Este documento presenta un resumen de tres oraciones del tema "Desarrollo de Emprendedores". En primer lugar, define a un emprendedor como un individuo capaz de llevar a cabo un proyecto rechazado por otros y no le teme al fracaso. Luego, explica que los emprendedores obtienen ideas a través de métodos como copiar conceptos exitosos, explotar habilidades personales, observar tendencias, o descubrir nuevas utilidades. Finalmente, destaca la importancia de características de los emprended
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de desarrollo gerencial sobre emprendedores. Primero, define a un emprendedor como un individuo capaz de realizar proyectos rechazados por otros y luchar ante inconvenientes. Luego, describe las características de los emprendedores como su compromiso, vocación por el trabajo y visión. Finalmente, explica que un plan de negocios típicamente incluye secciones sobre resumen del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión e ingresos y
El Centro de Innovación Tecnológico de Monterrey ofrece diversos servicios de capacitación, asesoría y certificados enfocados en la innovación para empresas, emprendedores y alumnos. Los servicios incluyen programas de capacitación, asesoría empresarial, desarrollo de productos y modelos de negocio, así como un Certificado en Innovación para estudiantes que les permite aplicar conocimientos de innovación de manera práctica. El Centro busca apoyar a empresas a identificar oportunidades, desar
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
Este documento describe un curso de identificación y estructuración de ideas de negocio de 12 horas dividido en 3 sesiones. El objetivo del curso es orientar a los participantes en la identificación, organización y estructuración de ideas de negocio a través del análisis de oportunidades de mercado y condiciones económicas. El curso cubre temas como qué es una idea de negocio, características de una buena idea, evaluación de ideas, y métodos para generar ideas de negocio como tormenta de ideas y asociaciones for
Este documento define el perfil de un emprendedor y describe las características clave de un emprendedor exitoso. Explica que un emprendedor debe tener pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación para lograr resultados, creatividad e innovación, persistencia y organización. Además, identifica varios tipos de emprendedores como el emprendedor intuitivo, por necesidad, visionario, inversor, especialista, por azar y persuasivo. Finalmente, enumera los errores más comunes que cometen los emprendedores.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada a la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica características clave del emprendedor. También presenta herramientas para evaluar y analizar ideas de negocio como la matriz DOFA, filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. Por último, incluye formatos para la identificación y descripción de oportunidades de negoc
Taller ¿cómo obtener financiación para mi empresa?Jacobo Malowany
Este documento discute los principios básicos de la administración financiera de una pequeña y mediana empresa (PYME). Explica conceptos como el enfoque transversal, el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, y las diferentes fuentes de financiamiento como préstamos bancarios, inversionistas, proveedores y clientes. También analiza los pasos para obtener financiamiento, incluyendo la presentación de un plan de negocios, la evaluación de ofertas, y la estructuración de la deuda y garantías.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de desarrollo gerencial sobre emprendedores. Primero, define a un emprendedor como un individuo capaz de realizar proyectos rechazados por otros y luchar ante inconvenientes. Luego, describe las características de los emprendedores como su compromiso, vocación por el trabajo y visión. Finalmente, explica que un plan de negocios típicamente incluye secciones sobre resumen del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión e ingresos y
El Centro de Innovación Tecnológico de Monterrey ofrece diversos servicios de capacitación, asesoría y certificados enfocados en la innovación para empresas, emprendedores y alumnos. Los servicios incluyen programas de capacitación, asesoría empresarial, desarrollo de productos y modelos de negocio, así como un Certificado en Innovación para estudiantes que les permite aplicar conocimientos de innovación de manera práctica. El Centro busca apoyar a empresas a identificar oportunidades, desar
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
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Este documento define el perfil de un emprendedor y describe las características clave de un emprendedor exitoso. Explica que un emprendedor debe tener pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación para lograr resultados, creatividad e innovación, persistencia y organización. Además, identifica varios tipos de emprendedores como el emprendedor intuitivo, por necesidad, visionario, inversor, especialista, por azar y persuasivo. Finalmente, enumera los errores más comunes que cometen los emprendedores.
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El documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de palta en Huánuco, Perú. El plan incluye secciones sobre el plan estratégico, plan de marketing B2B, plan de operaciones y plan financiero. El plan estratégico analiza los recursos y capacidades de la empresa, y propone estrategias genéricas y competitivas. El plan de marketing B2B se enfoca en definir el marketing dirigido a clientes industriales y institucionales.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión en México. Explica que es importante realizar estudios de factibilidad para que los proyectos de inversión tengan una alta probabilidad de éxito. También define qué es un proyecto de inversión y por qué son necesarios, y clasifica diferentes tipos de inversiones.
El documento define qué es un emprendedor y describe las características clave de un emprendedor exitoso. Un emprendedor es alguien dispuesto a asumir riesgos económicos para iniciar un negocio u oportunidad. Los emprendedores exitosos comparten características como pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. También se describen diferentes tipos de emprendedores como emprendedores intuitivos, visionarios, especialistas o por necesidad.
Este documento presenta una introducción al modelo estratégico GIB. Explica los componentes clave del modelo como la misión, visión, objetivos y estrategia. También describe el proceso estratégico y cómo este deriva en un plan estratégico que comunica a toda la organización hacia dónde se dirige y cómo llegar allí.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la visión, misión y planificación estratégica de una empresa. Explica que la visión responde a qué quiere ser la empresa a futuro, mientras que la misión define el negocio actual. También describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Nos la podemos con la Innovación, Jornada Universitaria de Aiesec 2009Club de Innovación
El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
Este documento presenta una capacitación sobre conceptos e innovación. Explica diferentes temas como qué es la innovación, tipos de innovación, metodologías para trabajar desafíos como el design thinking y brainstorming. También cubre el proceso de generar soluciones creativas, modelos de negocio e implementar prototipos para validar ideas. La capacitación busca enseñar estas herramientas para que los asistentes puedan innovar mejor en sus empresas.
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
(1) El documento presenta información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para iniciar una empresa. (2) Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que incluye un estudio de mercado y la guía para poner en marcha un proyecto empresarial. (3) Resalta que un plan de negocios permite demostrar la viabilidad de una idea de negocio y convencer a posibles inversionistas u aliados para participar en el proyecto.
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios viable. Para ello, la idea debe satisfacer una necesidad del mercado, demostrar que existe demanda para el producto o servicio, y describir claramente cómo generará ingresos. Asimismo, la oportunidad debe ofrecer un beneficio claro para el cliente y contar con mecanismos para protegerla legalmente. Solo cumpliendo estos criterios una idea puede considerarse una verdadera oportunidad de negocios y servir de base para elaborar un plan de negocios sólido.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño y publicidad llamada JM Diseños. La empresa ofrecerá servicios de diseño y publicidad con alta creatividad y calidad. Brindará comodidad al cliente, buen servicio, calidad y puntualidad. Obtendrá ingresos de proyectos realizados y de un préstamo inicial de $60 millones para equipamiento. El mercio objetivo es el comercio que requiere publicidad constante. El dueño tiene un año de experiencia en diseño gráfico.
Emprendedores Unidos es una organización que busca apoyar a emprendedores en Latinoamérica. Ofrece recursos como plantillas para crear un plan de negocio, consejos para empezar un negocio, y conectar a emprendedores con mentores y capital semilla.
This is an example of Analyzing a primary source. Knowing how to read older sources and get all of the information and important details is something that is vital if you want to become a historian. Even if you don't fancy a career in history, it is still extremely helpful to know how to do this.
The document describes 6 throws of a paper airplane where changes were made between throws such as adding a paperclip to the nose or adjusting the elevators. The document records the changes made, length of each flight, and notes that on the last throw elevators were adjusted and a paperclip was added resulting in a flight that met the prediction of traveling over 12 feet and landing gently like a real airplane.
El documento describe diferentes tipos y definiciones de conocimiento. Define conocimiento como hechos o información adquiridos a través de la experiencia o educación, así como la comprensión teórica o práctica de un tema. Distingue entre conocer, que se basa en la evidencia y la memoria, y saber, que requiere una justificación fundamentada en un sistema coherente de significado. Luego enumera varios ejemplos de conocimientos adaptados a sus propósitos, como la experiencia, el lenguaje, las creencias culturales, el saber hacer té
El documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de palta en Huánuco, Perú. El plan incluye secciones sobre el plan estratégico, plan de marketing B2B, plan de operaciones y plan financiero. El plan estratégico analiza los recursos y capacidades de la empresa, y propone estrategias genéricas y competitivas. El plan de marketing B2B se enfoca en definir el marketing dirigido a clientes industriales y institucionales.
El documento presenta la agenda para la Ruta de la Innovación y Emprendimiento 2010, que incluye temas como la creación de valor para los consumidores, la creación de modelos de negocio, la co-creación y talleres de creatividad. El objetivo es generar ideas e implementar proyectos de innovación que puedan tener un alto impacto.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión en México. Explica que es importante realizar estudios de factibilidad para que los proyectos de inversión tengan una alta probabilidad de éxito. También define qué es un proyecto de inversión y por qué son necesarios, y clasifica diferentes tipos de inversiones.
El documento define qué es un emprendedor y describe las características clave de un emprendedor exitoso. Un emprendedor es alguien dispuesto a asumir riesgos económicos para iniciar un negocio u oportunidad. Los emprendedores exitosos comparten características como pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. También se describen diferentes tipos de emprendedores como emprendedores intuitivos, visionarios, especialistas o por necesidad.
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Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la visión, misión y planificación estratégica de una empresa. Explica que la visión responde a qué quiere ser la empresa a futuro, mientras que la misión define el negocio actual. También describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
El documento define qué es un emprendedor y describe el perfil y características comunes de los emprendedores exitosos. Menciona que un emprendedor es alguien que asume riesgos económicos para enfrentar acciones difíciles. Luego detalla algunas características clave como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, determinación, creatividad, persistencia y organización. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores como intuitivos, por necesidad, visionarios e inversores.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
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El documento presenta información sobre innovación y las dificultades que enfrentan las empresas chilenas para innovar de manera sistemática. Explica que Chile es bueno administrando lo existente pero poco propenso a crear cosas nuevas a través de la innovación. También describe cinco etapas por las que pasan las organizaciones en su proceso de gestionar la innovación de manera más estratégica y consciente.
Este documento presenta una capacitación sobre conceptos e innovación. Explica diferentes temas como qué es la innovación, tipos de innovación, metodologías para trabajar desafíos como el design thinking y brainstorming. También cubre el proceso de generar soluciones creativas, modelos de negocio e implementar prototipos para validar ideas. La capacitación busca enseñar estas herramientas para que los asistentes puedan innovar mejor en sus empresas.
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
(1) El documento presenta información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para iniciar una empresa. (2) Explica que un plan de negocios es un documento estratégico que incluye un estudio de mercado y la guía para poner en marcha un proyecto empresarial. (3) Resalta que un plan de negocios permite demostrar la viabilidad de una idea de negocio y convencer a posibles inversionistas u aliados para participar en el proyecto.
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios viable. Para ello, la idea debe satisfacer una necesidad del mercado, demostrar que existe demanda para el producto o servicio, y describir claramente cómo generará ingresos. Asimismo, la oportunidad debe ofrecer un beneficio claro para el cliente y contar con mecanismos para protegerla legalmente. Solo cumpliendo estos criterios una idea puede considerarse una verdadera oportunidad de negocios y servir de base para elaborar un plan de negocios sólido.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de diseño y publicidad llamada JM Diseños. La empresa ofrecerá servicios de diseño y publicidad con alta creatividad y calidad. Brindará comodidad al cliente, buen servicio, calidad y puntualidad. Obtendrá ingresos de proyectos realizados y de un préstamo inicial de $60 millones para equipamiento. El mercio objetivo es el comercio que requiere publicidad constante. El dueño tiene un año de experiencia en diseño gráfico.
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El documento describe diferentes tipos y definiciones de conocimiento. Define conocimiento como hechos o información adquiridos a través de la experiencia o educación, así como la comprensión teórica o práctica de un tema. Distingue entre conocer, que se basa en la evidencia y la memoria, y saber, que requiere una justificación fundamentada en un sistema coherente de significado. Luego enumera varios ejemplos de conocimientos adaptados a sus propósitos, como la experiencia, el lenguaje, las creencias culturales, el saber hacer té
Este documento presenta una lección sobre problemas de relación de orden. Explica que una relación conecta dos o más cualidades dentro de un problema y que las relaciones nos permiten analizar y resolver problemas. Como ejemplo, presenta un problema donde se debe determinar quién tiene más dinero entre cuatro personas basado en sus relaciones de cantidad de dinero. Finalmente, concluye que estos problemas de orden enseñan a organizar la información usando términos como "mayor que" y "menor que" y que graficar el problema ayuda a resolverlo mejor.
- Gold and silver prices moved lower due to a healthy U.S. November jobs report bolstering demand for the dollar. Technical indicators also suggest weakness in gold and pressure on prices while below key trend lines.
- Copper futures fell after the strong U.S. jobs data increased expectations of interest rate hikes, which could slow economic growth and metal demand. Crude oil declined after Saudi Arabia cut export prices to the U.S. and Asia.
- Most metals and energies are given neutral or buy recommendations, with copper and crude oil expected to rise if support levels are maintained.
El acoso escolar implica el maltrato psicológico, verbal o físico repetido de estudiantes. Generalmente ocurre entre niños que ingresan a la adolescencia en el aula o patio de la escuela. Las víctimas suelen quedar expuestas física y emocionalmente ante el agresor más fuerte, lo que puede generar consecuencias psicológicas graves como pensamientos suicidas. Para prevenirlo, se requiere la intervención simultánea de factores individuales, familiares y socioculturales, incluyendo la educación de pad
El documento habla sobre mecanismos y circuitos. Define un mecanismo como un conjunto de elementos rígidos y móviles unidos por uniones como pernos y pasadores para transmitir movimientos y fuerzas. Define un circuito como un sistema diseñado para la circulación de vehículos, energía o fluidos a través de un recorrido abierto o cerrado.
Sistema de gestión de la seguridad de la informacióncarolapd
Un SGSI es un sistema para gestionar la seguridad de la información de una organización de forma sistemática y documentada. Incluye establecer una política de seguridad, evaluar riesgos, tratar los riesgos identificados, y documentos como procedimientos, registros e informes. Se implementa siguiendo el ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y acción.
The Arkells are an indie rock band from Hamilton, Ontario that uses social media extensively to connect with their young fan base. They maintain active presences on Facebook, Twitter, YouTube, and other platforms to share upcoming shows, ticket giveaways, and conversations with fans. The band engages current fans by welcoming questions daily and reviewing movies suggested with hashtags. Their consistent online presence mirrors their commitment to fans, as shown when they gave free tickets to a sold out show to a tweeting fan.
Este documento describe un laboratorio de química orgánica sobre la solubilidad de compuestos orgánicos en diferentes solventes. Los estudiantes realizarán experimentos para determinar si compuestos como aceite mineral, glicerol y ácido benzoico son solubles en agua, etanol, éter, tolueno y formaldehído. Describen los materiales, reactivos, procedimiento, tabla de resultados y preguntas para responder. El objetivo es reconocer la solubilidad de funciones orgánicas clave en varios solventes.
Blue whales can eat large amounts of krill due to their baleen plates and large gulp size. Sea snakes are ocean reptiles with long bodies that are highly venomous but use venom mainly for defense. Dolphins communicate through various noises, have feelings, and are playful animals that can perform tricks. The document discusses reasons for choosing these three sea animals for a new zoo: blue whales because they are the largest animal, sea snakes because they are unusual snakes that live in water, and dolphins because they are playful and the author has cuddled one before.
Anti-Spammers Need To Develop Better Mannersanytime01
This document discusses the rude behavior of some people who receive unsolicited emails. It notes that while spam can be frustrating, subscribers should simply unsubscribe from newsletters they no longer want rather than responding with profanity or falsely reporting the emails as spam. The document urges people to respond to unwanted emails with polite phrases like "no thank you" instead of rude or threatening messages, and to direct their anger towards actual spammers rather than those from whom they have opted in to receive emails.
Effect of shade percentage on various properties of cotton knitted fabric dye...eSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology
El documento compara las acciones de Israel contra los palestinos con las acciones de la Alemania nazi contra los judíos durante el Holocausto, afirmando que los nietos de los sobrevivientes del Holocausto están haciendo lo mismo a los palestinos mediante la construcción de muros, puestos de control, arrestos y la destrucción de hogares para mantener a la gente en prisión y privarles de la libertad de movimiento, así como expulsarlos de sus hogares, al igual que hicieron los nazis. Insta a los lectores a detener el genocidio
Este documento proporciona una guía sobre el desarrollo gerencial y el plan de negocios para emprendedores. Define lo que es un emprendedor y sus características clave. Explica de dónde pueden sacar las ideas los emprendedores y cómo desarrollarlas. Luego, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo el estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión, proyecciones financieras y más. El objetivo es brindar una herramienta útil para que
Este documento describe el desarrollo de un proyecto empresarial para promover el autoempleo. Se divide en 6 unidades que cubren conceptos de emprendimiento, un estudio de mercado, estudios técnico, administrativo y financiero, e impacto socioeconómico. Explica la importancia de aplicar conocimientos de la carrera para elaborar un plan de negocios exitoso.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar una idea de negocio exitosa, incluyendo cómo preparar un plan de negocios efectivo. Explica que una buena idea de negocio satisface una demanda insatisfecha del mercado y es rentable. También destaca la importancia de conocer a los clientes, competidores y entorno competitivo, y de poseer las características de un emprendedor como compromiso, tolerancia al riesgo y pensamiento positivo.
Este documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica que el objetivo es que los participantes evalúen y seleccionen ideas de negocios aplicando herramientas básicas y considerando sus habilidades. Luego, cubre temas como consideraciones para iniciar un negocio, evaluar las capacidades personales, y desarrollar el plan de mercado, incluyendo cómo conocer las necesidades de los clientes, estrategias de diferenciación, y aspectos del producto, precio, plaza y promoción.
Cómo elaborar un plan de negocio exitosoMaria Rojas
Un plan de negocio exitoso está constituido principalmente por 11 aspectos, incluyendo una introducción, descripción del negocio, plan de marketing, descripción técnica, plan de compras, organización y recursos humanos, estructura legal, estudio económico-financiero, valoración de riesgos y resumen. El plan de negocio es una herramienta que permite comunicar una idea de negocio para obtener inversiones o venderla, y también evaluar la viabilidad de las ideas y hacer un seguimiento de su puesta en marcha.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
El documento describe el concepto de emprendimiento como la capacidad de iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio analizando factores externos e internos. Explica que el emprendimiento es realizado por personas dinámicas con habilidades de comunicación, liderazgo y actitud positiva que ofrecen alternativas de mejora de la calidad de vida mediante la creación de microempresas y generación de empleo. También resume las principales características de los emprendedores y la importancia del emprendimiento.
Este documento presenta un plan de marketing estratégico con los siguientes puntos: 1) Define el marketing estratégico y táctico, enfocándose en ganar ventaja competitiva. 2) Describe el análisis de situación, mercado objetivo, estrategias, y planificación estratégica. 3) Explica cómo desarrollar objetivos medibles para posicionar a la organización favorablemente frente al entorno cambiante.
La persona emprendedora identifica oportunidades en el mercado y desarrolla proyectos empresariales para satisfacer necesidades. Antes de iniciar un proyecto, debe realizar una autoevaluación para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas usando el análisis DAFO. También debe evaluar si su idea de negocio satisface una necesidad del mercado, si es rentable y si cuenta con los recursos y habilidades necesarios para llevarla a cabo.
Manual para elabooracion de plan de negocioalan1984
Este documento proporciona una guía detallada para crear un plan de negocios exitoso. Explica los pasos a seguir, incluida la definición del concepto de negocio, el análisis de mercado, los planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, ofrece ejemplos y herramientas útiles como listas de verificación para cada sección. El objetivo general es ayudar a los emprendedores a transformar una idea en un plan de negocios sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con
El documento presenta los conceptos clave del planeamiento estratégico como una herramienta para generar valor en las empresas. Explica que el planeamiento estratégico implica definir objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante un análisis de factores internos y externos de la empresa. Incluye pasos como establecer una visión y misión, analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y diseñar estrategias y planes de acción.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio, incluyendo generar ideas originales que satisfagan una demanda insatisfecha de manera rentable, analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir el nombre, visión y misión del negocio. También cubre habilidades como la creatividad, iniciativa, perseverancia y trabajo en equipo necesarias para tener éxito con una nueva empresa.
Este documento presenta un taller sobre emprendimiento. Explica conceptos clave como el espíritu empresarial, las ventajas y desventajas de ser empresario, y las cualidades necesarias. Luego, detalla 8 etapas para crear una empresa, desde la generación de ideas hasta lograr el crecimiento del negocio. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos para que los participantes puedan emprender con éxito.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA consta de dos partes: una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y una externa que considera las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los efectos de las debilidades y amenazas para mejorar el desemp
Este documento describe los conceptos y componentes clave de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia consiste en un conjunto de acciones para alcanzar objetivos y metas a largo plazo. Luego describe los componentes fundamentales de una estrategia como la visión, misión, análisis DAFO y los pasos para formular la estrategia de una empresa.
Este documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y planificar estrategias de futuro aprovechando las fortalezas y oportunidades y contrarrestando las debilidades y amenazas. El documento describe cada elemento del análisis FODA y los pasos para llevarlo a cabo de manera efectiva.
Este documento explica qué es un análisis FODA y cómo realizarlo. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y planificar estrategias de futuro aprovechando las fortalezas y oportunidades y contrarrestando las debilidades y amenazas. El documento describe cada elemento del análisis FODA y los pasos para llevarlo a cabo de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de un proyecto empresarial. En la primera parte, se describe el objetivo del proyecto y el temario a cubrir, incluyendo análisis del entorno, estudio de mercado, planes estratégicos y financieros. Luego, se presentan secciones sobre el rol del empresario, factibilidad de la idea, y elaboración del plan de negocio. Finalmente, se incluyen diapositivas sobre análisis del macro y microentorno, grupo objetivo, mercado potencial y sondeo de la competencia.
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
DESARROLLO GERENCIAL
TEMA:
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
INTEGRANTES:
MARÌA BELÈN SUNTAXI
MAYRA TAPA
GRUPO 12
CURSO: CA9-6
2. DEFINICIÓN DE
EMPRENDEDOR
Es un individuo que es capaz de realizar un proyecto
que es rechazado por la mayoría
Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se
le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.
Además, es capaz de crear un grupo con motivación
que le da la estructura requerida.
3. De dónde sacan las ideas los emprendedores?
2. Desarrollando
nuevas oportunidades
1.Copiando, pero bien
explotando 3. Inventando algo.
por favor!!,
habilidades
personales, o hobbies
4. Observando las
5. Observando lo que
tendencias sociales, 6. Descubriendo
otros no hacen bien y
políticas, culturales, nuevas utilidades para
pensando cómo
legales, económicas, cosas ordinarias.
podría hacerse mejor.
etc
7. Importando algún
concepto.
4. 1.CARACTERÍSTICAS DE LOS
EMPRENDEDORES
2. 1. Capacidad
Vocación de
por el compromiso
trabajo
3.
Constancia En la parte de
motivación:
4. Empuje
5. Coraje físico
5. 2.Capacidades no tan evidentes
1.Capacidad
de
asociación
2. Capacidad
de mando 8. Independencia
3. Visión
7. Capacidad
de autocrítica
6.
4.
Generación
Capacidad
de Ideas de medir el
riesgo
5.
Capacidad
de asumir
riesgos
6. 3.En cuanto
al saber:
1. Conocimiento 2. Cultura
4.Otras características:
Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y
financieros que se presenten
Capacidad de innovar y responder ante la adversidad
Lo importante, es hacer valorar tu trabajo, y hacer valerte como
persona como ser intelectual y humano.
Muy importante: Inteligencia y capacidad de análisis
7. DESARROLLO DEL PLAN DE
NEGOCIO: ESTRUCTURA
Los datos principales del
1. Resumen del negocio negocio
La descripción del bien o
Conocida también como el servicio
resumen ejecutivo, La idea de la necesidad u
debemos señalar los datos oportunidad del negocio
básicos del negocio, Las características
innovadoras
Nuestras ventajas
competitivas
Los objetivos del negocio
Las estrategias del
proyecto
La inversión requerida
El retorno sobre la
inversión total
8. 2. Estudio de mercado
a. Definición del
perfil de
mercado c. Análisis de la
Segmentar el b. Análisis y competencia d. Análisis de la
mercado, es pronóstico de la Consiste en comercialización
decir, segmentar demanda analizar y estudiar En este punto
o dividir el Consiste en a nuestros diseñamos,
mercado total que analizar y competidores desarrollamos y
existe para determinar el por ejemplo, cuales señalamos todas
nuestro producto, pronóstico de son los líderes o los las estrategias de
y seleccionar el nuestra demanda principales marketing o
mercado o los para un periodo de competidores, estrategias
mercados tiempo dónde están comerciales que
resultantes de determinado ubicados, cuáles aplicaremos
dicha son sus mercados
segmentación
9. 5. Estudio de
3. Estudio ingresos y egresos
técnico 4. Estudio de la
inversión En esta etapa
En esta tercera desarrollamos las
etapa diseñamos y En esta etapa proyecciones de
definimos todos hacemos un listado los ingresos y
los procesos que de los activos y el egresos que
conformarán el capital de trabajo obtendrá el
negocio, que vamos a negocio, una vez
incluyendo el requerir (en base al puesto en marcha
proceso de estudio del mercado (Flujo de Caja
compras, el y al estudio técnico Proyectado y
proceso de que hemos realizado Cuenta de
transporte, el de previamente) antes Resultados
almacenaje, el de de iniciar Proyectado).
producción, de operaciones Para ello nos
distribución, de basamos en el
ventas, etc pronóstico de
ventas
10. Resumen Ejecutivo
Este es un breve análisis de los aspectos más
importantes del proyecto, va antes de la presentación y
es lo primero o a veces lo único que lee el receptor del
proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir
el producto o servicio, el mercado, la empresa, los
factores de éxito del proyecto, los resultados esperados,
las necesidades de financiamiento y las conclusiones
generales.
11. En la estructura y contenido del Resumen Ejecutivo se debe
contemplar lo siguiente
De preferencia el resumen debe presentarse en una página
Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende
lograr y los individuos involucrados
La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y
simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del
producto o servicio
Describir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es
decir si el producto final esta preparado para salir al mercado,
Es esencial que en el Resumen Ejecutivo se diseñen las
características principales del mercado, incluyendo su tamaño y
crecimiento
Se debe resaltar cualquier noticia exitosa que tenga el proyecto /
producto, ya sea por medio de notas publicadas por la industria,
comentarios de analistas
Proporcionar un resumen de los principales objetivos de la empresa
a corto o mediano plazo
12. NEGOCIO
Un negocio consiste en una
actividad, sistema, método o forma
de obtener dinero, a cambio de
ofrecer alguna forma de beneficio a
otras personas.
13. Definiendo el público objetivo o
tarjet Mercado Potencial
Una de las afirmaciones más Demanda posible de un bien o
repetidas sobre la publicidad es que servicio es decir personas que
se utiliza cuando se quiere llegar al tienen una necesidad que puede
máximo posible de público. ser satisfecha por ese bien o
Estrictamente esta creencia no es servicio y que tienen los recursos
cierta ya que no se trata de llegar a para satisfacerla de esa forma.
cuanta más gente mejor, sino a todo Incluye el mercado actual, sea
el público que interesa el mayor nuestro o de otros competidores,
número posible de veces. más el aumento posible ya sea por
Criterios socio demográfico mejor conocimiento del producto o
Criterios socioeconómicos la necesidad,
Criterios psicográficos
14. 5. Presupuesto 6. Control
3. Análisis Estratégico
F.O.D.A.
U.E.N (Unidades estratégicas de
negocios) 4. Marketing Operativo
Los Objetivos
Las Estrategias
2. Diagnóstico
Análisis de la situación
Escenario
1. Diseño
Competencia
Sumario Ejecutivo
La empresa
Análisis de mercado
Plan de Marketing
Es un documento escrito que detalla
las acciones necesarias para
alcanzar un objetivo específico de
mercado
15. ESTRATEGIA Es un conjunto de acciones
planificadas sistemáticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin
16. MODELO DE
NEGOCIO
es una representación simplificada de la lógica de
negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes,
cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos,
en fin como la empresa
gana dinero
17. DESCRIPCIÓN
SEGMENTO DE CLIENTES: El objetivo es de agrupar a
nuestros clientes con características homogéneas en
segmentos definidos y describir sus necesidades
PROPUESTA DE VALOR: productos y servicios que se
ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valor hay que
añadir el producto o servicio más importante y el nivel de
servicio.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN: hay que definir el canal de
su distribución
RELACIONES CON CLIENTES: Aquí identificamos cuáles
recursos de tiempo y monetarios utilizamos para
mantenernos en contacto con nuestros clientes.
FLUJOS DE INGRESOS: de donde vienen las entradas
(ventas, comisiones, licencias, etc.). Así podremos tener
una visión global de cuáles grupos son más rentables y
cuáles no.
18. RECURSOS CLAVES: tenemos que centrarnos en la
empresa. Utilizando los datos obtenidos
anteriormente escogemos la propuesta de valor más.
ACTIVIDADES CLAVES: Utilizando la propuesta de
valor más importante y los canales de distribución y
las relaciones con los clientes, definimos las
actividades necesarias para entregar nuestra oferta.
RED DE CONTACTOS: En este apartado describimos a
nuestros proveedores, socios, y asociados con quienes
trabajamos para que la empresa funcione. ¿Qué tan
importantes son? ¿Podemos reemplazarlos? ¿Se
pueden convertir en competidores?
COSTO DE LA ESTRUCTURA: Aquí especificamos los
costes de la empresa empezando con el más alto
(marketing
19. PLAN FINANCIERO
Nos permite identificar si el
proyecto es viable desde un
punto de vista económico-
financiero
Cumplir tres requisitos
1. 2. 3
La empresa LA INVERSIÓN TESORERIA
debe permitir DEBE SER DEBE SER
obtener IGUAL A LA POSITIVA
BENEFICIOS A FINANCIACIÓN
MEDIO PLAZO
20. 1. EDIFICIOS, LOCALES Y TERRENOS
PLAN DE 2. MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
INVERSIONES 3. INSTALACIONES
INICIAL 4. ELEMENTOS DE TRANSPORTE
5. EQUIPOS INFORMÁTICOS
Describir la 6. APLICACIONES INFORMÁTICAS
cantidad de 7. MOBILIARIO
dinero que 8. DERECHOS DE TRASPASO,
será PATENTES Y MARCAS
necesario 9. DEPÓSITOS Y FIANZAS
para iniciar 10. GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y
la actividad PUESTA EN MARCHA.
11. EXISTENCIAS
12. OTROS GASTOS.
13. PROVISIÓN DE FONDOS
21. PLAN DE
1. RECURSOS PROPIOS
FINANCIACIÓN Ahorros aportados en concepto de
Detalle del origen capital
de los fondos
para financiar
las inversiones 2. SUBVENCIONES
iniciales
Importes previstos al iniciar la
actividad.
3. CRÉDITOS O PRÉSTAMOS
Los concedidos por entidades
financieras o por particulares
22. La cuenta de Perdidas y Ganancias es otro
PREVISION DE
documento contable básico -y de hecho,
PÉRDIDAS Y
obligatorio- en una empresa. En ella se
GANANCIAS
describen todos los gastos que va a soportar la
empresa y todos los ingresos que va a generar.
Es otro documento contable de uso generalizado
PREVISIÓN que presenta la situación patrimonial de la
DEL BALANCE empresa
DE SITUACIÓN Una previsión de cómo estará compuesto el
activo de la empresa, También hay que detallar
como se desglosa el pasivo de la empresa
ANÁLISIS
DEL PUNTO
DE Se llama punto de equilibrio al volumen de
EQUILIBRIO ventas necesario para cubrir todos los costes
de la empresa en un ejercicio
23. ANÁLISIS FODA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización
1.- Fortalezas: son las 3.- Debilidades: son
capacidades especiales con aquellos factores que
que cuenta la empresa, y provocan una posición
que le permite una desfavorable frente a la
posición privilegiada frente competencia
a la competencia.
4.- Amenazas: son
2.- Oportunidades: son aquellas situaciones que
aquellos factores que provienen del entorno y
resultan positivos, que pueden llegar a atentar
favorables, explotables, incluso contra la
que se deben descubrir en permanencia de la
el entorno en el que actúa organización.
la empresa.
24. ANÁLISIS INTERNO Cultura de la empresa
Es una evaluación Imagen de a empresa
comprensiva de Estructura
las fortalezas organizacional
potenciales y de
las debilidades Recursos humanos clave
al interior de la Acceso a los recursos
empresa.
Eficacia operacional
Capacidad operacional
Conocimiento de marca
de fábrica
Cuota de mercado
Recurso financieros
25. ANÁLISIS Clientes
EXTERNO Competencia
Una
Tendencias del mercado
oportunidad
es la ocasión Proveedores
de introducir Socios
un producto
nuevo o de Cambios sociales
mantenerlo Nueva tecnología
para que
Ambiente económico
pueda generar
ganancias Ambiente político y
superiores regulador.