Slide produccion "PLANIFICACION ESTRATEGICA
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El documento habla sobre el diagnóstico estratégico y las matrices EFE y EFI. Explica que el diagnóstico estratégico analiza la situación actual y el futuro deseado de una organización para desarrollar un plan estratégico. También describe las matrices EFE y EFI como herramientas para evaluar respectivamente los factores externos y las fortalezas y debilidades internas de una entidad.
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Planeacion Estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica como estrategias, tácticas y políticas. Explica que las estrategias son las acciones generales para lograr los objetivos, las tácticas son las acciones específicas para implementar las estrategias, y las políticas son lineamientos para la toma de decisiones. También resume los beneficios de la planeación estratégica y los pasos del proceso de planeación.
Planeacion
Este documento describe la tipología de la planeación y sus diferentes componentes. Explica que la planeación consiste en diseños detallados de lo que se hará en el futuro. Identifica diferentes tipos de planes como inmediatos, mediatos y planes estratégicos, tácticos u operativos. También describe las etapas de la planeación como propósitos, premisas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos.
Planeacion estrategica
El documento describe el proceso de planeación estratégica y sus etapas claves. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos y provee dirección a las compañías. Luego detalla las cinco etapas del proceso estratégico: 1) establecer objetivos, 2) análisis, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación y control. Finalmente, brinda más detalles sobre cada una de estas etapas.
La planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra análisis interno y externo, definición de objetivos y estrategias, y diseño de planes estratégicos para implementar las estrategias.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se define como un proceso sistemático para establecer los objetivos y estrategias de una organización para lograr dichos objetivos. Este proceso incluye desarrollar planes detallados para implementar las estrategias, y unir planes estratégicos a largo plazo, planes a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. La planeación estratégica también representa una filosofía y forma de pensar enfocada en observar el futuro y planear constantemente para aprovechar oportunidades y evitar pel
Gestión estratégica para los ingenieros
La administración estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización.
Tarea 34. principios de planeacion
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Diapositivas de la planeacion y premisas
La planeación es importante para que las personas u organizaciones definan objetivos y estrategias para alcanzarlos. Existen dos tipos de planeación: la estratégica, realizada por directivos para analizar factores internos y externos, y la táctica para sobrellevar crisis inesperadas a corto plazo. La planeación establece metas y pasos para lograrlas de manera eficiente.
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Planeación estratégica
El documento describe los pasos del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la visión, misión y valores de la organización, diseñar planes estratégicos, implementar estrategias, y controlar y evaluar los resultados. La planeación estratégica es un proceso interactivo realizado por la alta gerencia para establecer objetivos y políticas a largo plazo que guíen a la organización.
Principios de la planeación
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
Planificación
Este documento presenta una introducción a la planificación. Define la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de las metas. Luego describe los tipos de planes como planes operativos, tácticos y estratégicos, y los pasos para realizar un análisis situacional.
Strategic management
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias específicas, ejecutar la estrategia, y evaluar los resultados. El núcleo del proceso incluye mantener conversaciones abiertas sobre la estrategia, definir la estrategia de la organización, y establecer medidas para evaluar el progreso hacia los objetivos.
Evelyn rodriguez (1)
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la misión, objetivos, estrategias, análisis FODA y evaluación. Explica que toda empresa debe diseñar planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo para lograr sus metas. También destaca la importancia de identificar los elementos más importantes para el crecimiento de una organización y formular estrategias maestras como la misión y objetivos.
Admon estrategica
El documento habla sobre la administración estratégica, que implica determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También menciona la importancia de tener una visión clara de hacia dónde se quiere dirigir la organización. Explica cuatro aspectos clave de la administración estratégica: objetivos, estrategias, cambios en la administración y logros. Además, destaca los beneficios de tener una buena administración estratégica como aprovechar oportunidades
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a una empresa transitar de su situación actual a una visión de futuro deseada mediante el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos generales y la formulación de estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.
Clasificacion de la Planeación
Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
Planeacion estrategica-[1]
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Planeación estrategica en word
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza factores internos y externos, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra 7 pasos clave: 1) declarar la visión, 2) declarar la misión y valores, 3) analizar factores externos, 4) analizar factores internos, 5) establecer objetivos generales, 6) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias
Planeacion estrategica taller empresarialidad
Este documento describe los diferentes tipos de planeación que una organización puede implementar, incluyendo la planeación estratégica, operativa y táctica. Explica que la planeación estratégica define la misión, visión y valores de la organización para establecer la estrategia a largo plazo, mientras que la planeación operativa y táctica se enfocan en establecer objetivos, recursos y procesos específicos para alcanzar dicha visión a través del tiempo. También destaca la importancia de monitorear y controlar regularmente el
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra análisis interno y externo, diseño de estrategias y planes, e implementación y seguimiento de los mismos.
La planeación estratégica
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye declarar la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales, diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, y crear planes estratégicos para implementar las estrategias y alcanzar los objetivos en un plazo de 3 a 5 años.
Planeacion estrategica
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La planificaciòn
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
Estilos de planeación y tipos de planes por Edgar Moreno
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica que existen dos estilos principales: la planeación tradicional, que es retrospectiva y determina objetivos en base a eventos pasados, y la planeación prospectiva, que establece una visión del futuro deseado y selecciona el futuro más satisfactorio. También detalla cuatro formas de planeación dependiendo de las circunstancias: por resultados, por proyectos, por objetivos y por mejoramiento de procesos. Finalmente, explica que existe una jerarquía en la planeación que incluye la plane
La planeación
La planeación implica el establecimiento de objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. Incluye determinar dónde se quiere llegar, qué hacer, cuándo, cómo y en qué orden para alcanzar los objetivos de manera eficaz. La planeación estratégica orienta a la organización hacia el futuro a largo plazo mediante la visión, misión y objetivos estratégicos, mientras que la planeación táctica y operacional se enfocan en los niveles intermedio
Planeacion operativa diopositivas
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
Planeación conceptos básicos
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación. La planeación es el proceso que comienza con los objetivos y define estrategias y planes detallados para alcanzarlos. Incluye establecer una organización, revisar el desempeño y mecanismos de retroalimentación. Algunos elementos clave de la planeación son la misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
Matriz factores externos e internos
Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
Analisis efi y efe
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
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Evalucion interna externa
Este documento presenta la información de una empresa de ingeniería de sistemas que ofrece servicios de e-commerce, e-business y desarrollo web. Detalla su misión, visión, objetivos generales y específicos, y realiza análisis FODA, EFI y EFE para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, analiza el perfil competitivo del sector.
Triptico: Transformacion universitaria, matrices EFE, EFI Y FODA
El documento describe los pasos para realizar las matrices EFI, EFE, y FODA como herramientas de planificación estratégica. La matriz EFI evalúa los factores internos de una organización como fortalezas y debilidades, la matriz EFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas, y la matriz FODA genera estrategias cruzando estos factores internos y externos para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA.
VALORES
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
Triptico de matrices pe
El documento explica diferentes herramientas de análisis estratégico como las matrices FODA, FLOR, EFI y EFE. La matriz FODA ayuda a crear estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas. La matriz FLOR se enfoca en factores positivos para generar compromiso. Las matrices EFI y EFE evalúan factores internos y externos para desarrollar estrategias. Juntas, estas herramientas permiten analizar la situación actual y desarrollar un plan estratégico efectivo
Matriz de Perfil Competitivo
Este documento presenta información sobre la Matriz de Perfil Competitivo (MPC), incluyendo definiciones, procedimientos para su creación según diferentes autores, y un ejemplo de su aplicación. La MPC identifica las fortalezas y debilidades de una empresa en comparación con sus competidores clave, basándose en factores clave de éxito. El procedimiento general implica identificar los factores clave, asignarles ponderaciones, evaluar a cada competidor en cada factor, y sumar los resultados para comparar su posición competitiva.
Matrices estratégicas
La matriz EFE y EFI son herramientas para resumir y evaluar factores externos e internos clave que afectan a una empresa. La matriz EFE evalúa oportunidades y amenazas en áreas como la economía, tecnología y competencia mediante la asignación de pesos y calificaciones. La matriz EFI realiza una evaluación similar de fuerzas y debilidades internas siguiendo cinco pasos clave. Ambas matrices proveen una base para el análisis estratégico identificando relaciones clave entre factores externos e internos de un negocio
Diagnostico institucional 1 matriz dofa
La institución educativa tiene fortalezas como la disposición al cambio para implementar las TIC, la capacitación del personal y la dotación de equipos. Sin embargo, existen dificultades como el bajo nivel en el uso de TIC de un 50% de la directiva, los recursos económicos limitados, y los salones de clase no acondicionados para instalar equipos tecnológicos. También hay amenazas como la baja conectividad, el bajo presupuesto asignado y que algunas familias no tienen acceso a tecnología.
Matriz de Evaluación de Factores Externos
Este documento explica la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), la cual analiza las variables del entorno externo de una empresa sobre las cuales no se tiene control. Describe cómo elaborar la matriz asignando un peso y calificación a cada oportunidad y amenaza, y calculando un valor ponderado. El objetivo es obtener una puntuación total por encima de la media, lo que indicaría que la empresa está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Matrices de Planificación Estratégica
El documento presenta una matriz de planificación estratégica con cuatro variables (fuerza financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) que indican las capacidades de una empresa y el tipo de estrategias que puede emprender, como estrategias agresivas, adaptativas, de supervivencia o defensivas. La matriz sugiere que la empresa está en capacidad de emprender estrategias competitivas agresivas.
Matrices efi efe foda
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014
El resumen describe el plan de salud estratégico del sector salud. Actualmente, el sistema de salud peruano se caracteriza por su fragmentación, inequidad e ineficiencia. Los objetivos a largo plazo incluyen lograr una cobertura universal de aseguramiento del 100% para 2025 y contar con 2.5 médicos por cada 1,000 habitantes para 2025. Los objetivos a corto plazo buscan mejorar la integración del sistema, aumentar la cobertura del seguro de salud y elevar la cantidad de médicos.
Matriz evaluacion fac externos internos
El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Presentacion matriz efe
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
Matriz diagnóstico word
Este documento presenta una matriz de diagnóstico de 8 compromisos de una institución educativa. Para cada compromiso, identifica fortalezas, dificultades y causas. El compromiso 7 es la gestión del clima escolar, donde se identifica la predisposición a mejorar las relaciones como fortaleza, la débil formación en valores como dificultad, y la falta de planificación de jornadas de reflexión como causa.
Exposicion matriz efi (3)
El documento presenta un análisis interno de una institución educativa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describe el proceso de auditoría interna y se construye una matriz para evaluar los factores internos clave, asignando pesos y calificaciones a elementos como la calidad de los profesores, la actualización de los planes de estudio, y deficiencias en el sistema de control escolar o la biblioteca. El objetivo es generar estrategias que permitan establecer una ventaja competitiva basada en las fortalezas internas identificadas.
MATRIZ BSG
El documento presenta una introducción a diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFI para evaluación interna, la matriz EFE para evaluación externa, la matriz BCG para análisis de unidades estratégicas, la matriz IE que combina las evaluaciones interna y externa, y la matriz de gran estrategia. Explica cada una de estas herramientas y cómo pueden usarse para formular estrategias.
5 pd análisis estratégico
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Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
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Proceso de planeacion
El documento describe el proceso de planeación, incluyendo su definición, objetivos, etapas e importancia. La planeación implica establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Incluye etapas como definir el problema, obtener información, analizar alternativas y elegir el plan. La planeación es importante para proveer buenos productos, adelantarse a la competencia y mantener altos niveles de productividad y rentabilidad.
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Planeacion estrategica 1.
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Planificacion estrategica Michele Folleco
Este documento presenta información sobre planificación estratégica en el contexto educativo. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, análisis de factores internos y externos, y la importancia de definir una visión, misión y políticas claras. También describe el proceso de planificación estratégica y los pasos involucrados como diagnóstico, prospectiva, definición de estrategias y tácticas operacionales.
Planeamiento estrategico ok
El documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica 1) analizar la situación interna y externa de la organización, 2) definir la visión, misión, objetivos y estrategias, y 3) implementar planes de acción y monitorear los resultados. También cubre temas como la cultura organizacional, grupos de interés, análisis externo y herramientas para realizar diagnósticos estratégicos.
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Planeación estratégica Isis Morales.pptx
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Planificacion
Este documento presenta información sobre la planificación en tres oraciones: Introduce la definición de planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación es importante para cualquier organización ya que de ella depende el logro de las metas planteadas. Por último, detalla los tres tipos de planes - operativos, tácticos y estratégicos - y sus características.
Tema_2._Proceso_Gerencia_Estrategica.ppt
El documento describe el proceso de gerencia estratégica, el cual incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, visión, objetivos y estrategias tras analizar factores internos y externos, 2) ejecución de las estrategias a través de la fijación de políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación de las estrategias midiendo su realización y realizando acciones correctivas. La gerencia estratégica permite a las organizaciones influir en su entorno y ser más
Planificacion
El documento define la planificación como un proceso mediante el cual se establecen metas y estrategias para alcanzar dichas metas antes de emprender la acción. Explica que la planificación incluye etapas como el diagnóstico, definición de objetivos, estrategias, plan, ejecución, medición y control. Además, distingue entre planificación prospectiva, estratégica, operativa y táctica en función de su alcance y horizonte temporal.
SISTEMA DE INFORMACIÓN
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y su función de apoyar la toma de decisiones en una organización. Explica que un sistema de información recolecta, procesa y distribuye datos para crear información útil. También describe conceptos clave como la planeación estratégica, táctica y operativa, el control, la auditoría y la revisoría fiscal.
La planeación en la organización empresarial
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
La Planeacion Estrategica: Definicion y proceso
¿Qué es planeación?
La planeación es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas.
¿Qué es estrategia?
Kenneth Andrews, de la Escuela de Negocios de Harvard presentó su definición: “la estrategia representa un patrón de objetivos y propósitos, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa
Planeación estratégica:
Definición: La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
9 proceso de planeacion
La planeación es el proceso de establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias con anticipación para lograr los objetivos de una organización. Incluye etapas como definir el problema, obtener información, analizar alternativas, elegir un plan y vigilar su desarrollo. Las ventajas incluyen proveer buenos productos y servicios, adelantarse a la competencia y mantener operaciones productivas.
1 UNIDAD I - copia de planeación y organización
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de determinar las acciones futuras de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica involucra establecer la misión, analizar factores internos y externos, formular estrategias alternativas y seleccionar las estrategias específicas a implementar. También cubre conceptos como la previsión, formulación e implantación de estrategias y los pasos básicos para realizar la planeación.
Planeacion estratégica
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Planeación estratégica 742
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa se enfocan en objetivos específicos y tareas a cort
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
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- 1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES EFE Y EFI AUTOR: Alexandra Guevara R. almarisolguevara@gmail.com @almarisolgr1
- 2. 1 • PLANIFICACION ESTRATEGICA • 1.2 Planeación • 1.3 Estrategia • 1.4 Diagnostico estratégico 2 • MATRICES DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA • 2.1 Matriz EFE ejemplo • 2.2 Matriz EFI ejemplo INDICE
- 3. Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, muy aplicable en actividades de negocios. PLANEACIÓN : es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en específico ESTRATÉGIA : Es el patrón o plan que integra las principales metas o políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente, de las acciones a realizar. PLANIFICACION ESTRATEGICA
- 4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Situación actual FODA Futuro deseado PLAN ESTRATEGICO
- 5. Son las oportunidades y Amenazas de una organización o entidad pública o privada. 1. MATRIZ EFE (Evaluación de Factores externos)
- 6. 1. MATRIZ EFE (Evaluación de Factores externos Son las Fortalezas y Debilidades de una organización o entidad pública o privada
- 8. RECUERDE: La matriz EFI, al igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y 20 factores clave, La cantidad de factores no influye en la escala de los totales ponderados porque los pesos siempre suman 1.0. Gracias por su Atención