Este documento propone integrar tecnologías de planificación y programación (P&S) con gestión de procesos empresariales (BPM) para mejorar la gestión de centros de enseñanza en línea. Describe cómo transformar diagramas BPM en representaciones P&S usando "patrones de flujo de trabajo" y representaciones HTN-PDDL. El objetivo es aplicar P&S para generar automáticamente diseños de aprendizaje y asignar recursos como parte de la gestión de proyectos en un centro de e-learning.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la gestión de proyectos. Incluye ejercicios sobre estimación de tiempos, construcción de redes, determinación de caminos críticos y holguras, y técnicas para reducir tiempos de proyecto como compresión y fast tracking. También contiene preguntas sobre conceptos clave como flotación y efectos de variaciones en tiempos de tareas.
Curso Fundamentos de la Dirección de ProyectosJaime Videla
Este curso de 9 horas brinda una introducción a los fundamentos de la gestión de proyectos según el PMBOK. Cubre temas claves como el marco conceptual, los grupos de procesos, áreas de conocimiento, herramientas y técnicas. Los asistentes aprenderán a desarrollar documentos cruciales como el acta de constitución, WBS y planes de gestión, comunicaciones, riesgo y cierre. Al completar el curso, estarán capacitados para aplicar estas herramientas en la administración efectiva de sus propios pro
Este documento presenta el Posgrado en Gestión de Proyectos dictado por el Lic. Javier Mordcovich. Brinda información sobre los antecedentes y experiencia del director, los objetivos y enfoque del posgrado basado en la teoría de gestión de proyectos de PMI y complementado con otros modelos. Describe la estructura de clases teórico-prácticas y trabajos, y perfiles de estudiantes. Presenta estadísticas sobre ediciones anteriores e impresiones de estudiantes.
El documento presenta una introducción al concepto de calidad de software, definiendo los factores que determinan la calidad y las actividades clave de aseguramiento de calidad de software como revisiones técnicas, pruebas y ajuste a estándares. Finalmente, señala que estos conceptos son relevantes para el desarrollo de software de pequeña y mediana escala.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
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Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con la gestión de proyectos. Incluye ejercicios sobre estimación de tiempos, construcción de redes, determinación de caminos críticos y holguras, y técnicas para reducir tiempos de proyecto como compresión y fast tracking. También contiene preguntas sobre conceptos clave como flotación y efectos de variaciones en tiempos de tareas.
Curso Fundamentos de la Dirección de ProyectosJaime Videla
Este curso de 9 horas brinda una introducción a los fundamentos de la gestión de proyectos según el PMBOK. Cubre temas claves como el marco conceptual, los grupos de procesos, áreas de conocimiento, herramientas y técnicas. Los asistentes aprenderán a desarrollar documentos cruciales como el acta de constitución, WBS y planes de gestión, comunicaciones, riesgo y cierre. Al completar el curso, estarán capacitados para aplicar estas herramientas en la administración efectiva de sus propios pro
Este documento presenta el Posgrado en Gestión de Proyectos dictado por el Lic. Javier Mordcovich. Brinda información sobre los antecedentes y experiencia del director, los objetivos y enfoque del posgrado basado en la teoría de gestión de proyectos de PMI y complementado con otros modelos. Describe la estructura de clases teórico-prácticas y trabajos, y perfiles de estudiantes. Presenta estadísticas sobre ediciones anteriores e impresiones de estudiantes.
El documento presenta una introducción al concepto de calidad de software, definiendo los factores que determinan la calidad y las actividades clave de aseguramiento de calidad de software como revisiones técnicas, pruebas y ajuste a estándares. Finalmente, señala que estos conceptos son relevantes para el desarrollo de software de pequeña y mediana escala.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de capacitación y consultoría en gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Dharma Consulting. Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación registrado por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. La capacitación incluye cursos sobre la Guía del PMBOK, gestión de programas, gestión de portafolios, gestión organizacional de proyectos, habilidades blandas y uso de herramientas como Microsoft Project.
Notas tomadas del entrenamiento para la certificación de Scrum Máster, con énfasis en contrastar los beneficios de la metodología ágil por medio del marco de trabajo de. Scrum sobre el método tradicional.
Scrum Máster es un Marco de Trabajo (framework) apoyado en el Manifiesto Ágil para gestionar proyectos de Software.
El documento presenta una serie de programas de consultoría formativa dirigidos a mandos medios y altos, líderes de proyectos y equipos de gestión. Los programas cubren temas como operaciones, procesos, innovación, estrategia digital, gestión de proyectos, lean six sigma, creatividad e implantación de sistemas de información. Cada programa consiste en varios módulos interactivos que combinan casos prácticos, dinámicas grupales y otras técnicas para un aprendizaje experiencial.
Este documento describe un proyecto de fin de carrera que desarrolla un sistema para analizar redes de actividades con duraciones conocidas y borrosas. El sistema extiende el algoritmo PERT-CPM para permitir duraciones borrosas modeladas mediante números borrosos trapezoidales. El proyecto se desarrolló completamente en Java y consta de una aplicación cliente-servidor que permite al usuario crear y resolver proyectos de redes de actividades con duraciones borrosas.
El documento describe los conceptos y métodos clave de la planeación de proyectos. Explica que la planeación involucra definir las tareas, actividades y metodologías requeridas para lograr los objetivos del proyecto. También describe métodos como la estructura de división de trabajo, diagrama de red, diagrama de Gantt y técnicas de evaluación y revisión de programas que son útiles para la programación y control de proyectos.
Bcn Dev Conference - Mejorando la gestion de los equipos de desarrolloAlex Ballarin
Explicamos como Bdigital ayuda a las PYMES TIC a certificar su calidad en gestión de proyectos y desarrollo de software con CMMI, SCRUM, etc. en el marco del Plan Avanza.
Oficina Técnica es una aplicación web propia que permite una ejecución centralizada de los diferentes servicios de un proyecto.
Un ventanilla única de soluciones.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de TI. Según estudios, menos del 40% de los proyectos de TI alcanzan sus objetivos comerciales un año después y sólo el 16% son exitosos. Las causas más comunes de fracaso son la gestión ineficiente y el sobredimensionamiento del alcance. Para evitar el fracaso, es importante enfocarse en las 4P's de la gestión de proyectos: personal, producto, proceso y proyecto.
Adaptar pmbok y prince2 en una sola estructuraEdwin Garcia
Este documento propone adaptar las metodologías PMBOK y PRINCE2 en una estructura consolidada para la gestión de proyectos. Combina los componentes de PRINCE2 con las áreas de conocimiento de PMBOK, incluyendo gestión de talento humano y adquisiciones. También adapta los grupos de procesos de PMBOK para que la planificación abarque todo el ciclo de vida del proyecto. El objetivo es aprovechar las fortalezas de ambas metodologías de forma flexible según las necesidades del proyecto.
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto de manera exitosa. También describe las cuatro dimensiones clave de la administración de proyectos: proceso, tecnología, personas y producto.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Data integration for Clinical Decision Support based on openEHR Archetypes an...Arturo González Ferrer
This document discusses standards for integrating clinical data from different sources to support clinical decision support systems. It evaluates several standards, including HL7 RIM, CDA, vMR, and openEHR, for representing different types of clinical data and linking data to decision rules. Experiments show openEHR archetypes mapped to the HL7 vMR model provide good support for integrating data from EMRs and PHRs. The document proposes using openEHR archetypes that conform to the HL7 vMR model to address both front-end and back-end integration needs for clinical decision support.
This document discusses transforming clinical guidelines into care pathways to support patient treatment planning. It proposes using Asbru, a computer-interpretable guideline language, to model clinical guidelines, then automatically transforming the Asbru representation into a temporal hierarchical task network (HTN) planning domain model. The HTN model could then be used to interpret the domain and generate a personalized care pathway for a patient based on their profile and available resources. The goal is to provide doctors with visual care plans that can be deployed into a workflow engine to facilitate treatment.
Use of the Virtual Medical Record Data Model for Communication among Componen...Arturo González Ferrer
The document discusses using the HL7 virtual medical record (VMR) standard to facilitate communication among components in a distributed clinical decision support system (CDSS). It presents a real-world scenario of a diabetes guideline to demonstrate how the VMR can represent the workflow and exchange of data. This includes using VMR structures like observations, procedures, and extensions to track recommendations from the CDSS to physicians and patients. The system aims to provide guidance anytime and anywhere using devices and multiple clinical information systems. While the VMR requires some extensions, it provides a standard way to coordinate a distributed CDSS and link backend systems to personal health records during guideline execution.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Este documento presenta un programa de postgrado en SAP Netweaver que enseña sobre la integración de procesos de negocio con SAP. El programa busca desarrollar habilidades profesionales relacionadas con los sistemas ERP y la conceptualización e integración de procesos de negocio. Está dirigido a profesionales que deseen especializarse en consultoría de sistemas SAP. El programa incluye sesiones teóricas y prácticas sobre temas como la arquitectura de SAP Netweaver y el mapeo
Gestion de proyectos de desarrollo de softwareDiego Morales
Presentación de Jose Fernandez y Diego Morales acerca de la gestión de proyecto de desarrollo de software en la "Serie de Conferencias de Divulgación en el marco de la Industria del Software del Nordeste 2011" - UNNE FACENA.
El documento presenta un curso de postgrado sobre desarrollo en SAP Netweaver. El curso tiene como objetivo desarrollar competencias en entornos ERP mediante la integración de conocimientos sobre procesos de negocio y su implementación en SAP. El curso se dirige a profesionales interesados en consultoría de sistemas y ofrece una certificación oficial de SAP.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de capacitación y consultoría en gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Dharma Consulting. Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación registrado por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. La capacitación incluye cursos sobre la Guía del PMBOK, gestión de programas, gestión de portafolios, gestión organizacional de proyectos, habilidades blandas y uso de herramientas como Microsoft Project.
Notas tomadas del entrenamiento para la certificación de Scrum Máster, con énfasis en contrastar los beneficios de la metodología ágil por medio del marco de trabajo de. Scrum sobre el método tradicional.
Scrum Máster es un Marco de Trabajo (framework) apoyado en el Manifiesto Ágil para gestionar proyectos de Software.
El documento presenta una serie de programas de consultoría formativa dirigidos a mandos medios y altos, líderes de proyectos y equipos de gestión. Los programas cubren temas como operaciones, procesos, innovación, estrategia digital, gestión de proyectos, lean six sigma, creatividad e implantación de sistemas de información. Cada programa consiste en varios módulos interactivos que combinan casos prácticos, dinámicas grupales y otras técnicas para un aprendizaje experiencial.
Este documento describe un proyecto de fin de carrera que desarrolla un sistema para analizar redes de actividades con duraciones conocidas y borrosas. El sistema extiende el algoritmo PERT-CPM para permitir duraciones borrosas modeladas mediante números borrosos trapezoidales. El proyecto se desarrolló completamente en Java y consta de una aplicación cliente-servidor que permite al usuario crear y resolver proyectos de redes de actividades con duraciones borrosas.
El documento describe los conceptos y métodos clave de la planeación de proyectos. Explica que la planeación involucra definir las tareas, actividades y metodologías requeridas para lograr los objetivos del proyecto. También describe métodos como la estructura de división de trabajo, diagrama de red, diagrama de Gantt y técnicas de evaluación y revisión de programas que son útiles para la programación y control de proyectos.
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El documento habla sobre la gestión de proyectos de TI. Según estudios, menos del 40% de los proyectos de TI alcanzan sus objetivos comerciales un año después y sólo el 16% son exitosos. Las causas más comunes de fracaso son la gestión ineficiente y el sobredimensionamiento del alcance. Para evitar el fracaso, es importante enfocarse en las 4P's de la gestión de proyectos: personal, producto, proceso y proyecto.
Adaptar pmbok y prince2 en una sola estructuraEdwin Garcia
Este documento propone adaptar las metodologías PMBOK y PRINCE2 en una estructura consolidada para la gestión de proyectos. Combina los componentes de PRINCE2 con las áreas de conocimiento de PMBOK, incluyendo gestión de talento humano y adquisiciones. También adapta los grupos de procesos de PMBOK para que la planificación abarque todo el ciclo de vida del proyecto. El objetivo es aprovechar las fortalezas de ambas metodologías de forma flexible según las necesidades del proyecto.
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El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Data integration for Clinical Decision Support based on openEHR Archetypes an...Arturo González Ferrer
This document discusses standards for integrating clinical data from different sources to support clinical decision support systems. It evaluates several standards, including HL7 RIM, CDA, vMR, and openEHR, for representing different types of clinical data and linking data to decision rules. Experiments show openEHR archetypes mapped to the HL7 vMR model provide good support for integrating data from EMRs and PHRs. The document proposes using openEHR archetypes that conform to the HL7 vMR model to address both front-end and back-end integration needs for clinical decision support.
This document discusses transforming clinical guidelines into care pathways to support patient treatment planning. It proposes using Asbru, a computer-interpretable guideline language, to model clinical guidelines, then automatically transforming the Asbru representation into a temporal hierarchical task network (HTN) planning domain model. The HTN model could then be used to interpret the domain and generate a personalized care pathway for a patient based on their profile and available resources. The goal is to provide doctors with visual care plans that can be deployed into a workflow engine to facilitate treatment.
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The document discusses using the HL7 virtual medical record (VMR) standard to facilitate communication among components in a distributed clinical decision support system (CDSS). It presents a real-world scenario of a diabetes guideline to demonstrate how the VMR can represent the workflow and exchange of data. This includes using VMR structures like observations, procedures, and extensions to track recommendations from the CDSS to physicians and patients. The system aims to provide guidance anytime and anywhere using devices and multiple clinical information systems. While the VMR requires some extensions, it provides a standard way to coordinate a distributed CDSS and link backend systems to personal health records during guideline execution.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
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Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
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Este documento presenta un programa de postgrado en SAP Netweaver que enseña sobre la integración de procesos de negocio con SAP. El programa busca desarrollar habilidades profesionales relacionadas con los sistemas ERP y la conceptualización e integración de procesos de negocio. Está dirigido a profesionales que deseen especializarse en consultoría de sistemas SAP. El programa incluye sesiones teóricas y prácticas sobre temas como la arquitectura de SAP Netweaver y el mapeo
Gestion de proyectos de desarrollo de softwareDiego Morales
Presentación de Jose Fernandez y Diego Morales acerca de la gestión de proyecto de desarrollo de software en la "Serie de Conferencias de Divulgación en el marco de la Industria del Software del Nordeste 2011" - UNNE FACENA.
El documento presenta un curso de postgrado sobre desarrollo en SAP Netweaver. El curso tiene como objetivo desarrollar competencias en entornos ERP mediante la integración de conocimientos sobre procesos de negocio y su implementación en SAP. El curso se dirige a profesionales interesados en consultoría de sistemas y ofrece una certificación oficial de SAP.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Este documento presenta el resumen ejecutivo y experiencia profesional de Bernardino Iniesta, un ingeniero informático con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos de desarrollo e implementación de sistemas. Actualmente trabaja como jefe de proyecto en una empresa gestionando proyectos siguiendo metodologías como PMP y Scrum. Está certificado como PMP y Scrum Master y tiene experiencia trabajando con herramientas como PPM HP, Qlikview y Business Objects.
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento describe la metodología Rational Unified Process (RUP), incluyendo sus orígenes, fases, herramientas y ventajas. RUP es un marco de referencia para el desarrollo de software que define procesos iterativos e incrementales para requisitos, análisis, diseño, implementación y pruebas. El uso de RUP y UML puede reducir el tiempo de desarrollo de sistemas de software de manera fiable y rápida.
Este documento presenta el resumen curricular de Silvio Rafael Cuello De Ávila, ingeniero electrónico. Incluye su educación formal e informal, experiencia docente y experiencia profesional en cargos directivos y de administración de sistemas de información. También describe el objetivo y temática de un curso sobre manejo de Microsoft Project que impartirá.
El documento proporciona una introducción al Rational Unified Process (RUP), una metodología para el desarrollo de software. Explica que RUP define un proceso iterativo e incremental centrado en la arquitectura y dirigido por casos de uso. También describe algunas de las fases, disciplinas, artefactos y características clave de RUP, como el desarrollo iterativo, la modelación visual, y la verificación de calidad.
El documento presenta una "Hoja de Ruta" para guiar el desarrollo de proyectos de software utilizando UML. Propone utilizar patrones UML en cada fase del proyecto, desde la definición del problema hasta la implementación, para facilitar la colaboración entre analistas de negocio y programadores. También sugiere crear una "maqueta visual" que muestre diferentes itinerarios posibles a lo largo del proyecto para mejorar la comprensión y certificación de entregables.
10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.
El documento describe el Proceso Unificado de Rational (RUP), una metodología de desarrollo de software. El RUP se basa en principios como la adaptación al contexto, el equilibrio de prioridades y la demostración de valor de forma iterativa. Comprende cuatro fases - inicio, elaboración, desarrollo y cierre - dentro de las cuales se realizan iteraciones centradas en requisitos, diseño e implementación. El RUP promueve la colaboración entre equipos y un enfoque en la calidad a lo largo de todo el proceso.
Este documento describe el Rational Unified Process (RUP) y el Lenguaje Unificado de Modelado (UML). RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza UML para la modelación. UML es un lenguaje estándar para la modelación orientada a objetos que permite visualizar, especificar y documentar sistemas de software. El documento explica las fases y flujos de trabajo de RUP así como los diagramas y artefactos de UML para la modelación del negocio, requerimientos, análisis, diseño e implement
El documento describe el proceso de desarrollo de software, incluyendo las dimensiones del proceso (horizontal y vertical), las fases del ciclo de vida (concepción, elaboración, construcción y transición), y los componentes clave como las iteraciones, artefactos y roles. También explica el modelo de negocio y su importancia para comprender los requisitos del sistema y crear soluciones valiosas para los clientes.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la gestión del tiempo en proyectos de ingeniería de software. Explica las técnicas para definir actividades, secuenciarlas mediante diagramas de dependencias, y estimar la duración de cada actividad. También describe métodos como PERT y CPM para desarrollar el calendario del proyecto y representarlo gráficamente. El objetivo es enseñar estas técnicas de planificación temporal que son fundamentales para la gestión efectiva de proyectos de software.
Este documento presenta una introducción al Rational Unified Process (RUP) y al Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Explica que RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza modelos UML. También describe los componentes clave de RUP como las fases, los flujos de trabajo y las iteraciones, y explica cómo se usa UML para modelar diferentes aspectos de un sistema, como el modelo de negocio y los requisitos.
Similar a Presentación Diploma Estudios Avanzados (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Presentación Diploma Estudios Avanzados
1. Integration of Planning and
Scheduling with BPM for the
Management of E-learning Centers
Diploma de Estudios Avanzados
30 Junio 2008
Tutores:
Dr. Luis Castillo Vidal
Dr. Juan Fernández Olivares Arturo González Ferrer
2. Descripción del problema
● Se puede definir como:
– La necesidad de integrar tecnologías de Planning & Scheduling
con Business Process Management, de modo que sea posible
beneficiarse de las funcionalidades ofrecidas por ambas
tecnologías dentro de un marco común, aplicando el resultado
obtenido para gestionar de modo inteligente entornos
empresariales.
– De modo específico, sería deseable poder aplicar lo obtenido
dentro de un escenario de gestión de proyectos de trabajo en
grupo: la asignación de recursos humanos y servicios web para el
desarrollo cooperativo de cursos on-line en un centro de
enseñanza virtual.
3. Definiciones
● Tecnología de Workflow
– Automatización total o parcial de un proceso de negocio durante el cual
documentos, información o tareas se pasan de un participante a otro, para
entrar en acción de acuerdo a un conjunto de reglas y procedimientos.
● Planning and Scheduling (P & S)
– Posibilidad de generar representaciones de comportamiento futuro (planes), con
objeto de restringir o controlar dicho comportamiento de un modo anticipado. El
resultado es un conjunto de acciones, con restricciones temporales y de otros
tipos, para ser ejecutadas por un conjunto de agentes.
● Business Process Management (BPM)
– Visión holística de la gestión de procesos de negocio, cuyo ciclo de vida permite
la especificación de objetivos, análisis del entorno, diseño, implementación,
ejecución, monitorización y evaluación de procesos de negocio. Puede
considerarse un modelo evolucionado de la tecnología de Workflow.
5. ¿Qué es BPM?
Te c n o l o g í a Know-How
Modelado Definición problemas
Workflow Descomposición de
Reglas de negocio procesos
Integración
SOA
+ Desarrollar casos de uso
Medidas de calidad
Gestión de datos Modelar “As-Is”/“To-Be”
Informes y Análisis Desarrollo de procesos
Monitorización Simular y optimizar
Planning & Scheduling Planificación procesos
6. ¿Qué es P&S?
Un problema de planning clásico es el “mundo de bloques”, que simula el
comportamiento del brazo de un robot que tiene que c o g e r y apilar los bloques
desde una situación inicial hasta que se alcanza una c o n f gu ra c ió n
d e s e a d a.
Usando este ejemplo, podemos describir que el bloque "B" está encima
de otro llamado "A" haciendo uso del predicado (ontop B A), y que el
bloque llamado "C" está en la mesa con (ontop C table). La
transformación de un estado a otro viene dada por una serie de
precondiciones y efectos, que se reflejan en una lista de operadores,
cuya ejecución modifica el estado del mundo.
7. ¿Qué es P&S?
Te c n o l o g í a Know-How
Lógica Primer Orden Definición de escenarios de
Tareas y Objetivos P&S
Precondiciones Generación de planes
Efectos
Deadlines + Temporización de planes
Asignación de recursos
Composición Web Services
Temporal landmarks
Búsqueda Simplificar su modelado
Razonamiento Aprovechar modelos
existentes para P&S
Business Process
Management Facilitar su introducción en
entorno empresarial
8. Objetivos
● Establecer las bases para un nuevo modo de modelar
problemas de planificación y scheduling, evitando así la
formación de ingenieros en lenguajes complejos como PDDL.
● Desarrollar un método de transformación de diagramas BPM
en una representación de planificación HTN, basado en el
concepto de “workflow patterns”.
● Introducir la tecnología de P&S a bajo coste dentro de una suite
BPM, para sacar máximo provecho de un modelo de procesos
ya existente, pudiendo así gestionar y planificar de forma
anticipada, incluyendo la asignación de tareas y recursos en el
tiempo como nueva funcionalidad.
● Aplicar todo lo obtenido dentro de un caso real, como es la
gestión de proyectos en un centro de e-learning.
9. Motivación Inicial
Utilizar P&S para la generación automática de 'Learning Designs'
COMPLETADO
“Knowledge engineering and planning for the automatic synthesis of customized learning designs”
Proceedings of 12th CAEPIA Conference, Springer LNAI 4788 , Salamanca, 2007.
10. Cooperación en Proyectos
E-learning
Diseño
Gráf co
i
Roles internos Departmento
Training
Desarrollo
HTML Control de
Calidad
Atención
al Usuario Administración
LMS
Tutores Roles externos
Autores de On-line
Contenidos Estudiantes
¿Cómo coordinar todo el trabajo y planificarlo en el tiempo?
“Workflow Planning for E-learning Center Management”,
Proceedings of 8th IEEE ICALT Conference , Santander, 2008.
12. XPDL
● XML Process Definition Language
● Creado por la WfMC para almacenar e
intercambiar diagramas de procesos.
● Ofrece un formato XML que representa
la notación BPMN 1.0.
● Es usado por más de 70 herramientas
de modelado.
● No es tan complejo como BPEL, que
necesita conocimientos de desarrollador
y está pensado para ejecución.
● Permite el enlace de tareas con
servicios web a través de WSDL.
13. HTN Planning
“The cortex's hierarchical structure stores a model of the hierarchical structure of the real world”,
Jeff Hawkins, “On Intelligence”, 2004.
Las notas musicales se combinan para dar lugar a intervalos
Los intervalos se combinan para dar lugar a fraseos melódicos
Los fraseos melódicos se combinan para dar lugar a canciones
Las letras se combinan para formar sílabas
Las sílabas se combinan para formar palabras
Las palabras se combinan para formar sentencias
“El mundo es como una canción. Cada objeto en el mundo está compuesto de una colección de objetos
más pequeños, y la mayoría de los objetos son parte de otros más grandes”, Jeff Hawkins.
14. HTN Planning
● El paradigma de planificación HTN (Hierarchical Task Network) sigue
exactamente esta filosofía:
– Las acciones primitivas pueden agruparse en una acción compuesta
– Las acciones compuestas pueden agruparse en otras acciones compuestas
– Estas acciones compuestas pueden agruparse para formar un plan
● Si enfocamos esto desde el punto de vista de BPM:
– Las actividades pueden agruparse en patrones o workflow patterns
– Los workflow patterns pueden agruparse formando subprocesos
– Los subprocesos pueden agruparse para definir un proceso completo
¿Qué son los “workflow patterns”?
15. Workflow Patterns
● Workflow Patterns (Van der Aalst, 2003)
– Iniciativa de Eindhoven University of Technology y Queensland
University of Technology
– En 2003 se publica un conjunto de 20 patrones que describen la
perspectiva de flujo de control de los sistemas de workflow.
– Pueden ser considerados “comportamientos comunes” que se
encuentran en las definiciones de modelos de procesos. Los más
básicos son:
● Sequencia de actividades
● Ejecución paralela de dos o más actividades
● Elección entre múltiples actividades
● Sincronización de dos o más actividades
● Convergencia de dos o más actividades en una
16. Workflow Patterns Tree
● Nuestra propuesta es :
– descomponer el diagrama de procesos definido con ayuda de una suite
BPM en un árbol de descomposición de “workflow patterns”.
17. Workflow Patterns Tree
● Nuestra propuesta es :
– Transformar dicho árbol de descomposición de “workflow patterns” en
una representación HTN, lo cual se realiza de forma bastante intuitiva:
Acciones compuestas
Acciones primitivas
Precondiciones
y
Efectos
Objetivos
Deadlines
Temporal
Landmarks
Representación HTN-PDDL
19. utilidad en otros entornos
construcción de edificios
proyectos de trabajo en grupo
donde sea necesario
planificar y asignar recursos
construcción de aviones