Este documento describe un curso de Microsoft Project 2010. El curso enseña cómo configurar y planificar proyectos utilizando el software, incluyendo la asignación de tareas, recursos y costos, y el seguimiento del progreso del proyecto para controlar variaciones. El curso cubre la configuración de proyectos, la planificación y gestión de tareas, recursos, información, costos y seguimiento de proyectos.

1. CURSO MS PROJECT 2010
Microsoft Project es un software diseñado para la gestión de proyectos. Está especialmente
dirigido a jefes de proyecto, Project managers, jefes de obra, jefes de producción, y a aquellos que
necesiten esta aplicación para la gestión del tiempo, recursos y costes de un proyecto, así como
para hacer un seguimiento de este, permitiendo controlar perfectamente las variaciones que
pudiesen acontecer en el transcurso del mismo.
CONTENIDO DEL CURSO
1. Configuración de proyectos
 Introducción a la aplicación visualizando las distintas partes de la misma y
configuración de nuestro proyecto adecuándolo a nuestras necesidades y creando
nuestro calendario de proyecto
2. Planificación de proyectos: Gestión de Tareas
 Planificación de un proyecto, en atención a las distintas tareas que forman parte del
mismo y su relación entre ellas.
3. Gestión de Recursos
 Las tareas de las que se compone un proyecto tienen asociados unos recursos que
las hacen posible. Veremos cómo asignar estos recursos a las tareas, así como
identificar y corregir las posibles sobreasignaciones que pudieran existir en nuestra
planificación
4. Gestión de la información
 Project nos ofrece diferentes vistas y tablas para manejar la información de
nuestros proyectos, así como diferentes informes para su impresión y
comunicación, entre los que destacan el diagrama de Gannt (muy recurrido en la
presentación de licitaciones), calendario y gráfico de recursos.
5. Gestión de costos
 Cuando realizamos el seguimiento de un proyecto es importante ir comparando los
costos finales con los costos previstos para comprobar si ha habido variación con
respecto a la planificación. Para ello tendremos que asignar unos costos a los
recursos así como otros costos fijos que forman parte del proyecto.
6. Seguimiento de proyectos
 Todo proyecto es susceptible de posibles variaciones que debemos controlar para
evitar desviaciones con nuestra planificación. Project nos permite hacer este
seguimiento en atención a las tareas, los recursos y los costos.
Norberto Varela Fernández
Arquitecto Técnico
Tfno.- 666987447
Mail.- norbertovarelaf@gmail.com