Business Intelligence para Auditoría.
Visite QlikView Argentina en http://www.dataiq.com.ar y conozca más sobre QlikView: Inteligencia de negocios simplemente revolucionaria.
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Business Intelligence para Auditoría.
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Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Cualquier empresa exitosa quiere ser capaz de cumplir sus objetivos organizacionales con éxito. En ese sentido, los indicadores llave de desempeño (del inglés, Key Performance Indicators – KPIs) desempeñan un papel importante en casi todas las organizaciones.
Pero para alcanzar esto, además de seleccionar los KPIs apropiados para su sector, también es preciso descubrir cómo medirlos y reportarlos de forma adecuada y precisa. Ese puede ser un paso difícil, pero es incontestablemente importante.
Veremos cómo crear paneles de KPIs atractivos y eficaces, describiendo cada paso necesario para que usted pueda implementarlos en su propia organización.
El control y la buena gestión de un despliegue QlikView es un tema importante siempre en toda instalación.
Este informe analiza dos principios o aspectos fundamentales en la gestión de despliegues QlikView: La gestión o el control de aplicaciones y la gestión o control de datos. La gestión de aplicaciones hace referencia tanto al desarrollo de aplicaciones como a su utilización en un despliegue. La gestión de datos se refiere a comprender qué datos se están empleando y su trazabilidad.
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SoftExpert CPM Suite - Gestión Estratégica Empresarial - puede ayudarlo a definir la estrategia y medir el desempeño de acuerdo con sus metas, monitorear su evolución, y garantizar la comunicación a través de toda la organización. Administradores pueden crear indicadores, diagramas de proceso o scorecards una única vez e usarlos por toda la organización para garantizar que todos están trabajando bajo las mismas definiciones y las mismas metas.
Diez beneficios argumentados esenciales para convencer a una empresa de un sector concreto, de la implantación de la disciplina de gestión por procesos BPM.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Cualquier empresa exitosa quiere ser capaz de cumplir sus objetivos organizacionales con éxito. En ese sentido, los indicadores llave de desempeño (del inglés, Key Performance Indicators – KPIs) desempeñan un papel importante en casi todas las organizaciones.
Pero para alcanzar esto, además de seleccionar los KPIs apropiados para su sector, también es preciso descubrir cómo medirlos y reportarlos de forma adecuada y precisa. Ese puede ser un paso difícil, pero es incontestablemente importante.
Veremos cómo crear paneles de KPIs atractivos y eficaces, describiendo cada paso necesario para que usted pueda implementarlos en su propia organización.
El control y la buena gestión de un despliegue QlikView es un tema importante siempre en toda instalación.
Este informe analiza dos principios o aspectos fundamentales en la gestión de despliegues QlikView: La gestión o el control de aplicaciones y la gestión o control de datos. La gestión de aplicaciones hace referencia tanto al desarrollo de aplicaciones como a su utilización en un despliegue. La gestión de datos se refiere a comprender qué datos se están empleando y su trazabilidad.
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Diez beneficios argumentados esenciales para convencer a una empresa de un sector concreto, de la implantación de la disciplina de gestión por procesos BPM.
Presentación elaborada sobre la base de Gutiérrez, Luis. "TIC, capital humano y productividad en la industria manufacturera colombiana". Documento preparado para el “Seminario Innovación y TIC: Alcance y Limitaciones de los Microdatos para la Elaboración de Políticas Públicas en América Latina y el Caribe” Buenos Aires, Argentina. 14-15 Octubre 2009.
Diálogo Regional sobre Sociedad de la Información. 2009
Espero que el contenido de este capítulo resulte atractivo para los alumnos de
este curso y permita plantearse diferentes cuestiones en torno al tema que se va a
tratar.
La evaluación del impacto que tienen las políticas públicas sobre la sociedad es un tema esencial para todas las administraciones. Por ello, desde el CDTI, decidieron en 2011 lanzar la Encuesta de resultados de proyectos finalizados. Hasta la fecha se han publicado los informes referidos a los años 2011 y 2012.
Estudio Digitalización de Empresas y Administraciones Públicas - ResumenAlvaro Alfonso
En 2017, Vodafone presenta su plataforma de VOD para Empresas y AAPP: El Observatorio Vodafone de la Empresa. Como eje central de su valor, presenta un informe con el resultado de su "Estudio de Digitalización de Empresas y Administraciones Públicas".
La investigación se ha llevado a cabo con más de 2.400 entrevistas en las que se ha buscado conocer las preocupaciones, el estado de digitalización y cuáles son las necesidades de empresas y administraciones en la era digital.
INforme El uso de las TIC. Radiografía Sage de la Pyme 2015. Más de cinco años avalan a uno de los estudios anuales de referencia en nuestro país: Radiografía Sage de la Pyme.
Una muestra de la opinión que tienen las pymes españolas sobre aspectos socio-laborales, socio-económicos y el uso de las TIC en sus empresas.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la...artseremis
Muévase perfectamente de la Planeación Estratégica de TI a la Innovación de Negocios con la Administración del Portafolio de TI.
Cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la innovación.
White paper de MEGA
La importancia de las personas en la era digital.
La habilidad de entender las cambiantes necesidades
y conductas de los clientes es, por supuesto, vital. Sin
embargo, el verdadero factor decisivo en la era de la
inteligencia será la habilidad de una empresa para
desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de
aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de
abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan
esas tecnologías.
Presenting the results of the 4th annual CIONET IT Trends, based on +2500 global responses, of which +800 European.
The study shows that, overall, IT is becoming more strategic and business focused. It appears that organizations are becoming more digitized with their focus shifting away from tactical and organizational IT issues like efficiency, service delivery, and cost reduction to more strategic and organizational priorities like business agility, innovation, the velocity change in the organization, IT time to market, and the value of IT to the business. Some suggest that IT is the business. Time will tell if this is a widespread trend, but it is here now among global and European organizations, and it is confirmed by a corresponding shift in how CIOs are spending their time.
Analytics/Business Intelligence (A/BI) remains in first place as the largest IT investment, a ranking it has held for six years straight. It has ranked in the top three since 2003, when it was first added to the list. A/BI was selected by 801 organizations
Comprehensive Report:
201310 Risk Aggregation and Reporting. More than Just a Data IssueFrancisco Calzado
Many banks feel overwhelmed by the sheer volume of regulation that is coming their way. It is not surprising, therefore, that when the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) consultative paper, “Principles for effective risk data aggregation and risk reporting” was published in June 2012 it raised a number of concerns
201502 accenture automatic exchange of information regime an emerging compl...Francisco Calzado
publicación acerca de la norma internacional sobre el intercambio automático de información, elaborada por la OCDE junto con el G20 y la colaboración de la Unión Europea.
Este informe pone de manifiesto los nuevos retos en materia regulatoria a los que se enfrentan las entidades financieras tras la adopción de la norma, con especial foco en el impacto que supondrá el cumplimiento de los requerimientos exigidos por el CRS.
201501 Dynamic Pricing Policies and Active LearningFrancisco Calzado
El big data y la minería de datos son términos que están de moda y que básicamente reflejan la capacidad que se tiene en la actualidad de recopilar cantidades ingentes de información y extraer datos relevantes. Es una de las grandes tendencias que están transformando el mundo pero pocas veces se ve sus aplicaciones prácticas. Una de ellas es el establecimiento de precios dinámicos.
El dynamic pricing consiste en el ajuste dinámico de los precios de acuerdo con el valor que los clientes atribuyen a un producto o servicio, con el objetivo de maximizar los ingresos y el beneficio. Se trata de aprovechar la disposición al pago de ciertos clientes en determinadas situaciones para obtener mayores ganancias, y de aplicar descuentos en otras situaciones para generar crecimiento. Esto, que en principio parece una aplicación simple de la ley de oferta y demanda, hoy en día puede sofisticarse gracias a la informática y a las matemáticas para que las compañías logren la mayor eficiencia posible. Un artículo académico firmado por expertos de la consultora Conento explica los factores que se tienen que tener en cuenta para definir una estrategia de precios dinámicos y la base matemática que debe configurarse para hacer simulaciones y comprobar que funciona.
Ver informe
Hay una línea difusa entre lo que puede tener éxito en términos de precios dinámicos y lo que puede generar rechazo. Las cinco condiciones siguientes pueden ser determinantes a la hora de aumentar el beneficio de las compañías:
Los clientes tienen una disposición al pago variada. La disposición al pago (en inglés, willingness to pay, o WTP) es la cantidad máxima que el cliente está dispuesto a pagar por el producto o servicio. No es fácil de estimar.
Es posible segmentar el mercado, identificando diferentes grupos de clientes. En un evento deportivo o en un concierto, hay clientes que priman la localización de su entrada y otros que elegirían la entrada de menor precio.
El arbitraje debe ser limitado. Es decir, la posibilidad de reventa debe ser lo más reducida posible, como ocurre por ejemplo con los billetes de avión.
El coste asociado a la segmentación del mercado y a la diferenciación de precios no debe ser muy elevado. Así ocurre en el comercio electrónico.
Los clientes o compradores deben percibir equidad en el vendedor.
Un buen ejemplo del uso de precios dinámicos es Uber, startup que conecta pasajeros con conductores en más de 200 ciudades del mundo a través de una aplicación móvil. Según New York Magazine es una de las compañías que crecen más deprisa a nivel mundial y podría llegar a ser más valiosa que Facebook, y según MIT Technology Review su principal innovación es la utilización de un robusto sistema para establecer los precios de forma dinámica (por ejemplo, subió los precios en una tormenta de nieve en Nueva York durante las pasadas Navidades).
También hay
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...
201305 Gestionando las TI_como_un_negocio_uso_de_kpis_en_las_grandes_empresas_espanolas
1. junio 2012, IDC España
S P E C I A L S T U D Y
G e s t i o n a n d o l a s T I c o m o u n n e g o c i o : u s o d e K P I s e n l a s
g r a n d e s e m p r e s a s e s p a ñ o l a s .
Fernando Maldonado Estudio patrocinado por Hewlett Packard
O P I N I Ó N D E I D C
La última década ha cambiado de forma radical el papel del departamento TI dentro
de las grandes empresas españolas: la creciente dependencia del negocio sobre las
tecnologías ha empujado su actividad desde la periferia hacia el "Core" de negocio.
Las empresas ahora giran su vista hacia las TI buscando nuevas fuentes de
diferenciación.
En esta búsqueda, se han adoptado nuevas tecnologías, pero siempre en
convivencia con los sistemas ya existentes. Así, mientras el entorno económico exige
una mayor agilidad y flexibilidad, la respuesta del departamento TI se ha visto
limitada por su "herencia".
Otra fuente de complejidad procede de la automatización de procesos de negocio en
los que se ha invertido una ingente cantidad de dinero – En 2011 las grandes
empresas españolas invirtieron 774 MM€ en aplicaciones - mientras que, en paralelo,
se atravesaba por distintas fases de externalización, tanto parcial como total, de
dichos procesos.
Existe, en definitiva, una pertinaz “crisis de complejidad” que compromete no solo el
alineamiento de los servicios TI con las necesidades de la empresa sino también un
el soporte eficiente de los procesos de negocio y las operaciones.
Frente a esta complejidad, el departamento TI se encuentra con unos presupuestos
que en promedio no superan el 3% de la facturación de las empresas y donde,
dentro de este presupuesto, la partida destinada a nuevas inversiones apenas
alcanza el 10%.
En otras palabras, la complejidad consume la mayor parte de los recursos e inhibe la
capacidad de innovación en un momento en el que precisamente se está
produciendo una nueva era impulsada por la creciente movilidad, las redes sociales,
herramientas analíticas de negocio y, por supuesto, los nuevos modelos de entrega
de las TI identificados bajo el término "Cloud".
En opinión de IDC, urge entre las grandes corporaciones españolas una mayor
simplificación de su entorno tecnológico para (1) mejorar la satisfacción y servicio a
sus clientes, (2) optimizar sus operaciones y (3) aportar un mayor valor al negocio.
El punto de partida es conseguir una mayor visibilidad, a través de una selección de
KPIs, sobre cómo evolucionan estos tres aspectos. La situación actual es todavía
inmadura entre las grandes empresas españolas, tal y como apuntan los hallazgos
de este estudio:
IDCEspañaPlazaColón,2.TorreI.Planta4º.28046,MadridSpainTel.:(+34)917872150Fax:(+34)917872165