DISC
Estilos de comportamiento
DISC es un modelo llamado así por sus siglas en inglés
Dominance/Dominante(promotor), Influence | Influyente,
Stability /Estable (emocional) y Compliance /Cumplimiento
(concienzudo, analítico ó meditativo).
 Todas las personas tenemos una mezcla de estas cuatro
conductas, pero algunas se encuentran en mayor grado según
y se demuestran a través de los comportamiento de cada
persona en el ámbito laboral. Generalmente una o dos
dimensiones sobresalen sobre las demás resultando en una
cierta combinación única.
 El Perfil DISC es una herramienta de aplicación en las
organizaciones, que proporciona información sobre los
colaboradores, basados en tendencias de comportamiento
en ámbitos laborales específicos : gerenciamiento,
comunicación, liderazgo, ventas, trabajo en Equipo, etc.
 Mediante la evaluación de conductas permite a los
colaboradores tener una mejor comprensión de su propio
comportamiento natural y de los otros, en un entorno
particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o
entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
Tendencia alta- Concienzudo

DISC.. Estilos de comportamiento

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    DISC es unmodelo llamado así por sus siglas en inglés Dominance/Dominante(promotor), Influence | Influyente, Stability /Estable (emocional) y Compliance /Cumplimiento (concienzudo, analítico ó meditativo).  Todas las personas tenemos una mezcla de estas cuatro conductas, pero algunas se encuentran en mayor grado según y se demuestran a través de los comportamiento de cada persona en el ámbito laboral. Generalmente una o dos dimensiones sobresalen sobre las demás resultando en una cierta combinación única.
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     El PerfilDISC es una herramienta de aplicación en las organizaciones, que proporciona información sobre los colaboradores, basados en tendencias de comportamiento en ámbitos laborales específicos : gerenciamiento, comunicación, liderazgo, ventas, trabajo en Equipo, etc.  Mediante la evaluación de conductas permite a los colaboradores tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y de los otros, en un entorno particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
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