Social media war rooms
Centros de reacción y monitoreo de
Redes Sociales
Un centro de comando es un espacio físico donde los gobiernos, las agencias y
las empresas coordinan, escuchan, e interactúan con sus ciudadanos o mercados
en los canales sociales. Esto, con el fin de lograr manejar los riesgos, crear
canales de comunicación directos, mejorar la eficiencia operaciones y lograr
mejorar la estrategia de mercadotecnia.
CUARTOS DE GUERRA
Son creados ad hoc para un fin en particular:

Dos Tipos

· Reforzar eventos o fechas (Navidad, Buen Fin,
Superbowl)
· Amplificar campañas
· Contener crisis y comunicar efectivamente
antes de que escalen las cosas
· Creación de contenido en tiempo real
· Innovación de producto en conjunto con tu
comunidad

CENTRO DE COMANDO
Son similares a los cuartos de guerra
pero su duración es permanente:
· Generan Inteligencia de negocios
· Monitorean discusiones
· Monitorean la industria
· Administración de la reputación
· Servicio a clientes
· Rastrear interacciones con la marca
· Centros de noticas
· Crecer tu comunidad e identificar a los
influencers
Datos

Un centro de comando típico adquiere datos más de 150 millones de conversaciones en redes sociales
y Fuentes en línea.

· Twitter (la manguera completa)
· Facebook
· Fotos
· Blogs
· Centros de noticias en línea
· Sitios de Video
· Comentarios en sitios web

Estos datos son filtrados, etiquetados y enriquecidos en tiempo real para identificar métricas
claves para el negocio, que son entregadas como repórtes dinámicos en las pantallas de los
centros de comando
Operacion
MEDIA

LISTEN

Create Content

Traditional Hybrid

(SICC)

Create Content

PRODUCE

Owned

Social

PUBLISH

NETWORKS

AMPLIFY

(On-Location & SICC)

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PLANNING & STRATEGY

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MEASURE

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· Identificar rum
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· Conocer a la au
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· Evidencia del ca
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· Identificar influe
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car oportunidad
· Ayudar a identifi
riesgo
de
· Administración
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· Descubrir seña
és
acción y el inter
· Apalancar la re
de otros medios

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· La ué e lataf hace
· ¿Q ué p oy a
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Objetivos
Tecnología
Herramientas para escuchar
Herramientas para clasificar e interactuar
Herramientas de inteligencia y
administración de crisis
Herramientas para dashboards y reportes
Rentadas

Propias

· Monitoreo

· Api

· Interacción

· Dashboards

· Flujo de trabajo

· Root Cause Analysis

· Dashboards

· Fire Hose Peaks
Personal
Diseñadores

Audience
Hackers

Creativos

Administradores
de
Proyectos

· Deben conocer bien a la marca
· No se unen a la conversación, crean la conversación
· Saben lo que quiere la audiencia y cuando lo quiere
· Planean a detalle

Tomadores
de
decisión
Reportes y roi

Números Crudos
- Me gusta
- Comentarios
- Tweeets / RT
- Vistas
- Seguidores
- Suscriptores
- Alcance
- Tráfico
- Interacciones
- Impresiones
- Menciones

Cambio

Progreso
- Movimiento hacia la meta
- Buzz
- Participación de la conversación
- Valor de los clientes
- Lealtad de los clientes
- WoM
-Consumo de contenido

- Sentir
- Satisfacción
- Adquisición
- Retención
- Ventas
- Conversiones
- Integridad de la marca
- Posicionamiento de la marca
Evolución
Análisis Lingüístico
Algoritmos de inteligencia con Big Data
Automatización de mensajes
Curación de contenido
Transmedia
Administración de crisis
Ventajas

Tres cuartas de
todas las
Fortune 500 tienen
cuentas activas
de Twitter

Nos da la habilidad de
visualizar rápidamente
analíticos sobre nuestra
marca que de otra
manera tomarían
horas de revisión.

Los directivos
pueden tener
mantener un monitoreo
diario sobre como
van progresando
sus marcas

Mas del 80% de los
ejecutivos están
convencidos de que sus
marcas pueden incrementar
sus ventas y ganar Mercado
usando las redes sociales
de acuerdo a un reporte de
The Economist Intelligence Unit

Los centros de comando
y los cuartos de Guerra
juntan todo la tecnología
en un solo lugar,
donde los resultados
pueden ser explotados por
todos los departamentos.

Los KPI que
entregan los centros
de comando pueden
hacer un caso fuerte
sobre la utilidad
de las redes sociales
a nivel ejecutivo

Un estudio de
McKinsey reportó
que el valor no explotado
de estas tecnologías
alcanza unos
$1.3 trillones de dólares
CASOS DE ÉXITO
Su centro de comando es el corazón de la
prevención de desastres para la Cruz
Roja Americana, la cual responde a
70,000 desastres cada año con su centro
de operaciones digital (American Red
Cross Digital Operations Center).

El Equipo de Nestle - Digital Acceleration
Team (DAT) – monitorea las redes
sociales de la compañía, recolectando
información en tiempo real incluyendo
hasta las recetas compartidas en Twitter

Uno de los pioneros es Gatorade’s Mission
Control Center. Gatorade usa la inteligencia
social de su centro de comando para entender
como sus productos resuenan con sus clientes
identificando el sentir de la gente al rededor
de sus productos y lanzamientos
El “conversation suite,” Mastercard un
equipo dedicado de 4 personas que
escuchan todas las conversaciones en
tiempo real. Cuando este equipo esta
durmiendo su contraparte en Singapur,
Dubái y Australia toma el control.
Mastercard creo este programa porque
se dio cuenta que hay cerca de 30
millones de conversaciones sobre la
marca y solo participaba en el 1% de
estas.

EMC esta comprometida con volver las
redes sociales parte de su estrategia base
de negocios. En las pantallas de su centro
de comando, EMC obtiene reportes dinámicos sobre las conversaciones al rededor de
los participantes, patrocinadores y clientes.
Incluyendo información geográfica, volumen de conversación entre otro.

Para el Superbowl de Indianápolis, Por
dos semanas enteras expertos en redes
sociales estaban monitoreando por 15
horas Twitter, Facebook y otros canales.
En total revisaron 64 millones de
conversaciones en redes sociales,
respondiendo en 3 minutos promedio.
Lograron $3.2 millones de dólares en
prensa positive y un incremento del
12.5% en el sentimiento de sus
consumidores.
Dare we’ll make it happen
Crea tu cuarto de guerrra para redes sociales

Crea tu cuarto de guerrra para redes sociales

  • 1.
  • 2.
    Centros de reaccióny monitoreo de Redes Sociales Un centro de comando es un espacio físico donde los gobiernos, las agencias y las empresas coordinan, escuchan, e interactúan con sus ciudadanos o mercados en los canales sociales. Esto, con el fin de lograr manejar los riesgos, crear canales de comunicación directos, mejorar la eficiencia operaciones y lograr mejorar la estrategia de mercadotecnia.
  • 3.
    CUARTOS DE GUERRA Soncreados ad hoc para un fin en particular: Dos Tipos · Reforzar eventos o fechas (Navidad, Buen Fin, Superbowl) · Amplificar campañas · Contener crisis y comunicar efectivamente antes de que escalen las cosas · Creación de contenido en tiempo real · Innovación de producto en conjunto con tu comunidad CENTRO DE COMANDO Son similares a los cuartos de guerra pero su duración es permanente: · Generan Inteligencia de negocios · Monitorean discusiones · Monitorean la industria · Administración de la reputación · Servicio a clientes · Rastrear interacciones con la marca · Centros de noticas · Crecer tu comunidad e identificar a los influencers
  • 4.
    Datos Un centro decomando típico adquiere datos más de 150 millones de conversaciones en redes sociales y Fuentes en línea. · Twitter (la manguera completa) · Facebook · Fotos · Blogs · Centros de noticias en línea · Sitios de Video · Comentarios en sitios web Estos datos son filtrados, etiquetados y enriquecidos en tiempo real para identificar métricas claves para el negocio, que son entregadas como repórtes dinámicos en las pantallas de los centros de comando
  • 5.
    Operacion MEDIA LISTEN Create Content Traditional Hybrid (SICC) CreateContent PRODUCE Owned Social PUBLISH NETWORKS AMPLIFY (On-Location & SICC) DATA ANALYSIS INSIGHTS PLANNING & STRATEGY PROGRAM MONITOR & MEASURE MEASUREMENT
  • 6.
    Defin i r · Tipo d viralid eanálisis ad) a imp · Pun leme to ntar · Targ s de con (sent tacto et imien · KPIs (rede to, in s soc fluen iales, · Info cia, rm sitio web, · Aná ación d ads) e inte lisis d lig e big data encia a g con m u achin ardar e lea rning nitorear? ¿Qué voy a mo · Campañas didos ores y malenten · Identificar rum diencia · Conocer a la au rtamiento mbio del compo · Evidencia del ca ores clave nciad · Identificar influe es car oportunidad · Ayudar a identifi riesgo de · Administración les de cabildeo · Descubrir seña és acción y el inter · Apalancar la re de otros medios as? iat d me s in ne isio rar c de ope ar? san? m h las ar e va a scuc ntere che? ter tom s qu ro e me i scu De aa a ie s ue e n v en l qu de uié ras que as/re n lo q · ¿Q s ho s lo orm r co · La ué e lataf hace · ¿Q ué p oy a · ¿Q ué v · ¿Q r: ina Objetivos
  • 7.
    Tecnología Herramientas para escuchar Herramientaspara clasificar e interactuar Herramientas de inteligencia y administración de crisis Herramientas para dashboards y reportes Rentadas Propias · Monitoreo · Api · Interacción · Dashboards · Flujo de trabajo · Root Cause Analysis · Dashboards · Fire Hose Peaks
  • 8.
    Personal Diseñadores Audience Hackers Creativos Administradores de Proyectos · Deben conocerbien a la marca · No se unen a la conversación, crean la conversación · Saben lo que quiere la audiencia y cuando lo quiere · Planean a detalle Tomadores de decisión
  • 9.
    Reportes y roi NúmerosCrudos - Me gusta - Comentarios - Tweeets / RT - Vistas - Seguidores - Suscriptores - Alcance - Tráfico - Interacciones - Impresiones - Menciones Cambio Progreso - Movimiento hacia la meta - Buzz - Participación de la conversación - Valor de los clientes - Lealtad de los clientes - WoM -Consumo de contenido - Sentir - Satisfacción - Adquisición - Retención - Ventas - Conversiones - Integridad de la marca - Posicionamiento de la marca
  • 10.
    Evolución Análisis Lingüístico Algoritmos deinteligencia con Big Data Automatización de mensajes Curación de contenido Transmedia Administración de crisis
  • 11.
    Ventajas Tres cuartas de todaslas Fortune 500 tienen cuentas activas de Twitter Nos da la habilidad de visualizar rápidamente analíticos sobre nuestra marca que de otra manera tomarían horas de revisión. Los directivos pueden tener mantener un monitoreo diario sobre como van progresando sus marcas Mas del 80% de los ejecutivos están convencidos de que sus marcas pueden incrementar sus ventas y ganar Mercado usando las redes sociales de acuerdo a un reporte de The Economist Intelligence Unit Los centros de comando y los cuartos de Guerra juntan todo la tecnología en un solo lugar, donde los resultados pueden ser explotados por todos los departamentos. Los KPI que entregan los centros de comando pueden hacer un caso fuerte sobre la utilidad de las redes sociales a nivel ejecutivo Un estudio de McKinsey reportó que el valor no explotado de estas tecnologías alcanza unos $1.3 trillones de dólares
  • 12.
  • 13.
    Su centro decomando es el corazón de la prevención de desastres para la Cruz Roja Americana, la cual responde a 70,000 desastres cada año con su centro de operaciones digital (American Red Cross Digital Operations Center). El Equipo de Nestle - Digital Acceleration Team (DAT) – monitorea las redes sociales de la compañía, recolectando información en tiempo real incluyendo hasta las recetas compartidas en Twitter Uno de los pioneros es Gatorade’s Mission Control Center. Gatorade usa la inteligencia social de su centro de comando para entender como sus productos resuenan con sus clientes identificando el sentir de la gente al rededor de sus productos y lanzamientos
  • 14.
    El “conversation suite,”Mastercard un equipo dedicado de 4 personas que escuchan todas las conversaciones en tiempo real. Cuando este equipo esta durmiendo su contraparte en Singapur, Dubái y Australia toma el control. Mastercard creo este programa porque se dio cuenta que hay cerca de 30 millones de conversaciones sobre la marca y solo participaba en el 1% de estas. EMC esta comprometida con volver las redes sociales parte de su estrategia base de negocios. En las pantallas de su centro de comando, EMC obtiene reportes dinámicos sobre las conversaciones al rededor de los participantes, patrocinadores y clientes. Incluyendo información geográfica, volumen de conversación entre otro. Para el Superbowl de Indianápolis, Por dos semanas enteras expertos en redes sociales estaban monitoreando por 15 horas Twitter, Facebook y otros canales. En total revisaron 64 millones de conversaciones en redes sociales, respondiendo en 3 minutos promedio. Lograron $3.2 millones de dólares en prensa positive y un incremento del 12.5% en el sentimiento de sus consumidores.
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