Reciente (11/05/2012) perfil personal en el que una consultoría hace un diagnóstico sobre mis características como manager/trabajado. Y, con matices, atinado.
El documento describe las etapas y componentes para establecer una empresa. Explica que el empresario identifica una oportunidad en el entorno y define su valor para crear una organización que gestiona recursos y distribuye valor a la sociedad. Detalla las etapas de una empresa como la idea, evaluación de oportunidades, plan de negocio, arranque y crecimiento. También explica los componentes básicos como conocimiento técnico, oportunidad, contactos, recursos y clientes.
Presentacion de Carlos Cubillos para el diplomado de diseño participativo, sobre innovacion y presentacion de proyectos, el podcast de esta presentacion está en el blog del grupo DP.
Libre para uso, citando a su autor
Si buscas avanzar en tu carrera hacia la capacidad de liderazgo y/o ya has asumido responsabilidades de líder, aquí hay 15 cosas que debes hacer automáticamente.
Este documento describe cómo las dinámicas de reuniones Dynamic Meetings de Triforma pueden ayudar a las empresas a desarrollar una cultura de participación, aumentar la motivación de los equipos, reducir costos de comunicación y mejorar el rendimiento de los colaboradores. Explica que el método OPERA de Triforma permite una mayor participación en las reuniones al dividir el proceso en etapas individuales, en parejas y grupales para generar y evaluar ideas de manera colaborativa.
El documento habla sobre el facultamiento y la delegación. Explica que el facultamiento implica dar libertad al personal para tomar decisiones sin consultar a los superiores. Esto ahorra tiempo, mejora la atención al cliente y motiva al personal. Sin embargo, para que el facultamiento sea exitoso, se requiere capacitar al personal, brindarles apoyo y hacerlos sentir parte de los objetivos de la empresa. La delegación también beneficia a la empresa y al empleado al distribuir autoridad y responsabilidades.
- El resumen en una oración permite recordar los puntos más importantes de un tema o lección tratado.
- Ventajas incluyen ayudar a estudiantes a resumir conceptos claves y darle énfasis a temas particulares, lo que permite al maestro determinar el conocimiento de cada estudiante.
- El ejemplo muestra como un estudiante podría resumir las características más importantes del ser humano en una lista de 10 puntos.
Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de un empleado. La plantilla incluye seis factores de evaluación: producción, calidad, responsabilidad, cooperación, sentido común e iniciativa, y presentación personal. Cada factor se califica en una escala del 1 al 15, y los puntajes de cada factor se suman para obtener un puntaje total.
Constancia de Evaluación de desempeño laboral 2015CARLOS RETAMOZO
La constancia evalúa el desempeño laboral de un docente que postula a un cargo en una institución educativa. El docente recibió una calificación de "bueno" en cada una de las cinco dimensiones evaluadas: comportamiento, rendimiento y productividad, responsabilidad, identificación institucional y actitudes. La constancia fue otorgada por el director de la institución para que el docente pueda postular al contrato docente del próximo año.
El documento describe las etapas y componentes para establecer una empresa. Explica que el empresario identifica una oportunidad en el entorno y define su valor para crear una organización que gestiona recursos y distribuye valor a la sociedad. Detalla las etapas de una empresa como la idea, evaluación de oportunidades, plan de negocio, arranque y crecimiento. También explica los componentes básicos como conocimiento técnico, oportunidad, contactos, recursos y clientes.
Presentacion de Carlos Cubillos para el diplomado de diseño participativo, sobre innovacion y presentacion de proyectos, el podcast de esta presentacion está en el blog del grupo DP.
Libre para uso, citando a su autor
Si buscas avanzar en tu carrera hacia la capacidad de liderazgo y/o ya has asumido responsabilidades de líder, aquí hay 15 cosas que debes hacer automáticamente.
Este documento describe cómo las dinámicas de reuniones Dynamic Meetings de Triforma pueden ayudar a las empresas a desarrollar una cultura de participación, aumentar la motivación de los equipos, reducir costos de comunicación y mejorar el rendimiento de los colaboradores. Explica que el método OPERA de Triforma permite una mayor participación en las reuniones al dividir el proceso en etapas individuales, en parejas y grupales para generar y evaluar ideas de manera colaborativa.
El documento habla sobre el facultamiento y la delegación. Explica que el facultamiento implica dar libertad al personal para tomar decisiones sin consultar a los superiores. Esto ahorra tiempo, mejora la atención al cliente y motiva al personal. Sin embargo, para que el facultamiento sea exitoso, se requiere capacitar al personal, brindarles apoyo y hacerlos sentir parte de los objetivos de la empresa. La delegación también beneficia a la empresa y al empleado al distribuir autoridad y responsabilidades.
- El resumen en una oración permite recordar los puntos más importantes de un tema o lección tratado.
- Ventajas incluyen ayudar a estudiantes a resumir conceptos claves y darle énfasis a temas particulares, lo que permite al maestro determinar el conocimiento de cada estudiante.
- El ejemplo muestra como un estudiante podría resumir las características más importantes del ser humano en una lista de 10 puntos.
Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño de un empleado. La plantilla incluye seis factores de evaluación: producción, calidad, responsabilidad, cooperación, sentido común e iniciativa, y presentación personal. Cada factor se califica en una escala del 1 al 15, y los puntajes de cada factor se suman para obtener un puntaje total.
Constancia de Evaluación de desempeño laboral 2015CARLOS RETAMOZO
La constancia evalúa el desempeño laboral de un docente que postula a un cargo en una institución educativa. El docente recibió una calificación de "bueno" en cada una de las cinco dimensiones evaluadas: comportamiento, rendimiento y productividad, responsabilidad, identificación institucional y actitudes. La constancia fue otorgada por el director de la institución para que el docente pueda postular al contrato docente del próximo año.
Este documento define el perfil del cargo de Gerente de Consultoría en una empresa de silvicultura. Describe las competencias, educación, experiencia y habilidades requeridas para el puesto. Establece que el gerente será responsable de planificar, monitorear y evaluar proyectos de consultoría para garantizar el crecimiento sostenible de la línea de negocio. El perfil también incluye una lista de competencias clave como orientación a resultados, planificación, comunicación y conocimiento del sector forestal.
El documento presenta una discusión sobre la gerencia en el siglo XXI. Brevemente describe las tendencias tradicionales de la gerencia y los cambios que han ocurrido a través de los años. También presenta visiones sobre cómo debería ser la gerencia en el siglo XXI, enfocándose en empoderar a los empleados, fomentar la innovación y adaptarse continuamente al cambio.
Este documento ofrece consejos sobre el uso de LinkedIn y las redes sociales para fines profesionales. Explica que LinkedIn es una herramienta importante para encontrar trabajo, hacer negocios y construir una red profesional. También destaca la importancia de desarrollar habilidades para establecer conexiones a través del "networking" y cultivar una presencia en línea creíble y de confianza.
Este documento resume las diferencias entre administradores, empresarios y gerentes tradicionales vs emprendedores. Explica que los administradores asignan recursos y dirigen operaciones, mientras que los empresarios crean nuevas empresas e innovaciones para generar utilidades. Los gerentes emprendedores buscan oportunidades de cambio e innovación, a diferencia de los gerentes tradicionales que prefieren mantener el statu quo.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre un caso de estudio de un proyecto empresarial. Resalta la importancia de estudiar el entorno del mercado antes de iniciar un proyecto y recolectar datos relevantes. También enfatiza la necesidad de analizar detallada y críticamente un proyecto, considerando ventajas y desventajas. Finalmente, explica que el ciclo de vida de un proyecto incluye las etapas de formulación, gestión u ejecución, y operación.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre un caso de estudio de un proyecto empresarial. Resalta la importancia de estudiar el entorno del mercado antes de iniciar un proyecto y recolectar datos relevantes. También enfatiza la necesidad de analizar detallada y críticamente un proyecto, considerando ventajas y desventajas. Finalmente, explica que el ciclo de vida de un proyecto incluye las etapas de formulación, gestión u ejecución, y operación.
Objetivo:
Esta matriz consolida los resultados de la Evaluación de Potencial, Valoración de Competencias y Evaluación de Objetivos.
Identificar a los empleados que tienen el potencial para alcanzar posiciones más senior.
Es input de planes de desarrollo, sucesión y retribución.
Es una herramienta para el líder, para tomar decisiones y proporcionar feedback a sus colaboradores.
Este documento presenta una serie de 33 tácticas cortas para que los gerentes mejoren sus habilidades en el trabajo de manera inmediata. Las tácticas están clasificadas en siete categorías principales: dar poder a los subordinados, actuar como líder, dar la bienvenida al cambio, comunicarse para obtener mejores resultados, manejar el tiempo, alcanzar el máximo potencial y usar la creatividad. Algunas de las tácticas recomendadas incluyen celebrar logros del equipo, identificar procedimientos frustrantes para mejorarlos,
Habilidades del Innovador: Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar Fernando García García
En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación.
La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.
La gestión del cambio suma valor a los proyectos de transformación organizacional al hacer que la experiencia sea enriquecedora para la organización y las personas involucradas. Consiste en un proceso integrado que inicia, sigue el ritmo y termina con el proyecto, considerando la resistencia al cambio. Sus tareas incluyen identificar roles impactados, obtener información sobre la situación actual y planeada, y proponer acciones como comunicación y capacitación.
El documento proporciona 1001 formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar el trabajo en equipo, la comunicación, la capacitación, la autonomía, la creatividad y el desarrollo profesional. También recomienda establecer objetivos claros, políticas sencillas, flexibilidad y ambientes de trabajo agradables. Las empresas exitosas involucran a los empleados y les dan oportunidades para crecer.
"RETOS DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN INTERNA"Nia Alamillo
“CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”
-Perfil del consultor exitoso -Proceso completo de consultoría -Retos -Desarrollo
-Sostenibilidad -Actualización -Buenas prácticas -Metodologías -El plan de trabajo -Tips para iniciar
El documento describe los cambios en los supuestos sobre las organizaciones y el trabajo en equipo. Antiguamente, las corporaciones controlaban los medios de producción y los empleados dependían de ellas. Ahora, los empleados poseen conocimientos valiosos y trabajan de forma más flexible e independiente. También analiza los componentes y beneficios de los equipos autodirigidos, incluyendo mejor comunicación, soluciones creativas, adaptación al cambio y mayor calidad y productividad.
El documento presenta las estrategias y pasos para delegar funciones de manera efectiva en una organización y desarrollar el empowerment entre los empleados. Explica que delegar permite aprovechar mejor el tiempo y potencial de los empleados, e incrementa la eficacia del equipo. Luego detalla los pasos a seguir al delegar una tarea, como definir objetivos y parámetros, elegir a la persona adecuada, dar seguimiento al progreso y valorar los resultados. También presenta seis pasos para aplicar el empowerment, como compartir inform
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
SEMANA 1 EL GERENTE INTEGRAL Y LAS FUNCIONES GERENCIALES.pdfMOISESOSWALDOFARFANF
Este documento describe las funciones gerenciales de un gerente integral. Incluye una descripción de las funciones de planeación, organización, liderazgo y control que realizan los gerentes. También presenta información sobre las características de las organizaciones y los desafíos de la administración que enfrentó la presidenta de Xerox, Anne Mulcahy.
El documento ofrece 10 consejos para emprender un negocio: 1) Encuentra una idea que te apasione; 2) Infórmate sobre tu idea, competencia y factores de éxito; 3) Rodéate de un equipo profesional y positivo; 4) Establece metas medibles; 5) Asume riesgos moderados y no temas al fracaso; 6) Sé adaptable a los cambios; 7) Pasar rápidamente de la planificación a la acción; 8) Diferenciarse de la competencia; 9) Mantén tu idea y modelo simples
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOSJessycaBeltrn
Este documento presenta el portafolio de Jessyca Paola Beltrán en la clase de habilidades gerenciales. Incluye temas como disputas en proyectos, el modelo 70:20:10, un líder extraordinario, liderazgo nivel 5, el círculo dorado y conclusiones de la clase. Describe las competencias necesarias para ser un buen líder y gerente de proyectos.
El documento presenta una entrevista a David Martínez Pradales, Gerente de Comunicación Externa de Orange. Martínez habla sobre la importancia de la comunicación, la innovación constante en su trabajo, y su deseo de vivir 100 años para ver crecer a su familia.
Este documento discute los cambios en el periodismo y la comunicación debido a la influencia creciente de las redes sociales y la desintermediación de la información. Señala que los flujos de información ya no están definidos por los medios tradicionales, sino por las redes sociales. También sugiere que las empresas y el mundo de las redes sociales están creando nuevas oportunidades para los periodistas. Finalmente, argumenta que la comunicación corporativa debe explorar estrategias de desintermediación, medir los resultados de la innovación y actualizar los conocim
Este documento define el perfil del cargo de Gerente de Consultoría en una empresa de silvicultura. Describe las competencias, educación, experiencia y habilidades requeridas para el puesto. Establece que el gerente será responsable de planificar, monitorear y evaluar proyectos de consultoría para garantizar el crecimiento sostenible de la línea de negocio. El perfil también incluye una lista de competencias clave como orientación a resultados, planificación, comunicación y conocimiento del sector forestal.
El documento presenta una discusión sobre la gerencia en el siglo XXI. Brevemente describe las tendencias tradicionales de la gerencia y los cambios que han ocurrido a través de los años. También presenta visiones sobre cómo debería ser la gerencia en el siglo XXI, enfocándose en empoderar a los empleados, fomentar la innovación y adaptarse continuamente al cambio.
Este documento ofrece consejos sobre el uso de LinkedIn y las redes sociales para fines profesionales. Explica que LinkedIn es una herramienta importante para encontrar trabajo, hacer negocios y construir una red profesional. También destaca la importancia de desarrollar habilidades para establecer conexiones a través del "networking" y cultivar una presencia en línea creíble y de confianza.
Este documento resume las diferencias entre administradores, empresarios y gerentes tradicionales vs emprendedores. Explica que los administradores asignan recursos y dirigen operaciones, mientras que los empresarios crean nuevas empresas e innovaciones para generar utilidades. Los gerentes emprendedores buscan oportunidades de cambio e innovación, a diferencia de los gerentes tradicionales que prefieren mantener el statu quo.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre un caso de estudio de un proyecto empresarial. Resalta la importancia de estudiar el entorno del mercado antes de iniciar un proyecto y recolectar datos relevantes. También enfatiza la necesidad de analizar detallada y críticamente un proyecto, considerando ventajas y desventajas. Finalmente, explica que el ciclo de vida de un proyecto incluye las etapas de formulación, gestión u ejecución, y operación.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre un caso de estudio de un proyecto empresarial. Resalta la importancia de estudiar el entorno del mercado antes de iniciar un proyecto y recolectar datos relevantes. También enfatiza la necesidad de analizar detallada y críticamente un proyecto, considerando ventajas y desventajas. Finalmente, explica que el ciclo de vida de un proyecto incluye las etapas de formulación, gestión u ejecución, y operación.
Objetivo:
Esta matriz consolida los resultados de la Evaluación de Potencial, Valoración de Competencias y Evaluación de Objetivos.
Identificar a los empleados que tienen el potencial para alcanzar posiciones más senior.
Es input de planes de desarrollo, sucesión y retribución.
Es una herramienta para el líder, para tomar decisiones y proporcionar feedback a sus colaboradores.
Este documento presenta una serie de 33 tácticas cortas para que los gerentes mejoren sus habilidades en el trabajo de manera inmediata. Las tácticas están clasificadas en siete categorías principales: dar poder a los subordinados, actuar como líder, dar la bienvenida al cambio, comunicarse para obtener mejores resultados, manejar el tiempo, alcanzar el máximo potencial y usar la creatividad. Algunas de las tácticas recomendadas incluyen celebrar logros del equipo, identificar procedimientos frustrantes para mejorarlos,
Habilidades del Innovador: Cómo podemos mejorar nuestra capacidad de innovar Fernando García García
En este artículo me gustaría mostrar algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación, y en particular, lo relacionado con las habilidades personales necesarias para desarrollar la innovación.
La capacidad individual de creatividad e innovación no es algo innato, sino que depende de una serie de hábitos, habilidades y comportamientos que se pueden aprender y desarrollar.
La gestión del cambio suma valor a los proyectos de transformación organizacional al hacer que la experiencia sea enriquecedora para la organización y las personas involucradas. Consiste en un proceso integrado que inicia, sigue el ritmo y termina con el proyecto, considerando la resistencia al cambio. Sus tareas incluyen identificar roles impactados, obtener información sobre la situación actual y planeada, y proponer acciones como comunicación y capacitación.
El documento proporciona 1001 formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar el trabajo en equipo, la comunicación, la capacitación, la autonomía, la creatividad y el desarrollo profesional. También recomienda establecer objetivos claros, políticas sencillas, flexibilidad y ambientes de trabajo agradables. Las empresas exitosas involucran a los empleados y les dan oportunidades para crecer.
"RETOS DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN INTERNA"Nia Alamillo
“CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”
-Perfil del consultor exitoso -Proceso completo de consultoría -Retos -Desarrollo
-Sostenibilidad -Actualización -Buenas prácticas -Metodologías -El plan de trabajo -Tips para iniciar
El documento describe los cambios en los supuestos sobre las organizaciones y el trabajo en equipo. Antiguamente, las corporaciones controlaban los medios de producción y los empleados dependían de ellas. Ahora, los empleados poseen conocimientos valiosos y trabajan de forma más flexible e independiente. También analiza los componentes y beneficios de los equipos autodirigidos, incluyendo mejor comunicación, soluciones creativas, adaptación al cambio y mayor calidad y productividad.
El documento presenta las estrategias y pasos para delegar funciones de manera efectiva en una organización y desarrollar el empowerment entre los empleados. Explica que delegar permite aprovechar mejor el tiempo y potencial de los empleados, e incrementa la eficacia del equipo. Luego detalla los pasos a seguir al delegar una tarea, como definir objetivos y parámetros, elegir a la persona adecuada, dar seguimiento al progreso y valorar los resultados. También presenta seis pasos para aplicar el empowerment, como compartir inform
El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
SEMANA 1 EL GERENTE INTEGRAL Y LAS FUNCIONES GERENCIALES.pdfMOISESOSWALDOFARFANF
Este documento describe las funciones gerenciales de un gerente integral. Incluye una descripción de las funciones de planeación, organización, liderazgo y control que realizan los gerentes. También presenta información sobre las características de las organizaciones y los desafíos de la administración que enfrentó la presidenta de Xerox, Anne Mulcahy.
El documento ofrece 10 consejos para emprender un negocio: 1) Encuentra una idea que te apasione; 2) Infórmate sobre tu idea, competencia y factores de éxito; 3) Rodéate de un equipo profesional y positivo; 4) Establece metas medibles; 5) Asume riesgos moderados y no temas al fracaso; 6) Sé adaptable a los cambios; 7) Pasar rápidamente de la planificación a la acción; 8) Diferenciarse de la competencia; 9) Mantén tu idea y modelo simples
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOSJessycaBeltrn
Este documento presenta el portafolio de Jessyca Paola Beltrán en la clase de habilidades gerenciales. Incluye temas como disputas en proyectos, el modelo 70:20:10, un líder extraordinario, liderazgo nivel 5, el círculo dorado y conclusiones de la clase. Describe las competencias necesarias para ser un buen líder y gerente de proyectos.
El documento presenta una entrevista a David Martínez Pradales, Gerente de Comunicación Externa de Orange. Martínez habla sobre la importancia de la comunicación, la innovación constante en su trabajo, y su deseo de vivir 100 años para ver crecer a su familia.
Este documento discute los cambios en el periodismo y la comunicación debido a la influencia creciente de las redes sociales y la desintermediación de la información. Señala que los flujos de información ya no están definidos por los medios tradicionales, sino por las redes sociales. También sugiere que las empresas y el mundo de las redes sociales están creando nuevas oportunidades para los periodistas. Finalmente, argumenta que la comunicación corporativa debe explorar estrategias de desintermediación, medir los resultados de la innovación y actualizar los conocim
Este documento resume una entrevista con David Martínez, gerente de comunicación externa en Orange España, sobre la evolución de la comunicación en la red y el sector de las operadoras. Martínez argumenta que las empresas deben observar, aprender, arriesgar y rectificar en las redes sociales. Además, destaca la necesidad de cerrar la brecha digital e impulsar el desarrollo de una sociedad de la información que favorezca la inclusión.
El documento presenta una entrevista con David Martínez, Gerente de Comunicación Externa en Orange. Martínez explica sus responsabilidades en desarrollar estrategias de comunicación efectivas para Orange, uno de los principales operadores de telecomunicaciones en España. Se dirigen a clientes, empresas, administraciones públicas e "influencers" con objetivos de ofrecer información útil y construir una buena reputación para la marca Orange a través de canales tradicionales, digitales y redes sociales.
La vigencia de la prensa tradicional, incluso de papel, en el entorno digitalDavid Martínez Pradales
El autor argumenta que la comunicación corporativa sigue apostando por los medios tradicionales, incluso los de papel, a pesar del auge de lo digital. Algunos objetivos como influir en públicos clave se apoyan en medios de audiencia limitada. Además, empresas e instituciones siguen usando recortes de prensa en sus informes de impacto. Lo digital complementa a lo tradicional pero aún hay territorios y públicos ajenos a la revolución digital donde los medios tradicionales resultan eficaces.
El documento trata sobre la comunicación interna en organizaciones. Resume tres puntos clave: 1) La comunicación debe ser clara y concisa para evitar malentendidos. 2) Es importante escuchar activamente y hacer preguntas para asegurar la comprensión. 3) La comunicación efectiva requiere empatía y considerar diferentes perspectivas.
Este documento discute cómo Internet ha cambiado fundamentalmente los procesos de creación de identidad y reputación. La identidad digital ya no es opcional, sino un acto de responsabilidad. Internet ha hecho que la información permanezca más tiempo, sea más fácil de encontrar y ha reducido la credibilidad de las fuentes tradicionales, mientras que nuevos influyentes en línea son ahora fuentes creíbles de información. En resumen, la identidad y reputación digitales son más complejas de construir en la era de Internet.
1. Explorador
Promotor
Creador Evaluador
Innovador Desarrollador
Informador Impulsor
Asesor Organizador
Apoyo Finalizador
Mantenedor Productor
Controlador
Inspector
Ò
La Rueda Team Management de Margerison-McCann
David Martínez
Éstos son sus papeles preferidos, tanto el principal como los
secundarios, en la rueda de dirección de equipos
El logotipo de Team Management System y la Rueda Team Management son marcas registradas.