Este documento resume cuatro teorías clave de administración: la teoría de la administración científica, la teoría de las relaciones humanas, el modelo japonés y las teorías de sistemas. Cada teoría se centra en un concepto diferente del ser humano y su finalidad varía, desde aumentar la eficiencia hasta lograr armonía entre las personas y la organización.

1. AUTOR
Jesús Eduardo Galicia
C.I: 19.726.889
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE – ESTADO LARA
MATERIA PSICOLOGIA LABORAL
FACILITADORA: PROF. JAQUELINE COLMENAREZ

2. PUNTOS: TEORIAS DE ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
MODELO JAPONES TEORIAS DE SISTEMAS
Representantes
Smith, Taylor, Fayol. E. Mayo; Mc Gregor, Lewin,
Herzberg.
Ouchi. Modelo de Recursos Humanos,
Gestión por Competencias.
Valores
Objetivos Organizacionales, Orientación
a la tarea, Los objetivos de las personas
se subordinan a los de la empresa.
Dinámicas de interacción
producto del quehacer
organizacional; orientación a las
personas (grupos).
Aportes de las personas (potencial,
desarrollo) a los objetivos de la
organización, Productividad
concebida como una cuestión de
organización social, Visión
cooperativa asociada a la
confianza, Gestión Participativa
Logro conjunto de: Objetivos
Individuales, y Objetivos
Organizacionales.
Finalidad
Analizar los procesos productivos con el
fin de aumentar la eficiencia y la
productividad, desarrollando técnicas y
métodos para normalizar la producción a
través de la descomposición de tareas
complejas en un conjunto de tareas
simples.
Lograr la armonía dentro de la
empresa vinculando la
productividad con influencia de
los grupos, de las relaciones
interpersonales, de las relaciones
informales en el rendimiento
laboral.
Alude al reconocimiento de la
necesidad que tienen las personas
de usar sus capacidades y
aptitudes, buscando desplegar en
su trabajo sus capacidades
personales
Entiende que ninguna de las
formulaciones anteriores por sí
sola es capaz de explicar al
individuo y menos teniendo en
cuenta las diferencias que
existen entre las personas, ya
que, la organización es un
sistema que interactúa con el
ambiente y, como sistema, se
compone por diferentes
elementos que mantienen entre
sí un mínimo de cooperación
para alcanzar objetivos comunes
y propios.
Concepto de Hombre
El hombre es un engranaje en la máquina
de la eficiencia y la productividad.
El hombre es un ser social,
pensante, íntegro y con
sentimientos. Todo individuo
necesita formar parte de un
grupo, ser reconocido y ser
tenido en cuenta por lo cual está
motivado por el reconocimiento
social y su pertenencia al grupo.
Que se Autorrealiza, en donde su
principal Incentivo es
Autodesarrollo y actualización,
participación. Por lo tanto, la
productividad es más que una
cuestión de administración de
personas (gestión) que de
tecnología, con arraigo en la
filosofía y cultura
organizacionales.
Complejo, porque es un agente
complejo y autónomo que actúa
en la organización, en donde la
complejidad del ser humano se
refleja en su carácter dinámico.