6. Como entrar y relacionarse con la comunidad
• Descripción de la comunidad
• Como referencia; la provincia Ingavi antes de la colonia perteneció al señorío
aymara de la Nación Pakajaqi con un vasto territorio en el Altiplano boliviano.
Fue creada el 18 de noviembre de 1842 y consolidada mediante Ley del 16 de
diciembre de 1909, con su capital Viacha. Desde 1990, las autoridades y
líderes de la provincia Ingavi consideraron al ayllu como sistema de
organización social importante, porque permite el adecuado control interno de
la gestión orgánica y territorial. Con la implementación del sindicalismo, la
organización provincial de Ingavi se llamó Federación Sindical Única de
Trabajadores Campesinos de la Provincia Ingavi; con la reconstitución del ayllu
se cambió a Federación de Ayllus y Comunidades de la Provincia Ingavi y
después lleva el nombre de Suyu Ingavi de Markas Ayllus y Comunidades
Originarias (SIMACO).
7. Primeros contactos
• Se agenda una cita con el alcalde municipal de Taraco Sr. Juan Quispe
• También el mismo logra concretar una cita con los Mallkus de la
comunidad de Coacollo (Dionisio Nina)
• Con ellos se logra interactuar en el idioma aymara para lograr el
relacionamiento y la confianza.
Como equipo multidiciplinario logramos ingresar a la comunidad de
Coacollo para identificar sus necesidades y problemáticas que tenían,
trabajar con la comunidad en esta parte del proyecto de
interrelacionamiento e interacción con autoridades municipales,
autoridades originarias y con la comunidad en general.
8.
9. Viaje a Coacollo
• Las condiciones climáticas existentes en Coacollo son las generales del altiplano con
variaciones determinadas por su proximidad al lago Titicaca, el frío del altiplano es
una característica del contexto.
• En cuanto el transporte para llegar a Taraco y a la comunidad de Coacollo no se
tiene dificultad, el camino hasta el pueblo de Taraco está asfaltado y del pueblo de
Taraco a la comunidad de Coacollo es de tierra aun.
• Los principales cultivos en orden de importancia son cebada papa haba oca y
quinua, el uso deficiente de la tierra determina bajos rendimientos de las cosechas
y una escasa producción que casi en su totalidad se destina a la subsistencia de la
familia de los habitantes de Coacollo.
• Al ingresamos a la comunidad vimos que los comunarios como están rodeados de
naturaleza hostil, ha hecho que ese poblador de esta zona geográfica sea
introvertido, pero esta situación se logra superar con el akulliku y el apthapi.
10. Cómo desarrollar un diseño de investigación
transdisciplinario basado en la comunidad
• PIEDRAS EN EL CAMINO (la metodología se debe ajustar)
• El equipo tuvo que enfrentar varios problemas
• La comunicación al principio fue un obstáculo porque en la
comunidad de Coacollo se habla el aymara y gracias a que dos
miembros del equipo habla el mismo, se pudo superar el mismo.
• También hubo una dificultad en el grupo para que todos trabajaran la
misma cantidad de horas porque no se podía sincronizar los tiempos
del equipo por ser profesionales de diferentes áreas.
• Esto da lugar a debate en las estrategias metodológicas y modelos
teóricos que se tiene en las distintas disciplinas.
11. ¿Cómo co-construir datos de investigación?
• Como equipo multidisciplinario, logramos ingresar a la comunidad de
Coacollo para identificar sus necesidades y problemáticas que tenían,
trabajar con la comunidad, en esta parte de interrelacionamiento e
interacción con autoridades municipales, autoridades originarias,
educativas, estudiantes y con la comunidad en general.
12. ¿Cómo co-construir datos de investigación?
• DESPUES DE LA TORMENTA VIENE LA CALMA (LANZAR IDEAS Y
HACEMOS UN PROYECTO)
• LA NUEVA ORGANIZACION EN COACOLLO (CAMBIO DE AUTORIDADES
NO SE PUEDE, ETC, PROBLEMAS)
• Se ingresara nuevamente a la comunidad para lograr analizar estos
datos obtenidos con la misma comunidad.
13. ¿Cómo generar y difundir el resultado?
• INTERACTUANDO CON LA COMUNIDAD (DIAGNOSTICO Y
ENTREVISTAS, LUGAR DISPERSO)
• A través de las entrevistas y encuestas se logra realizar un diagnostico
que esta en proceso de construcción
• Con la visión mas clara y exponiendo las ideas (objetivos estrategias,
conclusión no podemos mantener las ideas por el cambio de
autoridades)
