El documento describe cuatro señales de alerta del ego: 1) Nos volvemos comparativos, buscando aceptación y criticando las ideas de los demás; 2) Nos ponemos a la defensiva para proteger nuestras propias ideas en lugar de considerar otras perspectivas; 3) Exhibimos nuestra inteligencia dominando conversaciones y asumiendo que solo nosotros tenemos la experiencia o conocimiento; 4) Buscamos aceptación evitando el desacuerdo o expresar opiniones impopulares. Gestionar adecuadamente el ego es importante para equil

1. Señales
de
lerta

2. La mayoria de nosotros estamos
INFLUENCIADOS
por mas de una de las
Señales del EGO.

3. ESTO + ESTO = ESTO
“SI-ENTONCES” LOGICA

4. Las CREENCIAS que tenemos
pueden ser todo menos ciertas.

5. Si no gestionas con eficiencia tu EGO
puede transformar tus FORTALEZAS
en DEBILIDADES.

6. ego 4 Señales de lerta
vs.
Nos Volvemos
Buscamos
Comparativos
Aceptación
(Competitivos)
Nos Ponemos
a la Defensiva
Exhibimos
Nuestra Inteligencia

7. vs.
volvemos
comparativos

8. vs.
Equilibrio: Competencia Interna
quiero y espero ganar
volvemos
comparativos

9. nos
vs.
comparativos
Personalmente estas en desacuerdo con tus ideas.
1
Estas constantemente alerta de lo que hacen otros.
2
Los éxitos que otros consiguen te hacen sentir peor.
3
Ganar no es lo mismo a no ser que todo el mundo lo
4
sepa.
Me siento mal cuando otros reciben reconocimiento
5
por su rendimiento.

10. nos
vs.
comparativos
Veo a casi todo el mundo como un rival.
6
Compulsivamente copias a tus competidores.
7
Criticas y descartas las estrategias de tus competidores.
8
No crees que merezcas perder en ningún ámbito
9
(juego, conversación, debate, promoción, etc.).
Estas en desacuerdo con el punto de vista de alguien
10
no por su opinión sino por quien es.

11. nos
vs.
comparativos

12. ponemos
A la defensiva

13. Equilibrio: Mis Ideas
vale la pena defender
las buenas ideas
ponemos
A la defensiva

14. nos A la defensiva
“lo que sea”
1 Te encuentras a ti mismo diciendo
mientras escuchas a alguien.
Evitas argumentos porque no quieres entrar a debatir
2
tus ideas.
posiciones
3 No puedes ver como ciertas que tu
mantienes son erróneas.
Criticismo, necesitas probar que otros se
A pesar del
4
equivocan.
Cuando tienes una idea no aceptas esperar el tiempo
5
suficiente para escuchar otras.

15. nos A la defensiva
Veo a casi todo el mundo como un rival.
6
Desafiar tus ideas se convierte en un asunto moral.
7
No tengo porque defender mis ideas.
8
Difamas mentalmente, minando la legitimidad del
9
punto de vista de alguien.
refutas
10 Dejas a la gente hablar, pero lo que dicen en
silencio.

16. nos
A la defensiva

17. uestra
inteligencia

18. Equilibrio: Experiencia
tengo una experiencia
y punto de vista únicos
uestra
inteligencia

19. exhibimos
inteligencia
Frecuentemente recuerdas tu experiencia a todo el
1
mundo.
Estas constantemente alerta de lo que hacen otros.
2
Lideras con respuestas en vez de con preguntas.
3
Frecuentemente te sientes impaciente cuando te
4
relacionas con otros.
Dominas
5 discusiones o proyectos cuando colaboras
con gente que tiene talentos similares a los tuyos.

20. exhibimos
inteligencia
Microgestionas para estar involucrado en todo.
6
Tu eres el único que posees la experiencia
7 o
conocimientos necesarios.
Nadie habla por temor cuando lideras una reunión.
8
La mayoría de las veces tu dominas las conversaciones.
9
punto(s) de
10 Tardas mucho tiempo en mostrar tus
vista , o los repites frecuentemente.

21. exhibimos
inteligencia

22. aceptación

23. Equilibrio: Desacuerdo
quiero que la gente le gusten
mis ideas, pero el desacuerdo
puede ser productivo
aceptación

24. buscamos
aceptación
Frecuentemente te comprometes por el bien de la
1
“Unidad.”
Solo compartes tus ideas cuando es políticamente
2
correcto.
Evitas decir la verdad solo por ser “amable.”
3
4 Pospones tus opiniones hasta que a todo el mundo les
gustan.
No expresas
5 tus opiniones por miedo a lo que
puedan pensar.

25. buscamos
aceptación
La presión social
6 condiciona tu respuesta a ideas o
propuestas.
Aprensión
7 a compartir pensamientos sinceros o a
realizar preguntas sensibles.
vergüenza cuando te equivocas.
8 Sientes
miedo a cometer errores te impide probar
El cosas
9
nuevas.
Te sientes intimidado por personas que tienen mas
10
“poder” o están por “encima” tuyo en la organización.

26. buscamos
aceptación

27. Autor: Alfredo Giralt
Blog: www.alfredogiralt.com
Libro: Egonomics (Marcum & Smith, 2007)
Pagina Web: www.readegonomics.com