PMI - PMBOK
Ingeniería en
informática
Sebastian Novoa
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Punto Ejemplo
> Subtema 1
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Establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la
dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas.
PMBOK – áreas de conocimiento.
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Punto Ejemplo
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Punto Ejemplo
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1.- Administración de la integración del proyecto
2.- Administración del alcance del proyecto
3.- Administración del tiempo del proyecto
4.- Administración del costo del proyecto
5.- Administración de la calidad del proyecto
6.- Administración de los recursos humanos del proyecto
7.- Administración de la comunicación del proyecto
8.- Administración de riesgos del proyecto
9.- Administración de adquisiciones del proyecto
PMI (Project Management Institute)
Punto Ejemplo
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Es la asociación profesional sin fines de lucro.
Su misión es convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para
obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
1.-Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
2.-Generar conocimiento a través de la investigación.
3.-Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
Proceso.
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Punto Ejemplo
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A este se le agrega un cierre al final.

PMI - PMBOK

  • 1.
    PMI - PMBOK Ingenieríaen informática Sebastian Novoa
  • 2.
    PMBOK (Project ManagementBody of Knowledge) Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 1 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 2 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 3 Establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas.
  • 3.
    PMBOK – áreasde conocimiento. 1 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 2 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 3 1.- Administración de la integración del proyecto 2.- Administración del alcance del proyecto 3.- Administración del tiempo del proyecto 4.- Administración del costo del proyecto 5.- Administración de la calidad del proyecto 6.- Administración de los recursos humanos del proyecto 7.- Administración de la comunicación del proyecto 8.- Administración de riesgos del proyecto 9.- Administración de adquisiciones del proyecto
  • 4.
    PMI (Project ManagementInstitute) Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 1 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 2 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 3 Es la asociación profesional sin fines de lucro. Su misión es convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. 1.-Formular estándares profesionales en Gestión de Programas. 2.-Generar conocimiento a través de la investigación. 3.-Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
  • 5.
    Proceso. 1 Punto Ejemplo > Subtema1 > Subtema 1 > Subtema 1 2 Punto Ejemplo > Subtema 1 > Subtema 1 > Subtema 1 3 A este se le agrega un cierre al final.