El Centro Universitario Panamericano de Desarrollo Social (CUPADES) es una organización sin fines de lucro de la Universidad Panamericana campus Guadalajara, que busca fomentar el desarrollo social en occidente de México a través de la investigación, docencia y consultoría. CUPADES se enfocará inicialmente en la responsabilidad social empresarial a través de su centro CEPARSE, ofreciendo información, capacitación y asesoría sobre el tema.

1. Universidad Panamericana Campus Guadalajara Centro Universitario Panamericano de Desarrollo Social (CUPADES ) Desarrollo Social Guadalajara, 2008

2. Adscripción institucional Departamento de Desarrollo Social de la Up el cual se encarga Poner un objetivo general claro y conciso

3. Misión de desarrollo social Educar en modelos de inclusión a través de la investigación, el diálogo, la participación y la creación de proyectos pertinentes con la finalidad de hacer más eficiente la inclusión de personas en la cultura, la economía, la política y las comunidades a las que pertenece

4. Visión de desarrollo social Consolidar una coalición de investigación-acción que facilite a la comunidad UP campus Guadalajara, su acercamiento a la exclusión social, así como la promoción en ámbitos sociales de incidencia en el combate a la pobreza y la desigualdad

5. EXCLUSIÓN SOCIAL Proceso de Marginación con dinámica propia Personas que lo padecen: no pueden mostrarse como tales frente a los demás están estructuralmente imposibilitadas para aportar y recibir bienes de carácter personal, espiritual y material Ejercido por Sociedad Instituciones Marginados = Automarginación Puede convertirse en un modo de vida Labor continua y permanente de redireccionamiento social, personal e institucional SÒLO puede romperse con CULTURA INCLUYENTE

6. Acciones Desarrollo social Programa Voluntario Iniciativas institucionales: Día F Servicio Social Reglamentario Participación en casi100 instancias públicas y privadas que atienden marginalidad y desamparo Docencia Materia de Dirección Social Investigación Trabajos de investigación Tesis de grado Publicación de artículos Participación en congresos Praxis social

7. Generar una cultura incluyente que anteponga la persona y el encuentro interpersonal en las materias correspondientes Promover la inclusión social en la enseñanza buscando incidir en el ejercicio profesional cotidiano Metas

8. Elaborar documentos sobre cultura incluyente, trasmitirla y promoverla entre los alumnos Diseñar estudios técnicos de combate a la pobreza en los ámbitos laboral, empresarial, familiar, institucional y educativo Metas

9. Modelos pedagógicos de inclusión en los ámbitos de la enseñanza universitaria Simposiums, conferencias, encuentros, seminarios, congresos sobre modelos incluyentes Propuestas de inclusión y continuidad de programas generados desde la universidad o relacionados con ella Tenemos que promover

10. Participación en foros nacionales e internacionales la visión UP de inclusión en organismos Internacionales (BM, BID, FMI, ONU, OEA) y en instituciones gubernamentales (DIF etc.) Tenemos que promover

11. - Consolidación del departamento de DESOC - Consolidación de la Academia intercampus de Desarrollo Social - Creación de CUPADES Estrategías de acción

12. El Centro universitario Panamericano de Desarrollo Social (CUPADES) es una organización no gubernamental sin fines de lucro, de la UP, campus Guadalajara; que nace con la idea de fomentar el desarrollo social en la región de occidente de México tanto en sectores empresariales como en asociaciones de la sociedad civil y emprendedores sociales ¿Por qué CUPADES?

13. Fomentar la investigación, desarrollo y promoción del desarrollo social en la región de occidente en México Objetivo de CUPADES

14. Misión Combatir la vulnerabilidad e incidir en la inclusión a través de la formación de profesionales con conocimientos teóricos y técnicos necesarios y fuerte compromiso social y fomento de la investigación

15. Visión

16. Consejo Técnico de CUPADES Dra. Nora Ampudia Márquez Dra. Rosario Athié Lambarri Dra. Luz María Barreiro MBA. Javier Castañeda Ibarra Dr. Juan De la Borbolla Rivero Lic. Alejandro Gómez Gómez Dra. Inés Guardia Rolando Mtra. Susana Ochoa de Rojas

17. Consejo Técnico de CUPADES Mgs. Pedro de Jesús Pallares Yabúr Lic. Carlos Antonio Reyes Sahagún Lic. Luis Rodríguez Mendiola Dr. Edmundo Romero Dr. Miguel Rumayor Fernandez Lic. Paulina Vázquez Urbieta Dr. Sergio Velázquez Rodriguez

18. Etapas de CUPADES I Etapa CEPARSE (2 años) Centra su atención en la Responsabilidad Social Empresarial II Etapa CEPARSO (2 años) Su interés se encuentra en las redes sociales, voluntariado y ONG´s III Etapa CEPAES (2 años) Su objetivo es la promoción de emprendurismo social, es decir, pequeñas y medianas empresas y sustentabilidad

19. Etapas de CUPADES Se irán implementando en forma sucesiva cada dos años, tanto a nivel de proyectos educativos como de servicios En cada una de las etapas se tiene prevista la puesta en marcha de una maestría profesionalizante de un año de duración

20. Etapas de CUPADES El estudiante que concluya dos maestrías y desee obtener el título de Doctor en Desarrollo Social tendrá que elaborar su tesis doctoral según las líneas de investigación que establezca el Departamento

21. Factibilidad económica

22. Servicios que presta el CUPADES C UPADES Centro de Información Docencia Consultoría

23. Centro de información Su objetivo es poner a disposición información especializada la temática y su infraestructura, con el fin de impulsar la investigación y el desarrollo social en nuestro país Además de ofrecer casos de estudio, noticias y evento, y proporcionar enlaces de interés

24. Docencia Proveer servicios de formación y capacitación a través de seminarios, diplomados o foros y programas de la maestría El objetivo de la capacitación es el diseño de la arquitectura empresarial que proporcione estructura para el desarrollo de un modelo de gestión del desarrollo social a través de herramientas conceptuales y prácticas

25. Consultoría Servicio prestado por especialistas con el fin de identificar, investigar y colaborar con problemas o solicitudes del cliente en: - Elaboración de manuales Elaboración de guías y metodologías - Implementación de evaluaciones de seguimiento que miden los avances y efectividad de las prácticas y procesos de responsabilidad social y ética empresarial adelantada por la empresa

26. Acreditaciones Certificación por parte del CEMEFI y el PNUD

27. Afiliaciones Instituto Jalisciense de las Mujeres Red Familia Jalisco Organismo de Nutrición Infantil Comité Municipal de Combate a la Pobreza

28. Enlaces institucionales Unión Social de Empresarios de México, A.C. (USEM) Fundación Expo Guadalajara Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) CEMEFI Forum Empresa

29. I Etapa CEPARSE El Centro Panamericano de Responsabilidad Social Empresarial (CEPARSE), nace con la idea de formar y ayudar a las empresas a ser una empresa socialmente responsable Su principal objetivo es enfocarse en la investigación, desarrollo y promoción de la responsabilidad social empresarial

30. Misión de CEPARSE Promover la investigación, el desarrollo y la promoción de la responsabilidad social empresarial con el fin de construir desde una gestión de vanguardia, proyectos de desarrollo sustentable y redes de solidaridad, basados en la dignidad de la persona, para lograr una contribución al capital social, tanto a nivel nacional como internacional

31. Visión de CEPARSE Ser la organización líder de México en la investigación, el desarrollo y la generación de conocimiento aplicado en RSE y ética de las organizaciones

32. Servicios que presta el CEPARSE C EPARSE Centro de Información Docencia en RSE Consultoría en RSE

33. Centro de Información CEPARSE Ofrece información sobre RSE y su implementación, por ejemplo : - ¿Qué es la RSE? - Historia de la RSE - Los beneficios de implementación - Eventos nacionales e internacionales - Información acerca de cursos, diplomados y seminarios - Certificaciones que se pueden obtener al realizar los cursos

34. Docencia en RSE Capacitar a las empresas en cuanto a su responsabilidad social Se impartirán seminarios, diplomados, foros virtuales y la maestría en desarrollo social enfocados en RSE

35. Formar expertos en responsabilidad social capaces de construir, desde una gestión de vanguardia, proyectos de desarrollo sustentable y redes de solidaridad, basados en la dignidad de la persona, para lograr una contribución al capital social Objetivo de la Maestría en DS

36. La maestría esta dirigida a: Empresarios Directores de empresa Ejecutivos que tomen decisiones Responsables de programas sociales (públicos o privados) Tomadores de decisiones en el ámbito social Personas interesadas en crear proyectos sociales sustentables de manera profesional

37. Es de carácter profesionalizante con una duración de un año y atención personalizada Duración de la maestría

38. Posibilitar a la empresa a través de los egresados para: - Profesionalizar proyectos de desarrollo sustentable - Identificar oportunidades - Comprender la realidad social en su conjunto - Generar Capital Social En qué contribuye la maestría de DS

39. Posibilitar a la empresa a través de los egresados para: - Ser líder en responsabilidad social - Desarrollar modelos de investigación e intervención social o perfeccionar sus procesos - Influir en el entorno - Desarrollar y/o consolidar redes de solidaridad -Hacer sinergia sólida En qué contribuye la maestría de DS

40. Posibilitar a la empresa a través de los egresados para: En qué contribuye la maestría de DS - Dirección en las áreas de mercadotecnia social - Evaluación y gestión de proyectos de desarrollo social - Evaluación del impacto económico y financiero de proyectos sociales

41. Posibilitar a la empresa a través de los egresados para: En qué contribuye la maestría de DS - Medición del impacto - Gestión de fondos para proyectos sociales gubernamentales y no gubernamentales - Generar auto certificación - Materializar proyectos de investigación social

42. Plan de estudios Duración 4 semestres de 5 materias y presentación de casos prácticos

43. I semestre Antropología Pensamiento transversal Marco teórico Liderazgo sustentable Paradigmas del desarrollo social Códigos de conducta

44. II semestre Filosofía social Contexto Internacional para el desarrollo social Desarrollo sustentable Metodologías de diseño para D.S. Marco conceptual

45. III semestre Ética social Empresa y responsabilidad social Plan de desarrollo en responsabilidad social Sinergia social para sustentabilidad Marco operativo

46. IV semestre Tópicos de género y sociedad Herramientas de validación de la asertividad social Análisis e interpretación de resultados

47. Factibilidad presupuestaría Apertura cada año, por la sustentabilidad de la contribución marginal y por las condiciones del mercado Quince puesto y 2 bajas. Criterio conservador Se estima una rebaja del 15% sobre el costo del primer semestre, por promoción a aquel que apoye dicha iniciativa

48. Factibilidad presupuestaría Costo $260,000 El presupuesto contempla 5% en cuentas incobrables, 5% en becas SEP y 10% en descuentos Se integró una contribución a gastos indirectos del 20%

49. Factibilidad presupuestaría Se buscará diseñar productos alternativos, dentro del mismo segmento de mercado. Posgrados empresariales apoyará con la operación logística y presupuestará dichos gastos DESOC hará el outsourcing con la parte académica y su presupuesto está incluido en los costos de programa. Dichos gastos serán cubiertos con el remante que le correspondería a cada área, que sería del 50%

50. Flujo de alumnos Flujo de alumnos 26 28 26 28 26 28 26 28 26 28 13 15 TOTAL 13 15 13 13 13 15 13 13 13 15 13 13 13 15 13 13 13 15 13 13 13 15 # alumnos 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 # salones agosto' 12 agosto' 11 agosto' 10 agosto' 09 agosto' 08 agosto' 07 semestre 2013-2 2013-1 2012-2 2012-1 2011-2 2011-1 2010-2 2010-1 2009-2 2009-1 2008-2 2008-1

51. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) 1,690,000 1,950,000 1,690,000 1,820,000 845,000 975,000 3,900,000 Colegiatura total 2 2 2 2 Bajas 26 28 26 28 13 15 15 Número de alumnos 130,000 Titulación 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 260,000 Colegiatura 1 persona 2010.2 2010.1 2009.2 2009.1 2008.2 2008.1 Datos Año 3 Año 2 Año 1

52. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) 1,690,000 1,950,000 1,690,000 1,950,000 1,690,000 1,950,000 2 2 2 26 28 26 28 26 28 130,000 130,000 130,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 2013.2 2013.1 2012.2 2012.1 2011.2 2011.1 Año 6 Año 5 Año 4

53. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos ) Año 1 Año 2 Año 3 1,352,000 1,449,500 1,352,000 1,326,000 676,000 650,000 2,678,000 INGRESO NETO 338,000 500,500 338,000 494,000 169,000 395,000 1,222,000 Subtotal 169,000 182,000 169,000 182,000 84,500 97,500 351,000 Descuentos 84,500 91,000 84,500 91,000 42,250 48,750 175,000 Becas SEP 0 130,000 0 130,000 0 130,000 520,000 Bajas 84,500 97,500 84,500 91,000 42,250 48,750 175,500 Cuentas Incobrables

54. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) Año 4 Año 5 Año 6 1,352,000 1,449,500 1,352,000 1,449,500 1,352,000 1,449,500 338,000 500,500 338,000 500,500 338,000 500,500 169,000 182,000 169,000 182,000 169,000 182,000 84,500 91,000 84,500 91,000 84,500 91,000 0 130,000 0 130,000 0 130,000 84,500 97,500 84,500 97,500 84,500 97,500

55. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) Año 1 Año 2 Año 3 $603,090 $767,623 $603,090 $766,323 $288,150 $484,925 $1,398,600 EGRESOS NETOS $95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $37,500 $37,500 $150,000 Gastos de viajes profes $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $7,500 $7,500 $30,000 Correo, mensajería y eventos $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $10,000 $10,000 $40,000 Papelería $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $10,000 $10,000 $40,000 Material didáctico $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $7,500 $7,500 $30,000 Teléfono $40,000 $40,000 $40,000 Graduación $16,900 $19,500 $16,900 $18,200 $8,450 $9,750 $35,100 Trámites $7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $3,750 $3,750 $15,000 Atención profesores $40,000 $40,000 $40,000 $40,000 Folletos $146,250 $146,250 $146,250 $146,250 Comisiones $185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $92,750 $92,750 $371,000 Sueldo profesores $35,190 $38,123 $35,190 $38,123 $20,700 $22,425 $86,250 Impuestos $153,000 $165,750 $153,000 $165,750 $90,000 $97,500 $375,000 Sueldos planta

56. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) Año 4 Año 5 Año 6 $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $40,000 $40,000 $40,000 $16,900 $19,500 $16,900 $19,500 $16,900 $19,500 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $40,000 $40,000 $40,000 $146,250 $146,250 $146,250 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $35,190 $38,123 $35,190 $38,123 $35,190 $38,123 $153,000 $165,750 $153,000 $165,750 $153,000 $165,750

57. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) Año 1 Año 2 Año 3 INGRESO NETO EGRESOS NETOS $270,400 $289,900 $270,400 $265,200 $135,200 $130,000 $535,600 Gastos indirectos (20%) 31% 29% 20% 26% CONTRIBUCIÓN anual $870,488 $772,988 $267,725 $703,800 Remanente anual 35% 27% 35% 22% 36% 4% Contribución semestral $478,510 $391,978 $478,510 $294,478 $242,650 $25,075 Remanente semestral $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000 $1,326,000 $676,000 $650,000 $2,678,000 $603,090 $767,623 $603,090 $766,323 $298,150 $494,925 $1,438,600

58. Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos) Año 4 Año 5 Año 6 $270,400 $289,900 $270,400 $289,900 $270,400 $289,900 INGRESO NETO EGRESOS NETOS Gastos indirectos (20%) 31% 31% 31% $870,488 $870,488 $870,488 35% 27% 35% 27% 35% 27% $478,510 $391,978 $478,510 $391,978 $478,510 $391,978 CONTRIBUCIÓN anual Remanente anual Contribución semestral Remanente semestral $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000 $1,449,500

59. Plan de estudios Desarrollo de un proyecto de mejora social con base antropológica y formación de redes de colaboración Certificación Social UP

60. - En responsabilidad social corporativa o empresarial En formación social de altos mandos En RSE a Pymes (pendiente) - En la gestión de la RSE Diplomados en RSE

61. Acceder a la página del centro y participar en los foros de internet Foros Virtuales

62. Seminarios y Cursos Beneficios para la empresa al adoptar políticas de RSE Relación entre RSE y competitividad sostenible RSE ¿Moda o Realidad? La RSE como parte integral de su estrategia corporativa - Beneficios y crecimiento importante de la RSE

63. Seminarios y Cursos - Política de toma de decisiones en relación a RSE - Elementos principales de la RSE - Estrategia corporativa influyendo en la reducción de la pobreza - Principales iniciativas para impulsar el desarrollo de la RSE - Productividad y cambio de vidas

64. Seminarios y Cursos Medidas e iniciativas necesarias para un ambiente de apoyo para las prácticas de RSE Planes de acción en una empresa socialmente responsable: diseño e implementación RSE como herramienta para mejorar la competitividad en México Ética empresarial en una negociación

65. Seminarios y Cursos - Formulando e implementando proyectos sociales - Rentabilidad Social - Participación del personal en la RSE - Injusticia en el trabajo: infantiles, forzados, mujeres embarazadas - La RSE y el empleo - Criterios para trabajar con RSE: creatividad, apertura, legalidad y focalización

66. - El trabajo (tipos, salud y seguridad, discriminación, jornada de trabajo, remuneración) - Gestión de la responsabilidad social empresarial (visión general de los altos mando, implementación de políticas, objetivos y programas en relación con la gestión) - Origen e importancia de la RSE Seminarios y Cursos

67. - Elementos que impiden la implementación de estrategias socialmente responsables - Presiones sociales que impulsan a contribuir con el mejoramiento del sistema socioeconómico - Objetivos y descripción de formas de responsabilidad social empresarial - Ventajas y beneficios que se derivan de ser socialmente responsables Seminarios y Cursos

68. - ¿Cómo desarrollar o mejorar un proyecto exitoso de RSC? - Diferencia entre mercadotecnia social corporativa y RSE * Compromiso social de los empresarios * Proceso de implementación de la RSE * PyME en la RSE * RSE un cambio cultural * RSE: mejora continua Seminarios y Cursos

69. - Norma internacional ISO 26000 - Formación universitaria en la responsabilidad social–visión de la RSocial en el aula -¿Cómo identificar una empresa socialmente responsable? - La sustentabilidad de la empresa a través de la RS - Comunicación interna de la RSE Seminarios y Cursos

70. Consultoría en RSE A fin de continuar con la atención personalizada y la implementación de programas dentro de la empresa, CEPARSE ha desarrollado un servicio que ayudara a identificar, investigar y colaborar con problemas o solicitudes que haga el cliente

71. Consultoría en RSE Se planifica un porcentaje de horas en diferentes sesiones con atención personalizada de un consultor que asesorará en la elaboración de su política de responsabilidad social e integridad (manuales, procedimientos e instructivos de trabajo) y en la implementación del sistema administrativo en la organización (compras, ventas, producción, etc.) de acuerdo a sus necesidades

72. a) Elaboración de manuales sobre el tema Asesorar en la elaboración de manuales de la empresa socialmente responsable con el fin de tener bases para la responsabilidad antes de su implementación Consultoría en RSE

73. b) Diseño de programas de responsabilidad social así como de proyectos de acción social Evaluar los programas implementados por la empresa en beneficio de la comunidad. Y colaborar en el desarrollo de nuevos analizando sus facultades y disponibilidad Consultoría en RSE

74. Consultoría en RSE c) Elaboración de guías y metodologías d) Implementación de evaluaciones de seguimiento Mide avances y efectividad de las prácticas y procesos de responsabilidad social y ética empresarial de la empresa e ) ¿Cómo desarrollar o mejorar un proyecto?

75. II Etapa: CEPARSO

76. Misión de CEPARSO

77. Visión de CEPARSO

78. III Etapa: CEPAES

79. Misión de CEPAES

80. Visión de CEPAES