Este documento compara tres teorías de la administración: la teoría clásica de Taylor se enfoca en mejorar la eficiencia mediante el estudio de tiempos y movimientos, mientras que la teoría de las relaciones humanas de Mayo y Lewin considera factores sociales y psicológicos que motivan a los trabajadores. La teoría de la organización como sistema abierto analiza la interacción de la organización con su entorno para alcanzar objetivos propios y compartidos.

1. María Fernanda Garmendia.
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

2. Teoría
Taylor: Teoría
Clásica o
Relacionista
Mayo y Lewin: Teoría
de las Relaciones
Humanas.
Teoría de la
Organización como
sistema abierto
P
R
O
P
Ó
S
I
T
O
Se enfoca más en el
método y herramientas
del trabajo, para una
mejor eficacia y
productividad.
Realiza estudios en
base a tiempo,
movimientos y selección
del personal.
Realiza estudios desde
nivel obrero hasta nivel
gerencial.
Descomposición de
tareas complejas en
simples.
Incentivos salariales y
premios por producción.
Se basa en la necesidad
de humanizar la
administración, un alto
desarrollo de las ciencias
humanísticas, donde el
hombre sea un ser social.
Los trabajadores tienen
sentimientos, deseos y
temores.
Las personas se ven
motivadas.
Hace renacer el interés
por la dinámica grupal.
Mejora la perspectiva
clásica que consideraba la
productividad.
Se enfoca en la
interacción con el medio
ambiente.
La organización recibe
insumos del ambiente.
Los sistemas abiertos
transforman la energía
disponible.
Alcanza objetivos
propios y comunes.
Compuesto con
diferentes elementos que
se mantienen entre sí.

3. Teoría
Taylor: Teoría
Clásica o
Relacionista
Mayo y Lewin: Teoría
de las Relaciones
Humanas.
Teoría de la
Organización como
sistema abierto
D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
Se basa en la que
el comportamiento
del ser humano, es
motivado por la
búsqueda del
dinero, por
recompensas
salariales y
materiales del
trabajador.
Se enfocan en que el
hombre es motivado no por
los estímulos económicos y
salariales, sino por
recompensas sociales,
simbólicas y no materiales.
Trata de la interacción
que tiene las
organizaciones con el
ambiente, para alcanzar
objetivos propios y
comunes.