Dirección
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Este documento presenta diferentes tipos de gerentes, métodos de influencia, atributos y cualidades de un gerente, características de un mal gerente, teorías de liderazgo y motivación. Define gerentes autocrático, democrático, burócrata y neurócrata. Explica la coacción, sugestión y persuasión como métodos de influencia y enumera atributos morales, carácter, energía e inteligencia como cualidades de un buen gerente. Finalmente, describe brevemente las teorías de Maslow sobre necesidades humanas
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Responsabilidad
Este documento describe la responsabilidad como un valor fundamental en el ámbito laboral y personal. Define la responsabilidad como la capacidad de reflexionar sobre las consecuencias de los propios actos y asumirlas. Explica que la responsabilidad se divide en seis subdimensiones como la competencia, el orden, el sentido del deber, la necesidad de logro, la autodisciplina y la deliberación. Finalmente, señala que la responsabilidad está fuertemente relacionada con el rendimiento laboral y académico.
cuadro comparativo entre cultura y cultura organizacional
El documento presenta un cuadro comparativo entre la cultura y la cultura organizacional. La cultura se define como una mezcla de rasgos que caracterizan a una sociedad y determina todo un sistema social, mientras que la cultura organizacional identifica a una organización y determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados. Ambas se aprenden a través del tiempo, pero la cultura organizacional es de gran importancia para el desenvolvimiento de los empleados dentro de la organización e impone límites en lo que se puede o no hacer.
Cuadro de Diferencias
La cultura organizacional determina la forma de la organización y el establecimiento de sus objetivos. Caracteriza todo el sistema social de una organización y establece respuestas específicas. Se identifica con los miembros de la organización y determina su comportamiento y forma de pensar. La cultura organizacional se comparte, aprende y transmite entre los miembros de una organización.
Cuadro de Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas e ideologías que caracterizan a una organización y la diferencian de otras. Determina el comportamiento y forma de pensar de los empleados, ayudándolos a establecer respuestas específicas. Además, es un factor fundamental para el desempeño de los individuos dentro de la organización y se transmite a lo largo del tiempo a través de rituales, relatos y lenguaje.
Clase. Rrhh. La Salud En Las Organizaciones. Usal 08
Este documento resume los principales procesos y factores relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica los procesos de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento de recursos humanos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y cómo factores como la tecnología, el tamaño y la estructura pueden influir en el comportamiento humano y la salud en el trabajo. Finalmente, analiza cómo características de la tarea como el contenido y la fragmentación pueden afectar la
Diferencias entre cultura y Cultura organizacional Jasmin Caceres
La cultura se refiere al conjunto de costumbres, normas, creencias y valores que caracterizan a un sistema social, mientras que la cultura organizacional se refiere específicamente a la cultura dentro de una empresa u organización. La cultura organizacional determina la visión y comportamiento de los empleados a través de valores y normas compartidas, y modela su comportamiento mediante elementos visibles como símbolos, ceremonias y conductas. La cultura organizacional también establece normas y sanciones, y fomenta la iniciativa y compromiso con la organización.
Cap II "CARA Y CECA" Frigerio y Poggi
Este documento describe tres tipos de culturas institucionales escolares: 1) la institución como cuestión de familia, donde prima el afecto sobre el cumplimiento de objetivos; 2) la institución como cuestión de papeles o expedientes, con énfasis en procesos burocráticos; y 3) la institución como cuestión de concertación, donde se promueve el debate y la negociación entre actores para resolver problemas e implementar el currículum de manera flexible.
Mapa conceptual gipsy sequera
El documento presenta una breve introducción a los conceptos de grupos sociales, incluyendo las clases de grupos formales e informales, las ventajas de los grupos para la toma de decisiones y organización, y las características fundamentales de los grupos como la estructura jerárquica, roles, normas y liderazgo. También define el proceso de influencia social y ofrece dos referencias bibliográficas.
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Triptico de dirección
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo los atributos morales, carácter, energía física y nerviosa, inteligencia y cultura de un gerente efectivo. También discute el liderazgo, capacitación, motivación, autoridad, principios y métodos de influencia sobre las personas, así como los tipos de dirección como personal, impersonal, autoritaria, democrática y paternal.
contra la violencia
Este documento presenta información sobre factores que contribuyen a la violencia y condiciones que fomentan un clima social saludable en las escuelas. Brevemente describe características comunes en adolescentes violentos como baja tolerancia a la frustración y carencia de habilidades para resolver problemas. También identifica características de víctimas como timidez y baja autoestima. Finalmente, destaca elementos como reconocimiento de logros y resolución positiva de conflictos que nutren un clima social en la escuela.
Contra la violencia 5
Este documento presenta información sobre factores que contribuyen a la violencia y condiciones que fomentan una convivencia pacífica. Identifica características de personas violentas como falta de habilidades sociales y de resolución de problemas, así como de víctimas como baja autoestima. También describe elementos necesarios para una escuela democrática y un clima social positivo que reconozca logros y permita desarrollo personal.
Liderazgo y poder de mando
El documento trata sobre el liderazgo y el poder de la autoridad. Presenta conceptos clave como las teorías de los rasgos del liderazgo, los estilos de liderazgo, las fuentes de poder y la relación entre poder y política. También aborda temas como el coaching, el empowerment y el liderazgo basado en valores. Participaron en el evento varios profesionales que discutieron estas ideas.
Axiologia anomia
Este documento habla sobre la importancia de los valores para la convivencia social. Explica que la axiología es la rama de la filosofía que estudia la naturaleza de los valores. Luego clasifica los valores en infrahumanos, instrumentales, humanos y terminales. Finalmente, destaca las virtudes humanas fundamentales como valores morales que nos acercan a la bondad, la justicia y la paz.
Motivación
El documento presenta diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow donde las necesidades más básicas deben satisfacerse primero. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg y las teorías X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados. Finalmente, introduce conceptos como comunicación, autoridad, liderazgo y comportamiento humano en el contexto organizacional.
Mapa conceptual desarrollo organizacional
Este documento presenta información sobre roles y estatus. Define roles como los patrones de conducta esperados de una persona según su posición, y estatus como la posición que alguien ocupa en un grupo. Explica que los conflictos de roles surgen cuando las expectativas de la organización difieren de las del profesional. Finalmente, describe los tipos de roles como individuales, de equipo y mantenimiento, y las fuentes y tipos de percepción.
Relaciones de poder
Este documento define las relaciones de poder como interacciones entre personas o grupos donde uno ejerce control sobre el otro de forma coercitiva. Explora las dimensiones del poder como intensidad, dominio y rango, y tipos de poder como poder coercitivo, poder de premiar, y poder de la información. Finalmente, discute cómo las relaciones de poder afectan las relaciones humanas y el ámbito laboral, donde el poder se usa para mejorar el rendimiento de los empleados.
Cultura y cultura organizacional lorenzo ospino
La cultura organizacional es un concepto construido socialmente que transmite una identidad a los miembros de una organización y guía su comportamiento. Sirve como mecanismo de control y ofrece premisas para la toma de decisiones. Es uno de los aspectos más difíciles de cambiar en una organización y reforzar la estabilidad del sistema social.
Cultura y cultura organizacional jose manuelpptx
La cultura organizacional es un concepto construido socialmente que transmite una identidad a los miembros de una organización y sirve como mecanismo de control para guiar su comportamiento. Es uno de los aspectos más difíciles de cambiar en una organización y ofrece premisas para la toma de decisiones. La cultura y la personalidad afectan el estilo administrativo de una organización y reforzar su estabilidad.
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El documento analiza el funcionamiento del Liceo Julio S. Álvarez como organización social. Describe que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno y están compuestas de subsistemas y roles. Señala que el Liceo cumple funciones organizativas importantes para la sociedad como satisfacer necesidades, brindar servicios educativos e impulsar el mejoramiento de las personas. Sin embargo, presenta problemas como una integración y comunicación administrativas parciales que dificultan la toma de decisiones y la resolución de problemas.
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Teoria del comportamiento 2.
La teoría del comportamiento estudia el funcionamiento y dinámica de las organizaciones y cómo los individuos y grupos se comportan dentro de ellas. Aborda temas como la motivación humana y las necesidades, incluyendo las teorías de Maslow y Herzberg. También examina los estilos de liderazgo como la Teoría X y Teoría Y de McGregor y los sistemas de administración de Likert.
AUTOESTIMA E INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LIDERAZGO
Una aproximación al modo de fortalecer la autoconfianza o seguridad interior y la administración eficaz de nuestros sentimientos. Y luego de ello ser mas eficaces en nuestras habilidades sociales para interactuar mejor con los demás en todas las circunstancias.
Que es abuso
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Constructora larrea y asociados
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orientacion y capacitacion
La tabla compara la orientación y la capacitación. La orientación es un proceso de guía para resolver problemas, mientras que la capacitación busca mejorar las actitudes, conocimientos y habilidades del personal. La orientación se enfoca en explorar problemas, desarrollar metas y ejecutar planes de acción, mientras que la capacitación incluye detectar necesidades, planear, ejecutar programas y evaluar. Ambos tienen como objetivo facilitar la adaptación del personal y mejorar el desempeño, pero la capacitación también busca actualizar conocimientos y
mentoring, coaching y training
El documento compara el mentoring, coaching y training. El mentoring implica que una persona con experiencia ofrece consejos y guía para ayudar el desarrollo personal y profesional de otra. El coaching es un proceso de guía para resolver problemas. El training son actividades en una organización para mejorar las habilidades, actitudes y conductas del personal. El mentoring y coaching ayudan a reducir ansiedad y crecer profesionalmente, mientras que el training actualiza conocimientos y habilidades para mejorar el desempeño dentro de la organización.
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- 1. Universidad Peruana Unión Facultad de Ciencias Empresariales Asignatura: Proceso Administrativo (2º Ciclo – 2 Grupo) Docente: Pilloca Moyna Ruth Edelmira Integrantes Walter Alvarado Bessie Doñez Marisol Mamani Raúl Raraz Gerardo Curo
- 8. TIPOS DE GERENTES GERENTE AUTOCRÁTICO GERENTE DEMOCRÁTICO GERENTE BURÓCRATA GERENTE NEURÓCRATA Persona que en una empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
- 10. ATRIBUTOS Y CUALIDADES DEL GERENTE ATRIBUTOS MORALES CARACTER ENERGIA FISICA Y NERVIOSA INTELIGENGIA CULTURACORAJE CAPACIDAD DE DECISION HABILIDAD CORDIALIDAD
- 11. CARACTERISTICAS DEL MAL GERENTE INJUSTICIA Y PARCIALIDAD NO PRACTICAR LO QUE SE DICE EVITAR RESPONSABILIDADES FALTA DE INTERES EN EL TRABAJO INACCESIBILIDAD PRECIPITACION INCONSISTENCIA-INCOHERENCIA PREOCUPACION POR ENGAÑAR INVESTIGACION CONTINUA DE FALTAS INHABILIDAD EDUCATIVA MENTALIDAD CERRADA A SUGERENCIAS EXCESO DE FAMILIARIDAD FALTA DE AFECTO ENTRE EL GERENTE Y EL GRUPO FALTA DE AUTOCONFIANZA DE CADA GERENTE
- 13. En función de las características del líder: Teoría de los rasgos del líder (principios S.XX) Teorías del Comportamiento del líder (en los 50 y 60) En función de la situación: Teorías de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70)
- 14. Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
- 15. Esta teoría la formuló Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco necesidades.
- 16. Douglas McGregor propuso dos diferentes modos de ver a los seres humanos: uno básicamente negativo, llamado teoría X, y otro básicamente positivo, llamado teoría Y.