pasos para la empresa

1. Creación Empresa
Luciano Benetton: “se puede considerar
como un viaje en el que, tras cada
llegada, se emprende una nueva partida,
tras cada logro, surge una nueva idea de
desarrollo”

2. Elementos claves en la creación de una
empresa
GESTION
PLANIFICACIÓN
RECURSOS
IDEA
EMPRESARIO
1) Promotor o equipo promotor
2) Una idea de negocio
3) Una Planificación
4) Recursos para poner en práctica dicha idea
5) Una gestión excelente para implementar el plan previsto

3. Empresario – Virtudes
1) Liderazgo
2) Motivación
3) Capacidad para innovar y
planificar
4) Adecuación y anticipación a los
cambios del entorno
5) Etc.

4. Efectos visibles que trajo la
nueva economía
1. La globalización de los
mercados
2. Uso extensivo de tecnologías
de información para las
relaciones personales y
comerciales (Internet)

5. El ciclo emprendedor
CAPITAL
IDEASSERVICIOS
ENTORNO
EMPRENDEDORES
• Quienes son y que cualidades tiene el emprendedor
• Como es la idea de negocio
• Como es el plan de negocio

6. Proceso de creación y gestión de una
nueva empresa
MERCADO
SEGMENTO NECESIDAD
ALTERNATIVA ESTRATÉGICA
DE CRECIMIENTO
MARKETIN
TECNOLOGIA
RRHH
FINANCIACIÓN
MODELO
DE NEGOCIO
COHERENCIA
VENTAJA COMPETITIVA
MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO
FORTALEZAS DE LA PYME
ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL
DEBILIDADES DE LA PYME

7. El emprendedor:
características y definición
 Capacidad de adquirir recursos de diferente naturaleza (humanas, económicas,
tecnológicas) y de combinarlas
 Limitación de los riesgos adquiridos
 Desarrollo de la capacidad de innovar
 Visión y capacidad de “crecer y cambiar”
 Capacidad de trabajo
 Generación de una superior capacidad en “relaciones interpersonales”

8. Definición
“Emprendedor” es la figura individual o
colectiva que persigue el desarrollo de
un proyecto empresarial a partir de un
concepto generalmente innovador de
producto y servicio, adquiriendo y
gestionando recursos financieros,
humanos, tecnológicos y materiales,
minimizando el riesgo en cada etapa
del proyecto a través del análisis, la
gestión y la creación de valor y
persiguiendo con el esfuerzo colectivo
obtener una rentabilidad adecuada al
uso de los recursos empleados.

9. La idea de negocio
Fuentes de generación de ideas
 Ideas propias
 Contacto con gente creativa
 Examen de necesidades
 Observación de nuestro alrededor
 Aficiones
 Cambios en la normativa legal
 Literatura según “entrepreneurship”
 Lectura de prensa
 Trasladar ideas foráneas de éxito
 Organismos de promoción empresarial
 Franquicias

10. Como evaluar nuestra gran idea
 Ser precisos sobre los objetivos
 Analicemos cuidadosamente los mercados potenciales
 Relacionar los puntos anteriores con nuestros recursos,
capacidades y conocimientos actuales
 Analicemos la creación de nuestra clientela potencial
 Analicemos nuestra competencia

11. La elección de la idea de negocio
 Fortalezas personales
 Pensar en términos de empresas
 Valor añadido
 Realismo
 Innovación