Este documento presenta un modelo propuesto de gestión de recursos humanos. El modelo propone tres subsistemas fundamentales interrelacionados: 1) el subsistema de organización, que define la estructura y cargos de la organización; 2) el subsistema de selección y desarrollo de personal, que logra contratar el personal adecuado; y 3) el subsistema social, que representa las interacciones entre la organización y las personas. Juntos, estos tres subsistemas forman un sistema holístico y sinérgico para gestionar los recursos humanos
La escuela neo-humana relacionista analiza el comportamiento humano en el trabajo y propone que la motivación es clave para mejorar la productividad. Autores como Maslow, Herzberg y McGregor desarrollaron teorías sobre las necesidades humanas y factores motivacionales. Likert propuso cuatro patrones de gestión que van de autoritario a participativo.
La escuela neo-humano relacionista analiza el comportamiento individual en las organizaciones y cómo la motivación mejora la productividad. Surge a finales de los 1940s revisando los postulados del humano relacionista. Los principales exponentes incluyen a Maslow, McGregor, Argyris, Herzberg, Simon, Likert y Blake & Mouton, quienes desarrollaron teorías sobre la jerarquía de necesidades humanas, los estilos de gestión, la racionalidad limitada y el liderazgo.
El documento presenta definiciones de organización de acuerdo a diferentes autores. Se define una organización como un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos y otros, compuesto por subsistemas interrelacionados. Organizar implica agrupar actividades para alcanzar objetivos, asignando funciones, autoridad y jerarquía. Los elementos clave de una organización incluyen su estructura, sistematización de actividades, agrupación y asignación de funciones, establecimiento de jerarquía y simplificación de procesos.
El documento describe la evolución histórica de las teorías y conceptos relacionados con el trabajo y la administración desde 1900 hasta 1992. Algunos de los hitos más importantes incluyen el desarrollo de la administración científica por Frederick Taylor a principios del siglo XX, los catorce principios de administración de Fayol en 1908, y las teorías del desarrollo organizacional en los años 1960, el enriquecimiento del puesto de trabajo en los años 1970 y la idea de la sociedad del conocimiento en los años 1990. El documento proporciona una lí
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
Este documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de agrupar actividades para alcanzar objetivos y asignar responsabilidades. Explora las características de la organización como específica, dinámica y humana, así como los principios de eficiencia, delegación y responsabilidad. También presenta técnicas como los organigramas para mostrar la estructura organizacional y la dependencia entre elementos.
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
El documento resume cuatro teorías organizacionales (teoría clásica, escuela estructuralista, enfoque de sistemas y enfoque de contingencia) y explica cómo sirven para analizar la organización política, económica y empresarial. También describe las importancias de las teorías organizacionales como reducir costos, incrementar productividad y ayudar al progreso humano. Finalmente, define la centralización y descentralización y analiza su aplicación actual en Venezuela.
La escuela neo-humana relacionista analiza el comportamiento humano en el trabajo y propone que la motivación es clave para mejorar la productividad. Autores como Maslow, Herzberg y McGregor desarrollaron teorías sobre las necesidades humanas y factores motivacionales. Likert propuso cuatro patrones de gestión que van de autoritario a participativo.
La escuela neo-humano relacionista analiza el comportamiento individual en las organizaciones y cómo la motivación mejora la productividad. Surge a finales de los 1940s revisando los postulados del humano relacionista. Los principales exponentes incluyen a Maslow, McGregor, Argyris, Herzberg, Simon, Likert y Blake & Mouton, quienes desarrollaron teorías sobre la jerarquía de necesidades humanas, los estilos de gestión, la racionalidad limitada y el liderazgo.
El documento presenta definiciones de organización de acuerdo a diferentes autores. Se define una organización como un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos y otros, compuesto por subsistemas interrelacionados. Organizar implica agrupar actividades para alcanzar objetivos, asignando funciones, autoridad y jerarquía. Los elementos clave de una organización incluyen su estructura, sistematización de actividades, agrupación y asignación de funciones, establecimiento de jerarquía y simplificación de procesos.
El documento describe la evolución histórica de las teorías y conceptos relacionados con el trabajo y la administración desde 1900 hasta 1992. Algunos de los hitos más importantes incluyen el desarrollo de la administración científica por Frederick Taylor a principios del siglo XX, los catorce principios de administración de Fayol en 1908, y las teorías del desarrollo organizacional en los años 1960, el enriquecimiento del puesto de trabajo en los años 1970 y la idea de la sociedad del conocimiento en los años 1990. El documento proporciona una lí
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
Este documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de agrupar actividades para alcanzar objetivos y asignar responsabilidades. Explora las características de la organización como específica, dinámica y humana, así como los principios de eficiencia, delegación y responsabilidad. También presenta técnicas como los organigramas para mostrar la estructura organizacional y la dependencia entre elementos.
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
El documento resume cuatro teorías organizacionales (teoría clásica, escuela estructuralista, enfoque de sistemas y enfoque de contingencia) y explica cómo sirven para analizar la organización política, económica y empresarial. También describe las importancias de las teorías organizacionales como reducir costos, incrementar productividad y ayudar al progreso humano. Finalmente, define la centralización y descentralización y analiza su aplicación actual en Venezuela.
Análisis comparativo de las organizaciones viviana silvaYaneth Sil
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten la búsqueda de eficiencia y se basan en teorías generales de administración. Sin embargo, las organizaciones actuales tienen una estructura horizontal en lugar de jerárquica, consideran tanto el entorno interno como externo, fomentan la participación de los empleados y se enfocan en la gestión del talento humano.
Este documento contiene varias secciones que describen diferentes enfoques sociales y administrativos. Explica que un enfoque social considera cómo una enfermedad u otro tema afecta a grupos sociales y comunidades. Luego describe que la administración involucra múltiples enfoques de diferentes disciplinas y cómo el enfoque operacional integra conocimientos de áreas como sistemas, toma de decisiones y motivación. Finalmente, resume brevemente los enfoques de comportamiento grupal y sistemas sociales cooperativos.
Este documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de un curso de licenciatura en administración. Explica brevemente los conceptos clave de organización, administración, la relación entre ambos, y la importancia de la administración. Además, describe los principales enfoques de la administración, incluyendo sus características, contribuciones y limitaciones.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento resume los conceptos clave del desarrollo organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes. Detalla los cuatro pasos fundamentales para organizar: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) jerarquía, 4) coordinación. También contrasta los enfoques mecanicista y orgánico de las organizaciones descritos por Burns y Stalker, señalando que el enfoque mecanicista es más adecuado para ambientes estables mientras el enfoque org
El documento presenta un resumen de las principales teorías clásicas de la organización, incluyendo la administración científica de Taylor, la organización anatómica de Fayol, las relaciones humanas de Elton Mayo, el modelo burocrático de Weber y los enfoques de sistemas. Explica los objetivos, contribuciones y fundamentos de cada teoría, así como algunas apreciaciones críticas. El documento concluye con una evaluación sobre los conceptos clave de las diferentes teorías organizacionales.
El documento presenta un programa de estudios para una maestría en psicología organizacional. Cubre las principales teorías organizacionales desde la administración científica hasta enfoques más modernos como la calidad total. Incluye temas como teorías clásicas, contemporáneas y sistémicas de la organización, el papel del agente de cambio, y calidad y comportamiento humano. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes, ensayos, proyectos de investigación y presentaciones.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría clásica de la administración propuesta por Henri Fayol en 1916. Fayol diferencia administración de organización, viendo a la administración como un proceso general y a la organización como una de sus partes. Propone 14 principios generales de la administración como división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. La teoría clásica ve a la organización como una estructura rígida y jerárquica.
Este documento describe los precursores de la administración como ciencia, incluyendo a Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica; Henry Fayol y sus contribuciones a los niveles administrativos y procesos; Elton Mayo y su descubrimiento de las necesidades humanas en el lugar de trabajo; y el modelo burocrático de Max Weber basado en la especialización y normas establecidas.
El documento presenta una visión multidisciplinaria del cambio organizacional y analiza diferentes teorías sobre la administración y organización de empresas. Examina las teorías clásicas de la burocracia de Max Weber y las escuelas de las relaciones humanas. También describe elementos estructurales comunes a las organizaciones como la división del trabajo, concentración del poder y sistema de recompensas.
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Centralizacion teoria de la organizacionJulio M'ndoza
Este documento resume diferentes modelos y teorías organizacionales. Explica que los modelos organizacionales definen la estructura de una organización incluyendo líneas de autoridad, comunicaciones, deberes y asignación de recursos. También discute la importancia de los modelos y teorías organizacionales para entender el dinamismo de las organizaciones como sistemas. Finalmente, contrasta la centralización en empresas públicas venezolanas versus la descentralización en grandes empresas privadas.
Este documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Define la administración como el proceso de trabajar con personas y recursos para cumplir objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente. Explica que la administración incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control descritas por Henri Fayol. También resume los 10 roles gerenciales descritos por Henry Mintzberg, incluyendo roles interpersonales, de información y de decisión. Finalmente, destaca la importancia de poseer habilidades técnicas, humanas y
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)Alejandro Gomez
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
La Administración y sus Enfoques recientes alemirelesG
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración que han surgido a lo largo del tiempo, incluyendo el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento y la teoría del desarrollo organizacional. Cada enfoque surge como respuesta a las necesidades y cambios en el contexto social, buscando aplicar principios de racionalidad, orden, exactitud y trato justo e imparcial en las organizaciones.
El documento presenta una propuesta de principios de administración. Describe varios principios clásicos propuestos por autores como Terry, Taylor, Fayol, Emerson y Ford. Luego, analiza una discusión en un congreso de administración en México en el 2000 sobre principios de administración, la cual propuso un conjunto de diez principios.
1) Las organizaciones son entidades sociales compuestas por personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común.
2) La administración de personal se refiere al sistema de planificación, dirección y control de las actividades necesarias para crear condiciones laborales que permitan a los trabajadores desarrollar su máximo potencial.
3) La administración de personal es importante para las instituciones gerontológicas porque permite planificar y manejar los recursos humanos para seleccionar y optimizar el personal de acuerdo a las necesidades de una
La teoría sistemática surgió en la década de 1960 para administrar organizaciones complejas. Se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Busca maximizar la eficiencia organizacional mediante la planificación, organización, dirección, coordinación y control de acuerdo con principios como la división del trabajo y la jerarquía. También enfatiza el papel del ser humano y sus necesidades dentro de la organización.
La Gerencia del Talento Humano se basa en la conceptualización de la relación causal entre el comportamiento en las organizaciones y la efectividad organizacional (González & De Elena, 1997). Inicialmente, tuvo un enfoque micro centrado en el estudio de las variables y procesos individuales y grupales tales como las actitudes, la motivación y el liderazgo, que evolucionó hasta un enfoque macro, propio de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la relación entre los procesos de gestión humana y la estrategia organizacional en una empresa manufacturera multinacional. Describe los aspectos metodológicos del estudio, revisa los marcos teóricos de la gestión humana y la estrategia organizacional, y analiza cómo los seis procesos principales de gestión humana identificados (reclutamiento, selección, contratación, inducción, funciones y compensación) contribuyen al desarrollo y cumplimiento de la estrategia de la empresa.
Análisis comparativo de las organizaciones viviana silvaYaneth Sil
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten la búsqueda de eficiencia y se basan en teorías generales de administración. Sin embargo, las organizaciones actuales tienen una estructura horizontal en lugar de jerárquica, consideran tanto el entorno interno como externo, fomentan la participación de los empleados y se enfocan en la gestión del talento humano.
Este documento contiene varias secciones que describen diferentes enfoques sociales y administrativos. Explica que un enfoque social considera cómo una enfermedad u otro tema afecta a grupos sociales y comunidades. Luego describe que la administración involucra múltiples enfoques de diferentes disciplinas y cómo el enfoque operacional integra conocimientos de áreas como sistemas, toma de decisiones y motivación. Finalmente, resume brevemente los enfoques de comportamiento grupal y sistemas sociales cooperativos.
Este documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de un curso de licenciatura en administración. Explica brevemente los conceptos clave de organización, administración, la relación entre ambos, y la importancia de la administración. Además, describe los principales enfoques de la administración, incluyendo sus características, contribuciones y limitaciones.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento resume los conceptos clave del desarrollo organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes. Detalla los cuatro pasos fundamentales para organizar: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) jerarquía, 4) coordinación. También contrasta los enfoques mecanicista y orgánico de las organizaciones descritos por Burns y Stalker, señalando que el enfoque mecanicista es más adecuado para ambientes estables mientras el enfoque org
El documento presenta un resumen de las principales teorías clásicas de la organización, incluyendo la administración científica de Taylor, la organización anatómica de Fayol, las relaciones humanas de Elton Mayo, el modelo burocrático de Weber y los enfoques de sistemas. Explica los objetivos, contribuciones y fundamentos de cada teoría, así como algunas apreciaciones críticas. El documento concluye con una evaluación sobre los conceptos clave de las diferentes teorías organizacionales.
El documento presenta un programa de estudios para una maestría en psicología organizacional. Cubre las principales teorías organizacionales desde la administración científica hasta enfoques más modernos como la calidad total. Incluye temas como teorías clásicas, contemporáneas y sistémicas de la organización, el papel del agente de cambio, y calidad y comportamiento humano. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes, ensayos, proyectos de investigación y presentaciones.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría clásica de la administración propuesta por Henri Fayol en 1916. Fayol diferencia administración de organización, viendo a la administración como un proceso general y a la organización como una de sus partes. Propone 14 principios generales de la administración como división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. La teoría clásica ve a la organización como una estructura rígida y jerárquica.
Este documento describe los precursores de la administración como ciencia, incluyendo a Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica; Henry Fayol y sus contribuciones a los niveles administrativos y procesos; Elton Mayo y su descubrimiento de las necesidades humanas en el lugar de trabajo; y el modelo burocrático de Max Weber basado en la especialización y normas establecidas.
El documento presenta una visión multidisciplinaria del cambio organizacional y analiza diferentes teorías sobre la administración y organización de empresas. Examina las teorías clásicas de la burocracia de Max Weber y las escuelas de las relaciones humanas. También describe elementos estructurales comunes a las organizaciones como la división del trabajo, concentración del poder y sistema de recompensas.
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Centralizacion teoria de la organizacionJulio M'ndoza
Este documento resume diferentes modelos y teorías organizacionales. Explica que los modelos organizacionales definen la estructura de una organización incluyendo líneas de autoridad, comunicaciones, deberes y asignación de recursos. También discute la importancia de los modelos y teorías organizacionales para entender el dinamismo de las organizaciones como sistemas. Finalmente, contrasta la centralización en empresas públicas venezolanas versus la descentralización en grandes empresas privadas.
Este documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Define la administración como el proceso de trabajar con personas y recursos para cumplir objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente. Explica que la administración incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control descritas por Henri Fayol. También resume los 10 roles gerenciales descritos por Henry Mintzberg, incluyendo roles interpersonales, de información y de decisión. Finalmente, destaca la importancia de poseer habilidades técnicas, humanas y
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)Alejandro Gomez
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
La Administración y sus Enfoques recientes alemirelesG
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración que han surgido a lo largo del tiempo, incluyendo el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento y la teoría del desarrollo organizacional. Cada enfoque surge como respuesta a las necesidades y cambios en el contexto social, buscando aplicar principios de racionalidad, orden, exactitud y trato justo e imparcial en las organizaciones.
El documento presenta una propuesta de principios de administración. Describe varios principios clásicos propuestos por autores como Terry, Taylor, Fayol, Emerson y Ford. Luego, analiza una discusión en un congreso de administración en México en el 2000 sobre principios de administración, la cual propuso un conjunto de diez principios.
1) Las organizaciones son entidades sociales compuestas por personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común.
2) La administración de personal se refiere al sistema de planificación, dirección y control de las actividades necesarias para crear condiciones laborales que permitan a los trabajadores desarrollar su máximo potencial.
3) La administración de personal es importante para las instituciones gerontológicas porque permite planificar y manejar los recursos humanos para seleccionar y optimizar el personal de acuerdo a las necesidades de una
La teoría sistemática surgió en la década de 1960 para administrar organizaciones complejas. Se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Busca maximizar la eficiencia organizacional mediante la planificación, organización, dirección, coordinación y control de acuerdo con principios como la división del trabajo y la jerarquía. También enfatiza el papel del ser humano y sus necesidades dentro de la organización.
La Gerencia del Talento Humano se basa en la conceptualización de la relación causal entre el comportamiento en las organizaciones y la efectividad organizacional (González & De Elena, 1997). Inicialmente, tuvo un enfoque micro centrado en el estudio de las variables y procesos individuales y grupales tales como las actitudes, la motivación y el liderazgo, que evolucionó hasta un enfoque macro, propio de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la relación entre los procesos de gestión humana y la estrategia organizacional en una empresa manufacturera multinacional. Describe los aspectos metodológicos del estudio, revisa los marcos teóricos de la gestión humana y la estrategia organizacional, y analiza cómo los seis procesos principales de gestión humana identificados (reclutamiento, selección, contratación, inducción, funciones y compensación) contribuyen al desarrollo y cumplimiento de la estrategia de la empresa.
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
Este documento presenta varios modelos de gestión de recursos humanos, describiendo sus componentes y énfasis. Los modelos incluyen el de Besseyre des Horts, Beer y colaboradores, Werther y Davis, y el modelo de diagnóstico, proyección y control. También discute la importancia de alinear la gestión de recursos humanos con la cultura organizacional y principios éticos.
La administración de recursos humanos es fundamental para cualquier organización. Gestiona el recurso más valioso de una empresa: sus empleados. Cubre funciones como la selección, formación, evaluación del desempeño y motivación del personal. También se encarga de la planificación de la fuerza laboral y las relaciones con los representantes de los trabajadores. Es una disciplina clave que contribuye a maximizar la productividad mediante el desarrollo y aprovechamiento óptimo del capital humano de una compañía.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de recursos humanos en las organizaciones desde el taylorismo hasta la actualidad, cuando se considera un activo estratégico. Se divide la evolución en cuatro etapas: inicio, desarrollo, cambio y estratégica. Actualmente, la gestión de recursos humanos se enfoca en optimizar el capital humano para generar ventaja competitiva sostenible mediante prácticas interrelacionadas e integradas con la estrategia de la organización.
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gestión y Desarrollo Social II
Docente: Mgs. Eduardo Mauricio Eguiguren Luzuriaga
El documento resume las definiciones de varios autores sobre el comportamiento organizacional y su importancia. También discute la relación entre la administración pública y el comportamiento organizacional, así como el uso del Cuadro de Mando Integral en el sector público.
El documento habla sobre los recursos humanos. Explica que los recursos humanos se originaron como un factor de producción junto con la tierra y el capital. Más tarde, en la década de 1920, surgió el concepto moderno de recursos humanos para ver a los trabajadores como parte integral de las organizaciones. Actualmente, los recursos humanos se han convertido en un área vital para el éxito de las organizaciones debido a que éstas están conformadas principalmente por personas.
1) El documento presenta un resumen del Manual del Subsistema de Recursos Humanos y propone su aplicación en la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. 2) Describe los procesos clave del área de Recursos Humanos incluyendo planeamiento de puestos, reclutamiento y selección, y mantenimiento del personal. 3) Finalmente, propone mejoras al aplicar estos procesos en la oficina de Recursos Humanos de la facultad.
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa de la formulación teórica sobre los cuales se ha fundamentado el estudio a realizar..
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de la organización y cubren funciones como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También describe la estructura del área de recursos humanos, incluyendo subsistemas como la provisión, integración, mantenimiento y desarrollo de personas. Resalta la importancia de vincular estratégicamente los recursos humanos con los objetivos de la organización.
La administración es el proceso de diseñar, crear y mantener un contexto en el que las personas trabajan en grupos para alcanzar metas de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Estas actividades buscan fomentar buenas relaciones, guiar económicamente el centro de salud y ajustar la infraestructura a los cambios, mejorando la prevención, promoción y atención de la salud.
Este documento presenta un resumen de 13 capítulos sobre políticas y prácticas de recursos humanos. Incluye una introducción sobre la evolución histórica de la gestión de recursos humanos y un análisis detallado del proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo. El objetivo es comprender mejor cómo funcionan los recursos humanos en las organizaciones.
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Este documento presenta un resumen de 13 capítulos sobre políticas y prácticas de recursos humanos. El documento incluye una dedicatoria, agradecimientos, objetivos, justificación y un sumario de los capítulos. El primer capítulo analiza y describe cargos, mientras que los capítulos siguientes cubren temas como diseño de cargos, reclutamiento, orientación, evaluación de desempeño, capacitación, y relaciones laborales.
Este documento presenta un resumen de 13 capítulos sobre políticas y prácticas de recursos humanos. El autor analiza conceptos como el análisis y descripción de cargos, diseño de cargos, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de personal. El objetivo es comprender los procesos involucrados en la gestión de talento humano y cómo las empresas exitosas gestionan a sus empleados.
Este artículo analiza la evaluación de competencias laborales. Revisa el concepto de competencias y su importancia en la gestión de recursos humanos de las organizaciones. Enumera diversas técnicas que pueden utilizarse para evaluar competencias, como entrevistas, observación del desempeño y evaluación por pares. Finalmente, señala algunas dificultades en la evaluación de competencias y medidas para optimizarla.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
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1. Facilitador:Francisco Restrepo Escobar
1
CAPÍTULO 1:
BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL TRABAJO VISTO A TRAVÉS DE LA FUNCIÓN DE
ORGANIZACIÓN
1.1 INTRODUCCIÓN
La organización consiste en ordenar u armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia
y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia.
La organización de la empresa es una función directiva que se puede referir a la organización del
trabajo, de la producción y los servicios y de la dirección.
La organización a cualquier nivel, desde el puesto, área, proceso, actividad, sección, taller,
departamento, fábrica y hasta la propia empresa debe ser enfocada como un todo.
Dentro de la función de organización se encuentran actividades interrelacionadas como:
1. Organización de las políticas y las estrategias.
2. Concepción y diseño de estructuras organizativas.
3. Diseño de cargos.
4. Los procesos y operaciones de trabajo.
5. Determinación de responsabilidades.
6. Determinación de la cantidad de trabajadores.
7. Determinación de las plantillas de cargo.
8. Las competencias de los directivos y los empleados.
9. Análisis del flujo de trabajo.
10. Interrelaciones, comunicaciones, informaciones y niveles de dirección.
11. Elaboración de métodos, técnicas y procedimientos
12. EI orden de cumplimiento de las funciones.
13. Determinación de contenido de trabajo y guías.
14. Confección de normas.
15. La consecución de la eficiencia, eficacia y efectividad de las actividades que se realizan.
EI análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones es una función
de organización. La función de organización con sus respectivas ramas:
organización del trabajo, organización de la producción o los servicios y la
organización de la dirección, de manera integrada, contribuyen en el
diseño, análisis, descripción y valoración de cargos u ocupaciones.
EI diseño de cargo se remonta alsurgimiento del hombre, es ladistribución del contenido de trabajo,
las relaciones y los métodos para satisfacer requisitos econ6micos, tecnológicos, sociales,
organizacionales y personales del ocupante del cargo.
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1.
1.2 MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Un reflejo de la atención que se le presta a la gestión de recursos humanos en la actualidad es la
profusión de los modelos existentes.
Es importante y necesario analizar los diferentes modelos de gestión de recursos humanos
existentes, pues no se puede valorar la problemática del análisis, descripción y valoración fuera del
contexto en que se encuentra ubicada y que la condiciona.
Quintanilla, I. (1991) muestra un modelo en el que expone los principales elementos y funciones. A
partir del entorno y su relación con la organización establece la política de personal, y formula la
existencia de 4 funciones entre las que plantea un subsistema de integración y socialización donde
aparece el análisis de puestos.
Hax, A. (1992) elaboró lo que denomina modelo evolutivo de planeamiento y desarrollo de los
recursos humanos, en el cual se interrelacionan las necesidades organizacionales y las necesidades
individuales. A partir de los procesos de adecuación expone la dinámica del funcionamiento del
sistema y formula un proceso en el que incluye el análisis y descripción del cargo.
Werther. W., y Davis, K., (1992) partiendo del entorno y los principales fundamentos y desafíos,
promueven un sistema de gestión de recursos humanos funcional, integrado por 7 subsistemas
interrelacionados en el cumplimiento de los objetivos sociales, funcionales, personales y
organizativos y dentro plantean un subsistema de planeación y selección.
Harper y Lynch (1992) formulan un modelo en el que partiendo del plan estratégico se realiza la
previsión de necesidades.
Plantean la existencia de 14 actividades y dentro de ellas incluye el análisis y descripción de puestos.
Chiavenato, I. (1993) plantea 5 subsistemas e incluye el de descripción y análisis de cargos.
Beer, M. (1989) en su modelo de gestiónde recursos humanos plantea laexistenciade 5 subsistemas
haciendo referencia a las características de la fuerza de trabajo dentro de los factores de situación,
a los factores sociales dentro de los grupos de interés y a la influencia de los empleados en las
políticas de recursos humanos. Es quizás, el modelo que más se acerca a situar al ser humano
concreto en el centro del proceso.
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Bustillo, C. (1994) formula un modelo en el cual refleja el proceso a partir de la estructura, donde se
definen las competencias sobre la base del inventario y la descripci6n de puestos. Es un modelo que
hace énfasis en los elementos motivacionales.
Sikula, A. (1994) plantea un modelo compuesto por 8 subsistemas interrelacionados incluyendo el
análisis de puestos en el subsistema de integración y evaluación.
Louart, P. (1994) formula un modelo orientado hacia la gestión estratégica de los recursos humanos,
en el que establece las bases de la misma; entre ellas señala las bases operativas y administrativas,
y explica ladinámica a partir de las exigencias yevolución de los entornos, los objetivos y actividades
múltiples a desarrollar, destacando dentro de estas lanecesidadde disponer de hombres calificados.
Puchol, L. (1994) muestra un modelo estructural funcional donde plantea la existencia de 6
funciones, ubicando la actividad del análisis, descripción y valoración de cargos en lo que denomina
función de empleo.
Se incluye en la valoración de este análisis el modele de cambio en la reingeniería y dinámica de los
negocios de Morris y Brandon, por el perfil que da esta corriente a los recursos humanos. Entre las
bases tiene el flujo y el personal.
Los modelos presentados hacen énfasis en los procesos, latecnología, las estructuras, los contenidos
y los aspectos funcionales, estos últimos eminentemente pragmáticos, pero hay que resumir
modelos que tengan todas esas características. Un modelo de un proceso es la representación
gráfica, por lo tanto la funcionalidad esta en la aplicación.
1.3 PROPUESTA DE MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos es un sistema, por lo que debe reunir las características de ser
holístico, sinérgicoy relacional. Por eso se hace énfasis en el modelo que se propone, en laintegridad
y organicidad de cada subsistema y las interrelaciones intra e intersistemas, subsistemas y
elementos.
Se destaca la existencia de tres subsistemas fundamentales de cuya interrelación surge el efecto
sinérgico de los recursos humanos, como principal factor estratégico y ventaja competitiva de una
organización, expresado en la eficiencia y el nivel de satisfacción laboral.
Este modelo integra los elementos funcionales, estructurales, tecnológicos, dinámicos y de
contenido que caracterizan este proceso y el mismo representa uno de los aportes del estudio, con
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pleno conocimiento de las limitaciones que implica la construcción de modelos.
En el modelo propuesto se destaca el carácter sistémico de la gestión de los recursos humanos, en
el cual existe una interdependencia entre los tres subsistemas fundamentales que se han planteado:
el subsistema de organización, el subsistema de selección y desarrollo de personal y el subsistema
formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece.
Se reconoce en el mismo el papel de la planeación estratégica, mediante la cual, a partir de
la determinación de la misión, se definen los objetivos y la estructura productiva o de
servicios y de dirección, lo que lleva implícito el diseño de cargos mediante la realización
del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones, determinando así las exigencias y
requerimientos de los mismos y las características que deben poseer los trabajadores. La
relación entre estos subsistemas es reciproca interactuando cada uno con el resto.
La gestión de los recursos humanos no puede verse como un conjunto de tareas aisladas, sino que
opera como un sistema de interrelaciones, donde se pueden distinguir, partiendo de un enfoque
socio-técnico, los aspectos técnico-organizativos y los aspectos socio-psicoIógicos.
El subsistema organizativo es la base del sistema de gestión de recursos humanos y tiene
como objetivo fundamental garantizar la infraestructura que permita el funcionamiento y
la dirección del sistema, su planificación, organización, ejecución y control.
En dicho subsistema se parte de la planeación estratégica de la organización y derivado de la misión
y los objetivos generales, se perfilan los objetivos de la gestión de recursos humanos.
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Sobre la base de la misión, los objetivos y las funciones, se determina la estructura de la
organización de la cual se derivan las necesidades de personal.
Pertenecen por igual a este subsistema los principales métodos empleados en la
organización del trabajo, salarios,estimulación,la seguridad laboral, los sistemas de control
y las normativas y regulaciones existentes sobre política laboral.
EI subsistema de selección y desarrollo tiene como objetivo básico lograr que la
organización cuente con el personal idóneo para alcanzar las metas de la organización.
EI subsistema social abarca el hombre y sus interrelaciones, se puede considerar el más
dinámico y a la vez constituye el centro de la gestión de recursos humanos, es un producto
de la interrelación entre la organización, las políticas, las normativas y los métodos con las
personas.