Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
Brainstorming
Analogías
Ojos Limpios
SCRAMPER
www.elinspiradero.com si quieres encontrar mas material como este.
Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
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Athletic peak performance training via neurofeedbackntheva
A pdf detailing how you can achieve peak performance in your athletic and physical life, increasing your mental strength and stabilizing your EQ to address pre-performance anxiety. All via simple home software and hardware and through the science of Neurofeedback. Contact Dr. Theva Nithy for further details, ntheva@gmail.com
Taller: “Cómo ser creativo: Ideas con éxito”, D. Rafael García Martínez. Cátedra SERVEF-UV. Universitat de València
1a edición de la Universidad de Verano del Rincón de Ademuz (UVRA): Paisaje rural, salud e innovación
20-23 junio 2017
IES Ademuz
Organiza: Cátedra de Participación Ciudadana y Paisajes Valencianos
Colaboran: Consellería de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Universitat de València, Instituto de Educación Secundaria de Ademuz, Mancomunidad del Rincón y el Ayuntamiento de Ademuz.
Los profesionales de las organizaciones deben encontrar sentido a lo que piensan y hacen. Las organizaciones deben replantearse sus dinámicas debido a la necesidad de un compromiso de sus colaboradores y a la existencia de una alta incertidumbre externa. Dinámicas organizativas de innovación basadas en la positividad, en lo deseado, en lo posible a generar juntos en vez de en lo negativo, en el error y en el problema. Oportunidad de liderazgo.
Presentación guia Taller de Design Thinking Chillán Universidad del Bio BioDiego Rodriguez Bastias
Presentación guia Taller de Design Thinking Chillán Universidad del Bio Bio. Estudiantes para innovar. Diego Rodríguez Bastías. Design Thinking, Innovación y Diseño.
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
Opera & Group Expo
1. DYNAMIC MEETINGS (OPERA & GROUP EXPO):
CREANDO MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. 28.802. Madrid. Spain.
e-mail: joaquin.aguado@triforma.es www.triforma.es
03/05/2010
2. Que puede conseguir usando Dymanic
Meetings de Triforma?
• Desarrollar una cultura de participación
y creatividad
• Aumentar la motivación en sus equipos
• Reducir sus costes de comunicación
interpersonal.
• Aumentar la performance de sus
colaboradores.
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
3. Como es todo eso posible?
Las personas
comprenden el
Las personas dan
sentido de lo que
alto rendimiento
hacen cuando
cuando deciden
participan en el
por si mismas.
proceso de
decisión.
Las personas
deciden por si
mismas cuando
comprenden el
sentido de lo que
hacen.
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
4. Como generar Motivación y Compromiso.
Compromiso
Motivación, Responsabilidad
Aceptación de la Decision
- Mejor alternativas
- Valores Personales: Yo
escojo esta opción.
-Convicción Personal.
Entendimiento
-Hechos, proposito, objetivos
-Alternativas
-Pros-contras
3
03/05/201
5. Como generar Motivación y Compromiso.
Compromiso
Motivación, Responsabilidad
Aceptación de la Decision
- Mejor alternativas
- Valores Personales: Yo
escojo esta opción.
-Convicción Personal.
Compromiso, Motivación,
Pasión y toma de
responsabilidades:
• Son Procesos profundamente Se pueden crear las
personales. Entendimiento
circunstancias en las
•No pueden ser creados o -Hechos, proposito, objetivos
que la gente se
influenciados de forma significativa -Alternativas
-Pros-contras motiva e inspira.
desde el exterior.
4
03/05/201
6. Decisiones”Excelentes”
Área del gráfico= “Excelencia” del plan
Contenido “EN LA PRÄCTICA”
= cuan bueno es el plan/decision “en
teoria”
¿Que me
parecen
estas ideas?
Contenido x
Compromiso Compromiso del Equipo
Motivación
Entusiasmo.
7. Beneficios de los Meetings de Implicación
• Alto número de asistentes (entre 20 y 100 en versiones
standard).
• Bajo coste por asistente
• Máxima participación, nivel de compromiso y nivel de
motivación de los asistentes.
• Resultados tangibles inmediatos.
• Orientados a la acción. OPERA
• Alta creatividad. a b c d e f
• Alto nivel de comunicación.
GROUPExpo
8. Nuestras herramientas
OPERA
GROUPExpo
a b c d e f
• Un unico tema de trabajo • Varios temas en paralelo.
• Grupos de hasta 50 • Grupos de hasta 100
personas personas
• Entre 3 y 4 horas de • Un día de trabajo
tiempo.
10. ¿Como es una reunión clásica? Círculo
Interno y Círculo Externo.
En la mayoría de las
reuniones de trabajo en
grupo o en equipo, existe
un ”circulo interno” que
domina la mayor parte de
la conversación.
YO pienso– lista individual
En el círculo central P ares – discusión por parejas
encontramos:
E xplicación
•Jefes, expertos,
extrovertidos, gente que
piensa hablando, etc...
En el círculo exterior:
La forma más facil de
•Empleados mas junior, romper esta
•Introvertidos (que piensan estructura es usando
sus mejores ideas en los primeros pasos
silencio pero no hablando), del método OPERA:
•Gente (que siente que está)
en la reunión equivocada.
11. Efecto de una reunión clásica.
• Algunos (Normalmente pocos)
hablan, y los demás están en silencio
(lo que no significa que estén
escuchando).
• La gestión del tiempo es poco
efectiva.
• Se genera un nivel de compromiso y
motivación muy bajo.
• Se favorece la confrontación y el
juego de poder.
• Bajo nivel de participación
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
12. OPERA
Cada personas comienza escribiendo sus propias
O Pienso
Y ideas acerca del tema de trabajo, sin ser molestado
por nadie, en un ambiente de calma.
Pares Discusión de ideas en pares.
Explicacionesxp Explicación de las propuestas.
Ranking Puntuación de las ideas expuestas.
Agrupación Reorganización de resultados.
13. OPERA: Operativa. O-P
a b c d e f
• Cada asistente formula
individualmente sus propias ideas;
luego las discute con un par, y
presentan un numero de ideas
sugerido por el facilitador,
colocándolas visualmente en el tablero
de OPERA.
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14. OPERA: Operativa. E.
a b c d e f
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
• Una vez colocadas las ideas, cada par
sale al tablero y explica sus propuestas
al resto del grupo. El resto de
asistentes escucha y tomas notas si es
necesario para poder evaluar
posteriormente las ideas expuestas.
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15. OPERA: Operativa. R.
a b c d e f
-------
XX ------- ------- ------- ------- -------
X
------- X ------- -------X ------- ------- X
-------
X X
------- ------- ------- ------- ------- X -------
------- ------- ------- XX
X------- ------- -------
-------X ------- ------- ------- ------- -------
------- X
------- ------- ------- XX
------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- X ------- ------- ------- ------- -------
• Las parejas votan las ideas
expuestas en el tablón de acuerdo
con una proporción indicada por el
facilitador.
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16. OPERA: Operativa. A
TEMA TEMA TEMA TEMA TEMA TEMA
a
1
b2
c
3
d
4
e
5
f
6
------- X
X -------
X XX -------X
X -------
XX ------- X -------X
X
------- ------- ------- ------- ------- -------
X XX X X
-------X ------- -------X ------- ------- -------
-------X ------- -------X ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
------- ------- ------- ------- ------- -------
• Finalmente, el facilitador re-
agrupa las ideas de acuerdo con
temáticas generales, con el
acuerdo de los asistentes.
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17. Ejemplos de Aplicaciones Prácticas
• Comunicación de planes
• Obtención de información
• Resolución de Problemas
• Desarrollo de Procesos
• Analisis de Problemas
• Desarrollo de Soluciones
• Priorización
• Planning
• Gestión de Reuniones
• Conocer la opinión de los clientes
• ...
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18. GROUP Expo
Dynamic Meetings para grandes grupos de trabajo sobre
varios temas en paralelo.
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. 28.802. Madrid. Spain.
e-mail: joaquin.aguado@triforma.es www.triforma.es
19. GROUP Expo
G rupos (sobre diferentes temas)
R eflexion (individual)
P oster (exposicion de los resultados de grupo)
X –grupos (refino)
P ares (evaluacion)
O rganización (Resultados para siguientes pasos)
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20. Group Expo
• Group Expo es un buen método para movilizar, motivar y comprometer
grandes grupos de personas (entre 10 y 300 personas en su versión
estandar)
• Se pueden trabajar varios problemas o temas en paralelo.
• Algunos ejemplos de aplicación práctica son:
• Reuniones de Creación de compromiso con la estrategia o con retos de la
organización.
• Facilitación del cambio, buscando ideas y soluciones.
• Obtener las mejores ideas y consejos de un grupo de especialistas.
• Clarificar las ideas y preferencias de un grupo de clientes.
• Lanzamiento de proyectos
• Aprendizaje conjunto
• ....
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
21. Group Expo: Creación de Grupos Básicos
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
22. Group Expo: Trabajo en Grupos Básicos
1. Ideas del Sug. 1 Sug. 1 Sug. 1 Sug. 1 Sug. 1
Grupo Sug 2 Sug 2 Sug 2 Sug 2 Sug 2
2.Sugerenci Sug 3 Sug 3 Sug 3 Sug 3 Sug 3
as -- -- -- -- --
- Sug N Sug N Sug N Sug N Sug N
-
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
23. Group Expo: Mezclando los grupos iniciales
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
1
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26. Group Expo: Organización
Se cuelgan los
flipcharts en una pared.
Las sugerencias con
mas “votos” son
remarcadas.
Los participantes pueden concentrarse
mejor en los resultados si se sientan en
semicírculo frente a estos.
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27. Beneficios de GROUPExpo
• Resultados tangibles inmediatos para
problemas concretos de la organización.
• Coste por asistente aun inferior a OPERA
en caso de trabajar con grandes grupos.
• Capacidad de trabajar varios temas en
paralelo.
• Manejo de grandes grupos, y con ello,
efecto cascada muy intenso en la GROUPExpo
organización.
• Alta Motivación individual y del equipo.
• Alto nivel de comunicación.
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28. Algunos ejemplos de aplicación de
Dynamic Meetings
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. 28.802. Madrid. Spain.
e-mail: joaquin.aguado@triforma.es www.triforma.es
29. Opera y Group Expo como metodos de mejora de planes.
Beneficios Debilidades / dudas
+ + + + + + + + ++ ++
+ +
+++ +++ + + + + + + ++
+ + + + +
+ +
+ +
+ ++ + + +
+ +++ ++ + ++ ++ + + +
+ +
++ + + +
Resolución de las
debilidades / dudas
Presentación de un plan usando Group Expo.
Beneficios que se
obtienen por el
uso del plan.
Plan Mejorado
30. Comunicando y Mejorando un Plan
Presentation del Beneficios (Positivo)
Plan 1.0 +!
1. Text OPE
2. Text
3. Text Los beneficios & Plan Mejorado
4. Text aspectos positivos crean
5. osv la motivación para la
aplicación del plan y su Plan 2.0
refino.
Preguntas, Dudas Resolución de
?>– aspectos dudosos.
OPERA.
1. Text + + OPER
2. Text + + + +++ + + + + + + +
+ +
+ +
+ +++ ++ ++ + ++
3. Text + + + +
++ + + +
4. Text
5. Osv + + + +
31. Acelerando el aprendizaje con Group
Expo
• Presentación por un experto
• Group Expo se utiliza como método para
que los grupos piensen, mediante
preguntas o temas clave, como lo
presentado les afecta en la práctica.
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
32. Recogiendo la opinión de nuestros
clientes con Group Expo y OPERA.
• Selección de un grupo de clientes
representativos.
• OPERA se utiliza para determinar los
aspectos positivos y a mejorar del
producto.
• Group Expo se utiliza como método para
que los grupos propongan acciones
específicas de mejora del producto..
Innotiimi Head Office, Vapaalantie 2 A 13, FIN-01650 Vantaa, Finland e-mail: firstname.lastname@innotiimi.com www.innotiimi.com
33. Encantados de Ayudarles!
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcala de Henares.
28802. Madrid. España.
+34 91 134 15 61 / + 34 615 979 914
joaquin.aguado@triforma.es
www.triforma.es
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