El documento discute la importancia de la visión estratégica para las organizaciones. Explica que la visión debe ser realista, creíble y atractiva, y provee un objetivo común que motiva a la organización. También destaca que, desde una perspectiva digital, la visión debe considerar las tendencias digitales y cómo estas pueden influir en el modelo de negocio. Además, señala que los profesionales deben comprender cómo las redes sociales y dispositivos móviles pueden mejorar el negocio.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
La globalización es un hecho, pese a las fuerzas que han tratado de restringirla. Este nuevo panorama, nos lleva a considerar el escenario global, nacional, estatal y e incluso organizacional, para definir con claridad los objetivos y tomar las decisiones más acertadas con base en un análisis del entorno y con elementos para proyectar el futuro, previendo contingencias y disminuyendo riesgos.
Por tanto, es necesario identificar cuáles son los objetivos prioritarios para considerar las opciones, y poder elegir las acciones que impactarán el logro de los objetivos de la institución. Por esta razón, es necesario definir cuáles son aquellas acciones que tendrán mayor preponderancia para alcanzar la misión y satisfacer las demandas de la sociedad.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
La globalización es un hecho, pese a las fuerzas que han tratado de restringirla. Este nuevo panorama, nos lleva a considerar el escenario global, nacional, estatal y e incluso organizacional, para definir con claridad los objetivos y tomar las decisiones más acertadas con base en un análisis del entorno y con elementos para proyectar el futuro, previendo contingencias y disminuyendo riesgos.
Por tanto, es necesario identificar cuáles son los objetivos prioritarios para considerar las opciones, y poder elegir las acciones que impactarán el logro de los objetivos de la institución. Por esta razón, es necesario definir cuáles son aquellas acciones que tendrán mayor preponderancia para alcanzar la misión y satisfacer las demandas de la sociedad.
Las tendencias de gestión de los recursos humanos en la empresa apuntan hacia el uso de los datos de las personas en el contexto de las organizaciones para la mejora de los procesos de aprendizaje (Learning Analytics), la gestión del cambio (Change Management) o la planificación de equipos (Workforce Planning), entre otros. La convergencia de estas tendencias se ha denominado People Analytics y se ha convertido en una de las herramientas clave para la Transformación Digital de las organizaciones. En esta sesión compartiremos nuestro conocimiento y experiencias para favorecer un mejor entendimiento del potencial de People Analytics para las organizaciones.
Jordi Fernández, Director de Negocio en Enzyme Advising Group
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
La era de la hipertransparencia está llevando a los presidentes de las compañías a incrementar su papel en la escena pública: participar en eventos, estar disponible para los medios, ser accesible a través de las redes, compartir nuevas ideas y tendencias, estar presente en la sociedad o ser protagonista del vídeo corporativo son los comportamientos más valorados
En este documento se detallan los porcentajes de diferentes aspectos que demuestran la interdependencia de la reputación del CEO, la reputación de la empresa y el valor total de mercado basándose en el estudio The CEO Reputation Premium: Gaining Advantage in the Engagement Era elaborado por Weber Shandwick en colaboración con KRC Research en 19 países del mundo a partir de encuestas a más de 1.700 directivos de compañías con facturación igual o superior a los 500 millones de dólares.
Además, se explican las actitudes del CEO que generan apoyos favorables y cuáles son las competencias clave del CEO para obtener una buena reputación.
Se habla de las percepciones sobre el máximo poder ejecutivo en función del género, aunque, al margen de las pequeñas diferencias, todos los casos son muy similares.
Por último, se ofrecen una serie de consejos para conseguir que el CEO maximice su presencia pública en beneficio de la reputación de su empresa.
Presentacion de dos casos reales en dónde las mediciones realizadas aportaron datos suficientes como para facilitar las decisiones empresariales posteriores.
1. Visión estratégica
/
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Uniojeda. 27 de Junio de 2015
Fuente: http://www.hgbs.es/evento/planificacion-estrategica-comercial-y-la-venta-claves-para-obtener-el-
maximo-rendimiento-de-la-red-comercial
5. VISIÓN ESTRATÉGICA
La visión debe ser realista, creíble y atractiva. La visión estratégica
tiene un efecto motivador sobre la organización, dota de sentido al
trabajo de cada miembro de la organización, fija el estándar de
excelencia y sobre todo conecta el presente con el futuro. La visión
estratégica provee a la organización de un objetivo común y
compartido.
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Fuente: Rocasalvatella(2014)
6. VISIÓN ESTRATÉGICA DESDE LA
PERSPECTIVA DIGITAL
Desde la óptica digital, la visión estratégica
requiere un profundo conocimiento de las claves y
tendencias del fenómeno digital y de cómo este
puede influir positiva o negativamente en la
propuesta de valor y en el modelo de negocio.
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Fuente: Rocasalvatella(2014)
7. Visión estratégica mediante redes
sociales y dispositivos móviles
Comparte con sus equipos directivos y con el resto de la organización
la visión sobre como las redes sociales, los dispositivos móviles, los
volúmenes de información disponible y las lógicas colaborativas
pueden mejorar su negocio. Entiende y sabe gestionar con los ritmos y
los tiempos de lo digital y comprende las dinámicas de la
colaboración por lo que promueve constantemente estrategias de
búsqueda de socios, la cooperación y las alianzas.
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Fuente: Rocasalvatella(2014)
8. EL PROFESIONAL CON LA
COMPETENCIA DE VISIÓN ESTRATÉGICA
ES CAPAZ DE:
Conocer las principales claves y tendencias del fenómeno digital
Comprender como pueden influir las nuevas lógicas digitales en la estrategia de su
organización, usuarios y competidores
Aplicar a su organización los beneficios de las lógicas digitales para la consecución
de objetivos y eficiencia
Manejar indicadores de reputación digital de su organización y su competencia
Promover acciones concretas para promover la circulación de la información
Tener una visión general de la información y el conocimiento necesario para lograr
los objetivos estratégicos de su organización y generar acciones concretas para
obtenerlo
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Fuente: Rocasalvatella(2014)
9. APORTE A LAS ORGANIZACIONES
Motiva a la organización
Orienta y da sentido al día a día
Orienta hacia la excelencia a la organización
Abre oportunidades de negocio
Favorece la sostenibilidad a medio y largo plazo de la organización
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega
Fuente: Rocasalvatella(2014)
10. “Los líderes establecen la visión para el
futuro y establecer la estrategia para llegar
allí”
John P.
Kotter
Educador que nació en Estados
Unidos.
Nació el 1 de febrero de 1947. (68
años)
Lic. Eyllin Ferrer
Abog. Franklin Vega