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El documento describe los cinco procesos clave de la gestión del alcance de un proyecto: recopilar requisitos, definir el alcance, crear el cronograma de actividades de trabajo (EDT), verificar el alcance y controlar el alcance. También define el alcance del producto como las características y funciones que definen el resultado, y el alcance del proyecto como el trabajo necesario para entregar el producto según las especificaciones. Finalmente, propone trabajar en la creación de la EDT.
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La gestión de proyectos implica planificar, programar, supervisar y analizar todas las acciones necesarias para cumplir un objetivo y entregar un producto que satisfaga las necesidades del cliente. Las fases clave de la gestión de proyectos son la planificación, programación, seguimiento y control, y análisis y evolución. La gestión de proyectos ofrece ventajas como abordar múltiples demandas del mercado, enfocarse en las necesidades del cliente, y aprender de cada proyecto para mejorar procesos futuros.
Alcance del proyecto
El documento explica que existen dos tipos de alcance para un proyecto: el alcance del producto y el alcance del proyecto. El alcance del producto se refiere a las características y funcionalidades del producto o servicio resultante, mientras que el alcance del proyecto incluye todas las actividades necesarias para entregar el producto de acuerdo con los requisitos, como la gestión del tiempo, costo y calidad. El alcance del proyecto engloba al alcance del producto y a los elementos intangibles
4. gestión del alcance del proyecto
Este documento describe los procesos necesarios para gestionar el alcance de un proyecto, incluyendo: recopilar requisitos de los interesados, definir el alcance del producto y proyecto, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar que los entregables han sido completados, y controlar el estado del alcance y los cambios.
Sesión 13. Control integrado de cambios. Autoria PUCP
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de la integración de proyectos según el PMBOK. Explica conceptos clave como desarrollar el acta de constitución, el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo, monitorear y controlar el trabajo, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto. También describe herramientas y técnicas como juicio de expertos y sistemas de información para la dirección de proyectos.
Gestion integral
El documento habla sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las distintas actividades de dirección de proyectos. Luego menciona algunos de los documentos clave como el acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto, el plan de gestión del proyecto y los procesos de ejecución, supervisión, control de cambios y cierre del proyecto.
mapa conceptual de gerencia de proyectos
Este documento describe la gestión de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Un director de proyectos debe planificar actividades, verificar resultados y asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo, costo y recursos establecidos. Un proyecto exitoso requiere considerar elementos como los requisitos del cliente, necesidades, finalidad, cronograma e integración.
Gestion del alcance
La gestión del alcance de un proyecto incluye definir y controlar todo lo que está y no está incluido en el proyecto para lograr sus objetivos. Esto implica desarrollar un plan de gestión del alcance, definir el alcance del producto y proyecto, verificar que se cumpla el alcance, y controlar cualquier cambio en el alcance a través de un sistema de control de cambios.
Fundamentos de la direccion de proyectos capitulo 1
Este capítulo introduce los fundamentos de la dirección de proyectos, incluyendo prácticas tradicionales y emergentes. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos. También describe áreas de aplicación comunes de proyectos, programas, subproyectos, y la función de una oficina de gestión de proyectos.
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Grupo de procesos de inicio
El documento habla sobre los procesos de inicio de un proyecto. Explica que el grupo de procesos de inicio está compuesto por los procesos realizados para definir un nuevo proyecto o fase y obtener la autorización para iniciarlo. También menciona que se seguirá avanzando hacia la determinación del caso de negocio y análisis de interesados para establecer la viabilidad económica y objetivos del proyecto.
Control de cambios
El documento describe los procedimientos de control de cambios para proyectos de desarrollo de software. El control de cambios combina procedimientos humanos y herramientas para evaluar, aprobar y realizar cambios de manera eficiente. Todo cambio debe ser aprobado por la Autoridad de Control de Cambios y generar una Orden de Cambio de Ingeniería antes de realizarse. Luego del cambio se realizan pruebas y auditorías para verificar que se haya implementado correctamente.
Gestion alcance
La gestión del alcance de un proyecto incluye los procesos necesarios para definir y controlar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito. Estos procesos son la planificación del alcance, la creación de la estructura de desglose de trabajo, la verificación del alcance y el control del alcance.
Gestión de proyectos alcance
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
Gestión del Tiempo
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
Alcance del proyecto
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Gestión de las Comunicaciones
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos, los cuales incluyen planificar, gestionar y controlar las comunicaciones. La planificación de comunicaciones es importante para asegurar el éxito del proyecto mediante la identificación de las necesidades de información de las partes interesadas. La gestión de comunicaciones implica crear, distribuir y almacenar la información del proyecto de acuerdo al plan. El control de comunicaciones monitorea el flujo de información para satisfacer las necesidades de las partes interesadas a lo largo
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El documento describe los pasos clave para administrar y gestionar exitosamente un proyecto, incluyendo planificar, hacer, actuar y revisar en un ciclo continuo. Explica que un proyecto tiene diferentes fases verificables, roles y responsabilidades clave, y características generales como una duración única y resultados. También cubre los conceptos de gerencia de proyectos, ciclo de vida y entorno de un proyecto.
Gestion de Costos
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Modelo enunciado alcance
Este documento presenta un borrador del alcance de un proyecto de gestión de proyectos. Incluye una sección de alineamiento del proyecto con los objetivos estratégicos y propósitos de la organización, así como los objetivos y factores críticos de éxito del proyecto. También describe los productos y entregables del proyecto, sus límites, restricciones y suposiciones. El documento proporciona la estructura básica para definir formalmente el alcance del proyecto.
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Modelo de enunciado del trabajo
Este documento presenta la información necesaria para la adquisición de un producto/bien/servicio como parte de un proyecto. Detalla la descripción general del proyecto, las características y funcionalidades requeridas, los hitos de tiempo y el precio máximo, y los entregables esperados junto con sus criterios de aceptación.
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PMI - PMBOK
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Fases de un Proyecto
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cierre de proyecto
El documento trata sobre el cierre de proyectos. Resume que el cierre incluye realizar un balance financiero y evaluar si se cumplieron los objetivos. También implica consolidar los resultados técnicos del proyecto y evaluar nuevas oportunidades. Finalmente, el cliente firma un acta de aceptación para certificar la recepción del trabajo terminado.
Definición de alcance de un proyecto. Un caso práctico
Este documento analiza la gestión del alcance de un proyecto de ampliación de un restaurante de mariscos en Mérida, Yucatán. Describe los 5 procesos de gestión de alcance, incluyendo recopilar requisitos, definir alcance, crear el cronograma de actividades, verificar el alcance y controlar cambios de alcance. Luego aplica estos procesos al caso práctico del restaurante, definiendo sus objetivos y especificaciones técnicas para ampliar el área a 126m2.
Gestion del alcance
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Pmp 5 gestión del alcance del proyecto
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El documento presenta la agenda para el día 4, incluyendo trabajo en grupos sobre interesados y diagramas de red, gestión del tiempo y recursos humanos. Luego detalla las diferentes secuencias de actividades en un proyecto como final a inicio, final a final, inicio a inicio e inicio a final. Finalmente, cubre cómo estimar recursos, duración, crear un cronograma y controlarlo.
Dia 2
El documento presenta el capítulo 4 sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que la integración incluye características de unificación, consolidación y articulación que son cruciales para la terminación exitosa del proyecto y el cumplimiento de los requisitos de los interesados. Luego describe los 6 procesos clave de la gestión de la integración del proyecto: desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de dirección, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear y control
Gestion de Proyectos Dia 1
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2) Explica el rol del director de proyecto y los fundamentos para la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK.
3) Describe factores como el ciclo de vida del proyecto, los interesados, y cómo la organización influye en la dirección de proyectos
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Dia 3
- 1. Día 3
- 3. Capítulo 5 - GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance 5.3 Crear la EDT 5.4 Verificar el Alcance 5.5 Controlar el Alcance
- 7. • Recopilar Requisitos—Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. • Definir el Alcance—Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. • Crear la EDT—Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. • Verificar el Alcance—Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. • Controlar el Alcance—Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.
- 8. • Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado. • Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
Notas del editor
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