El documento presenta información sobre la dirección de programas educativos. Define la dirección como la ejecución de planes organizacionales mediante la guía de esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión. Explica que la dirección implica lograr objetivos a través de otros y describe algunos principios básicos como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando y la supervisión directa.
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La direccion empresarial, tercera etapa del proceso administrativo (PODEC), segun Idalberto Chiavenato en su libro: "Administración : teoría, proceso y práctica"
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La direccion empresarial, tercera etapa del proceso administrativo (PODEC), segun Idalberto Chiavenato en su libro: "Administración : teoría, proceso y práctica"
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
la dirección es una de las 4 áreas funcionales de la administración, este tema se divide en: motivación, liderazgo, comunicación y negociación, equipos de trabajo y trabajos en equipo.
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
la dirección es una de las 4 áreas funcionales de la administración, este tema se divide en: motivación, liderazgo, comunicación y negociación, equipos de trabajo y trabajos en equipo.
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
En la actualidad, la Comunicación Corporativa se ha convertido en uno de los elementos estratégicos más importantes de las organizaciones para lograr los objetivos finales que se han propuesto.
54. Redes * De comunicación: canales por donde fluye la comunicación. * Formales: comunicaciones relacionadas con las actividades siguiendo la cadena de autoridad. * Informal: la comunicación de rumores.
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58. Barreras * Filtración: manipulación deliberada de la información. * Percepción selectiva. * Emociones. * Lenguaje: edad, educación y antecedentes culturales. * Cultura nacional * Indicativos no verbales.
70. Desarrollo de habilidades efectivas para la retroalimentación 1. Haga énfasis en comportamientos específicos. 2. Mantenga la retroalimentación impersonal. 3. Mantenga la retroalimentación orientada a las metas. 4. Proporcione información oportuna. 5. Asegurese que le han comprendido. 6. Dirija la retroalimentación negativa a conductas que pueda controlar el receptor.
71. Desarrollo de habilidades efectivas de delegación * Establezca la asignación. * Especifique el rango de influencia del subordinado. * Permita que el subordinado participe. * Informe a otros lo que se ha delegado. * Establezca canales de retroalimentación.
72. Habilidades de delegación Los gerentes realizan las actividades mediante otras personas. Esta descripción reconoce que existen limitaciones para el tiempo y los conocimientos de cualquier gerente. Los gerentes efectivos, por lo tanto, necesitan comprender el valor de delegar y cómo hacerlo.
73. Cómo usar las habilidades para comunicarse: negociaciones para manejar conflictos ¿Qué es el conflicto?: diferencias incompatibles percibidas que dan como resultado interferencia de oposición. ¿Qué es negociación?: Aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes (proceso integrador ganar-ganar, proceso distributivo ganar-perder o de suma cero).