3 La Cultura Organizacional
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El documento habla sobre la cultura organizacional y el ambiente. Explica que la cultura organizacional es un sistema de significados compartidos que determina cómo actúan los empleados. Se originan de la visión de los fundadores y pueden ser fuertes o débiles. También describe el ambiente como fuerzas externas que afectan a la organización, dividido en ambiente general y específico. El grado de incertidumbre del ambiente depende del cambio y complejidad, afectando la libertad de los gerentes para tomar decisiones.
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Misión, visión, valores y objetivos, son conceptos muy importantes para establecer los enunciados de la función y existencia de una empresa
Sesión 1 introducción al comportamiento organizacional
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del comportamiento y las actitudes de las personas en las organizaciones. Se centra en factores como la productividad, el ausentismo y la rotación. Explica que disciplinas como la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política contribuyen al estudio del comportamiento organizacional a niveles individual, de grupo y organizacional. Finalmente, describe oportunidades y retos del comportamiento organizacional como mejorar procesos, productos, habilidades interpersonales y la cultura de la organización.
Comportamiento organizacional ppt
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute diferentes tipos de estructuras organizacionales como mecánicas u orgánicas, y diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. Finalmente, cubre desafíos actuales del diseño organizacional como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. Explica que la cultura proporciona identidad y genera compromiso. Se compone de elementos visibles e invisibles como creencias, normas, valores y conductas. Finalmente, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje mediante historias, rituales y símbolos.
Fundamentos de Gestión Empresarial (Elementos de la Dirección)
El resumen presenta los elementos clave de la dirección de una empresa, incluyendo la integración, motivación y comunicación. El equipo número 2 presentó sobre estos temas como parte de la clase de Fundamentos de Gestión Empresarial impartida por el Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez en el Instituto Tecnológico de Tuxtepec.
Que es el comportamiento organizacional
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
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Teoria de la Consultoría empresarial
Este documento define la consultoría empresarial como un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales, la evaluación de nuevas oportunidades y el mejoramiento organizacional. Explica que la consultoría surgió durante la Revolución Industrial para mejorar los procesos productivos y que requiere características como la independencia, competencia y capacidad de generar cambios en el cliente. Finalmente, señala que para lograr resultados óptimos es necesaria la decisión
Análisis de puestos
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Emprendimiento + Diseño: Innovación. Consulting Design
Emprendimiento y Diseño: Innovación desde el diseño.
Entreprenuership and Design: Innovation trough design.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
El departamento de Recursos humanos es bastante esencial dentro de una organización, por lo que nos lleva a dedicarle la importancia que se merece.
Equipo De Trabajo
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
Gerencia de talento humano diapositivas
Este documento describe los principales conceptos y procesos de la gestión de talento humano. Explica que la orientación de personas se aplica en el contexto de organizaciones y que la motivación es un factor clave en el desarrollo humano. Resume la teoría de Herzberg sobre factores motivacionales intrínsecos y extrínsecos. También resume los seis procesos básicos de la gestión de personal: desarrollar personas, retener personas, auditar personas, planificar personas, adquirir personas y compensar personas.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la gestión de personal. Explica que un mal liderazgo puede ser costoso para una organización y que el líder debe buscar que su personal use su inteligencia, esté motivado y se desempeñe con pasión. También describe la importancia de contratar a personas íntegras, inteligentes y maduras y de gestionar el personal de manera que mejore continuamente y esté motivado.
PETER DRUCKER: Liderazgo y empowerment
El documento habla sobre el liderazgo y el empowerment. Explica que el liderazgo requiere inspirar una visión compartida, retar procesos, dejar actuar a otros y motivarlos. También describe el empowerment como dar autoridad y responsabilidad a los empleados. Finalmente, señala que el liderazgo y el empowerment van de la mano para lograr que una organización funcione de manera eficiente.
Competencias Laborales
El documento presenta información sobre competencias laborales en el sector público de Colombia. Explica que las competencias son comportamientos, habilidades y actitudes que determinan el desempeño exitoso de una persona en el trabajo. Incluye definiciones de competencias, la normatividad colombiana sobre el tema, y describe los modelos y elementos claves para desarrollar un sistema de gestión por competencias en el sector público, incluyendo el diseño de perfiles profesionales y diccionarios de competencias.
Gestión Del Talento En Las Organizaciones
Una organización que aprende es experta en cinco actividades principales: resolver problemas sistemáticamente, experimentar nuevos enfoques, aprender de su propia experiencia y la de otras organizaciones, y transmitir conocimiento de manera rápida. El aprendizaje individual es necesario para el aprendizaje organizacional. Las organizaciones deben aprovechar las fortalezas únicas de cada persona para que puedan crecer y aprender.
Codigo de etica profesional del ingeniero en gestión empresarial
Codigo de etica profesional del ingeniero en gestión empresarialTaller de Ética Ing. Gestión empresarial
Este documento presenta el Código de Ética Profesional para ingenieros en gestión empresarial del Instituto Tecnológico Superior de Teziutlán. Incluye secciones sobre normas generales, el ejercicio profesional, deberes con clientes, colegas, empleadores y la sociedad. El código busca establecer las responsabilidades y normas de conducta ética para los ingenieros en su práctica.Pedro Espino Vargas y la Administracion y seleccion Recursos humanos
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
Comportamiento Organizacional
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento organizacional (CO). Define el CO como el estudio del comportamiento y actitudes de las personas en las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional. Explica que el CO analiza tres unidades: individuos, grupos y estructura. También describe variables dependientes clave del CO como la productividad, ausentismo, rotación y conducta laboral.
Protocolo empresarial
El protocolo empresarial establece las reglas y límites que rigen el comportamiento y comunicación de una empresa tanto internamente entre empleados como externamente con clientes y socios. Incluye normas sobre conducta profesional, presentación personal, interacción con otros y planificación de eventos para garantizar el éxito de la empresa. Siguiendo las pautas del protocolo empresarial, una compañía puede proyectar una imagen de profesionalismo y respeto.
Etapas en la organización de eventos
El documento describe las cuatro etapas clave del proceso de organización de eventos: 1) planificación, que incluye establecer objetivos, analizar eventos previos y tomar decisiones iniciales; 2) organización, que implica definir la estructura, jerarquías y recursos; 3) implementación, que es la puesta en marcha del evento; y 4) control, que evalúa los resultados para mejorar eventos futuros.
Recursos humanos
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización. Esto diferencia las organizaciones y guía el comportamiento hacia los objetivos de la organización. Las características de la cultura incluyen la identidad, el enfoque en las personas y los criterios para recompensar. La cultura dominante expresa los valores compartidos por la mayoría de los miembros y es importante porque guía la conducta diaria y la toma de decisiones en una organización.
Plan de carrera
El documento presenta un plan de carrera que describe cómo las organizaciones pueden ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades a través de la colocación en puestos de trabajo cuidadosamente seleccionados. Explica que los primeros planes de carrera se centraban en las necesidades de la organización, mientras que ahora buscan un enfoque equilibrado que beneficie tanto a la organización como al empleado. También destaca la importancia de alinear los planes de carrera con la estrategia y cultura de la organización e involuc
La grid gerencial
La Grid Gerencial propone que los líderes deben enfocarse tanto en las personas como en la producción para lograr los objetivos de la empresa. Fue desarrollada en 1964 por Robert Blake y Jane Mouton y sugiere que los líderes deben reconocer las necesidades de la empresa, motivar al personal y trabajar en equipo para guiar a la organización hacia el éxito.
Clima Organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como la percepción de los trabajadores y directivos sobre la organización y cómo esto afecta el desempeño. Explica que el clima es un factor que media entre los elementos del sistema organizacional y el comportamiento de los empleados. También analiza variables como la comunicación, liderazgo y recompensas que influyen en el clima organizacional.
Cultura y Entorno Organizacional
Este documento describe los conceptos de cultura organizacional y entorno de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidas que determinan el comportamiento dentro y fuera de la organización. Explica que la cultura se transmite a través de símbolos, lenguaje, rituales y anécdotas. También describe los diferentes tipos de entornos que pueden afectar una organización, incluyendo el entorno específico de clientes, proveedores y competidores, y el entorno general de factores económicos, políticos y tecnol
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Como ha cambiado el trabajo del Gerente
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Comportamiento Organizacional Robbins 2011
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
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7 Fundamentos De PlanificacióN
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8 AdministracióN EstratéGica
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Este documento presenta varias herramientas y técnicas de planificación como exploración ambiental, benchmarking, pronósticos, diagramas de Gantt, análisis de punto de equilibrio, redes PERT, programación lineal, simulación y el proceso general de planificación de proyectos que incluye definir objetivos, identificar actividades, establecer secuencias, estimar duraciones y determinar requisitos.
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
La planeación de las relaciones públicas requiere investigación inicial para definir el problema y los objetivos. Luego, se analiza el problema usando métodos informales como encuestas o sondeos de opinión para diseñar planes y programas generales y específicos que aborden el problema identificado.
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Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
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- 22. Económico Global Político Social Tecnológico La organización Grupos de presión políticos Proveedores Clientes Gobierno Competidores Ambiente general Ambiente especifico La organización y su ambiente
- 27. Complejo Simple Grado de comple jidad Dinámico Estable Grado de ca mbio Matriz de incertidumbre ambiental
- 28. Influencia sobre la práctica de la administración Incertidumbre en el ambiente Libertad y op ciones de los gerentes para tomar decisiones Alta Altas Baja Bajas
Notas del editor
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