El documento discute el dilema de gestionar la diversidad en el lugar de trabajo. Por un lado, la diversidad puede conducir a soluciones más creativas e innovadoras y mejores resultados para tareas complejas. Sin embargo, para tareas más simples, la diversidad puede complicar la dinámica del grupo y afectar el rendimiento. Los líderes deben valorar si la diversidad es necesaria para las tareas de la organización y asegurarse de que los empleados aprecien los beneficios de trabajar con personas de diferentes antecedentes. La diversidad es din

1. MANAGEMENT 04 ENTREVISTA 08 BREVES EADA 12 EADA CLUB 22
“El dilema de la diversidad”; por Leopoldo Fernández Pujals, Deans and Directors from all over Antiguos Alumnos
David Dinwoodie, Director del Presidente de Jazztel; "Me the world meet at Fontainebleau AlumniMBAWeekEnd2005
Internacional MBA de EADA. encantan los retos y no sé La importancia de fidelizar a los Who is Who?
qué es fracasar". clientes... El día después
Epoca II Formación y Empresa Número. 03 Mayo 2005
Convocatoria
de Programas
2005 / 2006
MASTERS, MBA's Y
EXECUTIVE EDUCATION
Pagina 17
Leopoldo
Fernández Pujals,
Presidente de Jazztel

3. EDITORIAL EDITORIAL
Todo un referente
David Parcerisas
Director General de EADA
E
ADA continúa progresando. En nuestra anterior edición de EADAView
hacíamos referencia a la importancia de la fidelización de los clientes y,
desde su publicación, ya hemos avanzado dos pasos destacados en esa
dirección: el primero ha sido la celebración de la reunión anual de los antiguos
alumnos del MBA de EADA, que tuvo lugar en nuestro centro de Formación
Residencial de Collbató y que, bajo el lema "EADA Spirit", fue un gran éxito de
participación y organización. El otro, ha sido la contribución académica realizada
por el profesor M. H. Montebello en un reciente seminario impartido en EADA, en
el que presentaba los últimos conceptos en el campo de la estrategia empresarial,
Edita:
EADA barajando el posicionamiento y la fidelización de clientes como herramientas claves
c/ Aragó 204 de éxito.
08011 Barcelona
Tel. 934 520 844
www.eada.edu Además de esto, hoy podemos constatar con satisfacción cómo a lo largo de los
info@eada.edu últimos meses EADA se ha visto incluida en tres rankings, en los que hemos
Editor: participado por primera vez. Por una parte, nuestro programa MBA ha sido citado
Jonas Ljunggren por The Economist (octubre 2004) en el lugar 45, sobre 700 MBA europeos; y en la
jljunggren@eada.edu
posición 10 en Europa continental, por el número de candidatos registrados en
Colaboradores: MBA-Direct. Este curso también hemos querido hacer un "benchmarking" de EADA
Anna Martín, David L. Dinwoodie, Amor
Pujol, Luisa Bonilla, Isabel Berasategui,
en el ranking más exigente de los que se publican en Europa, apareciendo en el
Guillermo Bejarano, Mònica Jiménez, puesto 127 de las escuelas de todo el mundo (Financial Times, enero 2005).
Jorge Márquez.
Diseño y Coordinación Editorial: Estos resultados, además de llenarnos de orgullo, nos estimulan a continuar
Sponsorship&Events SL trabajando para mantener y mejorar el posicionamiento de EADA a nivel interna-
c/ Pedró de la Creu, 3
08017 Barcelona cional, contexto en el que la Escuela aparece hoy fuertemente afianzada entre las
Tel. 93 204 2066 cuatro mejores instituciones españolas de su especialización, entre las 50 mejores
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info@sponsorship-events.com de Europa y entre las 130 mejores de todo el mundo.
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Julio Burriel
Esperamos que los contenidos de este número de EADAView ayude, tanto a
julio@sponsorship-events.com nuestros antiguos alumnos como a empresas clientes, a conocernos mejor y a tener
Tel. 93 204 2066
más información de lo que nuestra Escuela ha realizado a lo largo de los últimos
Depósito Legal: meses. Como siempre, sabed que vuestros comentarios y opiniones no sólo son
B-39.718-2004 importantes, sino que adquieren la condición de fundamentales para una
Esta publicación no comparte necesa- institución independiente como EADA, que tiene en la confianza que a lo largo del
riamente las opiniones expresadas en tiempo le vienen depositando sus clientes, su auténtica razón de ser.
los artículos firmados de la misma.
Prohibida la reproducción total o
parcial sin la autorización expresa del
editor.
Tirada de este número:
28.000 ejemplares
03

4. El dilema de la diversidad
Los estrategas corporativos consideran cada vez más que la diversidad en el entorno de trabajo es
un elemento impulsor de valor. Gracias a ella, aseguran, las organizaciones son más creativas e
innovadoras, pudiendo operar de forma muy competitiva en un contexto de negocios globalizado.
Sin embargo, dirigir, estructurar y cohesionar grupos de personas de distintas culturas, razas,
lenguas y religiones es un reto para sus líderes, que deben ser capaces de implementar unas
estrategias corporativas que les permitan gestionar con éxito equipos heterogéneos.
L
a diversidad plantea un dilema de gestión por dos soluciones más creativas e innovadoras, alcanzando mayores
razones: primero, porque la diversidad de las fuerzas de niveles de rendimiento que los grupos homogéneos. Sin
trabajo es un hecho inevitable en la vida de las organiza- embargo, en el caso de tareas menos complicadas, en las que la
ciones; y segundo, porque aún no está claro que una diversidad no es esencial, la complejidad de las dinámicas de
mayor diversidad tenga un efecto positivo o negativo sobre el grupo puede afectar al proceso de trabajo y obstaculizar la
rendimiento organizacional. A la hora de buscar estrategias que consecución de un rendimiento superior.
permitan gestionar este dilema, las investigaciones han tendido a Para un líder implicado en planificación estratégica u organi-
seguir dos escuelas de pensamiento divergentes. Una de ellas zacional, en desarrollo corporativo y funcional o en gestión de
viene a afirmar de forma clara que la diversidad de los grupos de procesos, ser consciente de ello será esencial para poder sentar
trabajo tendrá un efecto negativo en la dinámica del trabajo en las bases de una fuerza de trabajo apropiada a las tareas que se
equipo; la otra, en cambio, cree en el efecto positivo de los deban desarrollar.
grupos de trabajo diversos sobre el rendimiento.
Valoración y gestión, dos aspectos clave
Diversidad: sí o no ¿Hasta qué punto los empleados están predispuestos a
El primer factor a tener en cuenta a la hora de analizar el tema apreciar el valor de trabajar junto a personas de antecedentes,
de la diversidad está directamente relacionado con esta pregun- lenguas, valores, puntos de vista y tradiciones radicalmente
ta: ¿es necesaria y/o útil la diversidad de la fuerza de trabajo para diferentes? La respuesta a esta cuestión nos lleva a un segundo
llevar a cabo las tareas de una organización? Al respecto, las factor a tener en cuenta a la hora de buscar estrategias para
investigaciones sugieren que, cuando se trata de afrontar tareas gestionar la diversidad en las organizaciones: las creencias de las
complejas que exigen tomar decisiones avanzadas o seguir personas sobre el valor de la diversidad.
procesos complicados, los grupos de trabajo diversos dan pie a
04

5. MANAGEMENT
Un factor en constante evolución
Resulta interesante observar que la diversidad no tiene una
naturaleza estática, sino dinámica. Es decir, justo cuando un líder
corporativo cree que el grado de diversidad organizacional de sus
equipos se adecua a las tareas a desarrollar y que las personas
están suficientemente motivadas como para aprovechar sus
diversos talentos, la empresa evoluciona en su ciclo de vida,
creando un punto de inflexión que es suficiente para sacudir las
bases del puzzle organizacional y desordenar todas las piezas.
En el caso de tareas de poca dificultad, en
Esta evolución en el tiempo de la diversidad puede ilustrarse
las que la diversidad no es esencial, la con el ejemplo de una empresa farmacéutica que centralizó todo
complejidad de las dinámicas de grupos el procesado de transacciones de sus filiales europeas en una
diversos puede afectar al proceso de unidad de servicios financieros compartidos, con sede en el Reino
trabajo y obstaculizar la consecución de Unido.
un rendimiento superior. La fase de visionado se basó en sesiones de brainstorming
"positivo" en las que se daba forma a la arquitectura de negocio
idónea para satisfacer de la forma más eficiente posible todos los
requisitos operativos, financieros, fiscales y corporativos de más
de 50 entidades, que trabajaban utilizando 15 idiomas
diferentes. En esta fase la tarea exigía sobre todo el potencial
Un equipo de personas diversas que no aprecian valor alguno creativo de un grupo muy diverso de ejecutivos con un alto nivel
en el hecho de colaborar con compañeros con los que no se de formación, conocimientos técnicos y conciencia cultural. El
identifica supone un reto incómodo para un líder corporativo. reto de liderazgo estaba en reunir un equipo ejecutivo muy
Incómodo y, al mismo tiempo posiblemente inevitable, teniendo diverso y en motivarlo para que sus miembros abandonaran unos
en cuenta la velocidad con que la globalización y las tendencias puestos de trabajo atrayentes y consolidados en sus propias
demográficas están cambiando los entornos sociales y de organizaciones, para unirse a un nuevo grupo de trabajo en una
negocios de la actualidad. unidad radicalmente nueva.
Si la naturaleza de las tareas a realizar exige el input creativo de
un grupo diverso, reunir a un montón de personas distintas y Las investigaciones sugieren que, cuando
ponerlas a trabajar no es suficiente. Los líderes deben identificar y se trata de afrontar tareas complejas que
seleccionar a aquellos individuos que han vivido antes la
exigen tomar decisiones avanzadas o
diversidad en el trabajo y se motivan por el hecho de trabajar en
grupos formados por personas de distintas identidades sociales. seguir procesos complicados, los grupos
de trabajo diversos dan pie a soluciones
Varios proyectos de investigación de distintos países están más creativas e innovadoras, alcanzando
empezando a aportar luz sobre las estrategias que las mayores niveles de rendimiento que los
organizaciones pueden adoptar para gestionar con eficacia
grupos homogéneos.
plantillas heterogéneas. Una de las tesis emergentes es que las
organizaciones que aprecian el valor intrínseco de la diversidad
del personal tienden conscientemente a crear una cultura
corporativa que abraza y defiende un cierto grado de diversidad
en la organización. En estas organizaciones, esa preocupación
suele hacerse explícita en la misión o declaración de valores de la
empresa y está firmemente apoyada por políticas, procedimien-
tos y normas claras y bien difundidas.
Las organizaciones en primera línea, en cuanto a mejores
prácticas en diversidad, se toman tan seriamente esta cuestión
que nombran directivos para que impulsen iniciativas relaciona-
das con la diversidad que abarquen a toda su organización.
En definitiva, para alcanzar un alto rendimiento es una buena
receta combinar un marco organizacional que cultive los valores
de la diversidad con personas atrayentes y motivadoras que se
sientan enriquecidas por trabajar en un entorno laboral de esta
naturaleza.

6. MANAGEMENT
Las fases de start-up y crecimiento también requerían de un equipo de
trabajo muy diverso, capaz de adaptar técnicamente la arquitectura
financiera y de sistemas idónea a los requisitos concretos, legales y de
negocio de unas unidades operativas muy diferentes. Naturalmente,
estas tareas eran muy distintas de una a otra unidad y de uno a otro país,
por lo que de nuevo el éxito dependía directamente del potencial
innovador y de la tenacidad de un equipo de personas multicultural,
multilingüe y con múltiples habilidades. Durante esta fase, la atención se
centró en alcanzar un rápido crecimiento, y se esperaba que los equipos
adaptaran continuamente su enfoque, atención y actividades para
integrar todas las unidades operativas europeas tan rápidamente como
fuera posible.
Una vez el Centro fue plenamente operativo, la atención se dirigió a la
fase de consolidación, en la que lo que importaba era el procesado de
transacciones y la eficiencia en costes. De repente, el potencial creativo e
innovador de un equipo muy motivado para encontrar soluciones nuevas
en escenarios difíciles se convirtió en un impedimento para una unidad
que, ahora, debía aprovechar al máximo el nuevo sistema y no ya cambiar
el antiguo. Durante esta fase, las personas que valoraban el potencial
creativo de los equipos diversos y sobresalían en la interacción constante
con los demás fueron gradualmente reemplazadas por personas capaces
David L. Dinwoodie de operar eficientemente en el marco de un modo de trabajar estándar y
Director del Internacional MBA, EADA preestablecido.
Profesor de Gestión Estratégica y Eficacia
Organizacional Retos diversos para líderes globales
Doctorando, Aston University, Reino Unido Este ejemplo de la vida real muestra cómo el valor intrínseco y la
Máster en Gestión Internacional, Thunderbird gestión de la diversidad organizacional evolucionan a lo largo de las
Máster en Administración de Empresas, ESADE distintas fases del ciclo de vida de un negocio. Ilustra cómo los líderes
organizacionales deben afrontar el reto de adaptar la diversidad del
grupo de trabajo a las cambiantes tareas a realizar por la organización y
D avid L. Dinwoodie es director del MBA
Internacional de EADA y profesor de Ges-
tión Estratégica y Eficacia Organizacional,
centrando su actividad investigadora en el área de la
saber gestionar la transición de una a otra fase.
En la organización, los líderes deben tener un ojo siempre puesto en el
horizonte estratégico y el otro en el día a día operativo, también al
gestión y el liderazgo de la diversidad. abordar el tema de la diversidad. Y si nos preguntamos ¿cuál es el
escenario idóneo de diversidad que ayudará a nuestros equipos de
Máster en Gestión Internacional por la escuela trabajo a alcanzar los objetivos corporativos, cumpliendo con la realidad
de negocios Garvin Thunderbird School of Manage- de una plantilla diversa a nivel operativo? Pues habrá que tener en cuenta
ment, Máster en Administración de Empresas por el grado de diversidad organizacional que realmente se necesita para
ESADE y candidato a Doctor por la Aston University ejecutar del modo más eficiente posible las tareas. Después los líderes
del Reino Unido, su experiencia profesional incluye podrán tomar decisiones sobre la composición de la fuerza de trabajo y
cargos directivos en las empresas Brystol-Myers sobre la cultura, políticas y procedimientos organizacionales que más
Squibb, BICC General Cable y Ernst & Young. apoyo darán a los líderes a la hora de gestionar los equipos diversos.
Atrayendo a personas predispuestas a trabajar con individuos de distintas
Además de su bagaje profesional en finanzas identidades sociales y motivándolas para que aprecien el vínculo entre las
corporativas y gestión de tesorería, ha diseñado y tareas a realizar en equipo y el potencial creativo de los miembros del
organizado programas de formación en liderazgo grupo, los líderes corporativos pueden impulsar sus empresas hacia la
para las empresas en las que ha trabajado, así como consecución de mayores niveles de rendimiento.
para otras organizaciones en calidad de formador
externo.
Texto: David L. Dinwoodie
06

8. Entrevista con
Leopoldo Fernández Pujals,
Presidente de Jazztel
"Me encantan los retos y no sé qué es fracasar"
L
eopoldo Fernández Pujals, Leo para los amigos, muestra tanta seguridad en sí mismo que perturba. De cada
frase que pronuncia se desprende una mentalidad ganadora innata, lo que constituye uno de sus
principales valores como empresario. Hijo de padres españoles, cubano de nacimiento (12 de marzo de
1947) y americano de formación, sabe perfectamente dónde quiere llegar y cómo hacerlo. Y lo cierto es que, de
momento, el tiempo le ha dado la razón porque todo proyecto en el que ha decidido embarcarse ha salido a flote.
Telepizza es el ejemplo más sonado: en sus manos, la compañía se convirtió en uno de los mayores éxitos
empresariales de España. En septiembre de 2004 compró el 24,9% del accionariado de Jazztel. Es su nuevo reto.
De él habló el pasado 25 de febrero en el centro EADA de Collbató, donde asistió como invitado del Alumni
Weekend'05. Aprovechamos la ocasión para entrevistarle...
Su historia es la de un hombre que siempre quiso tener un cero, montando un negocio propio. Les admiré profundamente.
negocio propio... ¿su vocación emprendedora ha encontrado No sé si tienen algo que ver estas influencias familiares, pero sí
ya la paz? es verdad que soy un hombre de retos. Mi vocación de
Es cierto. Siempre soñé con tener mi propio negocio y para ello empresario emprendedor es una constante en mí, algo que va
mis mayores ejemplos fueron mi abuelo paterno y uno de mis con mi propia personalidad, así que no creo que en ese sentido
bisabuelos maternos. Los dos lograron triunfar partiendo desde encuentre nunca la paz...
08

9. ENTREVISTA INTERVIEW
Aunque, en este caso, debo decir que yo no estaba buscando
a Jazztel. Más al contrario, Jazztel me buscó a mí y me encontró. Mi vocación de empresario emprendedor
Después de estudiar la compañía, me entusiasmó el reto de es una constante en mí, algo que va con
levantarla de donde estaba y de luchar contra gigantes. Debe
haber algo de Quijote en mí.
mi personalidad.
Hasta hace pocos meses, su principal referente era el de
fundador de Telepizza ¿Qué le gusta recordar de esa etapa?
Que con una inversión de tan sólo diez millones de pesetas Lo que ya no se conoce tanto es su pasado como militar y su
logré, junto con mi equipo, penetrar en el mercado hasta participación en Vietnam ¿qué motivaciones le llevaron a
convertirme en líder del sector, con un 65% del mismo. Fue una ingresar en el ejército?
etapa de mucho esfuerzo y trabajo, pero vi cumplido mi sueño. Luchar por los EE.UU., que considero mi país (allí llegué junto
Monté ese negocio teniendo como socias algunas personas que a mi familia en el año 1960 poco después de la subida al poder de
trabajaron conmigo en mi etapa anterior de Johnson & Johnson. Castro en Cuba), y defender los derechos humanos. Ingresé en el
Me dediqué en cuerpo y alma a Telepizza. Como siempre ejército porque en ese momento no me motivaban mis estudios,
hago, trabajé 12 horas al día, 7 días a la semana, sin mirar el reloj, lo que causó gran disgusto a mi familia, ya que lo hice en plena
viviendo para y por mi sueño y con el objetivo de crear en todos guerra de Vietnam. Fui a Vietnam y regresé de Vietnam, algo que
los españoles el nuevo hábito de pedir pizzas a domicilio. El lamentablemente no todos pueden decir. Volví con el grado de
resultado fue excelente. En 1999 y, después de 11 años al frente capitán y la Medalla de Bronce del Congreso de los Estados
de la compañía, decidí vender parte de mi accionariado. Para Unidos por mis servicios prestados. Volvería a hacer lo mismo. Y si
entonces Telepizza ya había adquirido Pizza World, una de las me pregunta si hubiera ido a Irak, mi respuesta es sí.
En todos los negocios hay
un denominador común:
hay que saber qué quiere
el cliente, cómo lo quiere,
a qué precio lo quiere y
qué servicio demanda.
cadenas de su competencia, y tenía 600 tiendas abiertas entre Hace ya seis meses que aterrizó en Jazztel ¿en qué ha
España, Portugal, Chile, México y Polonia. Habrá quien diga que cambiado la compañía desde su llegada?
no vale la pena tanto esfuerzo. Yo digo que sí. Que no hay nada En su forma de pensar y de hacer las cosas. Jazztel es hoy día
como ver un sueño hecho realidad, aunque para eso hay que una empresa totalmente orientada al cliente. En ella he
trabajar, trabajar y trabajar. No hay otra fórmula. encontrado muy buenos profesionales. Si a esto le unimos mi
equipo anterior de Telepizza, que conoce perfectamente mi
forma de pensar y mi forma de gerenciar un negocio para que
Para alcanzar los sueños hay crezca un 30 ó un 50 % por encima de la media, ya tiene la
respuesta de lo que estamos haciendo.
que trabajar, trabajar y trabajar. Jazztel va a ser la empresa más innovadora de su sector, con
No hay otra fórmula. los mejores precios del mercado y con el mejor servicio al cliente.
Estoy convencido.
Para este ejercicio queremos penetrar hasta un mínimo del 2
por ciento del mercado de telefonía fija minorista. Teniendo en
09

10. Sus éxitos en marketing se acumulan en su currículum ¿cuál
es su filosofía de ventas?
La magia de pensar en grande. Soy de los que cree cuando
existen grandes proyectos, el cerebro piensa en grande y crea
grandes ideas. Además hay que motivarse para triunfar. A mí me
encantan los retos y no sé qué es fracasar. Tengo serias
dificultades para deletrear la palabra temor y se me atraganta
pensar en perder. Mi equipo está imbuido de estas mismas ideas y
responde de la misma forma.
Cuando tienes grandes proyectos,
el cerebro piensa en grande y crea
grandes ideas.
Vender pizzas, vender telefonía... ¿al final lo importante es
saber de marketing?
Dirigir un negocio y tener éxito, sea de comida rápida, de
telefonía o de caballos de raza española tiene muchas cosas en
común. La principal es que, en todos ellos, lo fundamental es
entender bien al cliente, saber qué es lo que quiere, a qué precio
lo quiere, cómo lo quiere y qué servicio demanda.
cuenta que venimos de tener el 0,8 por ciento, sería captar más Trabajé para Procter and Gamble vendiendo jabones en
del doble de nuestros clientes actuales. Parece mucho, pero supermercados y farmacias; y en Johnson & Johnson vendiendo
nosotros lo vemos razonablemente alcanzable. Algunos tachan implantes, prótesis e instrumental quirúrgico en hospitales de
mi plan de demasiado ambicioso, pero a nosotros se nos queda Manhatan. Después entré en el negocio de las pizzas y ahora en
corto. Creo sinceramente que podemos lograr mucho más. Y las telecomunicaciones. En todos estos negocios hay constantes
estamos poniendo todos los medios para que así sea. Si al final de que se repiten. Todo gerente que se precie, independientemente
todo, estamos tratando de hacer algo sencillo: ofrecer el mejor de cuál sea la actividad de su empresa, debe tener claros los
producto, al mejor precio y con el mejor servicio. Me extrañaría objetivos que se debe marcar para penetrar en el mercado con las
que no lo consiguiéramos. estrategias correctas y estimular a su equipo humano para
cumplir sus propósitos.
Jazztel va a ser la empresa más innovadora Ya que menciona los caballos... ¿Qué le llevó a crear su propia
yeguada?
de su sector, con los mejores precios del Entre otras cosas poder estar cerca del campo y de los
mercado y con el mejor servicio al cliente. animales, dos de mis grandes pasiones desde pequeño. Fundé
Estoy convencido. Yeguada Centurión en 1998 y se ha convertido en una de las
mayores de España, con más de mil cabezas de caballos pura raza
española. Está dedicada a la cría y doma del caballo español.
Y, como experto en caballos, ¿diría que Jazztel es un
caballo ganador?
¿Diría que los inversores confían en su proyecto? Por supuesto. Jazztel es un caballo ganador. De los cuatro o
Hay muchos inversores que me conocen de mi etapa en cinco operadores de telefonía que quedarán en el mercado en los
Telepizza. Mi historial está ahí y por eso creo que muchos de ellos próximos años, Jazztel será sin duda uno de ellos. Nos estamos
confían en que vamos a cumplir nuestro plan de negocio. Por eso preparando para ello y vamos a ofrecer el mejor servicio a los
han comprado y siguen comprando acciones... mejores precios y los mejores contenidos con factura única, triple
Yo he hecho público mi proyecto ante los pequeños play y ADSL de hasta 20 megas. Vamos a pasar del 17% del
accionistas y hasta lo hemos colgado en nuestra propia web para mercado al 80% del mismo. Lo sé.
que todo el mundo sepa lo que queremos hacer. Hasta ahora, la
opinión general es que lo vamos a lograr e incluso superar. Texto: Mónica Jiménez
10

12. BREVES EADA EADA NEWS
Deans and Directors from all over
the world meet at Fontainebleau
T he efmd (European Foundation for Management Development)
hosted the Annual Meeting of Deans and Directors 2005 under
the theme: Convergence or Diversity? Responsible Leadership -
Having the guts to be different. David Parcerisas, the General Director
of EADA attended the event. On this occasion, the INSEAD campus in
Fontainbleu, France welcomed over 200 European participants as
well as representatives from Asian, Australian and American business
schools.
The event was inaugurated by Eric Cornuel, General Director of the David Parcerisas, the General Director of EADA, commented that he
efmd and Gabriel Hawawini, Dean of INSEAD and included over 20 picked up very positive impressions concerning the Spanish market as
presentations given by Directors and Deans from all over the world. regards executive education. In this respect, he pointed out that it is
Prominent amongst these was the presentation by Christine Ennew, the outcome of a consistent offer on the part of Spanish schools and
Dean of the Law and Social Sciences Faculty of Nottingham of a completely globalized system in which each school needs to find,
University, United Kingdom, during which she presented significant offer and convince others about its "difference".
data on business profitability in Asia.
EADA ofrece plazas
de intercambio con EADA y AEDIPE presentan
instituciones académicas "Soluciones al Equilibrio
de los cinco continentes de la Gestión Trabajo-Vida"
L a Dirección de Programas Internacionales de EADA, con Jordi
Díaz al frente, pone a disposición de los participantes de los
Master y el MBA full time de EADA, la oportunidad de complementar
M a. Pau González, Directora del Programa de Dirección de
Recursos Humanos EADA, sostiene que los problemas
personales, consecuencia del desequilibrio trabajo-vida, afectan
sus estudios en 13 instituciones de 9 países: Francia, Alemania, severamente al desarrollo laboral de las personas. Lo explicó en el
Suecia, Reino Unido, Sudáfrica, China, Japón, Tailandia y EEUU, marco del Ciclo de Conferencias EADA-AEDIPE Catalunya, celebrado
destinos a los que podrán optar los 40 participantes seleccionados. el pasado 19 de enero en la sede de EADA, en una ponencia titulada
"Soluciones al Equilibrio de la Gestión Trabajo-Vida".
Todas las instituciones participantes en el acuerdo de intercambio con
EADA disponen de las más importantes acreditaciones dentro del En el mismo acto, Silvia Vilches, Responsable de Relaciones
mundo de las Escuelas de Negocios; y de las certificaciones EQUIS, Corporativas de MRW, presentó las acciones que se realizan en dicha
AMBA o AACSB, que son las de mayor prestigio en el sector. Del compañía para conciliar la vida con el trabajo, resaltando al respecto
mismo modo, EADA reúne acuerdos de colaboración con más de 30 que "algunas acciones no tienen por qué costar mucho dinero". En
instituciones internacionales, dispersas en todos los continentes. MRW, explicó, "las personas se benefician de horarios flexibles e
intensivos, de ayudas económicas para guarderías, y de tener a su
disposición un gimnasio y sala de Internet en las propias instalaciones
de la empresa, entre otras medidas.
Por su parte, la consultora Optimza, especializada en buscar
soluciones para conciliar la empresa y la familia, analizó en voz de su
fundadora, Gloria Llàtser, los beneficios que supone para una
organización que el personal tenga un buen equilibrio entre su vida
personal y el trabajo. Llàtser ha desarrollado una herramienta que
permite a la empresa hacer un diagnóstico claro de la situación y
medir el impacto de las acciones conciliadoras.
10

13. La importancia de
fidelizar a los clientes
E s más rentable fidelizar a los clientes que adquirir nuevos". En
estos términos se expresó Michel Montebello, Profesor de
Gestión Estratégica del Institut d'Administration des Enterprises de la
Universidad Paul Cézanne de Aix (Provence. Francia), en la jornada
¿Cómo crecer de forma rentable?, celebrada el pasado día 10 de
marzo. El acto fue organizado conjuntamente por EADA y la empresa
consultora Mercuri International.
En él, Montebello analizó las ocho estrategias que considera claves Para corroborar su teoría sobre la fidelización, Montebello hizo uso
para que las organizaciones alcancen el éxito. Entre ellas, enfatizó de una aplicación que le permitió calcular y contrastar los costes de
sobre la importancia de la fidelización y también sobre la adquisición de nuevos clientes, contra los costes de fidelización. En
inconsistencia a largo plazo de las estrategias de marketing ofensivo, este sentido, demostró que "los clientes fidelizados son menos
dado que ese método, afirmó, "olvida la importancia de los clientes". costosos y dan mayor beneficio". Ellos, aseguró, "reportan 27 veces
Señaló en cambio que "se puede aumentar el beneficio de manera más que el beneficio base".
considerable tan sólo fidelizando un 10% de los clientes".
More emphasis on
Business School's EADA among the foremost
contribution to society of European Business Schools
L ast December 10th, the General Director of
the efmd (European Foundation for
Management Development) Eric Cornuel, came
M BA Direct published a ranking of the 10 most important Business Schools on
the European continent. EADA ranked 8th on the list as regards the number
of companies that have recruited students from the school. It is also in 10th position
to EADA on an official visit. During his visit he with regard to the number of registered students on the MBA website. Over 90
gave a lecture under the title Accreditations vs. Business School from more than 100 countries all over the world compete in this
Rankings: how to recognise the quality of a ranking. Among participating schools are prestigious institutions such as Harvard
business school." During his lecture, Cornuel said Kellogg, Cornell, MIT, London Business School, IPADE, and IAE and others.
"I regret that rankings don't really encourage
innovation and originality, Business Schools are The ranking proposed by MBA Direct is based on two Business School assessment
obliged to enter into a mold to fulfil the criteria" criteria. The first of these takes the total number of registered students on the MBA
Direct website and then classifies them according to the Business School they
Mr. Cornuel also went on to add that he "would graduated from. The second involves counting up the total number of students who
like to see in rankings a bigger emphasis on the were recruited by companies through the Business School. The ranking consists of top
Business School contribution to society" 10 rankings for 5 categories All Business schools, UK Business Schools, European
Throughout the day he also commented on Business Schools, North American Business schools plus a top 5 ranking for the rest of
some of the quality formulas of business schools the world.
and also laid emphasis on the great need that
today's markets have for information, in contrast
with ranking validation processes.
13

14. BREVES EADA EADA NEWS
El 7,82% de las empresas
familiares catalanas facturan
2 millones de euros
E ste dato es tan sólo uno de los muchos que se aportaron en el ya
clausurado IV Ciclo de Empresa Familiar de EADA y Lavinia
Auditoria & Consultoría, celebrado del pasado 5 de noviembre al 3 de
marzo. Bajo el título "Competitividad Internacional y Empresa
Familiar", el ciclo tomó forma en dos sesiones en las que se analizaron
con detenimiento diferentes temas que atañen al sector.
Entre las manifestaciones más destacadas del acto, resaltan las de En su discurso de clausura, David Parcerisas, Director General de
Jaume Pigem, Socio Director de Lavinia Auditoria & Consultoría, EADA, resaltó la importancia de crear espacios para el intercambio de
quien señaló al tomar la palabra que "la empresa familiar tiene más experiencias entre empresas del tipo familiar. Por su parte, Elkin
elementos para perdurar que otro tipo de empresas". Por su parte, Jaramillo, Director del Programa de Empresas Familiares de EADA,
Ramón Camí, Responsable de Iniciación a la Exportación del COPCA, finalizó la sesión haciendo una valoración muy positiva del ciclo.
manifestó que: "muchas empresas familiares afrontan procesos de
internacionalización, no para mejorar su posicionamiento, sino como
respuesta a la crisis".
Talleres de Orientación Profesional
Preparando el futuro...
D irigidos a participantes de los progra-
mas del MBA, International Master in
Management (ABE) e International MBA, un
asistir a las entrevistas de selección, técnicas
para la negociación de salarios, pautas sobre
cómo trabajan los "headhunting" y las
selecto staff de profesores ha venido estrategias generales de búsqueda de
realizando durante el primer trimestre de empleo.
este año académico en EADA, lo que se ha
dado en llamar Talleres de Orientación
Profesional.
La plantilla académica estuvo integrada por
profesores del Departamento de Dirección
de Personas de EADA, miembros de la
Escuela de Negocios "Smurfit School"
(Dublín, Irlanda), profesionales del mundo
empresarial, Consultores especializados en
el área y personal del Departamento de
Carreras Profesionales de EADA.
Los Talleres se han realizado con la finalidad
de ayudar a sus participantes en la
elaboración de unos Currículum Vitae
efectivos y adaptados a las tendencias
actuales que exige el mercado laboral, en la
redacción de cartas de presentación
potentes, enseñándoles también algunos
trucos para poner en práctica a la hora de
14

16. AGENDA EADA EADA CALENDAR
MAYO | 05
18 19 19 21
SEMINARIO: SESIÓN CONTINUA:
"Más allá del vil Salario. Un modelo integral de "Vida en Plenitud"
compensación y de beneficios" Profesor:
Profesor: Oriol Pujol, profesor EADA y autor del libro
Jordi Costa, Abogado y director del Programa "La inteligencia emocional en la empresa II REGATA DE VELA
de Relaciones Laborales de EADA española"
Horario: Horario: EADA CLUB
9,30h a 13,30h y 15h a 19h. EADA / Aragón 10h a 14h y 16h a 20h. EADA / Aragón Horario:
9,30h. Puerto Olímpico de Barcelona
Temario: Temario:
Inscripciones:
Mostar el modelo integral de compensación Día de concentración, dedicado a profundizar
Antes del 6 de mayo en:
total flexible como sistema actual y efectivo en en uno mismo y a sentir y comprender
www.spanishalumnicup.com/eada2005
las organizaciones. algunas técnicas budistas de meditación que
permiten un mayor autoconocimiento. Entre los participantes contamos contigo y
tu acompañante. Prepárate para una
experiencia inolvidable... competición,
mar, diversión, relación, sorpresas...
24 26
FORUM EADA: 3ª Conferencia EADA - AEDIPE Catalunya:
"Protocolo empresarial" "La empresa sectaria"
Ponente: Ponente:
Teresa Baró, Socia directora de la asesoría de Jordi Assens, profesor EADA.
imagen InCompany Horario:
Horario: 9h a 10,30h. EADA / Aragón
19h a 21h. EADA / Aragón Temario:
Temario: El proceso para construir una cultura
El conocimiento de las normas básicas del integradora y competitiva.
protocolo y el dominio de las habilidades
sociales son de vital importancia para generar
empatía y ofrecer el mejor trato a los públicos
más diversos de una empresa.
JUNIO | 05
01 02 02 09
FORUM EADA: ANNUAL EADA CLUB MEETING:
SEMINARIO: "La Auditoría Comercial. Claves reales de éxito" Encuentro Anual de EADA CLUB.
"Desarrollo de la Inteligencia" Profesor: ¡Ven a vivir el EADA Spirit!
Profesor: Enrique Larumbe, Director General y socio Información:
Franc Ponti fundador de EUROGAP y Albert Iglesias, www.eada.edu/encuentro
Horario: Director Consultoría EUROGAP Barcelona
10h a 14h y 16h a 20h. EADA / Collbató Horario:
Temario:
Te informará de los últimos
19h a 21h. EADA / Aragón 14 16 21
Temario:
descubrimientos en el terreno de la Orientación meramente práctica de cómo SEMINARIO:
inteligencia humana y le permitirá utilizar correctamente los elementos de “Análisis de inversiones en un entorno de
trabajar sobre sus inteligencias Marketing que conforman la Auditoría incertidumbre”
predominantes, aumentando así su Comercial. Ponente:
autoconocimiento, eficacia y eficiencia.
Pol Santantreu, Director de los Programas
Máster Especializados en Finanzas, Credit
Management e In-Companies de Banca.
Horario:
17,30h a 21,30h. EADA / Aragón
Temario:
Analizar las mejores herramientas y fórmulas
para evaluar proyectos de inversión, con el fin
de valorar la viabilidad de proyecto.
16

17. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2005 / 2006
(próximos inicios)
MBA's y DIRECCIÓN GENERAL
Inicio Final Horario
20/10/05 16/06/07
Executive MBA 18.00 / 22.00 17.00 / 21.00 h
19/01/06 14/07/07
Euro *MBA Enero / Mayo / Septiembre (a semi-distancia)
International MBA (inglés) 26/09/05 21/07/06 10.00 / 14.00 h
MBA Part Time (español) 24/01/06 31/03/07 17.30 / 21.30 h
MBA Full Time (español) 26/09/05 21/07/06 10.00 / 14.00 h
DIRECCIÓN GENERAL
Inicio Final Horario
Programa de Dirección General (PDG) 06/10/05 30/06/06 16.15 / 20.15 9.15 / 13.15 h
Programa de Dirección de Empresas Familiares 18/10/05 12/07/06 9.30 / 13.30 - 15.00 / 19.00 h
MASTERS ESPECIALIZADOS (jóvenes profesionales)
Inicio Final Horario
Máster en Finanzas (inglés o español) 03/10/05 08/06/06 9.30 / 13.30 h
Máster en Marketing (inglés o español) 03/10/05 08/06/06 9.30 / 13.30 h
Máster en Recursos Humanos (inglés o español) 03/10/05 08/06/06 9.30 / 13.30 h
Master in Supply Chain Management (inglés) 03/10/05 08/06/06 9.30 / 13.30 h
International Master in Management (inglés) 16/09/05 Septiembre/06 10.00 / 14.00 h
MASTERS PROFESIONALES
Inicio Final Horario
Máster Profesional en Dirección Financiera
03/11/05 17/06/06 18.45 / 21.45 h
Dirección Financiera + Módulo Máster *
02/02/06 16/12/06 9.00 / 14.00 h
Máster Profesional en Dirección de Marketing
10/11/05 13/01/07 16.00 / 20.00 h
Dirección de Marketing + Módulo Máster *
02/02/06 10/03/07 16.00 / 20.00 h
Máster Profesional en Dirección de Operaciones
Dirección de Operaciones + Módulo Máster * 20/10/05 15/07/06 17.00 / 21.00 h
Máster Profesional en Dirección de RR.HH.
Dirección de Recursos Humanos + Módulo Máster * 10/11/05 17/06/06 18.45 / 21.45 h
20/10/06 16/12/06 5 ciclos residenciales,
* Módulo Máster Profesional
16/03/07 12/05/07 de 9.30 h a 14.00 h.
RECURSOS HUMANOS
Inicio Final Horario
Dirección de Recursos Humanos 10/11/05 17/06/06 18.45 / 21.45 h
Gestión de Personal 25/11/05 27/05/06 18.45 / 21.45 h
Administración de Personal 08/11/05 16/02/06 18.45 / 21.45 h
Relaciones Laborales Estratégicas 09/11/05 03/05/06 18.45 / 21.45 h
DESARROLLO DIRECTIVO
Inicio Final Horario
Finanzas para Directivos 19/10/05 25/01/06 17.30 / 21.30 h
Dirección de Equipos de Trabajo 27/10/05 02/12/05 tarde todo el día
Dirección de Empresas de Servicios 15/05/06 31/05/06 tarde todo el día
Liderazgo para la Dirección 24/04/06 13/06/06 tarde todo el día mañana
Negociación 10/11/05 15/12/05 17.30 / 21.30 h
Innovación 09/11/05 30/11/05 17.30 / 21.30 h
Dirección de Proyectos 24/04/06 24/05/06 tarde todo el día
17

18. 18

19. 19

20. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2005 / 2006
(próximos inicios)
FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
Inicio Final Horario
Finanzas Corporativas 08/02/06 03/05/06 17.00 / 21.00 h
03/11/05 17/06/06 18.45 / 21.45 h
Dirección Financiera
02/02/06 16/12/06 9.00 / 14.00 h
Credit Management 23/11/05 31/05/06 18.30 / 21.30 h
Dirección de Control de Gestión 04/11/05 29/04/06 18.30 / 21.30 h
02/11/05 29/03/06 18.30 / 21.30 h
Sistemas de Costes y Presupuestos
07/02/06 20/06/06 18.30 / 21.30 h
06/10/05 22/12/05 18.45 / 21.45 h
Gestión Contable y Fiscal de la Empresa 05/11/05 11/03/06 9.15 / 13.15 h
13/03/06 31/05/06 18.45 / 21.45 h
Análisis de Balances 18/10/05 22/12/05 18.45 / 21.45 h
17/10/05 25/01/06 18.45 / 21.45 h
Contabilidad General
05/11/05 02/03/06 9.00 / 14.00 h
ENTORNO LEGAL
Inicio Final Horario
Programa de Especialización en Asesoría Fiscal y Tributaria
1. Fiscalidad Empresarial 20/10/05 07/03/06 18.45 / 21.45 h
2. Fiscalidad Personas Físicas 14/03/06 11/05/06 18.45 / 21.45 h
3. Procedimientos Tributarios 16/05/06 29/06/06 18.45 / 21.45 h
MARKETING
Inicio Final Horario
10/11/05 13/01/07 16.00 / 20.00 h
Dirección de Marketing
02/02/06 10/03/07 16.00 / 20.00 h
14/10/05 22/04/06 16.30 / 20.30 h
Dirección de Ventas
18/11/05 03/06/06 9.30 / 13.30 h
Product Manager (Técnicas de Marketing) 04/11/05 10/06/06 17.00 / 21.00 h
Dirección de Comunicación 14/10/05 08/07/06 17.00 / 21.00 h
Marketing Conceptual 14/10/05 23/12/05 16.00 / 21.00 h
Técnicas de Venta 14/10/05 23/12/05 16.30 / 21.30 h
Marketing Farmacéutico 28/10/05 18/03/06 17.30 / 21.30 h 9.15 / 13.15 h
EMPRESAS TURÍSTICAS
Inicio Final Horario
Dirección Hotelera 14/11/05/ 31/03/06 Seis ciclos residenciales
Dirección de Restauración 07/11/05 15/03/06 Cinco ciclos residenciales
Máster en Gestión Turística
24/10/05 27/04/06 9.30 / 13.30 h
(en colaboración con la Universitat Pompeu Fabra)
OPERACIONES
Inicio Final Horario
Dirección de Operaciones 20/10/05 15/07/06 17.00 / 21.00 h
Gestión de Compras 22/02/06 03/05/06 17.00 / 21.00 h
INGLÉS
Horario
Programa por niveles, International Business Communication Programme,
Consultar Horarios
Programas Intensivos en el Centro de Formación Residencial en Collbató
20

22. EADA CLUB
UN PASEO POR LOS CAMBIOS
Cada vez somos más los que pensamos que lo crecer, decidí iniciar un cambio profesional. Para
único que permanece estable es el cambio, para el ese proceso de cambio fue clave: una
que debemos estar preparados y entrenados. Esta comunicación de mis intenciones a una extensa y
preparación y entrenamiento requiere, en primer activa red de contactos (Networking), con el
lugar, de una formación específica en el ámbito convencimiento de que la salida profesional que
profesional de cada uno, adecuada y actualizada buscaba estaba en manos de alguna de las
(ser aptos); y por otra parte, de una formación personas que conocía; habilidades de negociación;
adicional y 100% soft relacionada con la parte más y capacidad para analizar situaciones en poco
vivencial del aprendizaje. tiempo. En aquel momento, estar cursando el MBA
en EADA fue de gran ayuda. Ahora sé que fue un
En el contexto de un proceso de adquisición de la acierto y una inversión en tiempo y dinero bien
compañía en la que trabajaba por parte de una realizada.
MARC CARTAÑA multinacional y, siguiendo una inquietud innata en
(Executive MBA 2002-2004) mí de aprovechamiento de las situaciones para
CREACIÓN DE UN CLUB DE NETWORKING
DEL SECTOR QUÍMICO Y FARMACÉUTICO
Cursó el MBA en el año 2000-2001 y actualmente contactos dentro del sector, realizar debates y
es Business Development Manager de la oficina de actividades de formación, conocer a gente con
Prous Science en Barcelona, empresa multina- intereses, conocimientos y aficiones similares,
cional que genera contenido científico y soluciones intercambiar información valiosa sobre empresas y
integrales de marketing para los laboratorios. proveedores. Es, en definitiva, una herramienta
que facilita la vida personal y profesional de los
Cuenta que, tras el Alumni MBA Weekend'05, le integrantes del grupo. Si os interesa formar parte
surgió la necesidad y la idea de crear un club de de este club, contactad con eadaclub@eada.edu
networking del sector químico y farmacéutico, por
entender que dicho club constituye en sí mismo VERÓNICA GONZÁLEZ
una excelente oportunidad para establecer nuevos (Executive MBA 2000-2001)
LEXIC TRANSLATIONS AWARDED BY
DELTA FOR TOP BUSINESS INITIATIVE
David Salgado took his MBA in 2000-2001. After To that end, Lexic has an interdisciplinary team of
completing it and analyzing the market needs, he translators specialized in different areas. In order to
decided to set up his own translation business, contact David, please send an e-mail to:
Lexic Translations (www.lexicnet.com). Lexic focu- dsalgado@lexicnet.com
ses on providing high-quality translations for those
companies requiring specialized translations, such
as business, technical and medical translations.
DAVID SALGADO
(Executive MBA 2000-2001)
22

23. EADA CLUB
Actualmente desarrolla su labor profesional en Afirma también que el PDG le ha dado una visión
Creació de Decoració Atres SL, una empresa dedi- empresarial sin romanticismos. Tratar con perso-
cada al retail, creación de imágenes corporativas y nas, motivarlas y hacer que resalten sus capacida-
arquitectura efímera. Asegura que el PDG la ha des es una labor del día a día y con la ayuda del
dotado de las herramientas necesarias para poder PDG, dice, "se me hace más ameno".
gestionar la empresa. También, añade, le ha
servido para dar mayor servicio a sus clientes en el
momento de plantear la reforma o la promoción
de sus productos, ayudándole a "adquirir los
CATARINA PETIT conocimientos necesarios para poder optimizar al
MARTÍNEZ máximo los recursos estratégicos de cada
(PDG 2002-2003) proyecto".
24 AÑOS EN EL SECTOR FARMACÉUTICO
Con 24 años de experiencia profesional en el sector dirección de todo el equipo comercial a nivel
farmacéutico en puestos de responsabilidad, lleva nacional. Del mismo modo, asegura que EADA le
más de 14 trabajando en los Laboratorios Pierre ha permitido estar constantemente actualizado en
Fabre, donde se ocupa de la Dirección Comercial. aquellas áreas de gestión relacionadas con su
Es técnico en Relaciones Públicas y realizó una puesto, a través de los diferentes seminarios a los
formación complementaria en EADA, escuela que que ha asistido, de las sesiones de continuidad e
considera ha sido para él la plataforma de salida en incluso de las diferentes lecturas que se le han
puestos de responsabilidad en un sector tan recomendado desde EADA.
competitivo y atractivo como el farmacéutico. En
una primera fase, según cuenta, le permitió dar el JOSÉ ÁNGEL DEL PUEYO
paso de visitador médico a su primer puesto como (Finanzas para Directivos
director de un equipo comercial; más tarde, a la 1998-1999)
AER DESIGN, ESTUDIO DE ARQUITECTURA
DE SERVICIOS Y GESTIÓN INTEGRAL
Nacida en Costa Rica y actualmente con nacionali- Afirma que haber realizado los estudios de MBA le
dad panameña y española, Alexandra tiene 33 ha dado la oportunidad de salir del esquema
años, está casada y su profesión es arquitecto. tradicional difundido en las escuelas de arquitectu-
MBA por EADA, ha desarrollado y colaborado a ra y tener una visión más global, analizando desde
nivel nacional e internacional en proyectos de fuera y aprendiendo "qué significa" para los demás,
diversas tipologías y dimensiones, tanto por cuen- con el fin de encontrar diferentes terrenos en los
ta propia como en cargos de responsabilidad en que obtener herramientas y ventajas competitivas.
empresas multinacionales, así como en despachos Hace dos años creó su propia empresa, AER
de arquitectura y diseño de interior de gran DESIGN, volcada en un servicio integral, ya que
ALEXANDRA ETEL prestigio. Entre sus referencias destacan Eric Alexandra considera que el cliente necesita, ade-
RODRÍGUEZ Wolfschoon y Asociados, Adidas Latin America, más del diseño, "obra acabada" en precio y plazo.
(MBA Full Time Hotel Meliá Panamá Canal, Currie & Brown,
2000/2001 en Español) Burberry, Hotel La Florida y Arquetipo.
23

24. EADA CLUB
BENEFICIOS CUOTA CONJUNTA
Con el objetivo de poder ofrecer un mayor la promoción y difusión de la función de los
servicio a los participantes del área de profesionales de los Recursos Humanos, y el
Recursos Humanos de EADA, desde EADA desarrollo de los conocimientos de la misma
CLUB se ha realizado un acuerdo de colabo- entre los profesionales de esta función.
ración con AEDIPE Catalunya para poder
beneficiarse de ambas entidades a través de EADA CLUB, es el club de antiguos partici-
una cuota conjunta. Se trata de una nueva pantes de EADA. Su principal objetivo es
fómula que permitirá obtener los servicios de contribuir al desarrollo profesional de sus
ambas entidades sin tener que elegir. socios, a través de tres ejes: ampliando su red
de contactos, actualizando su aprendizaje
AEDIPE Catalunya, es una de las nueve continuo y orientándole a través de carreras
delegaciones territoriales que conforman profesionales.
AEDIPE, Asociación Española de Dirección y Más información e inscripciones en EADA
Gestión de Personas. Su principal objetivo es CLUB: eadaclub@eadaedu / 934521190
REGIONAL CHAPTER
The growing internationalisation of EADA EADA Alumni Dinner - London 24 January
and the aim to actively involve alumni as they 2005.
become further and further dispersed EADA UK representative Anne McGlacken
worldwide, has led the EADA CLUB to set up met with 3 EADA alumni now based in
the REGIONAL CHAPTERS. These are local London: Shadi Khoroushi, Tim Rady and
clubs located in different countries all over George Lewis for an EADA dinner on 24
the world which are now home to EADA Janary at Cafe Pacifico in Covent Garden. The
alumni who have studied on any of the alumni talked about their recent professional
EADA training programmes. developments, exchanged experiences while
the EADA representative explained the
The aim of this is initiative is to contribute to concept of the regional chapters, something
the personal and professional development which is being developed in all regions
of the members, encouraging them to where there is a large concentration of EADA
network among themselves. Within each alumni. The alumni showed interest in
REGIONAL CHAPTER there is a "Regional promoting a networking base in London and
Committee" whose objective is to collabo- in helping out in the process of recruitment
rate in the development of different projects of candidates based in the UK, providing
of interest for their members, which also them with first hand knowledge of the
match the interests of the EADA CLUB. programme and the school.
EADA CLUB PARTICIPÓ EN
LA SEMANA INTERNACIONAL
EADA CLUB, por 1er año participó en la Invitado de la UPC y de la UAB, y con Manuel
Semana Internacional de EADA, invitando Marin, socio, empresario y ejecutivo desde
a 2 profesores internacionales a la 7ª y 10ª 1970 al 1990. En los últimos 8 años ha
Sesión Continua. 2 y 7 de febrero de 20005. dirigido programas de cooperación interna-
7ª Sesión Continua: "Planificación estraté- cional de reestructuración de empresas en
gica como herramienta de cambio". 10ª países en vías de desarrollo en la Europa del
Sesión Continua: "Supervivencia de las este y en Latinoamérica, región que conoce
empresas". Fue una oportunidad de apren- bien, en extensión y profundidad, por haber
der con Alberto Jorge Acosta, Profesor de la sido en ella tanto consultor como empresa-
Universidad de Matanzas, Cuba. Profesor rio.
24

25. ALUMNIMBAWEEKEND2005
AlumniMBAWeekEnd2005
L
"Alumni MBA Networking Event - os participantes del programa MBA de Siguiendo con la crónica del evento, el sábado
molt divertit!!! A great initiative and EADA tuvieron la oportunidad de por la mañana se preparó un role play de
well organized. Professionally reencontrarse con sus compañeros de networking para que todos los asistentes
speaking, it was great to take time clase, los pasados días 25 y 26 de Febrero, en el pudieran conocerse mejor. Gracias al equipo de
out from the dia dia and have the ALUMNI MBA WEEKEND'05. A él asistieron Unit Elements y su Business Manager, David
opportunity to be regaled by two 114 participantes de MBA's, tanto Executive Funollet, que es Executive MBA de EADA, todos
excellent speakers - Leopoldo
como Full-Time, algunos de los cuales habían los participantes pudieron compartir experien-
Fernandez Pujals and Antonio
viajado desde Alemania, Inglaterra o Italia para cias después de su MBA, encontrando empleo,
Catalan. Not only were the
presentations of their varied paths acudir al encuentro. buscando socios y/o colaboradores o amplian-
entertainingly well delivered, but it do su cartera de clientes.
was also inspiring to hear such talk Acto estructurado en dos días (viernes y
of diversity, work/life balance and sábado), el primero de ellos permitió a los EADA agradece a DEUSTON, THE ROYAL
generally the accent placed on getting asistentes compartir experiencias con FITNESS y CAVAS MESTRES, patrocinadores del
the right people and treating them LEOPOLDO FERNÁNDEZ PUJALS, fundador de evento, su aportación en especies. También y,
right..." Simone Reeves TELEPIZZA y ahora Presidente de JAZZTEL; y con muy especialmente, a Santiago Ureta, Director
ANTONIO CATALÁN, Presidente de AC Hotels y de Marketing de Cavas Mestres y participante
anteriormente de NH Hoteles. Además de ellos, del programa de Dirección de Marketing de
intervinieron MARC SOLER, de Aula32; y EADA.
ALEXANDRA ETEL RODRÍGUEZ, arquitecta,
"The MBA Weekend'05 was a great ambos antiguos participantes del Executive Más información y fotografías en:
way to put together current students MBA y del MBA Full-Time en español, www.eada.edu/mbaweekend
with EADA Alumni MBAs. respectivamente.
Networking is one of the most
relevant aspects in the business world, El ALUMNI MBA WEEKEND fue también el En el Alumni MBA Weekend'05 se
and through this event I could meet marco elegido por David Parcerisas, Director vivió el auténtico EADA SPIRIT, un
people from many different countries, General de EADA, para hacer un reconocimien- nuevo concepto creado para definir lo que
who shared with me their professional significa haberse formado en EADA y
to a los miembros fundacionales del Comité
experiences after finishing their que quedó reflejado en una alfombrilla
MBA. También allí Amor Pujol, Directora de
MBAs at EADA." que se regaló a todos los asistentes con la
Rafael Tourinho
EADACLUB, proclamó los miembros del nuevo
Comité MBA.
cita: "No presiones, IMPRESIONA".

26. WHO IS WHO / EADA CLUB
Tu relación con EADA se inicia...
Nombre /
En 1997, realizando el MBA Executive. Fue una
LUIS PARDO CÉSPEDES experiencia inolvidable que me hizo aprender y
e-mail / comprender las cosas de otra forma. Además de
lpardo@spgruposage.com una excelente inversión en formación, fue muy
Empresa / gratificante por las grandes amistades que allí
SP Grupo SAGE S.A. surgieron y que todavía perduran.
Cargo /
¿Cuál ha sido la mayor aportación de EADA a tu
Dirección General formación?
Sector de actividad / El método del caso, sumado a la experiencia de mis
Software de gestión compañeros, me ha aportado una visión más
Teléfono / espacial que me ha ayudado a reflexionar sobre
933 664 303 diferentes ángulos y planos desde los que se puede
afrontar cualquier situación, ya sea en el ámbito
profesional o en el personal.
A sus 37 años, Luis Pardo está casado y tiene 2 Pyme, con más de 5 millones de clientes a nivel De EADA, como Escuela de Negocios, destaca-
hijos. Está licenciado en Dirección y Administra- mundial y una facturación superior a los 1.000 rías como principal valor...
ción de Empresas por la Universidad Europea millones de euros. Líder en España y Portugal en el La proximidad al mundo empresarial, los excelen-
(1992), a lo que suma MBA por EADA (1999) y área de su especialización. En la Península Ibérica tes profesionales que desarrollan su actividad en la
PDG por IESE (2004). En su carrera profesional contamos con 4 delegaciones que dan cobertura a institución y la calidad de su enseñanza.
ha ocupado varios cargos, tanto en empresas 500.000 clientes. Desde la de Catalunya y la de
familiares como en multinacionales. Actual- Levante cubrimos todo el arco mediterráneo. Tu vinculación actual con EADA se concreta en...
mente está considerado como uno de los Con un grupo de amigos participé en la creación de
mejores expertos en software y servicios para En tus objetivos profesionales, la prioridad es... lo que hoy ya es una realidad: el EADA CLUB MBA.
empresas, acumulando más de una década de Tengo una sana obsesión por maximizar la He estado varios años como vocal del comité y, en
experiencia en el sector. satisfacción del cliente interno y externo. Y todo estos momentos, continuo como socio del EADA
eso trabajando en paralelo por innovar constante- CLUB disfrutando de las actividades y servicios que
¿Qué trabajo desarrollas actualmente? mente, con la mayor calidad posible y de la forma nos brinda el club al colectivo de antiguos alumnos.
Llevo la dirección general de las delegaciones de más rentable. En este momento estoy inmerso en el
Catalunya y Levante de SP Grupo Sage. Sage Group pilar de nuestra estrategia para este año con un
es la multinacional líder en desarrollo y comercia- concepto muy novedoso:
lización de software de gestión y servicios para la Percepción-Expectativas > 0.
Your relationship with EADA has been...
Name / After our decision to move to Spain in 2002, I quit
MARIEKE SEVERENS my job at ING Group and thought that after some 7
years of working, this was the excellent opportunity
e-mail /
and the time to do an MBA. To be honest, in the
marieke.severens@hp.com Netherlands I was not aware of the existence of
Company / EADA, as only Esade and Iese are somewhat known
Hewlett-Packard Española,S.L. there, but in my first attempts to read La Vanguar-
Position / dia (back then I hardly spoke any Spanish at all!), I
Program Manager found out that EADA had a 1-year MBA-program,
Sector / so I decided to check out one of the information
sessions. And I really liked the international MBA
Work Operations EMEA
program which was explained there.
Telephone /
+34 93 582 59 30 What has been EADA's main contribution to
your training and development?
Most important from the MBA is the global/overall
view of a company you get after doing the MBA.
Define your professional and personal profile: absolutely a team player and I enjoy working with a This really helps me understand a large company
Enthousiastic, Structured, Self-motivating, variety of people. such as HP (150.000 employees worldwide).
Pragmatic, Team builder.
What is your current line of work? As a business school, what would you highlight
In your professional objectives, your priority is... I work at Hewlett-Packard (HP) as a regional pro- in EADA as its main value?
… to always be happy in my work. In general terms gram manager for Workplace Operations in the The wide view they offer. Looking at the MBA, I
this means that a job for me has to have an Europe, Middle East and Africa region (EMEA). My really liked the mix between very concrete subject
interesting content and be challenging so that I job is to guide programs for the Real Estate and such as Finance, Marketing etc and more "soft"
really have to be creative to solve the possible Workplace Services-department at EMEA-level to aspects, for example team building, business cases.
problems. Furthermore, there should be conti- make sure HP offices are equipped and managed in The sessions at Collbató are excellent.
nuous possibilities to keep developing myself. a similar way throughout the entire EMEA-region.
Within a job, my highest priority always is to deliver Examples of programs are: implementing a secure ¿Are you studying on an EADA programme at
the expected results within cost and time budgets, Wireless LAN in our offices, having all meeting the moment? what is the objective?
in that sense I am very result-driven, striving for facilities equipped with the most modern (HP) Not at the moment.
measurable improvements. In order to achieve this, equipment, improving office print solutions, again
I always try to get the best out of a team, I am with HP equipment in our offices.
26

27. EADA CLUB / EL DÍA DESPUÉS
12|01|05 03|02|05
FORUM EADA: 8ª SESIÓN CONTINUA:
"La economía catalana delante "Dinámica de la Risa"
de la Constitución Europea"
El Conseller de Comerç, Turisme i Consum de la Generalitat de La Dinámica de la Risa es una herramienta potente y novedosa que
Catalunya, Josep Huguet i Biosca, se personó en EADA para ofrecer consigue suministrar una dosis positiva a nivel emocional para ayudar
una conferencia bajo el título "La economía catalana delante de la a la integración y dinamización de los equipos naturales de trabajo.
Constitución Europea. Límites y oportunidades de la internaciona- Marco Rosales Bada, MÁster en Desarrollo Organizacional y
lización". En ella el Conseller manifestó que "teniendo en cuenta que Postgrado en Dirección de Recursos Humanos por EADA, realizó la
la realidad económica europea se explica desde los niveles sub- sesión. El encuentro constituyó una excelente oportunidad para
estatales, los catalanes queremos estar bien presentes en todo los conocer e interactuar entre socios, dentro de una atmósfera amena y
procesos de toma de decisiones en Europa". diferente.
31|03|05 24|02|05
EADA DINNER: FORUM EADA:
"Networking Dirección de Recursos Humanos" "Estrategias de éxito: caso ISDIN"
El pasado jueves 31 de Marzo de 2005 tuvo lugar el EADA DINNER, Ciclo de Conferencias organizado por ACEC y EADA, presentado por
una cena que reunió a los participantes de las últimas promociones José Manuel Pascual, Director General ISDIN. En el acto, Pascual
del programa de Dirección de Recursos Humanos de EADA en el Hotel mostró su voluntad de que "la marca ISDIN siga siendo garantía de
NH Calderón. La finalidad fue permitir participar tanto de la realidad éxito como lo ha sido hasta ahora, que sea para el consumidor un
actual de EADA como de sus proyectos de futuro y potenciar el producto de calidad capaz de resolver sus problemas y que, dentro
networking entre distintas promociones del mismo programa. del ámbito sanitario, esté plenamente reconocida por los farmacéu-
ticos y médicos".
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28. PUBLIREPORTAJE I+D+i
EXPERTO EN L A FISCALIDAD DE L A I+D+i
Hace falta pasar de la economía de
producción a la economía de producto
F. Iniciativas es una consultoría pionera con 15 años de experiencia internacional en el asesoramiento fiscal
de proyectos de I+D+i para empresas. La firma ocupa una posición de liderazgo a escala nacional gracias
al desarrollo de un método de trabajo propio que responde de manera personalizada a las necesidades de
cada cliente. La calidad en sus servicios y la capacidad de adaptación de F. Iniciativas les sitúa un paso por
delante de la competencia, y les permite tratar con plena garantía en sus principales áreas de actuación:
deducciones fiscales y subvenciones o créditos.
¿En qué medida os es favorable o desfavorable la El clima de confianza logrado con los clientes avala los más
situación de I+D en España? de 150 grupos industriales, cada uno líder en su sector de
España tiene la ventaja de contar con la fiscalidad de actividad, a los que prestamos nuestros servicios. Por otro
I+D+i más favorable de Europa, pero aún así es uno de los lado, gracias a la experiencia acumulada en todo este
países que menos invierte. Este instrumento, como tiempo, F. Iniciativas ha sido solicitada por varios organis-
incentivo, traduce la voluntad del legislador de incremen- mos, institutos privados y públicos, y asociaciones para
tar el indicador Gasto I+D/PIB, que actualmente se impartir presentaciones y jornadas informativas, y para
encuentra en la cola de Europa. Desde nuestros inicios elaborar documentos de apoyo relacionados con estos
hemos observado cambios respecto a la postura del tejido incentivos fiscales.
empresarial ante las actividades de I+D+i y los instru-
mentos impulsores de las mismas. Al empezar nuestra ¿Cuáles son los principales servicios que ofrecéis?
actividad existían pocas empresas que tuvieran conciencia Somos expertos en la financiación de I+D en empresas,
de este incentivo y que lo usaran; y muchas de las que ya lo actuando básicamente en dos áreas: las deducciones
conocían no se decidían a utilizarlo por inseguridad. fiscales y las subvenciones o créditos. Ofrecemos un nuevo
Actualmente la situación está cambiando y existe una concepto de servicio integral del tratamiento de las
concienciación de la necesidad de realizar inversión en deducciones fiscales para actividades de I+D+i. Nuestra
I+D, y consecuentemente, del aprovechamiento de todas intervención se basa en un doble análisis, de fondo y de
las ventajas que se derivan. forma, completada con cláusulas previas de éxito para
nuestros clientes, asociadas a nuestras formas de cálculo
España ¿Cuál ha sido la trayectoria de F. Iniciativas? de honorarios también atadas al éxito. Así nuestros
cuenta con la Con 15 años de experiencia internacional asesorando a objetivos de misiones se adaptan al perfil de cliente en
fiscalidad de empresas, los socios de F. Iniciativas hemos conseguido función de sus necesidades reales, las cuales captamos a
I + D + i más una posición líder en el área de la fiscalidad, búsqueda, través de una primera toma de contacto mediante un
favorable de la desarrollo e innovación tecnológica. F. Iniciativas es una diagnóstico tecnológico gratuito.
OCDE consultoría operacional remunerada sobre el éxito, el
objetivo de la cual es la optimización del coste fiscal de la ¿Cuál es el perfil de cliente de F. Iniciativas?
empresa, así como el incremento de su resultado neto. Nos dirigimos mayoritariamente a empresas del sector
Para hacer frente al fuerte crecimiento registrado en los industrial, pero también del sector servicios. Nuestros
últimos años, F. Iniciativas ha abierto oficinas en Barcelona, clientes son grandes grupos nacionales e internacionales,
Madrid y París. aunque la pequeña y mediana empresa juegan un papel
nada despreciable.
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29. ¿Qué metodología de actuación tenéis establecida con Pero sobre todo, la voluntad de ofrecer un servicio
el cliente? personalizado y basado en la excelencia de la calidad.
En cuanto a los servicios que ofrecemos, nuestra Como consecuencia de estos valores fundamentales,
actuación consiste en informar sobre las oportunidades de F.Inicitivas ha sido la primera y única empresa del sector en
financiación y ayudas específicas para la empresa cliente, obtener la certificación según la ISO 9000:2001.
adaptándonos a la normativa de los diferentes organis-
mos. Una vez contactadas las fuentes, aplicamos nuestra Recientemente habéis abierto oficina en París.
F. Iniciativas metodología basada en la identificación de proyectos ¿Tenéis otros proyectos en marcha?
a sido la tecnológicamente significativos y documentarlos técnica- Por el momento nuestro objetivo es consolidar nuestra
primera y mente, así como en la cuantificación económica de los posición en el mercado francés y una vez logrado nos
única empresa mismos. También nos ocupamos de toda la gestión, abriremos a nuevos mercados. Adicionalmente estamos
del sector en tramitación y justificación de la solicitud basada en un en un continuo estudio del mercado que se concreta en el
obtener la seguimiento del proceso de aceptación de la misma, diseño de nuevos productos, totalmente adaptado a las
certificación seguimiento del transcurso del proyecto y de las inversio- demandas de nuestros clientes.
según la nes previstas, y finalmente el seguimiento en el cobro del
ISO 9000:2001 beneficio obtenido. ¿Como se prevé la evolución de la inversión en I+D en
España en los próximos años?
Ya desde el primer momento os situasteis al frente de La entrada de nuevos países en la UE supone un
vuestro sector. ¿Cuál es la clave de vuestro éxito? crecimiento de la competencia, y en consecuencia España
La competencia tecnico-fiscal de un equipo debería aumentar su participación en I+D. Hace falta dar
pluridisciplinar en continua formación, que complementa un paso de la economía de producción a la economía de
la tarea del asesor financiero de la empresa cliente. Pero desarrollo de producto. Y esto requiere un cambio de
existen otras, tales como la comisión sobre éxito sin que mentalidad y una concienciación por parte de los empre-
existan costes anexos y las garantías de éxito mediante una sarios, que aunque ya se está dando, todavía tardará
asistencia en caso de inspección, junto con el compromiso alrededor de dos generaciones en consolidarse.
de devolución de nuestra comisión.
¿Qué os diferencia de la competencia?
Nuestro posicionamiento como pioneros y el hecho de
tener una visión internacional siempre nos ha permitido
identificar los aspectos críticos del tratamiento de las
deducciones fiscales desde la óptica de las empresas. Por
otra parte, nuestra capacidad de adaptación a los cambios
nos permite ofrecer un servicio de máxima calidad en
términos de rendimiento y seguridad a nuestros clientes.
rdy
Jean-Luc La cio a Güell
or de nego strial Coloni
Direct Recinto Indu Filaturas, 4º, 1ª
cio
Calle A Edifi Cervelló
a Coloma de
08690 Sant
Barcelona
661 60 00
Tel. +34 93 1 60 63
66
Fax +34 93
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30. REPORTAJE ARTICLE
Las Escuelas de Negocios son un "banco de
ideas" imprescindible en la sociedad, que ayudan
a guiar el destino de las organizaciones mediante
el proceso de formación de directivos. Además,
tienen la capacidad de crear y definir la forma en
que las empresas van a ser dirigidas puesto que,
quienes están o estarán al frente de las compañías,
pasan por sus aulas.
Fernando Conde,
Director Comercial de Restaura
(I+D+i)
(ESCUELAS DE NEGOCIOS)
EL FUTURO DE LAS IDEAS
Richard Saul Wurman definía el aprendizaje como el "proceso de recordar sólo lo que
nos interesa". En base a esto, las Escuelas de Negocios deben ofrecer a sus
participantes la justa medida de lo que soliciten, en virtud de fomentar la creación de
nuevos espacios para explayar las ideas. Ahí es donde el trabajo de I+D+i cobra fuerza.
C
uando los procesos de cambio estructurales llegan a En la misma línea, EADA presentó otro proyecto denominado
una sociedad, no hay más remedio que asimilarlos y "Enhancing Corporate Governance Through Human Resources",
aprender a sacarles el mayor provecho posible. No en colaboración con el Indian Institute of Management y ESSEC,
sólo debemos buscar métodos de integración, sino dentro del Programa Asia Links de la Unión Europea. El objetivo
que también tenemos la tarea de crear futuro. A partir de estas de este proyecto, comenta Martin Rahe, "es aprender cómo lo
premisas, surgen los laboratorios de I+D+i, siendo esta "i" hacen los demás y qué impacto tiene en la internacionalización de
minúscula (innovación), la que garantizará el porvenir de las las empresas". Añadió que "se trata de un tema muy importante
ideas. en la globalización. Si, por ejemplo, una empresa española hace
negocios en la India, hay que saber cómo gestionar allí las cosas".
El departamento de I+D+i de EADA tiene más de 35 Sin duda, este tipo de conocimiento genera "inputs" que permiten
proyectos en marcha. Tres de ellos han sido presentados ante la obtener una perspectiva más amplia, una visión global.
Unión Europea y poseen una visión orientada al ámbito global. Y
Jorge Juan 91, las Escuelas de Negocios son un "banco de ideas"
es que En este sentido, el profesor de la Universidad de Estocolmo,
viviendas en el Barrio de en la sociedad, que ayuda a guiar el destino de las
imprescindible Salamanca (Madrid) Kjell A. Nordström, gurú del nuevo management europeo,
organizaciones mediante el proceso de formación de directivos. aseguró en una reciente entrevista a La Gaceta de los Negocios,
que "la diversidad es la que mueve a la innovación". Acertada-
Por ejemplo, "Your Future-Your Profit" es un proyecto elabora- mente, los esfuerzos de EADA se han abocado a la captación de
do en colaboración con instituciones de Austria, Eslovenia, estudiantes extranjeros, dado que en la medida en que haya más
Polonia, Finlandia, Escocia y Alemania, que "busca comparar y diversidad, mayor será la posibilidad de generar ideas innovado-
medir la formación que necesitan los emprendedores a nivel ras. Si una Escuela de Negocios queda aislada corre el peligro de
Europeo. Es un certificado como el TOEFEL, pero enfocado a caer en un círculo de repetición, lo que haría más difícil la puesta
emprendedores" precisó Martin Rahe, Director de I+D+i de en práctica de la I+D+i.
EADA.
El punto de innovación de este tipo de proyectos reside en
generar la integración, promover modelos globales y lograr la
comprensión de la verdadera necesidad de los emprendedores de
cara al mundo de los negocios, desde una perspectiva mundial. Texto: Jorge Márquez
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32. EMPRESA ASOCIADA ASSOCIATED COMPANY
Posicionada como una de las
primeras compañías del sector
audiovisual español, Filmax
continua creciendo. En
septiembre de 2005 pondrá en
marcha sus Estudios de Cine y
Televisión en la Ciudad
Fernando Conde,
Director Comercial de Restaura de Terrassa, un
Audiovisual
nuevo espacio para el desarrollo
Filmax
de sus áreas de producción y
logística.
En vanguardia del sector audiovisual español
Filmax responde a la curiosa historia de una marca comercial que sobrevivió a la
desaparición de la empresa que en su día la creara. Y es que aunque Filmax nacía
en los años 50 como distribuidora de cine para acercar a los españoles las
películas americanas, las particularidades de un nuevo contexto, a finales de los
70, hicieron que pasara a ser inoperante como empresa. En los años 80 el
empresario Julio Fernández, su actual propietario, la rescató de sus cenizas.
Adquirió el sello Filmax y creó una empresa que, desde 2003, se conoce como
Filmax Entertainment.
F
ilmax Entertainment es una compañía independiente de Fantastic Factory. También contenidos de animación en 2 y 3D. De
capital 100% español y con vocación internacional dedi- ellos se encarga Filmax Animation, que cuenta con estudios de
cada a la creación, producción, distribución y exhibición realización digital de alta tecnología en Santiago de Compostela.
de contenidos para los medios audiovisuales. Con sede Con capacidad para producir un largometraje anual, Filmax
en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona), dispone de tres centros Animation ha merecido la máxima distinción de la Academia
de trabajo ubicados en Barcelona, Madrid y Santiago de Compos- Española de Cine por Gomel (Premio Goya 2000), por El Cid, la
tela, que en total ocupan a más de 300 profesionales. leyenda (Premio Goya 2004) y por P3K Pinocho 3000 (Premio
Goya 2005).
Está organizada en cinco áreas operativas (producción, distri- Completa el grupo Filmax Music, la división discográfica de la
bución, multimedia, exhibición y comunicación), lo que le permi- compañía, dedicada a la editorial, desarrollo y management de
te perfilarse como estudio integral garantizando la verticalidad artistas y la producción y distribución de contenidos
de todo el proceso industrial audiovisual, abarcando desde los audiovisuales.
aspectos de la creación y producción de contenidos hasta su
explotación en los mercados nacionales e internacionales. La propia evolución de Filmax, que la posiciona como una de
Con un importante crecimiento sostenido en los últimos años, las primeras compañías del sector audiovisual español, lleva a sus
cifrado en torno al 20%, Filmax mantiene una decidida apuesta directivos a plantear su crecimiento siguiendo el modelo de los
por el talento, ofreciendo oportunidades a nuevos valores en la estudios americanos. Con esta perspectiva, Filmax pondrá en
dirección, realización, interpretación y en la aplicación de nuevas marcha a partir del próximo mes de septiembre los Estudios de
tecnologías a favor de la espectacularidad de sus creaciones. Cine y Televisión en la Ciudad Audiovisual de Terrassa, concebidos
como un nuevo espacio para el desarrollo de las áreas de
Filmax crea y produce contenidos para cine a través de producción y de logística de la compañía. En el complejo, de unos
Castelao Productions, que mantiene un programa anual de 10.000m2, se ubicarán las oficinas de producción y gestión, un
producción de entre ocho y diez largometrajes con el sello centro de logística y los platós de rodaje y televisión.
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33. Golf Sant Vicenç de Montalt
El Golf Sant Vicenç de Montalt es uno de los campos más jóvenes de la provincia
de Barcelona. Situado en un bello paraje del Maresme con al mar y a solo 34
quilómetros de Barcelona, ofrece un marco incomparable para la práctica del
deporte del golf tanto para particulares como para la organización de eventos
de empresas.
S
ant Vicenç de Montalt inició su Inmerso en el plan de desarrollo
actividad en el 2003. Construido turístico y empresarial de la zona, el Golf
sobre una superficie de 37 Ha, Sant Vicenç de Montalt ofrece una alter-
actualmente dispone de 18 hoyos PAR 70, nativa para empresas en la organización
con un recorrido de 5.256 metros, que de eventos y actividades diversas, así
incluye un campo de prácticas (drive como diversas actividades con tour
range, putting green y approach). operadores incluyendo servicios de cáte-
El recorrido del campo resulta muy ring, entregas de premios, convenciones
agradable, variado y entretenido para el entre otros.
jugador, gracias a la suave orografía del El golf está situado a tan sólo 34 Km de
terreno. Unas excelentes condiciones que, Barcelona y dispone de una exquisita
junto con un excepcional clima y las oferta de hoteles en sus alrededores, entre
inmejorables vistas al Mediterráneo, ellos el conocido Hotel Termal Colón de La Casa Club
hacen de este campo un lugar ideal para Caldes d'Estrach que ha vuelto a abrir sus La Casa Club del Golf de Sant Vicenç es
experimentar el verdadero placer de jugar puertas después de una impecable la antigua masía de Can Sensat, muy
al golf. remodelación. próxima al campo. En pleno proceso de
rehabilitación, los socios disponen actual-
mente de cafetería, una zona de vestua-
rios, almacén de palos y caddy master.
En un futuro próximo, la Casa Club
contará con un centro deportivo que
alojará un gimnasio, una zona de aguas
con sauna y piscina y una sala cardiovas-
cular.
Este centro incluirá también los nuevos
vestuarios, la tienda de golf, el Caddy
Master y dispondrá de un servicio de
guardería. En la actual Masía se ubicará la
zona social incluyendo el restaurante, los
salones y el business center, enfocado a las
actividades para empresas.
Golf de Sant Vicenç de Montalt
Carrer Balis 9 - Urb. Sta. Mª del Balís
08394, Sant Vicenç de Montalt
Tel. 93 791 49 49
Fax 93 791 49 48
e-mail: correo@golfsantvicens.com
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34. NOTICIAS ACADÉMICAS
ACADEMIC NEWS
LUIS TORRAS, Director del
Departamento de Política de Empresa de
EADA, impartió en la EDHEC Business
School (Niza), el seminario "Corporate
Social Responsability".
LAUREANO BERASATEGUI, profesor de
EADA, recibirá el próximo mes de julio el
1 Carlos Morales
premio Case Writing Competition 2004 2 Franc Ponti
de la efmd, en la mención de Marketing, 3 Laureano Berasategui
por su caso "Imaginarium". El 4 Martin Rahe
documento, elaborado en colaboración
con Lluís G. Renart y Francesc Parés,
ambos profesores del IESE, describe La 9th International Conference on Global Business & Economic
cómo la empresa española hace uso del Development de Seúl acogerá el próximo mes de mayo los trabajos
Marketing Relacional y las Nuevas de diversos profesores de EADA:
Tecnologías.
Carlos Morales, "Gestión de la diversidad y resultados... ¿existe
una relación?
DAVID DINWOODIE, Director del Franc Ponti, "What is this thing called Personal Growth? Six ways
International MBA e integrante de un to get close to personal utopia"
equipo de investigación internacional del Laureano Berasategui, "Understanding Information
Center for Creative Leadership, Management for Time Compresion in Supply Chain Management:
presentará el próximo mes de agosto The Case of a Service Company in Barcelona, Spain in 2004.
ante la Academy of Management Martin Rahe, "Reducing Resistance to Change Through
Conference, el paper titulado "Leadership Knowledge Management".
across differences: A three-country Tanguy Jacopin, "Perspectives of the FTAA according to the
comparison". Brazilian industry policies in the automovile sector"
JORDI COSTA va "más allá del vil salario"
J
ordi Costa, profesor del Departamento pueden ofrecer a sus colaboradores, como
de Dirección de Personas de EADA, son la remuneración fija, variable, en
acaba de publicar su libro "Más allá del especie, e incluso prácticas de conciliación
vil salario. El modelo de compensación trabajo-vida, entre otras.
integral". En sus 216 páginas Costa analiza
el contexto histórico-social y económico En "Más allá del vil salario", Costa invita a
actual, tratando de dar respuesta a varios una reflexión acerca del elemento salario,
interrogantes desde un enfoque reflexivo y apuntando que "puede ser algo más que una
técnico, ofreciendo al lector la posibilidad de compensación dineraria fija escasamente
escoger la perspectiva que más se adapte a dinámica"; y apunta "un replanteamiento del
su necesidad. tiempo de trabajo que, más allá de dimensio-
nar temporalmente, funciona bien como
El autor expone ampliamente las razones forma de compensación".
que fundamentan su propuesta, desde el
punto de vista de las políticas de dirección de (www.granica.es)
personas. Asimismo, hace un estudio de los
elementos retributivos que las empresas
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