Este documento proporciona instrucciones para que un nuevo distribuidor de USANA comience su negocio. En las primeras semanas, el distribuidor debe completar un curso en línea, familiarizarse con las herramientas y recursos en el sitio web de USANA, y comenzar a construir una lista de contactos. El distribuidor también debe establecer metas para convertirse en motivador platino premier y generar suficientes ventas para abrir tres centros de negocio en el primer mes.
Este manual de entrenamiento básico de TEAM GO!!! Internacional proporciona instrucciones para construir un negocio de salud y bienestar con USANA. Explica los primeros pasos para establecer un plan de acción de negocio en la primera semana y el primer mes. También cubre temas clave como la visión de salud verdadera de USANA, cómo convertirse en un consumidor de los productos, y el programa de pedido automático.
Este documento proporciona instrucciones y una guía para que nuevos distribuidores de USANA tengan éxito en el primer mes de su negocio. Incluye consejos sobre establecer metas, crear una lista de contactos, realizar presentaciones efectivas, y convertirse en Motivador Platino Premier patrocinando a 4 nuevos distribuidores en el primer mes. El objetivo es maximizar las ganancias y aprovechar los beneficios del programa de afiliados de USANA en el primer mes.
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad y lograr las metas en USANA. Propone 10 puntos clave: 1) definir sueños y objetivos claros; 2) identificar factores motivadores y limitantes; 3) gestionar mejor el tiempo evitando distracciones; 4) organizarse para enfocarse en lo importante; 5) visualizar el éxito; 6) rodearse de un buen equipo; 7) comprometerse con la acción. El documento también recomienda herramientas como un planeador visual para organizar metas y tareas.
Este documento proporciona instrucciones para presentar la oportunidad de USANA y entrenar a nuevos socios. Incluye consejos para invitar a prospectos, manejar objeciones comunes, cerrar la venta, y realizar presentaciones de productos. El objetivo es duplicar este sistema para construir un negocio de redes de mercadeo de manera escalable.
Este documento ofrece consejos sobre cómo invitar a prospectos de manera efectiva. Enfatiza actuar como un consultor que educa e informa, en lugar de un cazador que recluta rápidamente. Sugiere generar interés en la oportunidad sin revelar detalles, y programar una cita posterior para explicar más. También recomienda ser auténtico, entusiasmado y generar expectativa, sin mencionar términos como "multinivel" a menos que sean preguntados. El objetivo es conseguir una cita para una futura presentación más
Este documento ofrece instrucciones para tener éxito en un negocio de mercadeo en red, incluyendo cómo convertirse en un "producto del producto", generar una lista de contactos, realizar presentaciones para reclutar nuevos miembros, y organizar eventos para mostrar los productos. El objetivo es aplicar técnicas probadas para alcanzar las metas financieras a través del reclutamiento y la venta de productos.
Este documento proporciona un plan de acción para construir rápidamente un negocio exitoso con Organo Gold. El resumen incluye cuatro pasos clave: 1) Conviértete en un consumidor del producto, 2) Crea una lista de contactos, 3) Organiza presentaciones sobre el café, y 4) Comprométete por 18 meses siguiendo el sistema de la compañía.
Este manual de prospectación proporciona instrucciones sobre cómo construir una lista de contactos, identificar prospectos clave, realizar presentaciones efectivas y manejar el rechazo. Explica que la prospectación crea reclutamiento y duplicación, pilares clave de los negocios de red. Recomienda construir una lista inicial de al menos 200 contactos y enfocarse en identificar 25 contactos clave. Además, enfatiza la importancia de precalificar prospectos para comprender su interés y adaptar la presentación a su perfil, con el objetivo de cambiar rechaz
Este manual de entrenamiento básico de TEAM GO!!! Internacional proporciona instrucciones para construir un negocio de salud y bienestar con USANA. Explica los primeros pasos para establecer un plan de acción de negocio en la primera semana y el primer mes. También cubre temas clave como la visión de salud verdadera de USANA, cómo convertirse en un consumidor de los productos, y el programa de pedido automático.
Este documento proporciona instrucciones y una guía para que nuevos distribuidores de USANA tengan éxito en el primer mes de su negocio. Incluye consejos sobre establecer metas, crear una lista de contactos, realizar presentaciones efectivas, y convertirse en Motivador Platino Premier patrocinando a 4 nuevos distribuidores en el primer mes. El objetivo es maximizar las ganancias y aprovechar los beneficios del programa de afiliados de USANA en el primer mes.
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad y lograr las metas en USANA. Propone 10 puntos clave: 1) definir sueños y objetivos claros; 2) identificar factores motivadores y limitantes; 3) gestionar mejor el tiempo evitando distracciones; 4) organizarse para enfocarse en lo importante; 5) visualizar el éxito; 6) rodearse de un buen equipo; 7) comprometerse con la acción. El documento también recomienda herramientas como un planeador visual para organizar metas y tareas.
Este documento proporciona instrucciones para presentar la oportunidad de USANA y entrenar a nuevos socios. Incluye consejos para invitar a prospectos, manejar objeciones comunes, cerrar la venta, y realizar presentaciones de productos. El objetivo es duplicar este sistema para construir un negocio de redes de mercadeo de manera escalable.
Este documento ofrece consejos sobre cómo invitar a prospectos de manera efectiva. Enfatiza actuar como un consultor que educa e informa, en lugar de un cazador que recluta rápidamente. Sugiere generar interés en la oportunidad sin revelar detalles, y programar una cita posterior para explicar más. También recomienda ser auténtico, entusiasmado y generar expectativa, sin mencionar términos como "multinivel" a menos que sean preguntados. El objetivo es conseguir una cita para una futura presentación más
Este documento ofrece instrucciones para tener éxito en un negocio de mercadeo en red, incluyendo cómo convertirse en un "producto del producto", generar una lista de contactos, realizar presentaciones para reclutar nuevos miembros, y organizar eventos para mostrar los productos. El objetivo es aplicar técnicas probadas para alcanzar las metas financieras a través del reclutamiento y la venta de productos.
Este documento proporciona un plan de acción para construir rápidamente un negocio exitoso con Organo Gold. El resumen incluye cuatro pasos clave: 1) Conviértete en un consumidor del producto, 2) Crea una lista de contactos, 3) Organiza presentaciones sobre el café, y 4) Comprométete por 18 meses siguiendo el sistema de la compañía.
Este manual de prospectación proporciona instrucciones sobre cómo construir una lista de contactos, identificar prospectos clave, realizar presentaciones efectivas y manejar el rechazo. Explica que la prospectación crea reclutamiento y duplicación, pilares clave de los negocios de red. Recomienda construir una lista inicial de al menos 200 contactos y enfocarse en identificar 25 contactos clave. Además, enfatiza la importancia de precalificar prospectos para comprender su interés y adaptar la presentación a su perfil, con el objetivo de cambiar rechaz
Este documento presenta las características fundamentales de un emprendedor según John Maxwell. En primer lugar, los emprendedores tienen la capacidad de visualizar oportunidades y realizarlas, trabajando duro para aprovecharlas. En segundo lugar, los emprendedores lideran y desarrollan a otros de manera limitada debido a su tendencia a la acción individual, aunque esto puede limitar su éxito a largo plazo. Finalmente, los emprendedores ven los problemas como oportunidades y no renuncian fácilmente, buscando constante
Este documento ofrece consejos sobre cómo realizar un cierre efectivo y acompañar a prospectos durante el proceso de conversión. Explica que es importante hacer preguntas inteligentes para educar al prospecto y ayudarlo a tomar una buena decisión, y mantener el interés a través de presentaciones continuas y capacitación. También recomienda llevar un registro organizado de las interacciones para brindar un seguimiento profesional.
Este documento describe un sistema para duplicar un negocio. Enfatiza la importancia de invitar a otros, realizar presentaciones uno a uno y en grupo, y capacitar a nuevos representantes. También recomienda establecer metas, reconocer al equipo, y seguir un sistema que incluye capacitaciones y eventos para lograr el éxito.
Este documento enumera 10 beneficios del plan de compensación binario de USANA. Entre los beneficios se incluyen: 1) es el plan que más conduce al trabajo en equipo; 2) el plan de compensación tiene valor como activo que se puede heredar o vender; 3) es un plan de ingresos exponencial que inicia despacio pero crece rápidamente.
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúMariella Mori
Este documento presenta un plan de acción para empresarios independientes de redes de mercadeo. El plan incluye cuatro pasos principales: 1) preparar el camino para un arranque explosivo estableciendo metas y desarrollando una historia personal; 2) aprender sobre la oficina virtual y la activación; 3) crear una lista de contactos; y 4) invitar a personas a conocer la oportunidad siguiendo reglas emocionales y pasos para una invitación profesional. El objetivo general es ayudar a nuevos empresarios a iniciar
El documento proporciona consejos sobre cómo realizar invitaciones efectivas para reuniones de negocios, incluyendo despertar la curiosidad del invitado de manera entusiasta pero no exagerada, acordar una cita breve de 1-2 minutos para hablar de una oportunidad de negocios, e invitar al doble o triple de personas de las deseadas para que asistan.
PROMOCION DE MELALEUCA POR ESTE MES LA MEMEBRESIA CUESTA $ 9.99 HASTA EL 22 DE DICIEMBRE DONDE REGALAN 3 ACEITESAROMATICOS !!
CALME.....DORIS GARZA 956(890-4484)
El documento describe tres maneras de presentar una oportunidad de negocio y ocho principios para realizar presentaciones sencillas y duplicables. Los profesionales aprenden a presentar la oportunidad invitando a eventos, individualmente o en grupo. Siguen principios como no promocionarse como expertos, usar herramientas, preferir eventos en vivo, usar testimonios de otros, y anticipar y bloquear objeciones.
1. Habilidad para encontrar tus aliados estratégicosjhone05
Este documento ofrece consejos para desarrollar una lista de contactos efectiva para un negocio de mercadeo en red. Explica que una lista grande no depende de la suerte o de conocer a alguien inicialmente, sino de desarrollar la habilidad de agregar contactos constantemente. Propone cinco pasos: 1) crear una lista genérica inicial, 2) mantener la lista dinámica agregando contactos relacionados, 3) identificar la motivación de cada contacto, 4) calificar la lista, y 5) construir una lista inteligente basada
3 pasos para tener invitaciones a su negocio de network marketingmiguelvc9
El documento ofrece consejos para conseguir más socios para un negocio de red de mercadeo. Recomienda mostrar valor rápidamente al prospecto al ofrecer una oportunidad de ganar dinero, luego quitar ese valor para crear intriga y prisa en el prospecto por obtener más información. Sugiere invitar al prospecto a una presentación virtual usando técnicas como mencionar que no tienes mucho tiempo y que hay pocos espacios disponibles para crear sentido de urgencia.
Este documento proporciona orientación sobre cómo administrar el tiempo de manera efectiva para lograr buenos resultados en un negocio multinivel. Recomienda llevar un registro detallado del uso del tiempo actual para identificar áreas de mejora. Además, presenta una matriz para clasificar las tareas en cuatro categorías de urgencia e importancia y asignar prioridades en función de la etapa de desarrollo del negocio. Finalmente, incluye un ejemplo de cómo distribuir 20 horas semanales en diferentes actividades productivas de acuerdo a la etapa 4 de desar
Este documento presenta un plan de acción básico para iniciar un negocio de red de mercadeo. Incluye información sobre el equipo de apoyo, definir los objetivos personales, desarrollar habilidades para ser independiente invitando a otros, crear una lista de contactos, organizar eventos de viaje, y recomendaciones de educación continua a través de libros y audios. El objetivo general es ayudar a los nuevos miembros a dar los primeros pasos para construir su negocio a través de la invitación de otros y el des
Esta presentación ha sido desarrollada para que pueda ser utilizada en cualquier negocio de mercadeo en red.
Si deseas descargar la presentación entra a: http://lideratus.com
"La duplicación es multiplicar por 2 una cosa. También significa una copia exacta de algo."
Este documento proporciona instrucciones para promover con éxito el negocio de red de mercadeo TravelOne. Recomienda realizar presentaciones cortas y entusiastas para generar interés, seguir un proceso de cierre de ventas de 15-20 minutos utilizando preguntas, y hacer un seguimiento persistente de posibles clientes. También enfatiza la importancia de la capacitación continua asistiendo a sesiones y leyendo materiales para estar bien preparado para reclutar y capacitar a otros.
6.habilidades para promover los eventos de la compañiajhone05
El documento explica la diferencia entre mencionar, informar y promover eventos, y ofrece consejos para promoverlos de manera efectiva. Menciona brevemente el evento sin dar detalles, informar incluye una invitación con detalles, y promover motiva la asistencia explicando los beneficios. Para tener éxito, debes asistir y promover tú mismo, generar curiosidad e inspirar a otros contando historias sobre eventos anteriores.
1) El documento presenta una guía de inicio para unirse a una organización de mercadeo en red llamada A3VTÉ. Incluye información sobre la visión, misión y características de la organización, así como consejos para el éxito.
2) Se explican los beneficios del mercadeo en red como una opción de negocio, incluyendo ingresos ilimitados, flexibilidad de horario y bajo riesgo.
3) Se presenta un código de ética para los miembros, con reglas como no hablar mal de otros, no
Este documento proporciona una guía de 90 días para ayudar a los nuevos patrocinados de Oriflame a tener éxito en sus primeros cuatro catálogos. Se divide en cuatro secciones que cubren los primeros 30 días, los siguientes 30 días, los siguientes 15 días y los últimos 15 días. Cada sección incluye sugerencias para que el líder motive e inspire a los nuevos patrocinados, como invitarlos a eventos y capacitaciones, revisar sus metas y logros semanalmente, y orientarlos sobre cómo aprovechar las ofert
Eduardo barreto para crearlo hay que creerloirgg02
El documento habla sobre cómo crear una red de negocios exitosa siguiendo el ejemplo de personas como Edison, Rockefeller, Graham Bell y otros. Explica que es más importante crear un sistema o red de distribución para un producto que el producto mismo. También menciona los beneficios de unirse a una red de mercadeo como USANA, como la independencia financiera, ingresos residuales y el desarrollo personal a través de habilidades como la comunicación y el liderazgo.
USANA es una compañía de nutrición y bienestar que ofrece suplementos alimenticios y productos de cuidado personal. La compañía contacta a los clientes a través de su sitio web SaludVerdadera.com y el correo electrónico info@saludverdadera.com para proporcionar información sobre sus productos.
El documento proporciona instrucciones para que un nuevo distribuidor de USANA comience su negocio. Recomienda agregar números de teléfono importantes, familiarizarse con las secciones clave del sitio web de USANA, crear un sitio web y tarjetas de presentación, abrir una cuenta bancaria, asistir a conferencias semanales y establecer objetivos para convertirse en Motivador Platino Premier en el primer mes. También incluye consejos diarios y semanales para interactuar con clientes, revisar pedidos y realizar presentaciones para promover el
Este documento presenta las características fundamentales de un emprendedor según John Maxwell. En primer lugar, los emprendedores tienen la capacidad de visualizar oportunidades y realizarlas, trabajando duro para aprovecharlas. En segundo lugar, los emprendedores lideran y desarrollan a otros de manera limitada debido a su tendencia a la acción individual, aunque esto puede limitar su éxito a largo plazo. Finalmente, los emprendedores ven los problemas como oportunidades y no renuncian fácilmente, buscando constante
Este documento ofrece consejos sobre cómo realizar un cierre efectivo y acompañar a prospectos durante el proceso de conversión. Explica que es importante hacer preguntas inteligentes para educar al prospecto y ayudarlo a tomar una buena decisión, y mantener el interés a través de presentaciones continuas y capacitación. También recomienda llevar un registro organizado de las interacciones para brindar un seguimiento profesional.
Este documento describe un sistema para duplicar un negocio. Enfatiza la importancia de invitar a otros, realizar presentaciones uno a uno y en grupo, y capacitar a nuevos representantes. También recomienda establecer metas, reconocer al equipo, y seguir un sistema que incluye capacitaciones y eventos para lograr el éxito.
Este documento enumera 10 beneficios del plan de compensación binario de USANA. Entre los beneficios se incluyen: 1) es el plan que más conduce al trabajo en equipo; 2) el plan de compensación tiene valor como activo que se puede heredar o vender; 3) es un plan de ingresos exponencial que inicia despacio pero crece rápidamente.
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúMariella Mori
Este documento presenta un plan de acción para empresarios independientes de redes de mercadeo. El plan incluye cuatro pasos principales: 1) preparar el camino para un arranque explosivo estableciendo metas y desarrollando una historia personal; 2) aprender sobre la oficina virtual y la activación; 3) crear una lista de contactos; y 4) invitar a personas a conocer la oportunidad siguiendo reglas emocionales y pasos para una invitación profesional. El objetivo general es ayudar a nuevos empresarios a iniciar
El documento proporciona consejos sobre cómo realizar invitaciones efectivas para reuniones de negocios, incluyendo despertar la curiosidad del invitado de manera entusiasta pero no exagerada, acordar una cita breve de 1-2 minutos para hablar de una oportunidad de negocios, e invitar al doble o triple de personas de las deseadas para que asistan.
PROMOCION DE MELALEUCA POR ESTE MES LA MEMEBRESIA CUESTA $ 9.99 HASTA EL 22 DE DICIEMBRE DONDE REGALAN 3 ACEITESAROMATICOS !!
CALME.....DORIS GARZA 956(890-4484)
El documento describe tres maneras de presentar una oportunidad de negocio y ocho principios para realizar presentaciones sencillas y duplicables. Los profesionales aprenden a presentar la oportunidad invitando a eventos, individualmente o en grupo. Siguen principios como no promocionarse como expertos, usar herramientas, preferir eventos en vivo, usar testimonios de otros, y anticipar y bloquear objeciones.
1. Habilidad para encontrar tus aliados estratégicosjhone05
Este documento ofrece consejos para desarrollar una lista de contactos efectiva para un negocio de mercadeo en red. Explica que una lista grande no depende de la suerte o de conocer a alguien inicialmente, sino de desarrollar la habilidad de agregar contactos constantemente. Propone cinco pasos: 1) crear una lista genérica inicial, 2) mantener la lista dinámica agregando contactos relacionados, 3) identificar la motivación de cada contacto, 4) calificar la lista, y 5) construir una lista inteligente basada
3 pasos para tener invitaciones a su negocio de network marketingmiguelvc9
El documento ofrece consejos para conseguir más socios para un negocio de red de mercadeo. Recomienda mostrar valor rápidamente al prospecto al ofrecer una oportunidad de ganar dinero, luego quitar ese valor para crear intriga y prisa en el prospecto por obtener más información. Sugiere invitar al prospecto a una presentación virtual usando técnicas como mencionar que no tienes mucho tiempo y que hay pocos espacios disponibles para crear sentido de urgencia.
Este documento proporciona orientación sobre cómo administrar el tiempo de manera efectiva para lograr buenos resultados en un negocio multinivel. Recomienda llevar un registro detallado del uso del tiempo actual para identificar áreas de mejora. Además, presenta una matriz para clasificar las tareas en cuatro categorías de urgencia e importancia y asignar prioridades en función de la etapa de desarrollo del negocio. Finalmente, incluye un ejemplo de cómo distribuir 20 horas semanales en diferentes actividades productivas de acuerdo a la etapa 4 de desar
Este documento presenta un plan de acción básico para iniciar un negocio de red de mercadeo. Incluye información sobre el equipo de apoyo, definir los objetivos personales, desarrollar habilidades para ser independiente invitando a otros, crear una lista de contactos, organizar eventos de viaje, y recomendaciones de educación continua a través de libros y audios. El objetivo general es ayudar a los nuevos miembros a dar los primeros pasos para construir su negocio a través de la invitación de otros y el des
Esta presentación ha sido desarrollada para que pueda ser utilizada en cualquier negocio de mercadeo en red.
Si deseas descargar la presentación entra a: http://lideratus.com
"La duplicación es multiplicar por 2 una cosa. También significa una copia exacta de algo."
Este documento proporciona instrucciones para promover con éxito el negocio de red de mercadeo TravelOne. Recomienda realizar presentaciones cortas y entusiastas para generar interés, seguir un proceso de cierre de ventas de 15-20 minutos utilizando preguntas, y hacer un seguimiento persistente de posibles clientes. También enfatiza la importancia de la capacitación continua asistiendo a sesiones y leyendo materiales para estar bien preparado para reclutar y capacitar a otros.
6.habilidades para promover los eventos de la compañiajhone05
El documento explica la diferencia entre mencionar, informar y promover eventos, y ofrece consejos para promoverlos de manera efectiva. Menciona brevemente el evento sin dar detalles, informar incluye una invitación con detalles, y promover motiva la asistencia explicando los beneficios. Para tener éxito, debes asistir y promover tú mismo, generar curiosidad e inspirar a otros contando historias sobre eventos anteriores.
1) El documento presenta una guía de inicio para unirse a una organización de mercadeo en red llamada A3VTÉ. Incluye información sobre la visión, misión y características de la organización, así como consejos para el éxito.
2) Se explican los beneficios del mercadeo en red como una opción de negocio, incluyendo ingresos ilimitados, flexibilidad de horario y bajo riesgo.
3) Se presenta un código de ética para los miembros, con reglas como no hablar mal de otros, no
Este documento proporciona una guía de 90 días para ayudar a los nuevos patrocinados de Oriflame a tener éxito en sus primeros cuatro catálogos. Se divide en cuatro secciones que cubren los primeros 30 días, los siguientes 30 días, los siguientes 15 días y los últimos 15 días. Cada sección incluye sugerencias para que el líder motive e inspire a los nuevos patrocinados, como invitarlos a eventos y capacitaciones, revisar sus metas y logros semanalmente, y orientarlos sobre cómo aprovechar las ofert
Eduardo barreto para crearlo hay que creerloirgg02
El documento habla sobre cómo crear una red de negocios exitosa siguiendo el ejemplo de personas como Edison, Rockefeller, Graham Bell y otros. Explica que es más importante crear un sistema o red de distribución para un producto que el producto mismo. También menciona los beneficios de unirse a una red de mercadeo como USANA, como la independencia financiera, ingresos residuales y el desarrollo personal a través de habilidades como la comunicación y el liderazgo.
USANA es una compañía de nutrición y bienestar que ofrece suplementos alimenticios y productos de cuidado personal. La compañía contacta a los clientes a través de su sitio web SaludVerdadera.com y el correo electrónico info@saludverdadera.com para proporcionar información sobre sus productos.
El documento proporciona instrucciones para que un nuevo distribuidor de USANA comience su negocio. Recomienda agregar números de teléfono importantes, familiarizarse con las secciones clave del sitio web de USANA, crear un sitio web y tarjetas de presentación, abrir una cuenta bancaria, asistir a conferencias semanales y establecer objetivos para convertirse en Motivador Platino Premier en el primer mes. También incluye consejos diarios y semanales para interactuar con clientes, revisar pedidos y realizar presentaciones para promover el
El documento trata sobre la salud y la libertad financiera. Explica que la mayoría de las personas se sienten insatisfechas con su salud actual y su situación financiera. También describe cómo una empresa de mercadeo de red llamada USANA puede ayudar a las personas a mejorar su salud mediante suplementos nutricionales de alta calidad y a lograr independencia financiera a través de un negocio en el hogar.
El dolor de columna vertebral y su complejidad requiere una comprensión holística de las múltiples variables implicadas en su diagnóstico etiológico y sindromático, así como la inclusión de dicha información para elaborar planes de manejo terapéutico que por una parte representen la clínica de presentación como la evidencia de aquellos procedimientos más efectivos con base en la evidencia. El ejercicio y manipulación vertebral realizado por verdaderos especialistas son por lejos los enfoques más eficaces cuando se incluyen en su tratamiento, el cual siempre no existan verdaderas complicaciones siempre será preferentemente conservador, no quirúrgico
USANA es una compañía de nutrición y bienestar que ofrece suplementos alimenticios y productos de cuidado personal. La compañía contacta a los clientes a través de su sitio web SaludVerdadera.com y el correo electrónico info@saludverdadera.com para proporcionar información sobre sus productos y servicios.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento proporciona información sobre los cursos y materiales de capacitación ofrecidos por el Instituto de Negocios Amway (INA). Explica cómo acceder a cursos presenciales y en línea de forma gratuita, así como comprar materiales de apoyo. También detalla los pasos para realizar pedidos de productos y cómo desarrollar el negocio a través de las diferentes etapas de comercialización, auspicio, liderazgo, desarrollo personal y motivación. El INA busca brindar las herramientas necesarias para
El documento resume las principales tendencias de consumo desde 1945 hasta 2010, incluyendo el crecimiento de industrias como comida para bebés, juguetes, comida rápida, bienes raíces y salud/bienestar. También describe cómo los Baby Boomers representan una sexta parte de la población mundial y cómo la nutrición óptima es importante debido a la contaminación ambiental y la pérdida de nutrientes en los alimentos.
El documento describe la hernia de disco lumbar. Presenta el caso clínico de una mujer de 65 años con dolor lumbar irradiado al tobillo izquierdo desde hace 2 años. La resonancia magnética mostró una hernia de disco extruída en el espacio L4-L5 con un fragmento alojado en el receso lateral izquierdo. El documento proporciona detalles sobre la definición, etiología, síntomas, signos, diagnóstico y tratamiento de la hernia de disco lumbar.
Este documento proporciona 25 consejos para tener éxito en un negocio de Amway. Algunos consejos clave incluyen comenzar de inmediato en lugar de esperar a que todo sea perfecto, tratar el negocio en serio como si fuera un trabajo de tiempo completo, hacer un seguimiento persistente de los clientes y socios potenciales, y mantener un enfoque positivo y divertido a pesar de los rechazos iniciales. El documento enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el aprendizaje continuo sobre el negocio y
Clase de Dolor lumbar en Universidad de Chile. Se complementa con la clase de biografía del dolor lumbar. En estas se abordan detalladamente la HNP, dolor facetario, algunos casos de dolor visceral. Esta vez no se profundiza en la exploración articular sacroilíaca pues el enfoque fue la columna lumbar. En clases complementarias se abordarán problemas sacroilíacos y pélvicos además de la evaluación y estabilización del CORE abdóminoespinal.
ANAMNESIS Y EXPLORACION FISICA ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGIALuis Mario
Este documento presenta una historia clínica traumatológica que incluye una anamnesis detallada del paciente con preguntas sobre molestias articulares, musculares y esqueletales, antecedentes médicos, familiares, personales y sociales, así como una exploración física completa de las articulaciones y los músculos. La exploración física evalúa la inspección, palpación, gama de movimientos, fuerza muscular y articulaciones y músculos específicos de todo el cuerpo.
Este documento describe los aspectos técnicos básicos de una radiografía de tórax, incluyendo la posición del paciente, proyección, distancia de fuente, y exposición adecuadas. También describe algunos hallazgos anormales comunes como derrames pleurales, neumotórax, consolidaciones alveolares, y patrones intersticiales y reticulares.
El documento presenta una serie de pruebas funcionales para evaluar la movilidad de la columna vertebral lumbar y los nervios ciático y femoral. Incluye exámenes como la palpación de dermatomas, la movilización de tejidos blandos, la tracción lumbar en diferentes posiciones, y movimientos segmentarios de la columna como flexión, rotación y extensión. El objetivo es comprobar cambios en los síntomas del paciente y aumentar el rango de movimiento.
Exploración columna vertebral y neurológicoCFUK 22
Este documento describe la columna vertebral, sus curvaturas normales y anormales, y proporciona detalles sobre el examen de la columna, incluyendo instrucciones para inspeccionarla, palparla y realizar diversas maniobras para evaluar su movilidad y detectar dolor o disfunciones en las vértebras, articulaciones sacroilíacas y raíces nerviosas.
El documento describe los aspectos clave de un negocio de Amway, incluyendo su infraestructura física e informática, productos, planes de mercadeo e incentivos, y apoyo operacional. Explica las etapas del proceso que incluyen consumo, comercialización, y desarrollo de liderazgo. También detalla 8 pasos operacionales como definir la visión, comprometerse, contactar personas, invitar a eventos, dar seguimiento, evaluar el progreso, y enseñar los pasos a otros.
Este documento presenta la Guía al Éxito de Usana Health Sciences, la cual propone un sistema de duplicación basado en establecer objetivos claros, contactar personas de manera enfocada, dar seguimiento, realizar presentaciones y patrocinar a otros para que sigan el mismo sistema, con el fin de lograr mayores resultados a través de la actividad constante y el trabajo en equipo.
El documento presenta 8 pasos para lograr el éxito en un negocio de mercadeo en red. El primer paso es definir el sueño o objetivo. El segundo paso es hacer compromisos como consumir los propios productos y desarrollar una clientela. El tercer paso es hacer listas de candidatos potenciales divididos en categorías.
El documento describe las razones por las que las personas se unen a Forever Living Products (FLP) y cómo construir un negocio exitoso con la compañía. Algunas razones comunes incluyen pasar más tiempo con la familia, seguridad financiera y control sobre su propio destino. El documento luego explica los pasos para comenzar un negocio de FLP, como comprar un paquete de negocios, definir metas, presentar los productos a otros y patrocinar nuevos miembros.
Este documento ofrece una capacitación básica para el equipo de ventas de una compañía. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento proporciona instrucciones sobre cómo consumir los productos de la compañía, aprender el sistema de ventas, compartir información con prospectos invitándolos a presentaciones, y establecer metas como patrocinar nuevos distribuidores para alcanzar rangos de compensación más altos. El objetivo es capacitar al equipo de ventas para que promuevan efectivamente los productos y construyan su negocio
El documento presenta el "Patrón del Éxito", una serie de 8 pasos para construir con éxito un negocio de mercadeo multinivel. Los primeros pasos incluyen definir sueños y metas, hacer compromisos como usar los propios productos, explorar oportunidades de comercialización y usar el sistema de educación. Los siguientes pasos son escribir una lista de candidatos, invitar a los candidatos a reuniones, y tener reuniones exitosas para presentar el plan de negocios. El documento proporciona detalles y
Este documento ofrece consejos para establecer y hacer crecer un negocio de red de mercadeo, incluyendo definir metas personales y profesionales ambiciosas, visualizarse lográndolas, capacitarse asistiendo a eventos, construir una lista de contactos, realizar presentaciones para reclutar a otros, y revisar el progreso con un líder de la organización. También enfatiza la importancia de mantener una actitud positiva y asociarse con personas de éxito.
El documento presenta un catálogo de cursos, materiales y recursos educativos ofrecidos por el Instituto de Negocios Amway (INA) para capacitar a empresarios sobre el negocio de Amway. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: INA ofrece una variedad de cursos presenciales, en línea, audios y videos, así como materiales de apoyo, para proporcionar herramientas que permitan a los empresarios triunfar y desarrollarse integralmente en el negocio de Amway. El catálogo describe brevemente algunos de
Este documento ofrece una guía para comenzar exitosamente un negocio de mercadeo en red. Resalta que no se necesitan credenciales formales o experiencia, sino disposición, actitud y acción. Recomienda construir una lista de contactos para presentarles la oportunidad y seguir un proceso de escala que evalúe su interés. También provee consejos para realizar presentaciones efectivas y lograr resultados en las primeras semanas a través de la creencia, postura y ritmo de trabajo.
Este documento proporciona información clave para nuevos asociados de Mannatech. En las primeras 48 horas, los asociados deben conectarse con su registrador, configurar una cuenta en MyMannatech, establecer una orden automática y marcar recursos en línea. También deben crear un cartel de sueños y trabajar en su desarrollo personal leyendo libros recomendados.
Forma parte de la nueva "Revolución de las Comunicaciones" y descubra con nosotros como ser un Consultor Tecnológico a nivel Global. Esto es Wor(l)d! Aquí el futuro llega primero!
1) El documento ofrece consejos para que los distribuidores alcancen el rango de Diamante en doTERRA, incluyendo expandir su motivación principal, fortalecer las fortalezas de sus líderes y planificar estratégicamente.
2) Recomienda crear un planificador de Diamante para apoyar a tres líderes a alcanzar Plata y alcanzar así Platino, y apoyar a cuatro líderes para alcanzar Diamante.
3) Ofrece varias herramientas y consejos de desarrollo personal para multiplicar los esfuer
El documento describe 12 pasos para comenzar un negocio Amway. Estos incluyen 1) definir metas y sueños, 2) registrarse y hacer el primer pedido, 3) capacitarse continuamente asistiendo a seminarios, convenciones y escuchando audios diarios, y 4) crear una lista de contactos para vender productos y reclutar a otros. El éxito requiere educarse, construir una red, mover un volumen mensual de 400 puntos de valor y consumir los propios productos.
En 3 oraciones o menos:
El documento presenta los 4 puntos personales como un factor clave para el éxito en el negocio de Forever Living Products, ya que permite calificar para bonificaciones y ascensos. Recomienda consumir y recomendar productos por valor de 4 puntos mensualmente para establecer un cimiento sólido en la compañía. También destaca la importancia de clarificar los objetivos financieros para mantener la motivación en el negocio.
(1) Este documento proporciona un plan de 5 pasos para lograr el éxito en Reliv comenzando un negocio o vendiendo productos. (2) Los pasos incluyen identificar prospectos, conectarse con ellos, compartir la historia de Reliv, pedir una decisión de comprar productos o unirse como distribuidor, e inscribirlos y ayudarlos a comenzar. (3) También ofrece consejos para apoyar a los nuevos distribuidores identificando más prospectos, concertando citas, y revisando los conceptos básicos
Este documento proporciona consejos sobre cómo hacer y dar seguimiento a clientes. Explica que es importante analizar la salud de la empresa, minimizar costos y maximizar eficiencia. También recomienda comunicarse regularmente con clientes para actualizarlos sobre la empresa y retener su lealtad. Además, brinda detalles sobre cómo realizar videoconferencias de negocios de manera efectiva.
El nuevo empresario de Amway debe aprender 5 aspectos fundamentales sobre el negocio según la carpeta del empresario: 1) El comienzo del negocio y las metas, 2) El dinero y las recompensas como PV, BV y niveles, 3) Los productos de salud y belleza, 4) Las ventas minoristas y un negocio equilibrado, 5) Cómo administrar su propio negocio con metas e IBOAI.
Cómo tener éxito cuando inviertes en una red de mercadeoLuisa Izquierdo
Este documento ofrece consejos sobre cómo tener éxito en una red de mercadeo. Recomienda investigar la empresa, buscar información sobre su fundador, capacitarse constantemente, mantener contacto con tus conexiones como clientes potenciales, hacer seguimiento, entrenar a nuevos reclutas, y no renunciar a pesar de las dificultades. También advierte sobre los errores de no tomar acción, perder la motivación, o dudar de uno mismo.
Este documento describe una trayectoria rápida para alcanzar el rango de Diamante en wor(l)d en 200 días o menos. Se explican cuatro pasos: 1) invitar a nuevos huéspedes, 2) hacer que vean una presentación de la oportunidad, 3) seguir con llamadas para identificar interés y conectarlos al sistema, y 4) conectar a nuevos afiliados al sistema de apoyo. El documento también describe los beneficios de ayudar a los nuevos afiliados a alcanzar el rango de Bronce en 72 horas y proporciona
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. 2 3
• AGREGUE ESTOS NÚMEROS A SU
TELÉFONO CELULAR:
Servicios al Distribuidor: (801) 954-7373
Su ID de Distribuidor
Fecha de inscripción
Plazo para convertirse en Motivador Platino Premier
• INGRESE A USANATODAY.COM Y LOCALICE Y
FAMILIARÍCESE CON LAS SIGUIENTES SECCIONES:
Aprendiz en Línea
(hacerlo antes del__________________)
Página del Pedido Automático
Ícono de la Tienda
Pregúnteles a los científicos
Pregúntele a Andy
Herramientas del negocio
(folletos, videos, tarjetas electrónicas, etc.)
Maximizador de Ingresos
• ARME SU NEGOCIO
Cree su propio sitio web /
cuenta de correo electrónico USANA
Pida sus tarjetas de presentación a
través de myUSANAgear.com
Abra una cuenta de cheques con Direct Deposit
(Depósito Directo)
Comprométase a escuchar las llamadas en
conferencia semanales
Reúnase con su patrocinador para comenzar a
desarrollar su plan de negocios (y haga una
lluvia de ideas sobre cómo puede abordar
a sus contactos)
Comience a crear su Lista de Contactos
(ver página 8)
Trabaje para convertirse en
Motivador Platino Premier
• ACTIVE SU PEDIDO AUTOMÁTICO
Use los productos todos los días para familiarizarse
con ellos y sentirse de lo mejor.
El Pedido Automático garantiza que usted
tenga los productos que necesita para usted y
para sus clientes
Comparta sus características con todos
sus contactos
¡FELICITACIONES!
Ha completado su primera semana en USANA.
Es así de fácil...
1
2
3
4
Haga el curso “Aprendiz en Línea” (USANAtoday.com).
A través de este curso adquirirá conocimientos profundos sobre
la visión en la que se apoya USANA, recibirá consejos sobre cómo
arrancar su negocio y aprenderá cómo enviar invitaciones, preparar
presentaciones, dar seguimiento a sus prospectos y más.
Lea, complete y entienda a fondo el cuaderno de trabajo
Arranque. Este cuaderno de trabajo está dividido en cuatro
secciones: Su plan de acción para su negocio, Salud verdadera,
Bienestar verdadero y Desarrollo personal. En estas secciones usted
desarrollará siete habilidades que le ayudarán a convertirse en el
exitoso propietario de un negocio USANA:
1. Cómo identificar potenciales clientes y miembros de su equipo
2. Cómo invitar
3. Cómo presentar
4. Cómo dar seguimiento
5. Cómo cerrar
6. Cómo superar las objeciones
7. Cómo promover eventos
Con la ayuda de su patrocinador, concierte una cita con algún
miembro de su equipo o Cliente Preferencial potencial.
Conéctese con las redes sociales USANA:
Facebook,Twitter, el blog What’s Up, USANA? y más...Todos estos son
recursos para que usted pueda mantenerse al tanto de los más recientes
sucesos ocurridos en USANA.
Primera semana
• Conviértase en Motivador Platino Premier,
Motivador Platino o en Motivador
Reciba su primer cheque USANA
• Genere suficientes ventas para abrir tres
Centros de Negocio
(tres Centros de Negocio son ideales para maximizar su
potencial de ganancias)
• Regístrese para asistir a la
Convención Internacional USANA
• Entienda cómo funciona el Premio
por Pedido Inicial
(pregúntele a su patrocinador o vaya a la sección
“Pregúntele a Andy” en USANAtoday.com)
• Aprenda a detalle el plan de compensación
viendo videos y a través de juegos de
actuación con su patrocinador
Primer mes
RECOMENDACIÓN: COMPARTA PARTE DE SU PEDIDO AUTOMÁTICO CON SUS
FAMILIARES Y AMIGOS PARA ALIGERAR PARTE DEL COSTO DEL MISMO EN UN PRINCIPIO.
Sección 1
Plan de acción para su negocio
¡ÉSTA ES LA PARTE EMOCIONANTE!
¡ESO ES TODO! SON SOLO PASOS,ASÍ QUE COMENCEMOS.
¡PRACTIQUE, PRACTIQUE, PRACTIQUE!
3. 4 5
Sección 2
Salud Verdadera
DÍA 1 (Domingo)
Determinar a cuántas personas conocer e invitar
Revisar volumen
Establecer objetivos de volumen
Revisar informe de Pedidos Automáticos y
contactar a miembros del equipo para
establecer sus metas
Confirmar citas para la semana
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
DÍA 2 (Lunes)
Revisar Pedidos Automáticos no procesados
y ponerse en contacto con esos compañeros de
equipo y clientes
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
DÍA 3 (Martes)
Revisar Pedidos Automáticos no procesados
y ponerse en contacto con esos compañeros de
equipo y clientes
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
DÍA 4 (Miércoles)
Ponerse en contacto con sus compañeros de
equipo y revisar sus metas para la semana
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
DÍA 5 (Jueves)
Organizar capacitaciones
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
DÍA 6 (Viernes)
Revisar el volumen antes del mediodía (tiempo
de las montañas) para determinar si necesita
comprar productos o herramientas adicionales
Última oportunidad para revisar Pedidos
Automáticos no procesados para la semana
Posiblemente hacer una Presentación de
Salud y Libertad
“Sueño con un mundo libre de dolor
y sufrimiento. Sueño con un mundo
libre de enfermedades. Compartan
mi visión, amen la vida y vívanla al
máximo con felicidad y salud”.
—DR. MYRON WENTZ
FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LA JUNTA
DIRECTIVA DE USANA HEALTH SCIENCES,
MICROBIÓLOGO, INMUNÓLOGO,
FILÁNTROPO Y AUTOR DE BEST SELLERS
Acciones
diarias/semanales
• Use los productos USANA—desarrolle su propia
historia sobre los productos que pueda
compartir con otros
(Recuerde que debe cumplir las Políticas y Procedimientos.
Consulte las Políticas y Procedimientos.)
• Revise sus metas y visualice su “porqué”
(Ver página 6)
• Ingrese a USANAtoday.com para ver si tiene
notificaciones
• Escuche, vea o lea durante 30 minutos material
relacionado con desarrollo personal, como por
ejemplo los audios de LifeMasters
• Establezca un volumen objetivo y monitoree
su crecimiento
(ver tabla en la página 15)
• Establezca un plan de negocios diario junto con
su patrocinador
• Aborde a dos personas que potencialmente puedan
convertirse en clientes o miembros de su equipo
• Sea su mejor cliente
• Conviértase en producto de los productos
• Cree su historia personal sobre cómo estos
productos han sido de beneficio para usted
y su familia
• Conteste la Evaluación de Salud Verdadera de USANA
para conocer sus necesidades en cuanto a salud.
• Personalice su Pedido Automático mensual para
incluir los productos que consumirá todos los días
• Familiarícese con los productos estudiando el
Catálogo Informativo de Productos
• Vea videos de salud, de los productos y de
testimonios de USANA
• Revise la Guía comparativa de suplementos
nutricionales de Lyle MacWilliam y compártala
con otros
• Consulte la sección “Pregúnteles a los
científicos”, ubicada en USANAtoday.com si tiene
preguntas sobre salud o sobre los productos
Éste es un ejemplo de lo que puede hacer día a día para
asegurarse de estar aprovechando al máximo su tiempo a
medida que va compartiendo USANA con otras personas:
¿Por qué es importante la
salud verdadera para su negocio?
Usted necesita conocer el valor de los productos USANA para poder compartirlos
con otros, y la mejor manera de aprender es usándolos todos los días.
Sección 1
Plan de acción para su negocio
4. 6 7
SU MONTAÑA RUSA DE EMOCIONES
Por ser un nuevo Distribuidor es probable que enfrente una montaña rusa
de emociones a medida que su negocio despega. ¡No se dé por vencido!
Recuerde su porqué, sus compromisos y sus metas, esto le ayudará a regresar a
donde necesita estar para alcanzar el éxito.
a pregunta que debe hacerse es cuál es su
“porqué”. ¿Qué razón tiene para formar parte
de USANA? ¿Qué lo llevará a tratar de dar lo mejor
de usted día con día?
No existen respuestas buenas ni malas. Para algu-
nas personas, su “porqué” puede ser mantener a
su familia; para otras puede ser difundir la visión
USANA; y para otras la razón puede ser la sensación
de logro que les deja cada avance. Pregúntese qué
razón tiene para perseguir la salud y el bienestar ver-
daderos, y asegúrese de que sea algo que lo motive
incluso en medio de situaciones difíciles.
Su “porqué” lo ayudará a seguir adelante incluso
cuando comience a sentir que le falta el ánimo.
Cuando se sienta abrumado, respire hondo, cuente
hasta 10 y recuerde su “porqué”. Cuando sienta
que quiere “tirar la toalla” es su “porqué” lo que le
recordará la razón por la que en un principio decidió
arrancar su negocio, y cuando se sienta rechazado,
será su “porqué” lo que lo llevará a intentarlo de
nuevo y con más tenacidad.
Está bien si su “porqué” evoluciona con el paso del
tiempo. De hecho, esto puede ser muy positivo. Por
ejemplo, si su “porqué” es ayudar a sus hijos a pagar
sus estudios, entonces su “porqué” puede cambiar
una vez que se gradúen. Entonces, su nueva moti-
vación podría ser ahorrar dinero para su retiro o para
financiar sus viajes. No obstante, debe recordar que
cuando llegue el momento de cambiar su “porqué”
debe elegir algo que le infunda la misma motivación
para alcanzar el éxito.
Descubra su “porqué”
L
Todo lo que vale la pena llevar a cabo está motivado por la pasión. Si bien muchas
personas arrancan su negocio teniendo en mente solo las utilidades, si usted quiere
ser exitoso es importante que tenga una motivación mucho más grande.
Compártalo con su familia
y amigos, escríbalo ¡y
enmárquelo si es necesario!
Solo asegúrese de que siempre
pueda recordar cuál es su objetivo,
así nunca dudará que es parte de
USANA por las razones adecuadas.
Objetivos + Compromiso = Resultados
De modo que. . . ¿cuál es su “porqué”?
Ahora bien, para llegar a donde usted desea estar, es necesario que establezca
algunos compromisos.
En realidad se trata de una ecuación bastante simple. Una vez que usted sepa
cuáles son sus verdaderos objetivos, puede hacerlos realidad a través de su
compromiso. Conocer su “porqué” para unirse a USANA, y saber cuáles son sus
objetivos y sueños para, digamos, los próximos tres a diez años, le ayudará a
establecer el camino correcto para llegar a donde desea ir.
Sección 3
Bienestar Verdadero
Me comprometo/Nos comprometemos a:
1. Dedicar al negocio horas a la semana.
2. Contactar a prospectos a la semana.
3. Patrocinar a Distribuidores al mes.
4. Conseguir nuevos clientes al mes.
5. Aprender cómo dar presentaciones efectivas de
menos de una hora.
6. Trabajar con mi patrocinador durante un mínimo
de 13 meses.
7. Hacer un collage de imágenes (mis sueños) y
colocarlo en un lugar en donde pueda verlo todos
los días.
Sea cual sea su motivación,
sea cual sea su “porqué”,
manténgalo cerca de usted.
Cuando asiste a su primera
presentación usted se siente
dudoso, inseguro y escéptico
acerca de la industria.
Se une a USANA y está tan
entusiasmado que trata de
comenzar a desarrollar su negocio
sin capacitarse.
Sus amigos no se muestran tan entusiasmados
por su supuesta “gran oportunidad” para
ganar dinero, y lo rechazan.
Revisa el cuaderno de trabajo
Cómo arrancar y ahora entiende
lo que necesita para construir un
negocio sólido.
Sus padres están enojados con usted
por haberse inscrito en USANA,
sienten que ha desperdiciado su
tiempo y su dinero.
¡Su primer pedido de productos
llega a las puertas de su hogar!
La primera persona que invita a su
presentación no llega.
Su madre se da cuenta de que
los productos que usted está
compartiendo con otras personas
aparecen en el Physicians’ Desk
Reference y comienza a apoyarlo... y se
convierte en su primer cliente.
5. 8 9
Nombre y Dirección Información de contactos Notas: (primer llamado, fecha de cita, resultados, etc.)
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
Móvil #::
E-mail:
• Anote a todas las personas que conoce
• Nunca prejuzgue a nadie
(usted no sabe si la persona está buscando tener más dinero,
libertad de tiempo o si tiene la alacena llena de suplementos)
• Solicite nombres de personas a las que
podría contactar
• Todos los días agregue a su lista nuevos nombres
LISTA DE CONTACTOS
Debe desarrollar una lista de contactos y hacerla crecer continuamente. Recuerde, cuando al-
guien dice “no”, tal vez solo quiere decir “no por ahora”. Pregúntele a su prospecto si pueden
retomar la conversación en el futuro. Nunca los borre de su lista, póngase en contacto de nuevo
con ellos más adelante para ver si ya es el momento adecuado.
INVITACIÓN
Lista de contactos
A QUIÉN BUSCAR: Sus mejores compañeros
de equipo potenciales son personas orientadas
a dar soluciones. Busque personas que deseen
mejorar su salud, sus finanzas y sus relaciones.
REVISE SU LISTA DE CONTACTOS: No puede
desarrollar un negocio sin una lista de nombres.
Clasifíque estos nombres en categorías de socios
sólidos en el negocio, familiares/amigos o gente
que podría beneficiarse de los productos.
DESCUBRA SUS NECESIDADES: Establezca
una conexión con las personas haciéndoles
preguntas y escuchando, al hacerlo podrá
percibir qué rasgos de personalidad tienen.
Todos tienen ciertas características que
ayudan a que se motiven. Una vez que haya
comenzado a hacer su lista de contactos,
haga una lluvia de ideas con su patrocinador
para encontrar una forma personalizada de
establecer una cita con ellos.
PROMOTOR:
Motivado por la diversión, altamente social,
es el alma de la fiesta. Le gusta hacerse
notar a través de su ropa, su cabello o su
maquillaje.
AYUDANTE:
Motivado a ayudar a los demás. Con
frecuencia antepone las necesidades de los
demás a las propias. Es muy generoso.
ANALISTA:
Lo que lo motiva es ser preciso o estar en lo
correcto. Orientado a los detalles, se basa
en hechos, es preciso. Tiende a ser frugal y
muy organizado.
IMPULSOR:
El dinero es una motivación. Competitivo y
orientado a los objetivos. Por lo general
asume el control o quiere ser el líder.
Las letras FORM son un acrónimo que le ayudará a recordar los diferentes temas que puede sacar
en una conversación. Hágale preguntas a su prospecto acerca de su familia, su ocupación, cómo le
gusta recrearse y saber cuál es su mensaje o si lo que necesita es dinero.
Famiila
¿Cómo están sus
amigos y su familia?
Ocupación
¿Le gusta su trabajo?
¿Está buscando un
cambio?
Recreación
¿Qué hace para
divertirse?
Mensaje/dinero
¿Cómo va a ayudarle
a satisfacer sus
necesidades?
Siete habilidades que debe dominar
1
2
Sección 3
Bienestar Verdadero
PUNTOS CLAVE
• La forma ideal de invitar es hacerlo por
teléfono o a través de las redes sociales.
• Muéstrese entusiasta. Cómo dice las cosas es
más importante que qué dice.
• Dé menos (información) a más (personas).
En la invitación no debe tardar más de cinco
minutos, y no trate de explicar el negocio a
detalle.
• Siempre muestre su admiración y respeto por
otros para que sean ellos los expertos,
no usted.
• Ayúdelos a identificar su porqué. Hable del
destino, no del vehículo.
• Utilice palabras profesionales como “cita”
en lugar de “reunión”, “presentación”
o “seminario”.
ESTRUCTURA DE LA INVITACIÓN
• Pregúntele a la persona si tiene tiempo para
conversar unos minutos
• Muestre urgencia mencionando que usted
mismo no dispone de mucho tiempo
• Establezca qué necesidades tiene la otra
persona (vea F.O.R.M. abajo)
• Transmita admiración y respeto por los expertos
• Use frases que no comprometan para que sea
su contacto el que decida, como por ejemplo
“échale un vistazo” y “esto puede o no ser para ti”
(vea la página 14 para agregar más nombres a su lista de contactos)
6. 10 11
Sección 3
Bienestar Verdadero
OPCIONES DE PRESENTACIÓN
• Uno a uno con el Periódico Salud y Libertad
• DVD Solución Salud y Libertad
• Evento grupal
• Webcast en línea
OBJECIONES COMUNES
• No tengo tiempo
• No tengo dinero
• No soy bueno para las ventas
• ¿Es una pirámide?
• No conozco a nadie
• No puedo hacer eso
• No necesito suplementos
• Regístrese para un evento que se vaya a
organizar próximamente
• Registre a los nuevos miembros de su equipo
en cuanto se inscriban
• Prerregístrese para todas las llamadas en
conferencia
• Regístrese anticipadamente para asistir a todos
los eventos locales
El seguimiento es mantenerse en contacto con
una persona de manera que pueda darle a ésta
toda la información que necesita para tomar una
decisión. El seguimiento puede ser tan simple
como enviar la información solicitada, enviar un
video o concertar una cita adicional.
Cerrar es ayudar a alguien a tomar una decisión.
• Haga las siguientes preguntas
1. ¿Qué fue lo que más te gustó de lo que
viste/escuchaste?
2. ¿Estás listo para comenzar a capacitarte
para que puedas _____________________?
• Usted es el experto, así que llévelos a tomar
una decisión:
• Inscribirlos con un paquete de Inicio Rápido
• Inscribirlos como Clientes Preferenciales
• Animarlos a hacer una sola compra para
que prueben los productos
• Concertar una reunión adicional de seguimiento
Los eventos son el lugar en donde usted desarrolla su confianza en la compañía. Además es el sitio
en donde puede crear redes con otros líderes, puede aprender de los científicos, de los médicos,
de los ejecutivos de las Oficinas Corporativas y de otros líderes USANA. Los eventos son un medio
para conocer la compañía y los productos. Siempre debe asistir a tantos eventos como sea posible.
PRESENTACIÓN CÓMO SUPERAR LAS OBJECIONES
PROMUEVA EVENTOS
SEGUIMIENTO
3 6
7
4
5
PUNTOS CLAVE
• Espere estas objeciones.
• No se ponga a la defensiva.
• Reconozca la inquietud que está detrás de la objeción.
• Haga preguntas para entender mejor a la persona y el origen de la objeción
• La primera objeción podría ser precisamente la razón por la que necesitan
USANA. Por ejemplo, ante la objeción “No tengo tiempo”, USANA puede darles
más libertad de tiempo.
• Las objeciones pueden revelar necesidades que USANA puede satisfacer.
PUNTOS CLAVE
• El seguimiento es su responsabilidad.
• Al final de la presentación establezca con su
prospecto cuándo pueden tener una nueva
conversación a manera de seguimiento.
• Haga el seguimiento dentro de un plazo
de 24 a 48 horas.
• El seguimiento efectivo requiere de un
monitoreo consistente y organizado.
• Por lo general, el seguimiento requiere entre
cinco y siete contactos o “toques ligeros” antes
de que alguien tome una decisión.
Sección 3
Bienestar Verdadero
RECOMENDACIÓN: Vea los videos “Pregúntele a un Líder”
que están en USANAtoday.com para aprender cómo los
líderes USANA han manejado esas objeciones.
RECOMENDACIÓN:
En cuanto llegue a su casa
después de haber dado una
presentación, mande a todas las
personas a las que conoció un
mensaje por correo electrónico
agradeciéndoles su tiempo.
Mencione todos los puntos
sobre los que acordó estar
al pendiente. Esto lo hará ver
como un profesional y dará
muestra de que usted está
genuinamente interesado en
ayudarles a alcanzar sus metas
en términos de salud y finanzas,
cualesquiera que éstas sean.
CIERRE
Recuerde: Este negocio gira en
torno a la gente. Para desarrol-
lar un equipo es necesario que
emprenda acciones. Incluso si
todavía no tiene la presentación perfecta,
comience a compartir el negocio y los pro-
ductos cuanto antes.
7. 12 13
Sección 4
Desarrollo personal
Sección 3
Bienestar Verdadero
1 PRODUCTOS
• Use los productos todos los días
• Aprenda los principios básicos de cada línea
de productos (pista: vea la revista Arranque su
negocio con éxito)
• Vea qué productos están en la Guía
comparativa de suplementos nutricionales de
Lyle MacWilliam
• Vea videos de productos
2 COMPAÑÍA
• Haga el Aprendiz en Línea
• Asista a la Convención Internacional en
Salt Lake City, Utah, y a otros eventos
• Lea el libro Invisible Miracles (Milagros
invisibles), escrito por el Dr. Myron Wentz
• Manténgase al tanto del blog What’s Up, USANA?
• Regístrese para participar en todas las llamadas
en conferencia USANA
• Vea los videos de USANA que están
en YouTube
3 INDUSTRIA
Entusiásmese sinceramente por la industria de
las ventas directas e infórmese acerca de ésta.
Si los conceptos de apalancamiento e ingreso
residual no lo emocionan, ¡entonces no entiende
la industria! Para más información, consulte su
revista Arranque su negocio con éxito.
4 USTED
El hecho de ser propietario de un negocio
USANA lo llevará más allá de su zona de confort.
Todos los días experimentará desarrollo personal
a través de sus acciones, y a medida que crezca
su negocio también crecerá. No lo olvide, es
gracias a usted que la gente se interesará en
ver qué está haciendo. Tenga confianza en eso.
Sea paciente. Mantenga su compromiso con el
proceso.
• Use su auto como salón de clases móvil,
escuche los audios de LifeMasters y otros
audios motivacionales
• Rodéese de gente que piense y sienta como usted
• Participe en las llamadas semanales de su equipo
• Participe en todas las llamadas de las
Oficinas Corporativas
• Cuando esté desanimado, llame a su
patrocinador, y cuando esté animado, llame
a los miembros de su equipo para animarlos y
motivarlos
ACTIVIDADES QUE NO GENERAN INGRESOS
(10–20 POR CIENTO DEL TIEMPO)
• Enviar e-mails
• Diseñar su sitio web
• Usar el Aprendiz en Línea
• Organizar su oficina
• Planear llamadas en conferencia
• Escuchar CDs/podcasts instructivos
• Asistir a eventos en vivo
• Construir su equipo
• Leer libros de desarrollo personal
• Ver videos de USANA en YouTube
• Hacer un juego de actuación con su patrocinador
o con los miembros de su equipo
ACTIVIDADES QUE GENERAN INGRESOS
(80–90 POR CIENTO DEL TIEMPO)
• Conocer personas y desarrollar relaciones
conectándose con gente nueva a través de
llamadas telefónicas, e-mails, redes sociales
y más
• Hacer llamadas telefónicas y concertar
presentaciones
• Hacer presentaciones
• Hacer llamadas tripartitas
• Conseguir datos de posibles interesados
• Llevar invitados a los eventos USANA
Para construir un negocio USANA no se requieren años de universidad ni
miles de dólares en el pago de sus estudios. Lo que se requiere es tiempo
y esfuerzo consistentes. Sus resultados con USANA reflejarán directamente
su capacidad para trabajar dentro de los cuatro pilares básicos del éxito.
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Par la mayoría de la gente, USANA es un negocio de tiempo parcial, lo que significa dedicarle
entre dos y diez horas a la semana. Es muy probable que alguien pueda desarrollar un negocio
USANA creciente de esta manera, pero se requiere compromiso. También es importante entender
la diferencia entre las actividades que generan ingresos y las que no los generan:
UNA HORA SUSTANCIOSA
Es increíble lo que uno puede lograr en una
hora si verdaderamente se concentra y trabaja
en lo que es importante. A continuación le
proporcionamos una lista de algunas cosas
que puede hacer para preparase para hacer
invitaciones, dar seguimiento, cerrar o cualquier
cosa que esté haciendo para construir su negocio
con fuerza.
• Dedique un bloque de su tiempo a su
negocio USANA
• No permita interrupción alguna
• Busque un espacio destinado a su trabajo (que
lo mantenga aislado de cualquier distracción)
• Pida a los miembros de su familia/su pareja su
cooperación
• Organícese antes de comenzar
• Haga que suba su nivel de energía
• No se preocupe por el siguiente cheque
• Recuerde, se trata de ayudar a otros,
manténgase concentrado en ellos
• Recuerde sonreír, incluso a través del teléfono
• Ponga sus metas y sus tableros de sueños en
un lugar visible
• No se detenga hasta que haya agotado su lista
o se le haya acabado el tiempo
Por lo general, la primera llamada es la más
difícil. La segunda llamada es todavía difícil,
pero para la tercera llamada ya habrá asumido
por completo su papel ¡y aquí es cuando se
hace divertido! Usted se sentirá de maravilla,
su negocio comenzará a crecer y estará un
paso más cerca de sus objetivos.
Si bien los puntos listados en la sección de actividades que no generan ingresos son esenciales
para que su negocio funcione, una vez que ya se han llevado a cabo o cumplido es momento de
pasar a otra cosa. Los Distribuidores que pasan 20 horas a la semana desarrollando su nego-
cio pero que no ganan dinero están invirtiendo mucho tiempo en actividades que no generan
ingresos. Ésta es la diferencia entre estar ocupado y ser productivo. ¿Por qué la gente hace
esto? Porque las actividades que generan ingresos nos confrontan con el rechazo, es más fácil
invertir nuestro tiempo en planear un evento, en hacer diapositivas o navegando en la red.
POR ÚLTIMO, COMIENCE A DESARROLLAR SU BIBLIOTECA DE DESARROLLO
PERSONAL. COMIENCE CON LO SIGUIENTE:
• Audios de LifeMasters
• El negocio del siglo XXI, por Robert Kiyosaki
• Milagros invisibles, por el Dr. Myron Wentz
• Building Your Network Marketing Business
(Construya su negocio de mercadeo en red),
por Jim Rohn
• Padre rico, padre pobre, por Robert Kiyosaki
• Libros de John C. Maxwell
• Su primer año en el network marketing,
por Mark Yarnell
• Go Pro (Conviértase en un profesional),
por Eric Worre
8. 14 15
Rastree sus Puntos por Volumen
de Bonificación (PVB) cada
semana ingresando la fecha y los
PVB ganados. Haga lo mismo el
siguiente año y luego compare
el crecimiento de su volumen.
Tabla de crecimiento de volumenLista de contactos
Nombre y Dirección Información de contactos Notas: (primer llamado, fecha de cita, resultados, etc.)
Móvil #:
E-mail:
Móvil #
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
Móvil #:
E-mail:
SEMANA 2014/2015 PVB 2015/2016 PVB CRECIMIENTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
TOTAL
PROMEDIO