Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015exxac
Exxa Consulting en alianza con la Universidad Nacional de Ingeniería presentan a la comunidad de profesionales de proyectos, sus cursos y diplomado de Gestión de Proyectos programados para Enero 2015 a desarrollarse en el campus UNI, Lima - Perú.
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015exxac
Exxa Consulting en alianza con la Universidad Nacional de Ingeniería presentan a la comunidad de profesionales de proyectos, sus cursos y diplomado de Gestión de Proyectos programados para Enero 2015 a desarrollarse en el campus UNI, Lima - Perú.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
GFI - SQA - Propuesta de servicios de implantación de una PMO (Project Management Office), objetivos, tipos de PMO, fases, áreas de implantación, herramientas etc.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
GFI - SQA - Propuesta de servicios de implantación de una PMO (Project Management Office), objetivos, tipos de PMO, fases, áreas de implantación, herramientas etc.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
DIPLOMADO INTERNACIONAL “GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS”
BENEFICIOS
• Diploma con Triple Certificación: la Corporación Universitaria Remington de Colombia, Colegio de Ingenieros del Perú CD Callao y CESAP Altos Estudios.
• Diploma emitido por CESAP Altos Estudios por haber culminado y aprobado:
- CURSO–TALLER “MS PROJECT”.
- CURSO–TALLER “METODOLOGIAS AGILES CON SCRUM”.
• Diploma de honor a los participantes que ocupen los primeros 05 puestos.
• Diploma de honor + beca integral para un diploma programado en un año al participante que ocupe el 1er puesto.
• Docentes con amplia experiencia académica y laboral.
• Plataforma virtual las 24 horas del día.
• Casos prácticos reales.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
- Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Presentación del posgrado en gestión de proyectosCentroPM
El entorno actual de las empresas y sus negocios es cada vez más voraz y vertiginoso. Debido a la posible descoordinación e incluso relaciones adversas entre las partes involucradas en los objetivos de los negocios; como ser los directivos, clientes, diseñadores, constructores y subcontratistas, surge la necesidad de una figura profesional que gestione la concreción de los resultados a través de la aplicación de un proceso metódico: el Project Manager. Dicho profesional se ve obligado a coordinar y mantener un control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo así entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en su gestión. Por eso, para su concreción efectiva en el tiempo, el alcance y los costos previstos, con el grado de calidad requerido, es necesaria la profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir los proyectos.
Nuestro PGP aporta a sus participantes una sólida base de conocimientos y habilidades relacionadas con la Gestión de Proyectos en un corto período de tiempo.
El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el PMBOK® del Project Management Institute y coincidiendo con la visiones alternativas como la propuesta por PRINCE 2. Asimismo, incorpora los conceptos más avanzados en el manejo de las situaciones a través de las habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo y, lo que también es importante, otorga una certificación avalada por una de las universidades más prestigiosas del continente.
Similar a Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015 (20)
Competencia de Equipos líderes de la Excelencia PUCP - ASQ 2016Calidad PUCP
Mayor información en http://calidad.pucp.edu.pe/competencia-de-equipos-lideres-de-la-excelencia.
Organizado por el Instituto para la Calidad PUCP con el auspicio de la Sociedad Americana para la Calidad (American Society for Quality - ASQ).
Inicio: Del 13 de abril al 17 de abril de 2015
Lugar: Florida International University - 10555 West Flagler Street, Miami, Florida 33174.
Convenio FIU – PUCP / Instituto para la Calidad
Lima 10 y 11 de Junio del 2015 Hotel Los Delfines de 8.00 a.m. a 6.30 p.m.
Instituto para la Calidad - Pontificia Universidad Católica del Perú
Campus PUCP, Av. Universitaria 1801. San Miguel, Lima – Perú T.: +(511) 6262000 Anexo 7613
Email: congreso-asq-2015@pucp.pe
1. Brief del Producto Instituto para la Calidad Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886 www.pucp.edu.pe/calidad quality@pucp.edu.pe 1 SEMANA INTERNACIONAL INSTITUTO PARA LA CALIDAD: STUDY TOUR MIAMI, FLORIDA 2014 Inicio1 : Del 13 de abril al 17 de abril de 2015 Lugar: Florida International University - 10555 West Flagler Street, Miami, Florida 33174. Convenio FIU – PUCP / Instituto para la Calidad PROGRAMA* DÍA 1: LEAN – SIX SIGMA I DMAIC – Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar Conceptos y ejemplos Implementación Visita guiada a LAN Cargo LAN Cargo: Con más de 80 años de experiencia en el transporte de carga, LAN CARGO y sus filiales ABSA en Brasil, MAS AIR en México y Línea Aérea Carguera de Colombia en Colombia son los mayores operadores de carga en América Latina y lideres
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
1. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 1
Inicio1
: 21 de Febrero 2015
OBJETIVO
Formar profesionales que gestionen e integren los procesos y las fases que comprende un proyecto
(inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre), de manera alineada a los estándares
globales del PMI®
(Project Management Institute, Inc.), con el fin de conseguir el logro de los
objetivos del proyecto.
Proporcionar un espacio de aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas para la generación
de productos dentro de un trabajo aplicativo desarrollado en equipo, contribuyendo a la formación
profesional con un enfoque dinámico, participativo e interactivo, orientado a aprender haciendo.
Inducir a los participantes para una posterior certificación como CAPM®
o PMP®
.
MALLA CURRICULAR
Nombre del curso
Horas
lectivas *
1 Fundamentos para la Gerencia de Proyectos 8
2
Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Integración de
proyectos
8
3 Planificación y desarrollo de la Gerencia de Alcance 16
4 Planificación y desarrollo de la Gerencia del Tiempo 16
5 Planificación y desarrollo de la Gerencia de Costos 16
6
Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Calidad en
Proyectos
16
7 Planificación y desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos 8
8 Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Comunicación 8
9 Planificación y desarrollo de la Gerencia del Riesgo 16
10 Planificación y desarrollo de la Gerencia de Adquisiciones 16
11 Planificación y desarrollo de la Gerencia de Interesados 8
12 Taller de MS Project 8
13 Inducción para los exámenes de certificación CAPM® Y PMP® 16
14 Trabajo Integrador: Plan de Gestión del Proyecto 40
Total 200
*Horas lectivas de 45 minutos u horas académicas en el caso de cursos virtuales.
PÚBLICO OBJETIVO
Gerentes, jefes de proyectos, consultores, profesionales de todas las disciplinas, dentro del sector
privado o público, así como empresarios encargados de dirigir proyectos o que busquen adoptar un
estándar probado y aceptado mundialmente para la dirección de proyectos, de diversa índole y
envergadura.
1
Inicio sujeto a cobertura de vacantes.
PMI, PMI®
, CAPM®
, PMP®
son marcas registradas del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
®
Ciclo Lectivo: 1510
Programa académico: PRGPC
Sesión: S14
2. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 2
ESTRATEGIA METODOLÓGIA
Modalidad de estudio: presencial.
Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de
conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de
enseñanza-aprendizaje.
CERTIFICACIÓN Y BENEFICIOS
Diploma de Estudio en Gerencia de Proyectos a nombre del Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Católica del Perú por la aprobación de todos los cursos de la diplomatura y el Trabajo
Integrador.
Diplomatura registrada en el Project Management Institute, Inc.
Asesoría personalizada para el desarrollo de un plan de gestión de proyecto basado en la metodología
del Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide) – Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc., 2013.
Institución en el Perú que ofrece una Diplomatura en Gerencia de Proyectos aprobada por el PMI®
en
la categoría Registered Education Provider (R.E.P.).
Plana docente constituida por consultores y docentes del Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Católica del Perú con amplia experiencia en dirección de proyectos.
Reconocimiento de 150 Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI®
con lo que se cubre
el requisito de formación exigido para las certificaciones.
Libro: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide ) – Fifth Edition
Inscripción para el participante como miembro del Project Management Institute, Inc., (membresía
por un año en el PMI®
). Acceso a eReads & Reference. Donde podrá consultar en línea una colección
de 250 libros sobre Gerencia de Proyectos. Incluye descuento en el examen de certificación PMP®
.
Acceso al Plataforma Virtual.
REQUISITOS2
• Ficha de inscripción.
• Copia del título profesional o bachillerato.
• CV (no documentado) y copia del DNI.
• Devolver el formato de Compromiso de Honor firmado (brindado al momento de la inscripción).
• Copia de constancia de pago de cuota de inscripción.
• Carta de compromiso de la empresa (solo en caso la empresa financie el curso).
• Se sugiere el uso de una Laptop personal.
• Comprensión de material de lectura en inglés (Bajo la responsabilidad del interesado, no hay
necesidad de presentar constancia).
• Manejo básico de software de ofimática (Bajo la responsabilidad del interesado, no hay necesidad de
presentar constancia).
2
Importante: para ser considerado alumno matriculado es indispensable la presentación de todos los requisitos arriba
mencionados antes del inicio de clases.
PMBOK®
Guide , PMP®
, PMI®
son marcas registradas del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
®
3. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 3
• Se recomienda a cada participante dedicación de horas adicionales a las formalmente propuestas en la
malla curricular para un óptimo desempeño académico.
SUMILLAS DE LOS CURSOS
FUNDAMENTOS PARA LA GERENCIA DE
PROYECTOS
En el curso se revisará qué es un proyecto, las
relacionados etapas del ciclo de vida, los
diversos factores con su implementación y los
procesos involucrados en su gestión. Con este
curso, el participante tendrá una visión general
de cómo está estructurado el PMBOK® Guide,
como funcionan e interactúan los procesos de
gestión y cuáles son los términos claves para
dirigir proyectos.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE LA INTEGRACIÓN DE
PROYECTOS
En este curso el participante conocerá las
mejores prácticas aplicadas a la Gestión de la
Integración, y los procesos requeridos para
asegurar una adecuada iniciación del proyecto y
de sus fases. Conocerá también el proceso y
técnicas recomendadas para la formulación y
ejecución del Plan de Gestión del Proyecto. Se
revisarán temas de Iniciación del Proyecto,
Planificación, Ejecución y Control del Proyecto.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE ALCANCE
En este curso, el participante conocerá el
método general aplicado en la gestión del
alcance de un proyecto y los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto incluya
todo el trabajo necesario para completarlo
exitosamente. Esto involucra los procedimientos
de planificación, definición, descomposición,
validación y control del alcance de un proyecto.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DEL TIEMPO
En este curso, el participante conocerá el
método general aplicado en la Gestión del
Tiempo de un proyecto y los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto
culmine en el plazo definido; a través de la
revisión de temas tales como planificar la
gestión del cronograma, definición de las
actividades, secuencia de las actividades,
estimación de los recursos de las actividades,
estimación de la duración de las actividades,
desarrollo del cronograma y control de este
último.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE COSTOS
En este curso, el alumno conocerá el método
general aplicado en la gestión de costos,
poniendo énfasis en determinar claramente el
costo de los recursos necesarios para completar
las actividades del cronograma, concentrándose
en los procesos de planificación, estimación,
preparación del presupuesto y control de costos,
de forma que el proyecto se pueda completar
dentro del presupuesto aprobado.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS
Este curso se revisarán los conceptos relativos a
la gestión de la calidad, de manera que estos
puedan vincularse al ambiente de gestión de
proyectos. Este curso contribuirá a la formación
de profesionales capaces de gestionar
adecuadamente la calidad a lo largo del ciclo de
vida del proyecto, reconociendo la calidad como
un atributo estratégico para la consecución de
los objetivos del proyecto.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN
En el curso se revisarán temas vinculados a la
planificación de las comunicaciones y la
distribución de la información de un proyecto.
Asimismo, se brindará al participante
información acerca de cómo se informa el
rendimiento y cómo se gestiona a los
interesados de un proyecto.
4. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 4
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DEL RIESGO
En este curso se revisarán los procesos
vinculados a la planificación, identificación,
análisis y respuesta a los riesgos de un proyecto.
Del mismo modo, se incluyen temas como el
seguimiento y control de los riesgos, procesos
que se actualizan durante el proyecto.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE ADQUISICIONES
En este curso, el participante conocerá los
procesos asociados a adquisiciones realizadas
para el proyecto. Procesos que van desde la
planificación de lo que se va a adquirir hasta el
cierre o la liquidación de la relación que se
establece entre proveedor y cliente. Dichos
procesos pertenecen a los Grupos de Proceso de
Planificación, de Ejecución, de Seguimiento y
Control y de Cierre.
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE INTERESADOS
Este curso incluye los procesos relacionados a la
identificación de los interesados que pueden
impactar o serán impactados por el proyecto, el
desarrollo de estrategias para su compromiso e
involucramiento en las decisiones y ejecución del
proyecto, así como la gestión de su satisfacción.
TALLER DE PROJECT
Con este taller, los participantes tendrán una
visión general de cómo planificar y controlar un
proyecto con ayuda de la herramienta Project y
los procesos de gestión del PMBOK® Guide.
INDUCCION PARA LOS EXÁMENES DE
CERTIFICACION CAPM®
Y PMP®
En este taller se revisan los requerimientos
exigidos para la certificación PMP®
(Project
Management Professional), así como la
estructura y tipo de preguntas consideradas en
la evaluación. Se trabajan preguntas tipo y se
brindan consejos o tips para la solución de las
mismas. También, se ensaya la administración
del tiempo durante el desarrollo de simulacros
de exámenes PMP®
.
TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE
GESTIÓN DEL PROYECTO
El curso: Trabajo Integrador: Plan de Gestión
del Proyecto, establece la relación personalizada
de ayuda en el proceso formativo entre el
profesor y el grupo de alumnos. Esta cumple
una doble función; como estrategia didáctica y
como estrategia de formación académica
integral. Como estrategia didáctica facilita el
proceso de identificación de los temas más
significativos que enriquecerán al Trabajo
Integrador. Como estrategia de formación
académica integral contribuye en el proceso de
adaptación e integración a los estudios que
cursa el alumno, orientándolo hacia la madurez
académica.
TUTORÍA
Se facilita el aprendizaje mediante la generación
de entregables que corresponden al Trabajo
Integrador.
PLANA DOCENTE3
Para consultar la plana docente ingrese al enlace “Plana Docente” en la siguiente dirección web:
http://calidad.pucp.edu.pe/cursos/gerencia-de-proyectos-y-calidad--2
3
El Instituto Para la Calidad se reserva el derecho de modificar la plana docente de acuerdo con su proceso de mejora
académica continua o causa de fuerza mayor.
PMI®
,CAPM®
,PMP®
son marcas registradas del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
®
5. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 5
HORARIOS
Horario: Sábados y Domingos de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Lugar: Av. Trinidad Moran 101 4to piso Cayma - Arequipa
Sujeto a cambio previa comunicación.
Las clases y asignación de aulas, pueden variar y están sujetas a disponibilidad de ambientes. Todo
cambio se realizará en coordinación previa entre Instituto para la Calidad y los alumnos matriculados.
INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
S/. 9,200.00
Cuota Inicial 6 meses 7 meses 8 meses
S/. 1,500.00 S/. 1,320.00 S/. 1135.00 S/. 995.00
IMPORTANTE:
- La inversión no está afecta al IGV, de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto Legislativo N° 821 y el Decreto Supremo
N° 046-97-EF.
- Modalidad de pagos:
Pago de cuota inicial o matricula:
o (*)Centuria Campus, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard
o (*)Centuria Campus, cancelación en línea en (*)Banco BBVA/ BCP (se asignará un código con el cual podrá cancelar en
banca virtual o en las oficinas del mismo banco)
o Directamente en las oficinas del Instituto para la Calidad
Pago de cuota mensuales:
o (*)Centuria Campus, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard
o Oficinas del Instituto para la Calidad
o Convenio (*)2494 BBVA
o Recaudación PUCP PAGO ALUMNOS BCP
- Por gastos administrativos, si el alumno se retira antes del inicio (hasta 2 días antes) de la Diplomatura, Programa o
Curso de Especialización, se le descontará el 5% de la inversión total (sin incluir descuentos). Si el retiro se solicita
(*) después del plazo mencionado se le descontará el 10% de la inversión total (sin incluir descuentos) más el monto
correspondiente a las horas llevadas al momento de solicitar el retiro.
- Los alumnos que excedan el treinta por ciento (30%) de inasistencias en cualquiera de los cursos o módulos,
quedarán automáticamente desaprobados en dicho curso o módulo. El diploma o certificado (en caso de Cursos de
Especialización) requiere la aprobación de todos y cada uno de los cursos o módulos que comprenden la malla
curricular, caso contrario se entregará una constancia de participación en los cursos o módulos aprobados.
- El alumno es responsable del cumplimiento del Reglamento de Actividades de Formación Continua del IC-PUCP-
Modalidad Presencial
- Para mayor información sírvase consultar el reglamento en nuestra página web http://calidad.pucp.edu.pe
SISTEMA DE DESCUENTO 4
Ex alumno de Diplomaturas del Instituto para la Calidad. 10%
Ex alumno PUCP 5%
Pronto pago, hasta el 13 de febrero 2015 (*) 5%
(*) Solo es acumulable la opción con cualquiera de las otras alternativas.
4
Posibles cambios según tipo de producto y políticas asumidas por la jefatura y el área de ventas.
6. Brief del Producto
IC-Cap-4.51/Rev.9
Instituto para la Calidad
Campus PUCP. Av. Universitaria N° 1801 – Edificio Mc Gregor – Piso 9 – San Miguel
Telefóno: 626-2260 / 626-7600 / 626-2000 Anexo 3100. Fax: 626-2886
www.pucp.edu.pe/calidad
quality@pucp.edu.pe 6
INFORMES E INSCRIPCIONES
Instituto para la Calidad
Campus PUCP, Av. Universitaria 1801 Urb Pando San Miguel - Lima
Jr. Diego de Almagro 545 Of. 303 Centro Empresarial La Marquesa - Trujillo
Av. Trinidad Moran 101 4to Piso Cayma - Arequipa.
Persona de contacto: Rocío Carrera Ulfe
e-mail1 : rcarrera@pucp.pe
e-mail2 : calidad.provincia@pucp.pe
e-mail2 : icprovincias@pucp.pe
Teléfono : 054-603783
Celular : 945146516