Dimensión UAI - Maestria Gerencia Empresarial - UCV - SemII2013
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Trabajo final dela catedra Gerencia de Ambientes Multiculturales en la Maestria de Gerencia Empresarial de la Universidad Central de Venezuela
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Aversión al riesgo
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 87 estudiantes de posgrado en Venezuela utilizando el Values Survey Module 2008. Los resultados mostraron un bajo nivel de aversión al riesgo en la muestra venezolana. Esto implica que los gerentes venezolanos tienden a asumir riesgos y ver los cambios como oportunidades en lugar de amenazas. Las escuelas de negocios deberían preparar mejor a los estudiantes para adaptarse a un entorno gerencial en constante cambio.
Líderes carismáticos. lo que necesitas saber sobre la IE
El documento describe cómo la inteligencia emocional afecta el comportamiento, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. También explica que las principales causas de fracaso de una organización están relacionadas con la dificultad para gestionar el cambio, trabajar en equipo y mantener buenas relaciones. Además, la investigación muestra que el 77% del éxito se debe a las habilidades emocionales frente al 23% atribuido a las capacidades intelectuales.
PSICOMETRIA UNIDAD 5
El documento presenta los resultados de la aplicación de test de liderazgo y autoestima a cuatro docentes. Los test miden el nivel de liderazgo y autoestima de cada docente. Tres de los cuatro docentes obtuvieron resultados que indican que su nivel de liderazgo es bajo o necesita mejorar, mientras que sus niveles de autoestima fueron considerados aceptables o altos. El documento también incluye observaciones sobre la actitud y tiempo empleado por cada docente al responder los test.
Banco de preguntas HHS-Dinamizacion Curso Académico
Este documento presenta 25 preguntas sobre inteligencia emocional, relaciones interpersonales y habilidades blandas. Algunas de las preguntas cubren los componentes de la inteligencia emocional, las emociones básicas, la autoconciencia, el estrés y las estrategias para mejorar las relaciones interpersonales. También incluye preguntas sobre liderazgo, comunicación no verbal, personalidad y comportamiento emocionalmente inteligente. Otras 20 preguntas se enfocan en temas de trabajo en equipo como la motivación, cohesión,
Clima 4
El documento describe las técnicas y el proceso para realizar un diagnóstico del clima organizacional. Incluye medidas subjetivas como cuestionarios, entrevistas y dinámicas de grupo, y medidas objetivas como ausentismo y productividad. Explica cómo recolectar información, analizar los datos para diagnosticar el clima actual y hacer recomendaciones para mejoras.
Comportamiento individual e interpersonal
Este documento presenta una discusión sobre el comportamiento individual e interpersonal. Explica varios factores que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, actitudes y valores. También describe conceptos como las actitudes de los empleados, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y cómo estos afectan el desempeño. Finalmente, analiza temas como los conflictos interpersonales e intrapersonales y estrategias para manejarlos de manera constructiva.
CLASE 1 Diagnostico situacional-SPPP.pptx
Este documento proporciona información sobre la realización de diagnósticos situacionales como parte de las prácticas preprofesionales. Explica qué es un diagnóstico situacional, por qué son importantes, y los pasos clave para realizar uno, incluyendo definir objetivos, identificar problemas, analizar recursos, y realizar un análisis FODA para determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El documento también incluye ejemplos para ilustrar cada parte del proceso de diagnóstico situacional.
Clima Organizacional Marzo Sena
1) El documento habla sobre el clima organizacional y sus variables. Define el clima organizacional como la percepción de los trabajadores sobre la organización y cómo esto afecta el desempeño.
2) Describe nueve variables que determinan el clima organizacional, incluyendo la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones.
3) Incluye un resumen de dos películas que tratan sobre encontrar la felicidad y vivir la vida al máximo.
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3) Incluye un resumen de dos películas que tratan sobre encontrar la felicidad y vivir la vida al máximo.
Inteligencia Emocional
Este documento discute la inteligencia emocional y su importancia en el lugar de trabajo. Define la inteligencia emocional como un conjunto de habilidades interpersonales e intrapersonales que son cruciales para el éxito profesional. Explica que existen dos tipos principales de inteligencia emocional y que las empresas ahora evalúan la inteligencia emocional de los candidatos y empleados a través de pruebas y evaluaciones de competencias.
Cambio y desarrollo oganizacional
El documento discute el manejo del estrés y el cambio organizacional. Explica que el estrés es inherente a la vida moderna y no siempre es negativo. Detalla las consecuencias del estrés como costos médicos y de rotación, así como formas de reducirlo como el enriquecimiento laboral. También analiza los cambios en el escenario empresarial actual, la necesidad de innovación, el desarrollo organizacional mediante el cambio cultural, y la importancia de fomentar una cultura de aprendizaje.
Funciones gerenciales katherine suarez
El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios sobre estilos gerenciales y de liderazgo completados por Katherine Suarez. Los resultados indican que Katherine tiene un estilo gerencial especulativo que apuesta al crecimiento de las organizaciones y está dispuesta a asumir riesgos. En cuanto a la toma de decisiones, trata de considerar las consecuencias y mantener un equilibrio entre sentimientos e información objetiva. Los resultados también muestran que Katherine asume una actitud distante con los colaboradores pero presta atención a detalles prof
Funciones gerenciales
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos implica estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación requiere escucha activa. La motivación depende de factores internos y el liderazgo influye en ella. El trabajo en equipo mejora la
Funciones gerenciales
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
Lectura 01
Este documento trata sobre la gerencia integral. Explica que la gerencia integral busca maximizar la competitividad de una organización al relacionar estrategia, organización y cultura. También define al gerente integral como alguien capacitado para manejar todos los aspectos de una empresa a través de funciones estratégicas, organizacionales y de liderazgo. Por último, discute conceptos como toma de decisiones, supervivencia empresarial, rentabilidad y crecimiento.
Lectura 01
El documento habla sobre la gerencia integral. Explica que la gerencia integral busca maximizar la competitividad de una organización al relacionar estrategia, organización y cultura. También define al gerente integral como alguien capacitado para manejar diferentes aspectos de una empresa de forma integral, como estrategia, organización, liderazgo y toma de decisiones. Finalmente, analiza conceptos como supervivencia empresarial, rentabilidad, crecimiento y dinámica competitiva.
Psicologia Organizacional
El documento presenta una breve historia de la psicología organizacional, describiéndola como una rama de la psicología que estudia los fenómenos psicológicos individuales dentro de las organizaciones y cómo los procesos organizacionales impactan a las personas. También define algunos requisitos clave para llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional, como contar con el compromiso y apoyo del cliente para realizar cambios, y mantener la confidencialidad de la información obtenida.
Organizacion y psicologia en la comunicacion
Este documento presenta una introducción a la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna promueve las relaciones y el compromiso con metas comunes dentro de una organización. Luego discute conceptos como la motivación de los empleados, la importancia de los grupos de trabajo y equipos, y los factores que influyen en la motivación que se pueden mejorar a través de la comunicación interna. Finalmente, analiza elementos estructurales de los equipos como el liderazgo, roles, normas y tamaño, así como ventajas y des
Presentación módulo 1 EFE.pptx
Este documento presenta los conceptos clave para construir un plan de vida emprendedor. Introduce el análisis FODA personal y CAME para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Explica la importancia de la inteligencia emocional financiera para gestionar las emociones. Además, enseña a elaborar un plan de vida, validar una idea de negocio y caracterizar al cliente ideal. Finalmente, guía el desarrollo de una propuesta de valor clara.
Diagnostico Empresarial
Este documento describe los tipos de diagnósticos empresariales, incluyendo diagnósticos integrales, específicos, estratégicos, organizacionales, funcionales, culturales y participativos. Explica que el diagnóstico integral seleccionado utilizará el método DOFA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. El análisis DOFA ayudará a la empresa a identificar su ventaja competitiva y establecer estrategias apropiadas.
Trabajo diagnosticos
El documento presenta un resumen de un diagnóstico empresarial realizado por Diego Orlando Rosas Sierra para la Universidad Minuto de Dios. El diagnóstico incluye una definición de diagnóstico empresarial, una descripción de los diferentes tipos de diagnósticos como integral, específico, estratégico y organizacional. Luego se selecciona el tipo de diagnóstico integral y se describe el método DOFA que será utilizado para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Toma de decisiones y bsc ilse
Este documento describe conceptos clave relacionados con la toma de decisiones y el Balanced Scorecard. Explica brevemente la teoría de la toma de decisiones, los tipos de decisiones, y los pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe el Balanced Scorecard como una herramienta que permite traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Clima organizacional
Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción global que tiene un individuo sobre su entorno laboral. Describe características como estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Explica que el clima organizacional afecta el desarrollo laboral y puede causar fuga de talento si no se cuida. Concluye que el clima organizacional es importante para la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa.
Habilidades gerenciales
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la gestión y el liderazgo, incluyendo habilidades gerenciales, trabajo en equipo, planeación estratégica y cultura organizacional. Explica que las habilidades gerenciales son procesos para identificar logros y tomar decisiones, y que un equipo efectivo tiene objetivos comunes y roles compartidos de liderazgo. También describe los componentes de la planeación estratégica como el diagnóstico, opciones y formulación, y explica que la cultura organizacional son los valores y comportamientos compartidos
Autoevaluacion
Las autoevaluaciones permiten el autoconocimiento individual evaluando capacidades físicas y mentales, emociones o estado de salud. Se utilizan en educación, trabajo, salud y vida diaria para mejorar rendimiento, motivación y solucionar problemas. Existen diversos tipos como encuestas, diarios personales y recursos digitales, y tienen beneficios como mejorar el aprendizaje, fomentar la autonomía y aumentar la motivación.
Cómo desarrollar las competencias emocionales en directivos y supervisores
Artículo en colaboración con el Dr. Edgar Bresó y que la editorial Wolters Kluwers publicó en su revista "Gestión Práctica de Riesgos Laborales" en el nº 110 de diciembre 2013.
Grupo VIII. Modelos Mentales
Este documento discute la importancia de los modelos mentales y paradigmas en las organizaciones y las personas. Explica que los individuos y las empresas comprenden el mundo y toman acciones basadas en sus modelos mentales internos. También destaca la importancia de los modelos mentales en la innovación, el cambio y el pensamiento estratégico. Finalmente, discute cómo identificar y cambiar los propios modelos mentales para lograr mejores resultados.
CLIMAP: clima emocional en atención primaria
Estudio realizado por un equipo de la EASP en los centros de salud urbanos de las 8 provinicas andaluzas. Se utilizó un cuestionario de 10 preguntas con 3 dimensiones; saber profesional, relaciones interprofesionales y proyecto compartido con más de 100 equipos
Gestión Fracaso en las ventas, concepto.
El documento habla sobre la frustración y cómo manejar el fracaso. Explica que la frustración surge cuando se planea una estrategia, se cumplen los pasos pero no se obtiene el resultado esperado. Para manejar el fracaso, sugiere aprender de los rechazos, entender las causas del fracaso, conocer estadísticas para mejorar y no encerrarse en pensamientos negativos, sino tomar los fracasos como desafíos para superar.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 1. DIMENSIÓN: AVERSIÓN AL RIESGO Resultados de la encuesta sobre valores Dic 2013 Realizado por: Sergio Moreno
- 2. AGENDA •Concepto de Aversión al Riesgo •Descripción y limitaciones del experimento •El Estudio •Cálculo de índice UAI •Análisis de resultados •Comparación de resultados
- 3. AVERSIÓN AL RIESGO La Aversión al riesgo es el grado en que los miembros de las instituciones y organizaciones dentro de una sociedad se sienten amenazados por situaciones inciertas y desconocidas, ambiguas, o no estructuradas Se conoce como UAI Por sus siglas en ingles Uncertainty Avoidance Index (Hofstede, 2008) Esta variable se define por 4 preguntas: 16) ¿Cuán frecuente se siente usted nervioso o tenso? 20) Considerando todo, ¿Cómo describiría usted su estado de salud actual? 24) ¿Se puede ser un buen gerente sin la necesidad de tener una respuesta precisa a cada pregunta que un subordinado pueda ener sobre su trabajo? 27) Las reglas de una compañía u organización no deben romperse; ni siquiera cuando el empleado entienda que rompiendo la regla sea por el mejor interés de la organización.
- 4. EL ESTUDIO Muestra: 68 estudiantes de Postgrado de FACES, UCV Limitaciones: Tamaño de la muestra es poco representativo Homogeneidad de la muestra
- 5. CÁLCULO DEL ÍNDICE UAI UIA = (40(1,79-3,22)+25(2,90-2,72))/5,2 UIA = 39,88