El documento presenta las fases de un proyecto de construcción, incluyendo la planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Describe cada fase y los procesos involucrados como la identificación de partes interesadas, gestión de riesgos y calidad, y entrega del proyecto final. El documento también ofrece recomendaciones como gestionar proyectos según el enfoque del PMI y trabajar en estrecha colaboración entre el equipo y partes interesadas.

1. PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
FASES DEL PROYECTO
Curso: Introducción a la Ingeniería Civil
Docente: Ing. Hernan Espinoza Chacafe.
Integrantes:
- Cubas Delgado, Dennis
- Malaver Gaitán, Gissela
- Roncal Basauri, Erick
- Romero Olives, Ana Karen
- Salazar Medina, Edwin
- Vigo Guerrero, Marco

2. El Sector Construcción en
el Perú
Incertidumbre
Problemática Actual
Oportunidades de Crecimiento
en el Sector Construcción

3. ¿Qué es un Proyecto?
Según PMI
Según ISO 9000
Ribera
Características de un
Proyecto
Alcance

4. FASES DEL PROYECTO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
MONITOREO Y
CONTROL
CIERRE
GRUPO DE PROCESOS

5. INICIO
Acta de
Constitución
Grupo de
Interesados

6. PLANIFICACIÓN
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I
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7. EJECUCIÓN
Implementar la
Respuesta a los
Riesgos
Gestionar las
Comunicaciones
Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Efectuar las
Adquisiciones
Gestión de las
Comunicaciones
del Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones del
Proyecto
Gestionar el Conocimiento
del Proyecto
Dirigir al
Equipo
Gestión de la Integración
del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto
Desarrollar
el Equipo
Gestión de los Interesados
del Proyecto
Gestionar el
Involucramiento de los
Interesados
Adquirir
Recursos
Gestionar
la Calidad
Gestión de los
Recursos del Proyecto
Gestión de la
Calidad del Proyecto

8. MONITOREO Y CONTROL
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9. CIERRE
LECCIONES APRENDIDAS
El director del proyecto en conjunto con su equipo se encargará de revisar la
información histórica del proyecto, es decir, revisará todas las fases o procesos
anteriores asegurándose que todo el trabajo realizado esté completo y que el
proyecto ha alcanzado a satisfacer las necesidades o requisitos del cliente o
patrocinador, de igual manera, verificará la conformidad de los objetivos
alcanzados con todos los grupos de interesados.
- Asegurarse que todos los documentos y entregables estén actualizados y de que todos los incidentes estén resueltos.
- Control de calidad y gestión.
- Confirmar la entrega y la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.
- Si fuera necesario reasignar al personal.
- Ocuparse de la gestión ambiental al finalizar el proyecto.
- Realizar una gestión eficiente de las instalaciones, equipamiento y demás recursos del proyecto.
- Elaborar los informes finales del proyecto según lo requieran las políticas de la organización y el cliente.
- Dar respuesta y finalizar las reclamaciones abiertas.
- Archivar toda la información para uso futuro o para la implementación de las lecciones aprendidas.
- Medir la satisfacción de los interesados
CONFORMIDAD DE LAS
PARTES INTERESADAS

10. CONCLUSIONES
• El gobierno central es el principal responsable de gestionar políticas públicas que impulsen la
inversión pública y privada, dando mayor énfasis al sector construcción, por ser parte esencial del
crecimiento económico.
• Un proyecto es una actividad temporal que tiene como fin obtener un producto o servicio único,
enmarcados en la triple restricción de tiempo, costo y alcance.
• En la fase de inicio se deberá identificar plenamente a los interesados e involucrarlos con el
proyecto y elaborar el Acta de Constitución.
• Todo el conjunto de procesos de Planificación nos permite prever dificultades y tener todas las
herramientas necesarias para una efectiva realización del proyecto.
• El proceso de ejecución es de vital importancia en el desarrollo del proyecto, ya que se gestiona
en su totalidad línea base, costos, recursos, se involucra al grupo de interesados, y se hace un
control de calidad y entrega de planes de trabajo.
• El sistema de monitoreo y control se deberá proveer en forma continua información, preparar un
estudio base al inicio del proyecto, evaluaciones periódicas, talleres de evaluación participativa y
una evaluación terminal.
• Ejecutar un buen plan de cierre del proyecto nos permitirá auditar que hemos cumplido con los
requisitos del cliente y los demás grupos de interés, y cumplido con la normativa legal
correspondiente.

11. RECOMENDACIONES
• Se recomienda gestionar y dirigir proyectos según el enfoque del PMI, a través
de la guía del PMBOK sexta edición.
• Tanto el que realiza la ejecución como el grupo de interesados deberán trabajar
de la mano en el desarrollo del proyecto para el logro de los objetivos y
requisitos.
• En los sistemas de monitoreo y control de los proyectos de construcción
deben orientarse no sólo hacia la fiscalización, sino también de manera
fundamental como un instrumento de planificación y toma de decisiones.