Este documento describe seis posibles fuentes de innovación en una empresa: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) ideas de los empleados, 3) observación de los usuarios, 4) análisis de la competencia, 5) compra o alquiler de innovaciones, y 6) innovación abierta. Cada fuente se explica brevemente, con ejemplos de cómo cada una puede generar nuevas ideas e impulsar la innovación en una organización.

1. ¿DE DÓNDE PROCEDEN LAS IDEAS?: LAS
FUENTES DE LA INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA

2. EXISTEN SEIS POSIBLES FUENTES DE
IDEAS:
1. Innovación surgida en el laboratorio.
2. Innovación a partir de las ideas que
tienen los empleados.
3. Innovación a partir de la observación
del usuario
4. Innovación inspirada en el análisis de
lo que hace la competencia.
5. Innovación de «compra o alquiler»
6. Innovación abierta o participativa

3. 1. INNOVACIÓN SURGIDA EN EL LABORATORIO
• El objeto es investigar para más tarde encontrar
uso a aquello que se ha descubierto en el
laboratorio.
Ejemplo: El Viagra
Inicialmente usado para la
angina de pecho, pero que
resultó ser un fracaso
Pfizer puso atención en un
mínimo detalle.
Los pacientes que estaban
siendo tratados no querían
dejarlo a pesar de que no
cumplía con su cometido
inicial.

4. 2. A PARTIR DE LAS IDEAS QUE TIENEN LOS
EMPLEADOS
• Las empresas deben de
apoyarse en el potencial Las ideas son cosa de todos.
creativo y el
conocimiento que hay
entre sus empleados
• Las empresas no deben
de ignorar las miles de
ideas creativas que
pueden surgir entre sus
empleados
• Las ideas que surgen en
cualquier lugar y nivel de
la organización son las
que muchas veces dan
alas a que la empresa
pueda conseguir su
distinción.

5. 3. INNOVACIÓN A PARTIR DE LA OBSERVACIÓN
DEL USUARIO
Se caracteriza por poner a
la persona (usuario actual
o potencial), en el centro
del análisis para entender
cuales son sus necesidades
y a partir de allí intentar
generar o explorar posibles
soluciones que le aporten
significado.
Design Thinking
El modo en el que las personas a las
que catalogamos como creativas
piensan y actúan

6. 4. INNOVACIÓN INSPIRADA EN EL ANÁLISIS
DE LO QUE HACE LA COMPETENCIA
• Consiste en extraer Ejemplo:
ideas, estrategias o
modelos que resultaron CIRCO DU SOLEIL = CIRCO SIN
exitosos para los ANIMALES
competidores, para
reinventarlo y hacer
nuestro propio negocio
de una manera distinta.
• Conseguir un liderazgo
vendiendo productos a
servicios que ya se
vendían pero
haciéndolo de una
manera más creativa e
innovadora.

7. 5. INNOVACIÓN DE «COMPRA O ALQUILER»
Las empresas comienzan a externalizar, es decir, que
consideran que la forma más efectiva es dejarla en
manos de empresas que se dedican a ello.
VENTAJA
La empresa siempre estará
acorde al avance de la
última tendencia o
tecnología en el mercado.
DESVENTAJA
Se corre el riesgo de quedar a
expensas de que terceros
puedan hacer o decidir,
matando la motivación por
innovar que exista en la
empresa.

8. 6. INNOVACIÓN ABIERTA O PARTICIPATIVA
• Consiste en abrir la puerta a todo aquel que
quiera participar aportando ideas en proyectos
de innovación auspiciado por las empresa.

9. EL SECRETO PARA QUE NUESTRA
IMAGINACIÓN SE DISPARE
Salir de nuestro espacio Proponer medidas que
habitual, acumular fomenten la creatividad
experiencias y
conocimientos con el fin de
solventar un problema, para
que al volver seamos
capaces de establecer
conexiones entre aquello
que vimos, oímos y vivimos y
lo que queremos resolver.
El trabajo colaborativo con
personas que brinden sus
experiencias y
conocimientos.

10. GRACIAS…