El documento resume los conceptos clave de liderazgo y dirección. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Explica que la dirección se refiere a la aplicación de conocimientos para tomar decisiones y lograr los objetivos de una organización. También describe los estilos de liderazgo como directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional, e identifica las características principales de cada uno. Finalmente, discute temas como las funciones del líder, la diferencia entre autoridad

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA
HABILIDADES DIRECTIVAS I
1. Defina liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo.
2. Diferencia entre liderazgo y dirección
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencia o institucional.
La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para
la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente,
como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de
una organización.
3. Estilos de liderazgo
El estilo directivo, el estilo participativo, el estilo delegativo, el transformacional y
transaccional.
4. Características de cada uno de los estilos de liderazgo
1. El estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus
subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde
deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su
ejecución.
2. El estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los

2. subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos
quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer.
3. El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad
necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir
permiso al líder.
4. Ttransformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse
por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el
crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el
potenciamiento de la organización.
5. El estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como la de motivar a
los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con
castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para
que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir,
dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho
incorrectamente.
5. Funciones principales del líder
1. Dirigir equipos de trabajo
2. Preparar a otros en el trabajo
3. Asesorar
6. Diferencia entre autoridad y poder
El poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer
que los demás los obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas,
pero su expresión más connotada está en el poder político, es decir, en la facultad
que tienen los detentadores de ese poder para actuar acorde con la ley. Todo
poder debe tener límites y el límite más racional al poder es el derecho, por ello
quienes lo detentan tienen el límite legal.
La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer
precisamente lo que la ley indica, pero sólo lo que la ley señala, no más que eso.
Autoridad y poder parecen ser sinónimos, la ciencia política así los identifica, pero
jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello, y
ésta sólo lo otorga la ley.

3. 7. Mencione tres tipos de personalidades del líder
Personalidad Nº 1 Los Interesados u Oportunistas Las personas, que son
realmente interesados u oportunistas, muchas veces se destacan por esas
características, pero muchos otras veces, saben cómo disimularlo, y saben
cómo infiltrarse y sacar ventajas ante las situaciones, ante los cambios en
la organización, ante las funciones que se les asignan, ante los líderes o
supervisores inmediatos.
Personalidad Nº 2 Los Indiferentes o Desinteresados: Las Personas, que
son realmente indiferentes o desinteresados, por lo general, su desinterés
es fácilmente visible al resto del grupo, pero muchas veces, este tipo de
persona, ocultan su falta de interés, con una serie de excusas de supuestas
situaciones, que le impiden lograr cumplir mejor sus funciones.
Personalidad Nº 3 Los Egocéntricos. Las personas, que son egocéntricas,
muchas veces son muy visibles sus actitudes de egoísmo, su egocentrismo
es muy visible, en medio del grupo, pero estas también, muchísimas veces,
saben ocultar sus egoístas intenciones, proponiendo, ideas, tomando
acciones , y determinando soluciones a asuntos, a los que estas personas
aparentan tener las mejores intenciones, Personalidad
Nº 4 Los Problemáticos. Las personas, que son problemáticas, siempre
tienen una razón para discutir, pero aunque siempre son muy fáciles de
detectar, también, muchas veces pueden ocultar su personalidad de
problemáticos, porque siempre tienen buenos argumentos para discutir,
pelear, reclamar, no estar de acuerdo con alguna cosa, etc.
8. Diferencia entre actitud y aptitud
Aptitud: Conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.
Actitud: Voluntad para encarar las actividades.
9. Mencione algunos líderes reconocidos
José Stalin en le extinta URSS, Francisco Villa
Miguel Hidalgo y Costilla, Francisco I madero, Gandhi, Mandela, Abraham
Lincoln, de Estados Unidos Hitler de Alemania Mao ste tung
10. ¿Cómo se ha dado el liderazgo femenino?
El liderazgo femenino se ha dado a lo largo de la Historia, y han sido muchas las
mujeres que lo han ido tejiendo, unas con más suerte que otras. Desde Juana de
Arco, pasando por Agustina de Aragón, Rosa Luxemburgo, Golda Meir, Megawati

4. Sukarnoputri, etc. A todas ellas se les han presentado múltiples obstáculos para
poder alcanzar el poder y mantenerse en el mismo; pero en el presente hay
estudiosos del liderazgo que pensamos que la existencia de unos cambios
emergentes vendrían a dar lugar a lo que conocemos como “el liderazgo
femenino”.
En el pasado, a las mujeres nos enseñaban que nuestra única forma de dirigir
podría consistir en imitar los métodos utilizados por los miembros de la antigua red
autoritaria masculina. Esas mujeres decían ser jardineras en el trabajo, nutriendo,
regando, haciendo que otros crecieran; pero siempre teniendo presente que las
personas en quienes confiaban, a quienes valoraban y respetaban, hacían mucho
mejor su trabajo.
Así, por ejemplo, John Naisbitt y Patricia Aburdene han comentado que “las
mujeres pueden transformar el lugar de trabajo expresando y no renunciando a
sus valores personales”. Por su parte Helgensen también descubrió que las
mujeres tendemos a ver más a largo plazo y que vemos nuestro trabajo como un
elemento más de nuestra propia identidad, ya que programamos momentos y
lugares regulares para compartir información, llegando a valorar el poder estar en
el centro de las cosas, facilitando de ese modo la comunicación.
Todavía en los años 80 se creía que la estructura perfecta de las organizaciones
era la piramidal, siendo considerada como insustituible. En ese ambiente, la mujer
se vio obligada a elaborar su propio estilo de liderazgo, llegando a recurrir en
muchas ocasiones a estilos demando netamente masculinos.
En el presente, parece ser que las características del nuevo líder difieren de las de
antaño, y así se deberán de tener en cuenta: la franqueza, la confianza, la
capacitación permanente y la comprensión, elementos que las mujeres han
incorporado a su estilo de liderazgo reemplazando al arquetipo de la pirámide
clásica de corte militar.
Y ya para acabar haré mención a una frase de Sandi Redenbach (experta en
liderazgo) quien dijo lo siguiente: “El líder debe de ser un coleccionista de sueños,
esperanzas y deseos”.