Este documento discute el impacto de las remuneraciones en la organización. Explica que la remuneración es la contraprestación a la que tiene derecho el trabajador por poner su capacidad de trabajo a disposición del empleador. También describe el clima organizacional y los factores que lo componen, como el liderazgo, la estructura organizacional y el comportamiento en el trabajo. Finalmente, señala que la remuneración puede destacar el desempeño individual o grupal y que los premios monetarios refuerzan la responsabilidad mientras los no mon

1. El impacto de las remuneraciones en la organización
Remuneración
Es la determinación de sueldo o salario es una contraprestación a la cual tiene derecho el
trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del
empleador.
La causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración de vengada se basa
en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador
Los buenos salarios se han enfatizado exageradamente como la clave de las relaciones
satisfactorias de personal. Ocasionalmente, algún patrón asegura que “los trabajadores
solamente se interesan por la cuantía de su sobre pago".
El clima organizacional
Es la estructura y al proceso que ocurre en un medio laboral. El resultado del comportamiento
laboral de un empleado son las percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran
dentro de la organización, por eso son cada vez más las empresas que se preocupan por este
aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran importancia.
El clima organizacional refleja cómo se producen las interacciones entre las características
propias del individuo con la que presenta la misma organización. Podemos decir que se refiere
a las características del medio laboral que son percibidas de manera directa o indirecta por los
trabajadores. Su impacto se da en la misma organización, siendo una variable que media entre
los factores de la organización y el comportamiento individual.
Las características de cada organización se van a diferenciar entre ellas, como también lo que
sucede dentro de una sección de una misma empresa. Pero lo más interesante de todo esto es
que el comportamiento de los trabajadores no depende sólo de los factores organizacionales
que existen, sino más bien de las percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto
depende también de las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la
empresa.
Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen compromiso de
los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la empresa tiene un gran terreno
ganado y conseguirá una empresa más competitiva.
Los factores en el clima organizacional
Factores de liderazgo y directivos:
Están relacionados con la supervisión es decir si es autoritaria o participativa, entre otras.
Factores que tienen relación con el sistema formal y con la estructura organizacional:
Como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de dependencia, las promociones, las
remuneraciones, entre otras.
Factores que tienen relación con el comportamiento en el trabajo:
Pudiendo ser los sistemas de incentivo, el apoyo social, la interacción con los demás miembros,
entre otros.
Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a plasmar en las
percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de los individuos van a
impactar en la organización afectando también al clima organizacional.

2. Esos factores están íntimamente relacionados con las actividades, las interacciones y demás
experiencias que las personas tienen dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une
para crear un conjunto que es el que influye también en la percepción y rendimiento de los
trabajadores.
La remuneración puede destacar el desempeño y pagarlo de acuerdo a contribuciones
individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del empleado de una
organización. La remuneración situacional por desempeño puede adoptar formas extremas de
salario por producción (ganancia basada en unidades producidas) y comisiones de ventas.
Otras formas emplean bonificaciones por sugerencias de reducción de costos, bonos por
atención perfecta o pago de méritos basado en las evaluaciones de desempeño.
Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el alcance.
Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las organizaciones que
actúan en mercados volátiles con poca seguridad en el empleo, que valoran más las ventas que
el servicio al consumidor y que actúan en el clima competitivo interno, en vez del compromiso
del empleado a largo plazo.