El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura como las costumbres, prácticas, normas de comportamiento y otras expresiones de una sociedad. Explica que la cultura organizacional se refiere a estos elementos simbólicos dentro de una organización específica. Finalmente, clasifica los tipos de cultura organizacional en cultura fuerte, donde todos los empleados comparten los valores de la organización, y cultura débil, donde los valores no son tan compartidos y se controla más a través de procedimientos burocráticos.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Materia: Psicologia Industrial
Alumno:
Efraim Logreira C.I: 20.616.500
Barquisimeto, junio 2016

2. Cultura Cultura Organizacional
hace referencia al cultivo del espíritu humano y
de las facultades intelectuales del hombre. Su
definición ha ido mutando a lo largo de la
historia: desde la época del Iluminismo, la
cultura ha sido asociada a la civilización y
al progreso.
Es una especie de tejido social que abarca las
distintas formas y expresiones de una sociedad
determinada. Por lo tanto, las costumbres, las
prácticas, las maneras de ser, los rituales, los
tipos de vestimenta y las normas de
comportamiento son aspectos incluidos en la
cultura.
TIPOS:
Universal: cuando es tomada desde el punto de
vista de una abstracción a partir de los rasgos
que son comunes en las sociedades del mundo.
Por ej., el saludo.
Total: conformada por la suma de todos los
rasgos particulares a una misma sociedad.
Particular: igual a la subcultura; conjunto de
pautas compartidas por un grupo que se integra
a la cultura general y que a su vez se diferencia
de ellas. Ej.: las diferentes culturas en un mismo
Aplicado al ámbito restringido de
una organización, institución, administración, cor
poración, empresa, o negocio(cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al
ámbito extenso de una sociedad o
una civilización
Estos elementos simbólicos se manifiestan en
todos los niveles y departamentos de la
organización, desde las relaciones personales y
sociales hasta las normas de contabilización.
Mediante los elementos simbólicos de la cultura,
la organización y sus miembros establecen
procesos de identidad y exclusión.
TIPOS:
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa
se encuentra convencido de los valores y
creencias de la organización; es compartida por
todos sus miembros.
Cultura débil. Hay poco convencimiento con los
valores organizacionales y el control se ha de
ejercer a través de exhaustivos procedimientos
y consiguiente burocracia, es decir, los valores
son impuestos.