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Dofa
- 1. D F 1 1 22 3 3 4 4 5 5 A O 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 INTERNASProcedentesdelENTORNO Posicionamiento de marca de la competencia Promover el crecimiento y pertenencia de los asociados hacia la empresa Frecuentes cambios de tendencias y modas Abrir sucursales en varias regiones del pais Vulnerables al robo y perdida de mercancia Abrir una fabrica de producción propia Capacitacion continua de los asociadosProveedores internacionales Poca participacion en el mercado en linea Pocas tiendas Debilidades Fortalezas Alta rotacion de personal Amenazas Oportunidades Precios altos por el costo de importarcion en dólar Crecimiento en las ventas en linea Poca variedad en formas de pago Desarrollar, adquirir e implementar nuevas tecnologias Diversificacion de marcas y productos importados Productos de alta calidad y en tendencia Precios ascequibles Reconocimiento en la ciudad Análisis D.A.F.O. Equipos y software obsoletos Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
- 2. Oportunidades Amenazas Crecimiento enlas ventas en linea Precios altos por el costo de importarcion en dólar Desarrollar, adquirir e implementar nuevas tecnologias Poca variedad en formas de pago Posicionamiento de marca de la competencia Abrir sucursales en varias regiones del pais Frecuentes cambios de tendencias y modas Abrir una fabrica de producción propia Vulnerables al robo y perdida de mercancia Fortalezas Diversificacion de marcas y productos importados 1 1 Productos de alta calidad y en tendencia 2 2 Precios ascequibles 3 3 Reconocimiento en la ciudad 4 4 Capacitacion continua de los asociados 5 5 Debilidades Equipos y software obsoletos 1 1 Proveedores internacionales 2 2 Poca participacion en el mercado en linea 3 3 4 4 5 5 Con la apertura de una fabrica en el continente los gastos de transporte e importacion son menores lo que impacta positivamente al precio de los productos Crear un departamento de soporte y creacion tecnica, que ofrezca ayuda y apoyo a las actividades cotidianas, y tambien diseñe nuevos softwares y aplicaciones que mejoren y optimicen los procesos Invertir en procesos que marketing que potencien y promoevan el uso y la compra de la mercancia a traves de la plataforma y/o aplicación (e- commerce) Pocas tiendas DAFO Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA Impulsar las marcas y estilos a través de diversos estilos de publicidad que de como resultado el crecimiento en las ventas en linea como en las tiendas El desarrollo y ejecucion de nuevas tecnologias potenciaran la fabricacion y distribucion de calzado de alta calidad y en poco tiempo La apertura de una fabrica propia, haria que los precios de los productos fueran menores y permitiria seguir manteniendo la calidad de los productos La presencia y reconocimiento nacional tienen como fin potenciar la imagen-marca de la empresa que permite expansión en el territorio nacional Promover el desempeño de los asociados a traves de capacitaciones que generen empoderamiento sobre sus habilidades y sobre la empresa Alta rotacion de personal Optimizar la organización y el orden dentro de la tienda, y capacitar a los asociados de como actuar en cado de robos y asaltos Promover el crecimiento y pertenencia de los asociados hacia la empresa Realizar eventos, promociones, publicidad y trabajo con influencers que ayuden a potenciar nuestra marca, donde se resalten los factores diferenciadores de marca Crear alianzas con diversas entidades de credito que les permita los clientes tener una amplia variedad de formas de pago Preveer el alza del dólar para que no afecte sorpresivamente los precios de los productos Preveer los cambios de tendencias a traves de las variaciones de moda de los influencers que trabajan con nosotros y de estudios de mercado Equipar las tiendas con equipos tecnologicos y humanos capacitados para atender y preveer situaciones de robo y perdida de mercancia Crear alianzas con entidades de credito con los cuales se amplien las opciones de pagos en las tiendas como de manera online Tener un quipo que estudia, analiza y diseña nuevas tendencias, lo que permite actuar con mayor rapidez a estos cambios Expandir el alcance del negocio a traves de apertura de nuevas tiendas Fomentar el desarrollo de las habilidades y capacidades de los asociados y abrir espacios para la preparacion del crecimiento dentro de la organización Crear alianzas e inversiones que permitan la apertura de una fabrica dentro del país Enfocar el mensaje al nicho de mercado, mostrando el factor diferencial y las ofertas
- 3. Análisis de laSITUACIÓN INTERNA POSICIÓN VALORACIÓN F 1 F 18% 18% 0,54 2 F 15% 15% 0,45 3 MF 16% 16% 0,64 4 M 6% 6% 0,18 5 F 8% 8% 0,24 D 1 M 4% 4% 0,08 2 D 10% 10% 0,2 3 MD 8% 8% 0,08 4 MD 10% 10% 0,1 5 MD 5% 5% 0,05 100% Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA VALOR VALORACIÓN O 1 M 10% 10% 0,2 2 D 5% 5% 0,05 3 MF 12% 12% 0,48 4 F 18% 18% 0,54 5 M 11% 11% 0,22 A 1 MF 12% 12% 0,48 2 D 8% 8% 0,08 3 M 12% 12% 0,24 4 M 6% 6% 0,12 5 D 6% 6% 0,06 100% Posición Estratégica Actual - FODA FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO Tecnologia Obsoleta FORTALEZAS Rotación de personal pon los factores críticos Diversificación de productos Calidad Precios ascequibles Reconocimiento nacional Capacitación continua Abrir fabrica pon los factores críticos Fomentar el crecimiento de los asociados Proveedores internacionales DEBILIDADES pon los factores críticos Crecimiento mercado online OPORTUNIDADES Desarrollar nueva tecnologia Pocas tiendas Participacion en el mercado % Importancia para ÉXITO FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO % Importancia para ÉXITO Robos Importacion en dólar AMENAZAS Pocas formas de pago pon los factores críticos Posicionamiento de competencia Cambios tendencias Apertura de sucursales POSICIÓN MUY DÉBIL en factores EXTERNOS y INTERNOS POSICIÓN MUY FUERTE en factores INTERNOS y EXTERNOS POSICIÓN FUERTE factores EXTERNOS y DÉBIL INTERNOS POSICIÓN FUERTE factores INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS