentes técnicas de análisis como estados financieros y razón de liquidez. Finalmente, define la dirección administrativa, sus principios, la importancia de la comunicación y las características de un bu

1. CONTROL Y DIRECCION
ADMINISTRATIVA

2. CONTROL
Proceso de regular actividades que se
cumplen como se fueron planeadas

3. TIPOS DE CONTROL
CONTROL
PRELIMINAR
CONTROL
CONCURRENTE
CONTROL DE
RETROALIMENTACION

4. FASES DEL CONTROL
ADMINISTRATIVO

5. ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES
• Costo y control de calidad
• Volumen de producción
OBSERVACIÓN DEL
DESMPEÑO
• Verificación del desempeño o del resultado
COMPARACION DEL
DESEMPEÑO REAL
CON EL ESPERADO
• Concentrarnos donde se origina el
problema
• Busca localizar las variaciones o los desvíos

6. FACTORES A CONTROLAR EN UNA
ORGANIZACION

7. • físicas
• Monetarias
TANGIBLES
• Motivación de
empleados
• Mejorar la imagen de
la organización
INTANGIBLES

8. ESTADOS
FINANCIER
OS
• Ganancia y
perdida
• Balance general
ANALISIS DE
RAZONES
• Razones de
liquidez
• Razones de
endeudamiento
ANALISIS DE
PUNTO DE
EQUILIBRIO
• presupuestos
• Controles en
áreas claves
TECNICAS
DE
CONTROL

9. DIRECCION ADMINISTRATIVA

10. CONCEPTO
Es la acción de dirigir que implica
mandar, influir y motivar.

11. PRINCIPIOS
.
AUTORIDAD
DISCIPLINA
INICIATIVA
EQUIDAD
CENTRALIZ
ACION
UNIDAD
DE
DIRECCION
UNIDAD DE
MANDO

12. LA COMUNICACION
• Es un medio no un fin.
• La comunicación desvirtuada genera errores.
• Disminuye el logro de los objetivos.
• Capacita a el gerente para la toma de
decisiones.

13. ELEMENTOS DE LA
COMUNICACION
.
EMISOR TRANSMISOR RECEPTOR

15. .
TIPOS DE
COMUNICACION
INFORMALFORMAL
FLUYE
ATRAVES DE
CANALES
ORGANIZACIO
NALES
NO SIGUE LOS
CANALES
FORMALES

16. COMUNICACIÓN EFECTIVA
• Claridad
• Integridad
• Aprovechamiento
• Equilibrio
• Moderación
• Difusión
• Evaluación
• Eficiente y efectivo

17. .DIRECTOR
Y LIDER
RESPALDO
CREATIVIDAD
INICIATIVA
POTENCIA

18. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
• El líder debe tener carácter de
miembro.
• Es el que sobresale en algo que le
interesa.
• El mejor organizador.
• Dirige - vigila – motiva

19. LEONARDO JOSE PEREIRA PIÑA
V- 21417732
ADMINISTRACION T1

20. GRACIAS