El documento describe los pasos clave para realizar un diagnóstico organizacional. Se debe comenzar analizando la misión, visión, objetivos y propósitos de la empresa para definir las estrategias necesarias para lograrlos. Luego, se realiza un análisis DOFA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas que permitan diseñar estrategias acordes a la situación real de la empresa. Finalmente, se selecciona cómo implementar las estrategias a través de la asignación de recurs

1. Para la realización del diagnostico organizacional se
requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de
su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos
se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada
estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada
uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

2.  Las estrategias hacen referencia a como lograr un objetivo, y estas deberás
ser lo mas eficiente posible. No olvidemos que casi toda organización
dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente
administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo
diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa.
 Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la
misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se van a diseñar
en una organización en marcha, se debe partir de la situación real de la
empresa con el objetivo de llegar a un punto ideal el cual surgirá se
fundamentara igualmente en la misión y visión de la empresa.

3.  Partiendo de la matriz DOFA se hace un diagnostico de la empresa de su
parte interna y externa, lo que permite identificar con exactitud las
necesidades y las posibilidades que se tienen y que se deben aprovechar.
 Identificado el objetivo y diseñada la estrategia, se procede a elegir el
vehículo o medio para llevarla a cabo, mediante que forma nos
financiaremos, ya sea capitalizando o recurriendo al mercado financiero.

4. El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro
de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre
la base del marco de referencia que defina la dinámica de
cambio constante que crea valor en las organizaciones.

6.  Análisis Estratégico :
Óptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que
nos permitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a
conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera
la información orientada a la toma de decisiones para la acción.
 Elección estratégica :
Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo
confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad ( recursos
y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con
nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
 Implementación de la estrategia :
Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como
organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al
factor humano, para asumir el cambio.

7. En el siguiente diagrama, se muestra gráficamente, como se
interrelacionan:

8.  Dimensiones del Proceso Estratégico :
Se compara el Proceso Estratégico desde una perspectiva espacial
relacionando la doble dimensión que existe entre el análisis del medio
con el proceso de toma de decisiones. Se muestra a continuación de
manera gráfica:

9. Es la interrelación existente entre la formulación, implementación y
evaluación de la planificación estratégica, sobre la base del modelo de
Administración Estratégica adaptado por Fred David:

10. Los modelos conceptuales de la planeación estratégica presentan una
idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo
formado mediante la generalización de particularidades.
Se presentan una serie de modelos del proceso de planificación
estratégica tomados de varios autores:

16. 6. Modelo de Gerencia Estratégica Modificado (Goodstein, Nolan & Pfeiffer, 1998)