El documento discute el papel emergente del cluster manager. Explica que un cluster manager es un estratega que genera una nueva visión para un grupo de empresas, un comunicador que alinea iniciativas públicas y privadas, y un estructurador de proyectos colaborativos. También explora los significados del concepto de cluster para las empresas y la política industrial, destacando cómo los clusters pueden generar conocimiento tácito, nuevas oportunidades de crecimiento, y mayor visibilidad para las empresas que los componen.
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Las políticas de desarrollo de los distintos territorios deben tener como objetivo mejorar la calidad de vida del conjunto de sus habitantes Sin embargo, la mejora de la calidad de vida no puede basarse en modelos de desarrollo que impliquen la sobreexplotación de los recursos, el aumento de las desigualdades sociales y económicas o la alteración de los sistemas naturales que sustentan la vida, sino que debe fundamentarse en la sostenibilidad.
En este sentido, se habla del desarrollo sostenible como aquel que teniendo en cuenta e integrando los componentes económico, social y medioambiental del desarrollo, se orienta a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Las políticas de desarrollo de los distintos territorios deben tener como objetivo mejorar la calidad de vida del conjunto de sus habitantes Sin embargo, la mejora de la calidad de vida no puede basarse en modelos de desarrollo que impliquen la sobreexplotación de los recursos, el aumento de las desigualdades sociales y económicas o la alteración de los sistemas naturales que sustentan la vida, sino que debe fundamentarse en la sostenibilidad.
En este sentido, se habla del desarrollo sostenible como aquel que teniendo en cuenta e integrando los componentes económico, social y medioambiental del desarrollo, se orienta a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Nuevos Productos y Tecnologías Aplicados a la Arquitectura y Construcción en ...Alex Gutierrez
Son varias las ventajas de la madera sobre la albañilería para construir viviendas como: Comportamiento sísmico superior: 6 a 9 veces más liviana. Economía: Fundaciones en madera son 1/3 o más económicas que las de la construcción tradicional. Velocidad Construcción: 1 a 3 veces el tiempo empleado con otro producto en construcción insitu. Energitérmica: Construcción en madera requiere sólo 50% de la energía para calefaccionar una vivienda de concreto. Sustentabilidad: La madera es material renovable, a diferencia del acero, hormigón, que requieren más energía para su obtención y refinamiento y son muy contaminantes en el proceso.
Nuevos Productos y Tecnologías Aplicados a la Arquitectura y Construcción en ...Alex Gutierrez
Son varias las ventajas de la madera sobre la albañilería para construir viviendas como: Comportamiento sísmico superior: 6 a 9 veces más liviana. Economía: Fundaciones en madera son 1/3 o más económicas que las de la construcción tradicional. Velocidad Construcción: 1 a 3 veces el tiempo empleado con otro producto en construcción insitu. Energitérmica: Construcción en madera requiere sólo 50% de la energía para calefaccionar una vivienda de concreto. Sustentabilidad: La madera es material renovable, a diferencia del acero, hormigón, que requieren más energía para su obtención y refinamiento y son muy contaminantes en el proceso.
El Entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación UNO Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones parrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural parrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia parrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en el SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado parrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje Una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que adecuen Sí a Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en Línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de Organización la, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto sin Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones juradas y.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando sin Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Centros Tecnológicos y Ingenierías Altamente cualificados parrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada UNO Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
Gestionamos Proyectos y ejecuciones de I + D + i
Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones, Unidas
Gestionamos La Creacion de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos El Mantenimiento Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
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Gestionamos El Mantenimiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Serv
El entrenador en Innovación
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Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
El Plan Nacional de Competencias Digitales persigue dar respuesta a retos como el riesgo de exclusión digital de colectivos, la brecha de género en el acceso a las competencias digitales, falta de digitalización en el entorno educativo y formativo, la escasez de especialistas TIC y el desajuste entre oferta y demanda de capacidades.
ACTIVA Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en implantación de proyectos de Industria 4.0 que se realiza con la metodología desarrollada por la Secretaría General de Industria y de la PYME. Este programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. El asesoramiento se complementa con talleres demostrativos sobre tecnologías habilitadoras.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Sergio Gonzalo FEGA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Juan Pedro Romero Trueba MAPA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Pablo Fernández, Departamento de Sostenibilidad, Calidad, e Innovación · Cooperativas Agro-alimentarias de España
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Juan Pedro Romero Trueba, Jefe de Área de Formación y Tecnología.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Miércoles 20 de marzo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Maite Ambrós Mendioroz
Subdirectora de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria
Miércoles 20 de Marzo de 2024
Discurso de Eva Curto, directora de proyectos internacionales de EOI Escuela de Organización Industrial, tras recibir el European Enterprise Promotion Awards por el Programa The Break financiado con Fondos Europeos.
Autor: Miguel Sánchez Galindo, EOI
@msgalindo
Contenido:
1. Objetivos
2. Generación Digital Pyme
3. Generación Digital Agentes del Cambio
Programa de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) que va a permitir que, al menos, 15.000 pequeñas y medianas empresas puedan incorporar a un experto para apoyar la transformación digital de su negocio. Esta iniciativa se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025 que, a su vez, forma parte de la Agenda España Digital 2025.
El propósito del programa es ayudar a las PYMEs con el objetivo de impulsar su proceso de transformación digital, subvencionando parcialmente la contratación de profesionales denominados “Agentes del Cambio”.
La cuantía total de la ayuda es de 20.000 euros durante un máximo de 20 meses consecutivos a contar desde la formalización del contrato, siendo el importe máximo mensual de 1.000 euros.
El plazo de admisión de solicitudes se abrirá el día 25/04/2023
Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
Más de EOI Escuela de Organización Industrial (20)
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
3. Industria Auxiliar
Industria Auxiliar
Transformación Vegetal
Transformación Vegetal
Centros
Centros
Agro Producción
Agro Producción Manipulación/Distribución
Manipulación/Distribución
De I+D
De I+D
Gestión de Residuos
Gestión de Residuos
Servicios Auxiliares
Servicios Auxiliares
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4. Distritos, sistemas de empresas, clusters, complejos de actividad, cadenas
de valor… hacer la transición desde el sector de actividad
Significado del concepto cluster para la empresa.
Significado del concepto cluster para la política industrial.
La figura emergente del cluster manager.
Herramientas aplicadas de planificación estratégica cluster
Casos de generación de externalidades por la cooperación
2 retos para el cluster manager
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6. 1. UN ENTORNO DONDE OBTENER CONOCIMIENTO TÁCITO
Adopción + Adaptación
Modernización de
Diseño
bienes de equipo
productividad diferenciación en producto
INNOVACIONES INCREMENTALES
Conocimiento tácito Equipamientos tecnológicos
¿Suficiente?: “path dependency”
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Página 6
7. 2. GENERAR NUEVO POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN SECTORES MADUROS,
A TRAVÉS DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
Sistema de empresas Sector auxiliar
Enfoque minero de Macael de la
construcción
Piedra local
Rivalidad basada en
precio DECONSTRUCCIÓN
RE-ENSAMBLAJE
La cantera NO es el Nuevos valores y Nueva
core business actividades Segmentación del mercado
CENTRO
CENTRO
INTERNATIONAL DE
INTERNATIONAL DE RE-INGENIERÍA DEL
RE-INGENIERÍA DEL CLUSTER DE LA
CLUSTER DE LA
TRANSFORMACIÓN DE
TRANSFORMACIÓN DE SISTEMA DE MACAEL
SISTEMA DE MACAEL DECORACIÓN
DECORACIÓN
LA PIEDRA
LA PIEDRA
( Inside the system )
Radical innovations: Silestone
Otros materiales High specialisation High diversification
del resto del in product and
services
of product and
services
mundo ( Outside the system )
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Página 7
8. 3. GENERAR NUEVAS VISIONES CON CAPACIDAD DE PROYECCIÓN GLOBAL
Estímulo de la demanda final Liderazgo tecnológico en berries
Lectura atenta de tendencias en el Innovaciones incrementales y
consumo de fruta como motor de radicales focalizadas al mundo
diferenciación. del berry: salto cualitativo y
Fresco: diferenciación, desestacionalización, y cuantitativo.
reforzamiento de estructuras comerciales.
Transformado: reforzamiento de estructuras Huelva referente
productivas, nuevos productos y formatos.
mundial en agriculturas
sostenibles de alta
Estructuración del sistema productividad Promover la
internacionalización
Jerarquización, especialización,
cooperación competitiva, amplia de todo el sistema
coordinación:
Industria Auxiliar entre si
Apertura comercial más contundente
Agentes de apoyo entre si
Industria Auxiliar y agentes de apoyo del sistema productivo, exportando
Industria Auxiliar y demanda hortofrutícola
soluciones tecnológicas integrales,
etc,
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9. 4. GENERAR MASA CRÍTICA, INCREMENTAR LA VISIBILIDAD
Página 9
Página 9
11. “ From Managerial to System Approach in SMEs Policy ”
Sistemas de
Empresas
Apoyo selectivo a
proyectos de gran
interés regional
Política de tejido empresarial pro‐activa
Key words: especialización inteligente‐clusters / promoción / financiación
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Página 11
12. Problemáticas competitivas específicas requieren enfoques
Problemáticas competitivas específicas requieren enfoques
específicos: CLUSTERS o SISTEMAS DE EMPRESAS
específicos: CLUSTERS o SISTEMAS DE EMPRESAS
Nueva SEGMENTACIÓN de la acción pública: contextos
funcionales para la promoción y el aprendizaje
colectivo [frente a la clasificación de sectores]
No crear nuevos programas de apoyo, es una cuestión
de gestión: programación interfase
Intervention pública de valor añadido:
planificación estratégica a escala cluster como guía
para la toma de decisiones empresariales
Implicación del sector privado en la formulación
estratégica y de criterios para la acción pública
Articulación institucional: compromiso real en avanzar en
cooperación público/público. Innovación radical en el
S.público
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13. El error del enfoque administrativista.
Complicidad real (no retórica) de las agencias públicas.
Alineamiento radical de los intrumentos públicos con la
estrategia cluster.
Implicación de las empresas.
La figura emergente del CLUSTER MANAGER
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Página 13
14. La figura emergente del Cluster Manager
UN ESTRATEGA, con la credibilidad de generar un nuevo
posicionamiento colectivo y marcar una hoja de ruta.
UN COMUNICADOR, que alinee iniciativas públicas y privadas en
torno a la visión anterior e incremente la visibilidad.
UN ESTRUCTURADOR, de proyectos de empresa colaborativos y
entre actores de la triple hélice.
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Página 14
15. Fundamentos teóricos
Distrito industrial: de Marchall a Becattini
Externalidades y economías de aglomeración
Cadena de valor: y el impacto sobre ellas de la globalización
Análisis de fuerzas competitivas de Porter
Open innovation
Smart specialization
…/…
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Página 15
17. Delimitación del Cluster
MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Cluster Alimentación
Acceso a materias primas adecuadas
Gran capacidad de arrastre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES
ctor agrario regional.
CAPITAL RIESGO
Tecnología disponible: estado del arte
Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Canales Tradicionales
Personal cualificado
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
Maquinaria de alimentación
FIAB
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
INTERPROFESIONAL
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario
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18. MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Acceso a materias primas adecuadas
Gran cap acidad de arr astre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ctor agrario regional.
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES
Tecnología disponible: estado del arte
CAPITAL RIESGO
Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
Maquinaria de alimentación
FIAB
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
Cluster Alimentación
INTERPROFESIONAL
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
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19. MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Acceso a materias primas adecuadas
Gran cap acidad de arr astre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ctor agrario regional.
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES
Tecnología disponible: estado del arte
CAPITAL RIESGO
Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
Maquinaria de alimentación
FIAB
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
Cluster Alimentación
INTERPROFESIONAL
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario
CONDICIONES DE LA DEMANDA
CANALES DE Gran Distribución
Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN Hostelería/Mayoristas
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ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Acceso a materias primas adecuadas
Gran cap acidad de arr astre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ctor agrario regional.
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES
Tecnología disponible: estado del arte
CAPITAL RIESGO
Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
Maquinaria de alimentación
FIAB
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
Cluster Alimentación
INTERPROFESIONAL
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Maquinaria de alimentación
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
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21. MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
GRUPO PUBLICO EMPRESAS
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Acceso a materias primas adecuadas
Gran cap acidad de arr astre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ctor agrario regional.
ASOCIACIONES/AGRUPACIONES SECTORIALES
Tecnología disponible: estado del arte
CAPITAL RIESGO
Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
COLEGIOS PROFESIONALES
CANALES DE
Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
Maquinaria de alimentación
FIAB
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
Agricultura
…
INTERPROFESIONAL
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
Cluster Alimentación
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación FUNDECYT Cluster ENVASES Y EMBALAJES
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Cluster SANIDAD Centro Tecnológico Agroalimentario
CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Acceso a materias primas adecuadas
Gran capacidad de arrastre sobre el conjunto del sector agrario regional.
Tecnología disponible: estado del arte
Acceso eficiente a tecnologías aplicables
Personal cualificado
Gestión Medioambiental y Calidad
Adaptación a Normativas Vigentes
…
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22. MINISTERIOS ASOCIADOS GOBIERNO REGIONAL UNIÓN EUROPEA
ICEX
AGENCIAS PÚBLICAS DE DESARROLLO OEPM
ASOCIACIONES/
AGRUPACIONES SECTORIALES
GRUPO PUBLICO EMPRESAS ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD
Integradoras
Productoras
Transformación alimentaria e industrial
Comercializadoras, distribuidoras
CAPITAL RIESGO CONDICIONES DE LOS FACTORES (INPUTS)
Cluster Alimentación
Acceso a materias primas adecuadas
Gran cap acidad de arrastre sobre el conjunto del se CONDICIONES DE LA DEMANDA
ctor agrario regional.
Tecnología disponible: estado del arte
FIAB Acceso eficiente a tecnologías aplicables Gran Distribución
CANALES DE
Personal cualificado Canales Tradicionales
DISTRIBUCIÓN
Gestión Medioambiental y Calidad Hostelería/Mayoristas
Adaptación a Normativas Vigentes
…
COLEGIOS PROFESIONALES
Maquinaria de alimentación
Aditivos y otros componentes
Envases y embalajes
INTERPROFESIONAL
Agricultura
…
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO
Instituto Tecnológico Agroalimentario Centro de Investigación
Otros Clusters Relacionados
ENISA‐ Empresa Nacional de Innovación Centro Tecnológico Agroalimentario
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23. Cluster Mueble
De la Cadena de Valor a las Competencias Esenciales
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
ACCESO A LA DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE LOS PRODUCTOS
AMPLIA GAMA DE LOS PRODUCTOS
CALIDAD
INDUSTRIA AUXILIAR INDUSTRIA PRINCIPAL
PRIMERA PRODUCTO FINAL
INDUSTRIA AUXILIAR
TRANSFORMACIÓN
•Empresas • Torneados y tallados • Carpintería para
forestales y construcción
• Barnizados, lacados,
aserraderos. (puertas, ventanas,
pinturas, ….
casas, frisos,
•Transformación en
• Reciclado suelos, …)
tablero y chapa. CLIENTE FINAL
• Herramientas, • Fabricación de
En el Cluster están
maquinarias, mueble (hogar,
ausentes estas
tecnologías, … cocina, baño, ..)
industrias. Se cuenta
con distribuidores • Transporte ‐ Logística • Envase y embalaje
de estas materias
primas.
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24. Cluster Cárnico
Mapa Funcional de Servicios de Apoyo
Oferta de servicios e instrumentos de apoyo que entidades, agentes,
GESTIÓN INTEGRAL DE
ASISTENCIA TÉCNICA
administraciones y organismos están ofreciendo a las empresas del
ESTRUCTURACIÓN
INFORMACIÓN
Cluster. Del cruce de servicios relevantes que se están produciendo (o
FORMACIÓN
PROYECTOS/
que son precisos) con los entes que los están ofreciendo, se
vislumbran las superposiciones y las carencias.
AGENCIAS PÚBLICAS
UNIVERSIDADES
CONSEJO REGULADOR
ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA
INTERPROFESIONAL
CONSULTORAS PRIVADAS
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
Servicios ofrecidos
CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS
Servicios excelentes
ASOCIACIONES GANADERAS
Servicios básicos
Cluster Cárnico (Hoy)
Servicios prioritarios
Cluster Cárnico (Mañana)
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25. Cluster Alimentación
Tendencias del Entorno
POSIBLE PROBABILIDAD PROXIMDAD
VALOR
IMPACTO OCURRENCIA TEMPORAL
Regulaciones medioambientales estrictas -5 0,8 0,5 -2
ENTORNO
POLÍTICO
Política europea de liberalización comercial -5 0,7 0,7 -2,5
Evolución de política de fondos comunitarios -6 0,8 0,7 -3,4
Contexto económico general -8 1 0,5 -4
ECONÓMICO
ENTORNO
Incertidumbre financiera -9 0,8 0,5 -3,6
Expansión producción agrícola a otros países 8 0,6 0,6 2,9
Nichos de mercados productos frescos y
8 0,7 0,8 4,5
saludables
ENTORNO
Preocupación aspectos medioambientales 6 0,8 0,4 1,9
SOCIAL
Aumento del consumo nuevos productos y
8 1 0,6 4,8
formatos
Mayor sensibilidad calidad, seguridad
7 0,9 0,7 4,4
alimentaria.
TECNOLÓGICO
6
ENTORNO
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
Necesidad incorporación nuevas tecnologías 9 0,6 0,5 2,7-6
4
2
0
-2
AMENAZAS
AMENAZAS
-4
VALOR=IMPACTO x PROBABILIDAD x PROXIMIDAD -6
Regulaciones. Pol.europea Evol.de política Contexto Incertid. Expansión Nichos merc. Preocup. Aum. cons. Mayor sens. Necesidad
Medioamb. liberación fondos comunit. economico financiera prod.agric. prod.frescos y aspectos nuevos prod. calidad, seg. incorp. nuevas
comercial general a otros países saludables Medioam. y formatos alimentaria tecnologías
E. POLÍTICO E. ECONÓMICO E. SOCIAL E. TECNOLOG.
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26. Cluster Madera y Mueble
Benchmarking
El Benchmarking es una herramienta de análisis estratégico, que permite la mejora de la
competitividad a través de la determinación e identificación de las mejores prácticas
desarrolladas por otros referentes o competidores.
Conocimiento del entorno
5
4
3
2
Calidad Acceso a la distribución
1
0
Amplitud de gama Diseño
Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 4 Cluster 5
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27. Cluster Construcción
Competencias Esenciales
Representar el perfil competencial de que se dispone y contrastarlo con el deseable y con la
opinión de las empresas del cluster, permite apuntar el camino estratégico de mejora
competitiva.
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
Obtención de insumos primarios de
calidad
Sistemas de innovación
Diversificación a sectores afines
Integración con la demanda pública
Estructuración de proyectos PPP
Gama de actividades de valor
Competencias actuales Competencias futuras Competencias actuales
(Visión Cluster) deseables (Visión Cluster) (Visión empresas)
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28. Cluster TIC
La Estrategia Relacional del Cluster Manager
Entramado relacional entre los distintos agentes que desempeñan algún papel relevante en el
Cluster, en relación con el Cluster Manager.
Importancia Interacción con CLUSTER
INSTITUCIONES/ ORGANISMOS Rol en Cluster TIC
relación Baja Media Alta
Consejería de Economía Financiación
Universidad Colaboración en Proyectos
Centro tecnológico Nacional I+D
Grado de interés/ importancia relación
Consejería de Empleo Formación
Muy Alto
Alto
Medio
Agencia de desarrollo regional Internacionalización
Situación actual
Centro de Emprendedores Colaboración en Proyectos
Situación futura
Situación actual y futura
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29. Cluster Piedra Natural
El Rol del Cluster Manager en la Nueva Política Industrial
El rol a desempeñar por el Cluster Manager en sus relaciones con la industria principal, vinculada
y los agentes de apoyo debe quedar claramente definido.
Marcar y hacer seguimiento a un rumbo
Marcar y hacer seguimiento a un rumbo
estratégico común a todas las empresas
estratégico común a todas las empresas
Alinear esfuerzos ofreciendo adaptabilidad
Alinear esfuerzos ofreciendo adaptabilidad del sistema productivo.
del sistema productivo.
al sector de programas y estrategias
al sector de programas y estrategias INDUSTRIA
horizontales.
horizontales. Lobby permanente en defensa de los
Lobby permanente en defensa de los
PRINCIPAL intereses del sistema de empresas.
intereses del sistema de empresas.
Articular agendas de trabajo comunes a
Articular agendas de trabajo comunes a
medio y largo plazo.
medio y largo plazo. Estructurar proyectos colaborativos.
Estructurar proyectos colaborativos.
Ofrecerse como órgano intermedio para
Ofrecerse como órgano intermedio para
agentes y políticas concretas: ICO...
agentes y políticas concretas: ICO... promover
Estructuras proyectos concretos con
Estructuras proyectos concretos con
universidad, centros tecnológicos y
universidad, centros tecnológicos y Promover una mayor jerarquización y
Promover una mayor jerarquización y
programas de financiación
programas de financiación sofisticación del tejido de empresas,
sofisticación del tejido de empresas,
impulsando la presencia de actividades
impulsando la presencia de actividades
CIT
Cluster MANAGER vinculadas a pié de Cluster.
vinculadas a pié de Cluster.
Promover proyectos y estrategias de
Promover proyectos y estrategias de
ADESVA colaboración con otros Clusters.
colaboración con otros Clusters.
dinamizar activar
OTROS AGENTES DE INDUSTRIA
APOYO AL SECTOR VINCULADA
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30. Desarrollo de Capacidades Distintivas en la gestión de un Cluster
Para desempeñar el rol deseado, se debe contar con una serie de capacidades distintivas de
las que dispondrá el Cluster Manager o tendrá que desarrollar, marcando las brechas o
vectores de mejora como diferencia del desempeño actual y el deseado.
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
Credibilidad profesional
Habilidades interrelacionales
Detección oportunidades de negocio
Captación de clientes
Acceso a programa de ayudas
Valoración Capacidades actuales
Capacidades actuales Capacidades futuras
del Cluster Manager (Visión
(Visión Cluster) (Visión Cluster)
Empresas)
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31. Objetivos, Retos e Indicadores Estratégicos
INDICADORES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS RETOS ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS
Objetivo 6.- Posicionar al Cluster 6.1. Promover la mejora de la eficiencia productiva del Cluster a través del II.1.a; I.4.d;
Manager como el interlocutor y reforzamiento de relaciones entre industria principal, auxiliar y otras
dinamizador dentro del Cluster entidades del cluster.
cárnico. 6.2. Dinamizar proyectos de cooperación en el cluster. I.4.a; I.4.b;
Objetivo 7.- Potenciar la
7.1. Incrementar la presencia del Cluster Manager en actividades públicas
visibilidad del Cluster
y generar un flujo de información relevante y de calidad en torno al
Management, a nivel regional, sector.
nacional e internacional y seguir 7.2. Generar notoriedad de marca del Cluster a nivel regional.
trabajando en ampliar la 7.3. Asistencia a jornadas de ámbito internacional. II.1.e;
credibilidad del Cluster Manager 7.4. Participación como socio en proyectos nacionales y europeos. I.3.j; II.1.b;
7.5. Realizar colaboraciones con otros organismos del cluster cercanos a II.1.a; II.1.c; II.1.d
ante todo tipo de empresas y
empresas.
agentes de apoyo.
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33. Cluster Alimentario
La Creación de Sinergias en los Proyectos de Colaboración
Mide si existen economías o deseconomías de integración, y por tanto poder hacer
recomendaciones estratégicas sobre la idoneidad o no de desarrollar los proyectos mediante
procesos cooperativos o si por el contrario es preferible ponerlos en marcha individualmente.
RECOMENDACIÓN ESTRATÉGICA
VALORACIÓN
Cooperar No Cooperar
BAJO RAZONES PARA COOPERAR RAZONES PARA NO COOPERAR Recomendado Recomendado
Muy Recomendado Muy Recomendado
MEDIO
Escalas Costes Inversión Know- Integrar Asegurar
ALTO Control Capacidad
mínimas no fijos en how información oferta o SALDO
Interno diferenciación
alcanzables altos capital exclusivo o tecnología demanda
9. Mejora de competitividad de
precios (procesos productivos)
10. Desarrollo de estrategias de
especialización en nichos
11. Desarrollo de la función
comercial de las empresas
12. Desarrollo de una plataforma
virtual de comercialización
13. Implementación de nuevas
tecnologías productivas
14. Mejora de la gestión integral
de la empresa
15. Generación de estructuras
comerciales conjuntas
16. Desarrollo de sistemas de
control de la gestión
empresarial
17. Desarrollo y mejora de
variedades ecológicas
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34. Cluster Construcción
Estructurar Proyectos que Conlleven Cooperación
Clasificación de proyectos en función de la opinión de las empresas del cluster sobre su interés en
participar en los proyectos empresariales y el grado de sinergias de cooperación de los mismos
(resultado del filtro de cooperación).
II I
Muy Alta
PE5 PE
PE 11
12
PE
14
SINERGIAS DE COOPERACIÓN
Alta PE8 PE
13
PE3
PE
PE PE7
Baja PE2 15
10 PE9
PE1
PE6
PE4
Muy Baja IV III
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS CON ALTO Y MUY ALTO INTERÉS EN PROYECTOS (1)
El número de empresas que han participado en el proceso de encuestación han sido 48. (1) El porcentaje se interpreta como la proporción de empresas encuestadas que han
manifestado un alto y muy alto interés de participación.
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35. La Cooperación no se Improvisa, Requiere Método: el Arco de la
Cooperación
Para poner en marcha un nuevo negocio se debe empezar montando los pilares o columnas del
arco, que van discurriendo en paralelo. Una columna es el PROYECTO y la otra es la SOCIEDAD,
entendida como el conjunto de socios que participan en la iniciativa.
CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO
RÉGIMEN DE PLAN DE Puesta en
BÓVEDA
FUNCIONAMIENTO EMPRESA
Marcha
PROTOCOLO DE ACUERDOS
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Análisis de
SOCIOS
PILARES
Factibilidad
SOCIEDAD PROYECTO
Página 35
36. Talleres y Cooperativas
Cluster Textil Análisis de Prefactibilidad y Puesta en Marcha
CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO
Régimen de Funcionamiento CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO
Plan de Empresa
EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE
EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE
FUNCIONAMIENTO EMPRESA
FUNCIONAMIENTO EMPRESA
PROTOCOLO
Estructura de participación Fases de Constitución:
PROTOCOLO
DE ACUERDOS
DE ACUERDOS
POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
CIMIENTOS
CIMIENTOS
SOCIOS
SOCIOS
ESTRATÉ
ESTRATÉ
SOCIEDAD PROYECTO
Capital social Fase de Germinación
SOCIEDAD PROYECTO
Socios iniciales Fase de Consolidación
Órganos formales de
gobierno Estructura básica
RRHH
CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO
Posicionamiento Estratégico
CREACIÓN DEL NUEVO NEGOCIO COLECTIVO
Socios
EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE
FUNCIONAMIENTO EMPRESA
EDIFICIO
RÉGIMEN DE PLAN DE
Objetivo de la Nueva entidad
FUNCIONAMIENTO EMPRESA
PROTOCOLO
DE ACUERDOS
Núcleo básico socios
POSICIONAMIENTO
PROTOCOLO
ESTRATÉGICO
DE ACUERDOS
CIMIENTOS
SOCIOS
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉ
ESTRATÉGICO
Mercados objetivo
CIMIENTOS
SOCIOS
ESTRATÉ
Ingreso de nuevos socios una SOCIEDAD PROYECTO
SOCIEDAD PROYECTO
Posicionamiento del nuevo negocio.
vez constituida
Variables de diferenciación.
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38. Innovación en Valor: Servicios de Bajo Coste para las Empresas
“Modelos de negocio” en la prestación de servicios de asistencia técnica de distintos agentes
privadas que prestan servicios a las empresas. Frente a ellos, se dibuja un perfil estratégico
del Cluster del futuro con un “mix” de variables de valor que les permitiría posicionarse
desarrollando nuevos espacios de mercado hoy inéditos.
4
Muy Alta
3
Alta
2
Baja
Muy Baja
1
Precio Gama de Servicios Especialización Calidad del servicio Orientación a Cercanía al cliente Agilidad en la
sectorial percibido negocio respuesta
Agencias Públicas Centros de Investigación Asociaciones Consultoras privadas Cluster Objetivo
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40. Mejorar el posicionamiento del cluster a lo largo de la cadena de
valor, que ahora es global. Esto significa hacer una clara
identificación de las “competencias esenciales” o core y de las
“competencias relacionadas”.
Como antes las empresas, los clusters están abordando una división
espacial de los componentes de su cadena de valor: centrarse en las
actividades core y buscar las demás allí donde se oferten en las
mejores condiciones, en otros clusters o filieres.
El distrito industrial como perfecta combinación en un territorio de
actividades core y vinculadas pierde fuelle ante el world‐class
cluster.
Página 40