Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que factores como la misión, visión, entorno, recursos y dirección deben estar equilibrados para lograr un excelente diagnóstico estratégico. También señala que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de la empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa para gener

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II SEMESTRE
CURSO: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DOCENTE:
ELSA TOBÓN RAMÍREZ
ESTUDIANTE:
MERCEDES DE LA HOZ RANGEL

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
En toda empresa es importante tener en cuenta
estos factores fundamentales que son: La misión,
visión, el entorno, la estructura de recursos y la
dirección. Para lograr un excelente Diagnóstico
estratégico tiene que haber un equilibrio en estos
elementos antes mencionados.

3.  El diagnóstico estratégico crea conciencia
racional y significativa de un contexto interno y
externo por eso un buen direccionamiento dan
como resultado un crecimiento y mejoramiento
continuo de las empresas.
 Es crear nuevas estrategias para ir implementando
a medida que el mercado de compra y venta lo
vaya exigiendo para que la empresa se mantenga
competitivamente .

4. También es importante que para que la empresa
lleve un correcto desarrollo tenemos que capacitar
el personal para diseñar estrategias que hagan
flexible el ingreso al mercado comerciales una
exigencia diaria de los gerentes o administradores.

5. CONCLUSIÓN
 Podemos concluir que en toda empresa el
diagnóstico estratégico, debe tenerse en
cuenta y analizarse con precisión para
generar buenos ingresos y estar en
competitividad ante cualquier situación.

6. BIBLIOGRAFÍA
 https://es.scribd.com/doc/56171869/ DIAGNOSTICO-ESTRATEGICO
 http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/
diagnostico-estrategico