Diagrama de Ishikawa espina de pescado Ruth Bernal
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Histograma y gráfica de probabilidad
Este documento presenta los datos de grosor de 125 discos producidos en una línea. Se realiza un histograma y un gráfico de probabilidad para analizar si la distribución de los datos es normal. El histograma muestra que la tendencia central de los datos se ubica en 1.18 mm, con una variabilidad moderada y un proceso ligeramente descentrado. El gráfico de probabilidad sugiere que los datos siguen una distribución normal.
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Nuevo cuaderno dirigido a la Alta Dirección.
El Dr. Deming esbozó sus métodos para alcanzar la calidad y la productividad en sus “Catorce Principios para la administración”, los cuales en conjunto ofrecen un marco para la acción y proporcionan a la administración la base sobre la cual puede formular una planificación a largo plazo.
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Este documento presenta una serie de ejercicios resueltos sobre la evaluación económica de proyectos. Incluye preguntas sobre conceptos básicos como la determinación de la situación base, la construcción del perfil de costos y beneficios de un proyecto, y el cálculo de flujos de caja. También presenta un ejercicio complejo sobre la evaluación financiera de un proyecto de inversión considerando diferentes escenarios de financiamiento y tasas impositivas.
Método cualitativo por puntos
metodo cualitativo por puntos - consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el mayor puntaje
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La Cadena de Valor
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
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Cemex análisis empresarial uvm (1)
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Lectura 3 caso luchetti
Este documento resume el caso Lucchetti, una empresa chilena del grupo Luksic que instaló una planta de producción de fideos en Perú generando graves impactos ambientales y sociales. La planta se ubicó en una zona reservada de humedales, afectando el hábitat de aves y la disponibilidad de agua. Esto generó protestas de la población y organizaciones ambientalistas, dando inicio a una larga batalla legal. Finalmente, la justicia peruana determinó que Lucchetti debía indemnizar al estado con 150 millones de dóla
Pareto e ishikawa lluvia de ideas
Este documento describe tres métodos de análisis: lluvia de ideas, diagrama de Pareto y diagrama de Ishikawa. La lluvia de ideas es un método para generar nuevas ideas en grupo sin críticas. El diagrama de Pareto identifica que unos pocos elementos son responsables de la mayoría de los efectos mediante un gráfico. El diagrama de Ishikawa (de causa-efecto) muestra las causas y subcausas de un problema en forma de diagrama de árbol.
Ingenieria economica de tarquin 6 edicion
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Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
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Pull push (operaciones)
Las estrategias Pull y Push son estrategias de ventas. La estrategia Pull consiste en campañas de comunicación para que los consumidores demanden el producto, mientras que la estrategia Push se enfoca en convencer a los canales de distribución mediante precios competitivos y promociones. Ambas estrategias se utilizan dependiendo de factores como la lealtad a la marca, el nivel de competencia del producto y si es un producto nuevo.
Modelos causales
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Matrices efi efe foda
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Shampoo SEDAL
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Estadistica zurita
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Caso Dell
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
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Este documento resume las filosofías de Deming, Juran y Crosby sobre calidad. Deming propuso 14 pasos para lograr calidad, incluyendo mejorar procesos, capacitar a empleados y trabajar en equipo. Juran definió calidad como aptitud para el uso y propuso medir y reducir costos de calidad. Crosby propuso un programa de 13 pasos incluyendo compromiso de la dirección y reconocimiento. Todos concuerdan en la importancia de herramientas estadísticas y mejora continua para satisfacer a clientes.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Más contenido relacionado
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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