DOMINANCIA CEREBRAL
DOMINANCIA CEREBRAL
• Teoría científica de la neuropsicología Katherine
Benziger.
• Teoría de los perfiles psicológicos del Dr. Carl Jung.
• Modos de pensamiento del cerebro
• Maximiza el potencial de las personas al identificar
la preferencia natural en el uso del cerebro .
Aplica a las comunicaciones como una herramienta para
desarrollar la inteligencia comunicacional.
DESCUBRIMIENTO BENZIGER
Vincula el conocimiento científico “duro” del
cerebro, su estructura y fisiología con el cuerpo
más “blando” del conocimiento psicológico.
Test de BTSA ayuda a diferenciar las verdaderas
preferencias naturales de las competencias
desarrolladas pero no preferidas.
DESCUBRIMIENTO BENZIGER
Relacionó los cuatro perfiles sicológicos de Jung con
denominaciones más neutras:
• Frontalidad Izquierda
• Frontalidad Derecha
• Basalidad Izquierda
• Basalidad Derecha.
La estructura cerebral determina qué modo es muy eficiente y
cuales son los otros menos eficientes de manera natural
¿Qué se obtiene?
• Comunicación comprensible y asertiva
• Genera empatía
• Puede resultar en una influencia positiva a nivel personal y
empresarial.
• Importante reconocer las características de personalidad,
de nuestros colaboradores y compañeros de área
CARACTERÍSTICAS SEGÚN DOMINANCIA CEREBRAL
Frontal Izquierdo:
• Toma decisiones, evalúa, prioriza, negocia,
resuelve, diagnostica y soluciona.
• Negocian en forma agresiva.
• Utilizan el lenguaje para comunicar los
resultados
• Modo favorito de comunicación son resúmenes
de media página
• Debate verbal.
Características comunicacionales
Vía de comunicación preferida:
Resúmenes de cuestiones complejas en media página.
Frases típicas:
¿esto qué nos agrega?”, “según mis cálculos”, “en conclusión”,
“¿cuál es el resultado?”, “ponderar todas las variables”, “hacer
un análisis crítico”, “¿cuál es el punto clave acá?”.
Críticas frecuentes:
Fríos, distantes, insensibles, calculadores, demasiado críticos,
manipuladores, adictos, a los números, adictos al poder.
Frontal Derecho:
• Genera cambios, capacidad inventiva, conceptualiza,
planea estratégicamente.
• Capta e interpreta señales, experiencias corporales y la
conducta no verbal.
• Piensa en voz alta, considerar un problema o idea que ha
analizado internamente, en forma simbólica o mediante
imágenes.
• Habla rápido, a veces confuso convierten imágenes
mentales en palabras.
Vía de comunicación preferida:
Imágenes y metáforas.
Palabras clave:
Global, futuro, imaginación, innovación, azar, variedad,
corazonada, cambio.
Frase típica:
“cuando todo lo demás falle, lea las instrucciones”.
Críticas frecuentes:
indisciplinados, incapaces de concentrarse, desordenados, poco
realistas.
Características comunicacionales
Basal Izquierdo:
• Planear, supervisar, administrar, organizar,
implementar procesos.
• Comunica el orden prescrito.
• Informa que algo anda mal y no se está
cumpliendo como es debido.
Vía de comunicación preferida:
El check-list: qué hay que hacer y en qué orden.
Palabras clave:
Detalle, evidencia, procedimiento, instrucciones, hábito.
Frases típicas:
“Dígame qué hacer y yo me encargo”, “vamos a lo seguro”,
“hay que tener autodisciplina”, “acá las cosas se hacen de
esta manera”.
Críticas frecuentes:
Aburridos, estructurados, poco imaginativos, opuestos a
cualquier cambio, maniáticos, incapaces de pensar por sí
mismo, autómatas.
Características comunicacionales
Basal Derecho:
• Coaching, expresar, entrenar, sostener relaciones, generar
sentido de pertenencia, retroalimentar.
• Lenguaje para expresar o compartir sus propios sentimientos,
para llegar al otro o para lograr armonía en su entorno.
• Habla en voz alta y pronunciada según sus sentimientos del
momento.
• Modo de comunicación cantar, bailar, hablar con la mirada y
recurrir al tacto.
• Acogen a los recién llegados a un lugar, familia o trabajo.
• No logran negociar agresivamente ni tomar decisiones poco
populares.
Vía de comunicación preferida:
Habla con la mirada, toma contacto con la persona.
Frases típicas:
“Trabajar en equipo”, “participación”, “empatía”, “valores”,
“recursos humanos”, “crecimiento personal”.
Críticas frecuentes:
Proclives al contacto físico, blandos, flojos, les cuesta enfrentar lo
difícil, no hacen las cosas incorrectas, corazón sangrante,
susceptibles.
Características comunicacionales
¿COMO TRATAR CON PERSONAS?
Personas basal izquierdo :
• Elaborar temas y preguntas con anterioridad.
• Ser claros y precisos: no divagar, no imaginar; llegar a la reunión
con datos concretos, directos y sintéticos; no dar rodeos ni
perder el foco”
Frontal derecho:
• Establecer una relación personalizada, crear una atmósfera
distendida y dar tiempo.
• Hablar sobre ideas estimulantes, proyectos a futuro, apoyar a la
persona y a sus ideas.
• Evitar la frialdad, no hacer mucho énfasis en Datos y hechos
• No remarcar las distancias jerárquicas ni mostrarse ante él o
ella como autoritarios
Frontal izquierdo:
• Preparar bien el tema y ceñirse al trabajo.
• “Usar un planteo serio y racional, ser metódico, hacer un
sumario de los puntos que se tratarán, respetar el orden y los
horarios .
• No ser desorganizado, difuso o impreciso o poco realista con los
plazos.
Basal derecho
• Romper el hielo de manera cordial, incluir aspectos personales
y escucharlo
• Clima de Cierta informalidad. “No ir muy al grano, no insistir
con objetivos, No llevar una respuesta muy rápida y en frío, no
mencionar demasiados datos y hechos”

Dominancia cerebral

  • 1.
  • 2.
    DOMINANCIA CEREBRAL • Teoríacientífica de la neuropsicología Katherine Benziger. • Teoría de los perfiles psicológicos del Dr. Carl Jung. • Modos de pensamiento del cerebro • Maximiza el potencial de las personas al identificar la preferencia natural en el uso del cerebro . Aplica a las comunicaciones como una herramienta para desarrollar la inteligencia comunicacional.
  • 3.
    DESCUBRIMIENTO BENZIGER Vincula elconocimiento científico “duro” del cerebro, su estructura y fisiología con el cuerpo más “blando” del conocimiento psicológico. Test de BTSA ayuda a diferenciar las verdaderas preferencias naturales de las competencias desarrolladas pero no preferidas.
  • 4.
    DESCUBRIMIENTO BENZIGER Relacionó loscuatro perfiles sicológicos de Jung con denominaciones más neutras: • Frontalidad Izquierda • Frontalidad Derecha • Basalidad Izquierda • Basalidad Derecha. La estructura cerebral determina qué modo es muy eficiente y cuales son los otros menos eficientes de manera natural
  • 5.
    ¿Qué se obtiene? •Comunicación comprensible y asertiva • Genera empatía • Puede resultar en una influencia positiva a nivel personal y empresarial. • Importante reconocer las características de personalidad, de nuestros colaboradores y compañeros de área
  • 7.
    CARACTERÍSTICAS SEGÚN DOMINANCIACEREBRAL Frontal Izquierdo: • Toma decisiones, evalúa, prioriza, negocia, resuelve, diagnostica y soluciona. • Negocian en forma agresiva. • Utilizan el lenguaje para comunicar los resultados • Modo favorito de comunicación son resúmenes de media página • Debate verbal.
  • 8.
    Características comunicacionales Vía decomunicación preferida: Resúmenes de cuestiones complejas en media página. Frases típicas: ¿esto qué nos agrega?”, “según mis cálculos”, “en conclusión”, “¿cuál es el resultado?”, “ponderar todas las variables”, “hacer un análisis crítico”, “¿cuál es el punto clave acá?”. Críticas frecuentes: Fríos, distantes, insensibles, calculadores, demasiado críticos, manipuladores, adictos, a los números, adictos al poder.
  • 9.
    Frontal Derecho: • Generacambios, capacidad inventiva, conceptualiza, planea estratégicamente. • Capta e interpreta señales, experiencias corporales y la conducta no verbal. • Piensa en voz alta, considerar un problema o idea que ha analizado internamente, en forma simbólica o mediante imágenes. • Habla rápido, a veces confuso convierten imágenes mentales en palabras.
  • 10.
    Vía de comunicaciónpreferida: Imágenes y metáforas. Palabras clave: Global, futuro, imaginación, innovación, azar, variedad, corazonada, cambio. Frase típica: “cuando todo lo demás falle, lea las instrucciones”. Críticas frecuentes: indisciplinados, incapaces de concentrarse, desordenados, poco realistas. Características comunicacionales
  • 11.
    Basal Izquierdo: • Planear,supervisar, administrar, organizar, implementar procesos. • Comunica el orden prescrito. • Informa que algo anda mal y no se está cumpliendo como es debido.
  • 12.
    Vía de comunicaciónpreferida: El check-list: qué hay que hacer y en qué orden. Palabras clave: Detalle, evidencia, procedimiento, instrucciones, hábito. Frases típicas: “Dígame qué hacer y yo me encargo”, “vamos a lo seguro”, “hay que tener autodisciplina”, “acá las cosas se hacen de esta manera”. Críticas frecuentes: Aburridos, estructurados, poco imaginativos, opuestos a cualquier cambio, maniáticos, incapaces de pensar por sí mismo, autómatas. Características comunicacionales
  • 13.
    Basal Derecho: • Coaching,expresar, entrenar, sostener relaciones, generar sentido de pertenencia, retroalimentar. • Lenguaje para expresar o compartir sus propios sentimientos, para llegar al otro o para lograr armonía en su entorno. • Habla en voz alta y pronunciada según sus sentimientos del momento. • Modo de comunicación cantar, bailar, hablar con la mirada y recurrir al tacto. • Acogen a los recién llegados a un lugar, familia o trabajo. • No logran negociar agresivamente ni tomar decisiones poco populares.
  • 14.
    Vía de comunicaciónpreferida: Habla con la mirada, toma contacto con la persona. Frases típicas: “Trabajar en equipo”, “participación”, “empatía”, “valores”, “recursos humanos”, “crecimiento personal”. Críticas frecuentes: Proclives al contacto físico, blandos, flojos, les cuesta enfrentar lo difícil, no hacen las cosas incorrectas, corazón sangrante, susceptibles. Características comunicacionales
  • 15.
    ¿COMO TRATAR CONPERSONAS? Personas basal izquierdo : • Elaborar temas y preguntas con anterioridad. • Ser claros y precisos: no divagar, no imaginar; llegar a la reunión con datos concretos, directos y sintéticos; no dar rodeos ni perder el foco”
  • 16.
    Frontal derecho: • Estableceruna relación personalizada, crear una atmósfera distendida y dar tiempo. • Hablar sobre ideas estimulantes, proyectos a futuro, apoyar a la persona y a sus ideas. • Evitar la frialdad, no hacer mucho énfasis en Datos y hechos • No remarcar las distancias jerárquicas ni mostrarse ante él o ella como autoritarios
  • 17.
    Frontal izquierdo: • Prepararbien el tema y ceñirse al trabajo. • “Usar un planteo serio y racional, ser metódico, hacer un sumario de los puntos que se tratarán, respetar el orden y los horarios . • No ser desorganizado, difuso o impreciso o poco realista con los plazos.
  • 18.
    Basal derecho • Romperel hielo de manera cordial, incluir aspectos personales y escucharlo • Clima de Cierta informalidad. “No ir muy al grano, no insistir con objetivos, No llevar una respuesta muy rápida y en frío, no mencionar demasiados datos y hechos”