Este documento presenta un examen de selección múltiple con preguntas sobre conceptos clave de la cadena de valor empresarial, las actividades primarias y secundarias, y herramientas de análisis estratégico como el POAM, PCI y matriz DAFO. El examen evalúa la comprensión de cómo estas herramientas pueden usarse para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización y desarrollar estrategias efectivas.

1. Selección Múltiple Con Única Respuesta
1. Que permite la cadena de valor empresarial.
a) Una Búsqueda de mejoramiento en el servicio
b) El desarrollo de actividades de una organización empresarial
c) Manejar la dirección de recursos humanos
d) Observar la infraestructura de una empresa
2. A que se refieren las actividades primarias
a) El diseño, fabricación, venta y servicio del producto
b) Desarrollo logístico interno de la organización
c) Determinar el enfoque de una empresa
d) Lograr el objetivo de una organización
3. Que identifica el POAM
a) Las ganancias y pérdidas de una empresa
b) Un grupo estratégico de mercadeo
c) Las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa
d) Factores de la empresa
4. De que se apoyan las actividades secundarias
a) Segmentación de mercados
b) Estrategia presente
c) Auditoria organizacional
d) Actividades primarias
5. La matriz DAFO está considerada
a) Aprovechar un mercado único
b) El diagnóstico y elección estratégico del marketing
c) Las diferencias de una rentabilidad
d) Determinación de los ejes de un entorno

2. PREGUNTAS VERDADERO Y FALSO
6. Las actividades primarias pueden diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de
control de calidad ( )
7. El PCI evalúa las oportunidades y amenazas de una organización ( )
8. La logística externa lateral comprende las operaciones de gestión de pedidos y distribución
de componentes ( )
9. Una amenaza es una carencia de la empresa con relación a sus competidores ( )
10. Una oportunidad es una posibilidad de aprovechar el atractivo de mercado específico ( )
PREGUNTAS PARA COMPLETAR
11. Una actividad secundaria de la cadena de valor es el __________________
12. El POAM puede determinar si un factor en el entorno constituye
una__________________ para la firma, siendo una influencia positiva
13. Pese a que es altamente subjetivo, el PCI es un medio para evaluar las _______________
y ______________ de la compañía, relacionándola con las oportunidades y amenazas.
14. El PCI también puede ser elaborado como una_____________ general que involucre todos
los miembros de la organización.
15. El ______ es uno de los primeros instrumentos creados para el análisis estratégico de los
distintos productos que constituyen la cartera de una empresa, además del más simple y
conocido de todos ellos.
16. a) PCI ( C ) Permite hacer un diagnóstico conjunto de
los productos de la empresa
17. b) POAM (d) Considera un valioso metodológico
para el diagnóstico elección estratégica del marketing
18. c) DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE (a) Fortalezas y Debilidades
CARTERAS DE PRODUCTO
19. d) DAFO (b) Amenazas y Oportunidades

3. HOJA DE RESPUESTAS
1. B
2. A
3. C
4. D
5. B
6. V
7. F
8. F
9. F
10. V
11. Abastecimiento
12. Oportunidad
13. Fortalezas, debilidades
14. encuesta
15. BCG
16. C
17. D
18. A
19. B