Este documento describe diferentes formas de representar procesos productivos, incluyendo el lenguaje unificado de modelado (UML) y diagramas de tubería e instrumentación (DTI). Explica conceptos como diagramas de procesos, funcionales, de comportamiento y estructurales en UML, así como el uso de símbolos estándar y herramientas para DTI. Concluye que representar gráficamente los procesos a través de estas herramientas permite satisfacer mejor la demanda del mercado de manera eficiente.

1. Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Curso Especial de Grado - Área: ACPI
Estrategias para la Automatización Industrial
Formas de representar los procesos productivos
(UML – DTI)
Conceptos Básicos de Control
Profesor: Bachilleres:
Ing. Judith Devia Arévalo Lorenzo, Danelys C.
C.I 19.663.296
Cordero Guevara,Francelys M.
C.I: 22.969.047
Maturín, Marzo de 2015

2. CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
CONCLUSIONES
-Proceso productivo
- Formas de representar los procesos productivos
- Herramienta UML
- Herramienta D.T.I.
- Software de aplicación para UML & DTI
- Normas de Estandarización
REFERENCIAS

3. INTRODUCCIÓN
 Los procesos productivos son de vital importancia en
las empresas .
 Al enfocarnos de esta manera en que los procesos
productivos son un sistema de entrada y salida,
donde las entradas (materia prima) son procesadas
para así obtener el producto final siendo este la
salida.
 Existiendo de esta manera la necesidad de
representar estos procesos productivos a través de
diferentes formas utilizando el lenguaje unificado de
modelado (UML) y así como también los diagramas
de tubería e instrumentación (DTI).

4. .
MARCO TEÓRICO
Procesos productivos
Formas de representar los procesos productivos.
Son aquellas actividades que con el apoyo
de la tecnología se encargan de transformar
materia prima o productos intermedios en
productos finales.

5. MARCO TEÓRICO
Formas de representar los procesos productivos.
Diagramas para el Modelado
de Proceso.
Diagramas para el Modelado
Funcional.
Diagramas para el Modelado
de Comportamiento.
Diagramas para el Modelado
Estructural.

6. MARCO TEÓRICO
Formas de representar los procesos productivos.
Diagramas para el Modelado de Proceso:
Permite definir y especificar las prácticas de
una organización
 Diagrama de cadena de valor.

7. MARCO TEÓRICO
Formas de representar los procesos productivos.
 Diagrama de Jerarquía de Procesos.

8. MARCO TEÓRICO
 Diagrama de Actividades (cliente eligiendo la carta del restaurant).
Formas de representar los procesos productivos.

9. MARCO TEÓRICO
Formas de representar los procesos productivos.
Diagramas para el Modelado Funcional:
Se utiliza para representar la funcionalidad de un
sistema.
 Diagrama de Caso de Uso

10. MARCO TEÓRICO
Diagramas para el Modelado de Comportamiento:
Se utiliza para representar lo que debe suceder en el
sistema
Formas de representar los procesos productivos.
 Diagrama Secuencial

11. MARCO TEÓRICO
Diagramas para el Modelado de Comportamiento
 Diagrama de Tiempo

12. MARCO TEÓRICO
Formas de representar los procesos productivos.
 Diagrama de Clase
Diagramas para el Modelado Estructural:
Se utiliza para representar las clases y objetos
que componen la aplicación.

13. MARCO TEÓRICO
Herramientas libres para el Modelado de sistemas

14.  Diagramas de tubería e instrumentación de proceso.
 Diagramas de tubería e instrumentación de servicios
 Diagrama de tubería e instrumentación con
integración del sistema de desfogue.
MARCO TEÓRICO
Diagramas de Tuberías e Instrumentación (DTI).
Son diagramas que muestran el flujo del proceso principal de los
componentes (equipos, tuberías y válvulas instaladas y el
instrumental) de la planta que intervienen directamente en el proceso.
Clasificación de los DTI
.
.
.

15. Bomba neumática
Montado localmente o en el campo.
Recipiente vertical
Tanque de techo
cónico
Resistencia eléctrica
Filtro de cartucho
MARCO TEÓRICO
Símbolos Estándar (DTI).

16. MARCO TEÓRICO
Diagramas de Tuberías e Instrumentación (DTI).
Ejemplo: Diagrama de Tubería e Instrumentación del sistema de aceite
lubricante.

17. MARCO TEÓRICO
Herramientas para el desarrollo de los (DTI).

18. MARCO TEÓRICO
Organización Internacional
de Estandarización
American Society
of Testing Materials
ASME:
American Society of Mechanical
Engineers
ISA (Estándares de
Asociación de Industrias)
Normas de Estandarización de los (DTI).

19.  Hoy en día para toda organización, siendo esta que abarque
la demanda de un mercado pequeño, mediano o grande, la
innovación los ha empujado a aplicar la utilización de
herramientas o técnicas para crear ventaja sobre sus
competidores y mejorar su productividad.
 . La forma de representar los procesos productivos ha llegado a
englobar un escenario diverso y numeroso, ya que no toda
empresa se encuentra con la misma estructura, comportamiento,
relación de sus procesos productivos, de esta manera se busca
representar estos procesos a través de herramientas como la
UML y los DTI para facilitar y tener una perspectiva grafica de lo
que esta sucediendo con dichos procesos.
 Logrando así poder satisfacer la demanda que tienen en el
mercado con más eficacia y rapidez en sus procesos de
producción.
CONCLUSIÓN

20. REFERENCIAS
Victor Escamilla, Los 13 diagramas UML y sus componentes, [Página web en línea].
Disponible en: http://es.slideshare.net/jjgramp/descripcin-general-de-los-13-diagramas-uml-
y-sus-componentes [2015, 18 Marzo]
Guillermo Díaz, UML - Casos de Uso y Diagramas de Clase, [Página web en línea].
Disponible en: http://es.slideshare.net/guillermods/uml-casos-de-uso-y-diagramas-de-clase
[2015, 18 Marzo]
JOSE MANUEL, los 13 tipos de diagramas UML, [Página web en línea]. Disponible en:
http://mitareadeuml.blogspot.com/ [2015, 18 Marzo]
Joaquin Oriente, UML 2: ¿Cuántos tipos de diagramas existen? , [Página web en línea].
Disponible en: http://formandobits.com/2014/07/uml-2-cuantos-tipos-de-diagramas-existen/
[2015, 18 Marzo]
procesosbio, DIAGRAMACION DE PROCESOS INDUSTRIALES, [Página web en línea].
Disponible en:
http://procesosbio.wikispaces.com/DIAGRAMACION+DE+PROCESOS+INDUSTRIALES
[2015, 18 Marzo]

21. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!