Este documento presenta información sobre los conceptos clave de la planeación, organización, dirección y control en la administración de empresas. Define cada uno de estos conceptos y describe sus elementos constitutivos como tipos de planes, métodos de planeación, tipos de organización, importancia de la dirección y métodos de control.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE
AMBATO.
DE: SANTIAGO DAVID GAVILANES LASCANO.
PARA: ING. LUIS RODRIGUEZ.
PRIMERO “D”
MARKETING Y GESTION DE NEGOCIOS.
12-01-2012.

2. INDICE.
*LA PLANEACION.
*LA ORGANIZACIÓN.
*LA DIRECCION.
*EL CONTROL.

3. LA PLANEACION.
 CONCEPTO.- "La planeación consiste en fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
 "Determinación del conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través
de técnicas y procedimientos definidos" Ernest
Dale.

4. TIPOS DE PLANES.

5. METODOS.

6. LA ORGANIZACIÓN.
 Las organizaciones son sistemas
sociales diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito específico. Las
Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia
de la Administración, a su vez de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.

7. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
 Finalidad:
 con fin de lucro.
 Sin fin de lucro.
 Estructura:
 formales.
 Informales.
 Tamaño:
 grande.
 Mediana.
 Pequeña.
 Micro emprendimiento.
 Localización:
 Multinacional – internacional.
 Nacional.
 Local o regional.

8. OTROS TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
 Producción:
 Bienes.
 Servicios.
 Propiedad:
 Publica.
 Privada.
 Mixta.
 Grado de integración:
 Totalmente integrada.
 Parcialmente integrada.
 Actitud frente a los cambios:
 Rígido.
 Flexible.

9. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
 Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
 Orden jerárquico establecido, normas y reglas que
cumplir.
 Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
 Dan y generan trabajo (empresa).
 En la organización se da cierta cultura.
 Generan, transmiten y poseen poder.
 Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
 Son indicadores de la sociedad actual.
 Producen y transmiten tecnología.
 Son medios para crear, conservar, y transmitir
conocimientos.

10. LA DIRECCION.
 Dirigir implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales. La
relación y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la dirección. De hecho, la dirección
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos. Los
gerentes dirigen tratando de convencer a los demás
de que se les unan para lograr el futuro surge de los
pasos de la planificación y la organización. Los
gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan
a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

11. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
 La dirección es la parte esencial y central de la
administración, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los demás elementos.
 En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y
controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven
técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos si no se logra una buena ejecución, la cual
depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, en tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes
en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

12. EL CONTROL.
 El control es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con
los objetivos.
 El concepto de control es muy general y puede ser
utilizado en el contexto organizacional para evaluar
el desempeño general frente a un plan estratégico.

13. METODOS DE CONTROL.
Técnicas para el control
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
 Contabilidad
 Auditoria
 Presupuestos
 Reportes, informes
 Formas
 Archivos (memorias de expedientes)
 Computarizados
 Mecanizados
 Gráficas y diagramas
 Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
 Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc.
 Estudio de métodos, tiempos y movimientos, etc.
 Métodos cuantitativos
 Redes
 Modelos matemáticos
 Investigación de operaciones
 Estadística
 Cálculos probabilísticas