1. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL REGISTRO Y
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES SOCIO-
PRODUCTIVAS EN EL CENTRO DE FORMACIÓN
SOCIALISTA “YAKERA”.
Profesor:
Ángel Aguilar
Integrante:
Rodríguez Edgardo
Anthony Torrealba
Ramón Mirabal
2. RESEÑA HISTÓRICA INSTITUCIONAL
Para los años de 1983 - 1985 en la comunidad de San Rafael, Avenida Principal de San
Rafael, Parroquia San Rafael del municipio Tucupita, Estado Delta Amacuro, se encontraba en
funcionamiento la empresa “Lactuarios Orinoco C.A” encargada de procesar leche, jugos, chicha,
entre otros; con el fin de cubrir la demanda y satisfacer las necesidades que requería la población
Deltana en esa época; los productos llevaban por nombre “Yakera”, siendo esta palabra de origen
warao (etnia indígena asentada en el Estado) que significa BUENO.
Debido al cierre de actividades de esta empresa, las instalaciones quedan totalmente abandonadas y
es en el año 2004, bajo la gerencia del Lcdo. Darwin Medina, Gerente Regional INCES para ese
entonces quien decide tomar dichas instalaciones; con el fin de que se asentaran las diferentes
coordinaciones de los programas de formación con que cuenta el INCES tales como: Agrícola,
Industria, Construcción, Comercio Y Servicios, Artesanía, Turismo, Textil., dando de esta manera
respuestas a la programación asignada a la Gerencia Regional Delta Amacuro.
3. RESEÑA CONSTITUCIONAL
La Constitución, en Venezuela, es la norma fundamental o Carta Magna, establecida para regir
jurídicamente al país, fijando los límites y definiendo las relaciones entre los poderes de la federación:
poder legislativo, ejecutivo, judicial, ciudadano y electoral entre los tres niveles diferenciados del gobierno
(el nacional, estadal y municipal), y entre todos aquellos y los ciudadanos; asimismo, establece las bases
para el gobierno y para la organización de las instituciones en que el poder se asienta; y garantiza
finalmente, en tanto que el pacto social supremo de la sociedad venezolana, los derechos y los deberes
del pueblo. Venezuela ha tenido diversas constituciones a lo largo de su historia. Desde que devino una
nación libre e independiente, se ha dado, según el momento histórico y la circunstancia, varias
constituciones hasta llegar a la que rige en la actualidad, que fue promulgada el 20 de diciembre de 1999.
5. Misión.
Desarrollar programas de
formación, técnica, productiva y
política, dirigidos al pueblo, valorando
el dialogo de saberes en las diferentes
áreas de conocimiento, contribuyendo
al desarrollo socio-económico del país,
en el marco de la contribución del
modelo socialista.
Visión.
Ser una institución con talento humano calificado para
garantizar la formación técnica de la fuerza de trabajo, con
la conciencia ideológica y revolucionaria que requiere el
país, concibiendo el trabajo como herramienta liberadora,
que conduzca a la apropiación de los medios de producción
por parte del Poder Popular, coadyuvando a la
transformación del modelo productivo hacia la construcción
de un sistema económico socialista.
6. Objetivos
Estratégicos
Desarrollar la
Base de datos
para garantizar el
resguardo de la
información cada
cierto tiempo.
Diseñar un
Sistema
Automatizado
que faciliten el
manejo del
registro y control
de información
del personal
Determinar un
modelo o
lenguaje seguro
y confiable que
permita verificar
o inspeccionar el
registro de
actividades del
personal.
Mostrar
prototipo del
sistema
automatizado
de registro y
control del
personal.
Explicar
brevemente el
correcto
funcionamiento
antes y durante de
la entrega del
sistema
automatizado.
Motivar al personal
del centro de
formación socialista
Yakera en el manejo
y uso adecuado del
sistema como
herramienta de
apoyo a su
conocimiento
Fomentar una
red de
intercambio de
información
entre la
institución y la
comunidad
Usar las Tecnología de
información y
comunicación
aprovechando al
máximo los recursos
con que cuenta el
centro de formación
socialista Yakera
Sistema de
información para el
registro y control de
las actividades
Socio-Productiva en
el Centro de
Formación
Socialista
“YAKERA”.
9. MATRIZ F.O.D.A
Fortaleza Oportunidades
Los proyectos introducidos han sido ejecutados hasta
ahora.
Rinden cuenta ante los organismos competentes.
Están bien organizados estructuralmente.
La aprobación de proyectos socio productivos para la
demostración de sus actividades en la organización.
Reciben asistencia técnica de organismos para la
elaboración de sus proyectos, para que los mismos
sean aprobados por los diferentes organismos
competentes.
Debilidades Amenazas
Los registros diarios en la institución no son
sistematizados por falta de información y equipos.
El espacio aislado o lejano a la sede principal.
Existe desconocimiento acerca de las formas de
ejercer el control sobre el personal
Pueden ser sancionados por no cumplir con las
disposiciones exigidas por los organismos
competentes.
La pérdida de credibilidad por el mal manejo de los
recursos que impide la aprobación de los proyectos.
12. Metodología I.A.P
La investigación acción
participativa es una metodología que
apunta a la producción de un
conocimiento propositivo y
transformador, mediante un proceso
de debate, reflexión y construcción
colectiva de saberes entre los
diferentes actores de un territorio con
el fin de lograr la transformación
social.
Investigación
• Es un proceso de
estudio de la realidad,
con rigor científico.
Acción
• Proceso síntesis
entre teoría y
practica.
Participativa
• La comunidad
participa en la
investigación con
los expertos.
13. FASES DE LA I.A.P
Observación
En la que el investigador se involucra en la realidad
que se estudiará, relacionándose con sus actores y
participando en sus procesos.
Investigación
En la que se diseña la investigación y se eligen sus
métodos, basados en el trabajo colectivo, la utilización
de elementos de la cultura popular y la recuperación
histórica.
Acción
Implica, primero, transmitir la información obtenida al
resto de la comunidad u otras organizaciones, y,
además, con frecuencia, llevar a cabo acciones para
transformar la realidad.
Evaluación
Sea mediante los sistemas ortodoxos en las ciencias
sociales o simplemente estimando la efectividad de la
acción en cuanto a los cambios logrados.
14. METODOLOGÍA XP
Programación Extrema o
Extreme Programming (De ahora en
adelante, XP) es una metodología de
desarrollo de la ingeniería del software
formulada por Kent Beck, autor del
primer libro sobre la materia, Extreme
Programming Explained: Embrace
Change (1999). Es el más destacado
de los procesos ágiles de desarrollo
del software.
Fases de la Metodología XP
Planificación
del Proyecto
Diseño
Codificación
Pruebas
15. Característica
Pequeñas mejoras, una
tras otra.
Pruebas unitarias continuas,
frecuentemente repetidas y
autorizadas.
Se aconseja escribir el
código de la prueba
antes de la
codificación.
Desarrollo
Interactivo e
Incremental:
16. PROGRAMACIÓN EN PAREJA
Se recomienda que las tareas de desarrollo se lleven a cabo por
dos personas en un mismo puesto. Se supone que la mayor calidad del
código escrito de esta manera el código es revisado y discutido
mientras se escribe es más importante que la posible pérdida de la
productividad inmediata.
Frecuente integración del equipo de programación del cliente o
usuario. Se recomienda que un representante del cliente trabaje junto
al equipo de desarrollo.
17. REFACTORIZACIÓN DEL CÓDIGO
Rescribir ciertas partes del código para aumentar su
legibilidad y mantenibilidad pero sin modificar su
comportamiento. Las pruebas han de garantizar que en la
refactorización no se ha introducido ningún fallo.
Propiedad del Código Compartido
En vez de dividir la responsabilidad en el desarrollo de
cada módulo en grupo de trabajos distintos, este método
promueve el que todo el personal pueda corregir y
extender cualquier parte del proyecto.
18. SIMPLICIDAD EN EL CÓDIGO
Cuanto más simple es el sistema, menos tendrá que
comunicar sobre esté, lo que lleva a una comunicación
más completa, especialmente si se puede reducir el
equipo de programadores.
19. Programación Organizada Menor taza de errores
Satisfacción del
programador
Solución de errores de
programas
Versiones nuevas
Implementa una forma de
trabajo donde se adapte
fácilmente a las
circunstancias
Ventajas
20. Es recomendable
emplearlo solo en
proyectos a corto plazo
Altas comisiones en
caso de fallar
Imposible prever todo
antes de programar
Demasiado costoso e
innecesario
Desventajas
22. PLAN DE ACCIÓN
Objetivos
Estratégico
Actividades Recursos Fecha Lugar Responsable
Recaudar
información
acerca de las
debilidades y
fortalezas de la
empresa
Entrevista directa Lápiz, cámara
fotográfica y
cuaderno
01/06/2017 Vía Principal
Yakera
-Edgardo
Rodríguez
-Anthony
Torrealba
-Ramón Mirabal