Caso de éxito sobre como ELCO ha encontrado en Sage CRM una verdadera solución XRM que proporciona una visión completa de los dos extremos de la cadena. Más información http://www.sage.es/casos-de-clientes/tabs/pequena-empresa/elco-sage-crm
Este documento presenta un plan de transformación de compras en 6 ejes de trabajo que incluyen estrategia, gestión del cambio, personas, pipeline, operaciones y gestionarse. Se detallan las etapas y tareas para los primeros 18 meses, como realizar una auditoría, desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos clave, gestionar el talento, lograr resultados rápidos, mejorar los procesos y gestionar el cambio organizacional.
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...TACTIO
"El Observatorio" es la sección técnica protagonista de cada TACTIOMAGAZINE. En este número 9, lo protagoniza Lorenzo Garrido, Gerente de Consultoría de TACTIO.
El documento presenta un proyecto para mejorar la gestión de proveedores agrícolas de una empresa de servicios alimenticios. El proyecto propone establecer requisitos mínimos para los proveedores, implementar un sistema de monitoreo, y priorizar proveedores sustentables para mejorar la calidad de los productos y la imagen de la empresa. Se detalla el presupuesto y roles requeridos, incluyendo personal de monitoreo para visitar proveedores, recopilar información, e informar medidas de mejora.
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
La gestión de compras es importante para las empresas porque representa un porcentaje considerable de los costos totales. Mejorar la gestión de compras puede ahorrar costos significativos y mejorar la disponibilidad de capital de trabajo, competitividad e innovación. El documento describe un modelo para clasificar las compras (modelo Kraljic) y establecer una pirámide de gestión de compras con estrategias y tácticas enfocadas a cada tipo de compra.
Este documento describe la importancia de las relaciones con proveedores para las compras y recomienda mantener una comunicación abierta. También destaca la necesidad de evaluar a los proveedores considerando factores como calidad, referencias, historial, capacidad técnica y de producción. Además, enfatiza la importancia de archivar información de manera ordenada sobre cada proveedor y transacción realizada.
Este documento resume la aplicación de la metodología Seis Sigma en la Fundación Hospital Calahorra (FHC) para mejorar procesos mediante el análisis de datos. FHC forma parte del Comité de Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad. Se han realizado proyectos Seis Sigma sobre facturación a terceros, errores en medicación, ausentismo laboral y plazos de entrega de proveedores. Los análisis han permitido conocer el perfil de trabajadores con mayor ausentismo y la relación entre ausentismo,
Fábrica de martillos y taladros metalmax sdrmelgar1984
El documento presenta un resumen de un proyecto de fabricación de herramientas de percusión para usos industriales, mineros y de construcción. Detalla la inversión prevista, facturación, flujo de efectivo y plantilla de 60 empleos. Incluye organigrama de la dirección técnica, áreas de producción, almacenes, maquinaria y procesos. Explica la matriz de Kraljic para la gestión de compras y el efecto en el presupuesto de la empresa.
Este documento presenta un plan de transformación de compras en 6 ejes de trabajo que incluyen estrategia, gestión del cambio, personas, pipeline, operaciones y gestionarse. Se detallan las etapas y tareas para los primeros 18 meses, como realizar una auditoría, desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos clave, gestionar el talento, lograr resultados rápidos, mejorar los procesos y gestionar el cambio organizacional.
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...TACTIO
"El Observatorio" es la sección técnica protagonista de cada TACTIOMAGAZINE. En este número 9, lo protagoniza Lorenzo Garrido, Gerente de Consultoría de TACTIO.
El documento presenta un proyecto para mejorar la gestión de proveedores agrícolas de una empresa de servicios alimenticios. El proyecto propone establecer requisitos mínimos para los proveedores, implementar un sistema de monitoreo, y priorizar proveedores sustentables para mejorar la calidad de los productos y la imagen de la empresa. Se detalla el presupuesto y roles requeridos, incluyendo personal de monitoreo para visitar proveedores, recopilar información, e informar medidas de mejora.
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
La gestión de compras es importante para las empresas porque representa un porcentaje considerable de los costos totales. Mejorar la gestión de compras puede ahorrar costos significativos y mejorar la disponibilidad de capital de trabajo, competitividad e innovación. El documento describe un modelo para clasificar las compras (modelo Kraljic) y establecer una pirámide de gestión de compras con estrategias y tácticas enfocadas a cada tipo de compra.
Este documento describe la importancia de las relaciones con proveedores para las compras y recomienda mantener una comunicación abierta. También destaca la necesidad de evaluar a los proveedores considerando factores como calidad, referencias, historial, capacidad técnica y de producción. Además, enfatiza la importancia de archivar información de manera ordenada sobre cada proveedor y transacción realizada.
Este documento resume la aplicación de la metodología Seis Sigma en la Fundación Hospital Calahorra (FHC) para mejorar procesos mediante el análisis de datos. FHC forma parte del Comité de Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad. Se han realizado proyectos Seis Sigma sobre facturación a terceros, errores en medicación, ausentismo laboral y plazos de entrega de proveedores. Los análisis han permitido conocer el perfil de trabajadores con mayor ausentismo y la relación entre ausentismo,
Fábrica de martillos y taladros metalmax sdrmelgar1984
El documento presenta un resumen de un proyecto de fabricación de herramientas de percusión para usos industriales, mineros y de construcción. Detalla la inversión prevista, facturación, flujo de efectivo y plantilla de 60 empleos. Incluye organigrama de la dirección técnica, áreas de producción, almacenes, maquinaria y procesos. Explica la matriz de Kraljic para la gestión de compras y el efecto en el presupuesto de la empresa.
El documento describe el proceso básico de compras en una empresa, el cual consta de cinco etapas: 1) planificar las necesidades y proveedores, 2) solicitar ofertas, 3) seleccionar la mejor opción usando matrices de decisión, 4) negociar usando matrices de negociación, y 5) realizar la compra y dar seguimiento. El objetivo del taller es conocer y mejorar este proceso para lograr una gestión eficiente del tiempo, dinero y recursos.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica conceptos clave como cadena de suministros, elementos y fases de la cadena de suministros, y la importancia de los sistemas de información para la gestión integral de la cadena. También describe características de una cadena de suministro sincronizada y los beneficios de una gestión integral de la cadena de abastecimiento, como la lealtad de clientes y el liderazgo de mercado.
Este documento describe los pasos para segmentar la cartera de productos de una empresa siguiendo la matriz de Kraljic. Primero se clasifican los productos según su impacto financiero y riesgo de suministro. Luego se posicionan en la matriz para identificar cuáles son estratégicos, de alvergación, de control rutinario o irrelevantes. Finalmente, se sugiere segmentar también a los proveedores según donde se posicionan los productos que suministran, para gestionar mejor la relación con cada proveedor.
Este documento describe los nuevos desafíos que enfrentan las compañías en el actual escenario económico, incluyendo cambios rápidos en la demanda, mayor competencia global y clientes más exigentes. También resalta la importancia de una gestión estratégica de compras para reducir costos, mejorar la calidad y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes internos de la compañía. Finalmente, propone una serie de herramientas y métodos, como la segmentación de productos, análisis del costo total de propiedad
Un nuevo rol en la administracion de formacion en salud uso de herramientas web.Iñaki González Rodríguez
Poster realizado por la Unidad de Formación de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, de Andujar (Jaén), y ganador del 3er premio en las XI Jornadas de Administrativos de la Salud.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
El documento describe la aplicación de metodologías Lean-Seis Sigma en la Fundación Hospital Calahorra (FHC) a lo largo de 10 años. Se detallan hitos como la implementación de herramientas Lean como Kanban, 5S, kaizen y talleres, la obtención de certificaciones como ISO 9001 e ISO 14001, y el desarrollo de proyectos Seis Sigma para mejorar procesos como la cobertura quirúrgica y el absentismo. Asimismo, se explica el uso de metodologías como A3 para resolver problemas de forma estructurada
Este documento describe la aplicación de técnicas Lean en la logística sanitaria. Explica las herramientas de Lean como 5S, Kaizen, VSM y Kanban que se han utilizado con éxito en hospitales como el Hospital Calahorra para mejorar la eficiencia logística y reducir costes. También resalta los premios recibidos por el Hospital Calahorra por su implantación de Lean y muestra gráficos del descenso del stock logístico alcanzado gracias a estas técnicas.
ANÁLISIS DE LOS MERCADOS DE NEGOCIOS Y DE LA CONDUCTA DE COMPRA DE LAS EMPRE...Cachorrita Bobiro
Este documento analiza los mercados de negocios y la conducta de compra de las empresas compradoras. Explica que las compras organizacionales implican un proceso de toma de decisiones para identificar necesidades y seleccionar proveedores. También describe los diferentes tipos de participantes y etapas del proceso de compra, así como las influencias internas y externas que afectan las decisiones de compra de las empresas. Finalmente, resalta algunas características particulares de los mercados institucionales y gubernamentales.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Describe los elementos clave de la cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricación, distribución y clientes. También explica las fases y objetivos de la gestión de la cadena de suministro, así como la importancia de los sistemas de información para una gestión efectiva de la cadena de suministro.
Las relaciones públicas implican vincularse con diferentes públicos, incluyendo públicos internos que son parte de la organización y públicos externos que no lo son pero tienen interés en la organización. Los proveedores son importantes públicos externos que pueden proveer materiales, productos y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades de una organización, además de proveer información valiosa. Es importante tratar a los proveedores de la misma manera en que la organización desearía ser tratada.
Este documento describe la importancia de las relaciones públicas con los proveedores y ofrece lineamientos para establecer dichas relaciones. Explica que los proveedores son socios de negocio clave y que la calidad de una organización depende de la calidad de los insumos que recibe. Además, recomienda clasificar y jerarquizar a los proveedores, revisar las políticas de compras, establecer comunicación para comprender sus necesidades, y tratarlos de manera justa y ética basándose en la reciprocidad.
Participación dentro de la Mesa II: Innovación organizativa… ¿existen otros caminos? con la ponencia: “Reorganización basada en Lean y nuevos modelos de gestión” presentada en las Jornadas Nacionales de Hospitales Rurales del Futuro, declaradas de Interés Sanitario reconocido por la Consejería de Sanidad del Principado de Asturias. Tapia de Casariego. Abril 2015.
Gestion Logistica y de Operaciones - Sesion 1 Hector Javier
Este documento presenta información sobre un curso de Gestión Logística y de Operaciones. Explica conceptos clave como Supply Chain Management (SCM) y sus elementos. También describe los cambios en los mercados, tecnología y exigencias de los clientes que han llevado a la evolución de la logística hacia el SCM. Finalmente, presenta temas como el modelo SCOR, factores a considerar en el diseño de la cadena de suministro y el impacto de un proceso de compras ineficiente en el SCM.
Este documento discute criterios para la selección de proveedores como calidad, entrega confiable y costo-beneficio. También describe políticas comunes para el desarrollo de proveedores como mantener pocos proveedores clave y fomentar relaciones a largo plazo. Explica tipos de descuentos comerciales y condiciones de pago y entrega. Finalmente, resume los términos INCOTERMS que definen responsabilidades en transacciones internacionales.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
En mayo del pasado año, empezó a aplicarse en nuestro país el RGPD (Reglamento General de Protección de Datos).
Un paso intermedio hacia la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDGDD), que supone la adaptación del reglamento europeo a la normativa española.
Recuerda: la LOPDGDD entró en vigor el 7 de diciembre de 2018.
El punto de partida: la Constitución Española
El artículo 18.4 de la Constitución Española establece que la ley limitará el uso de la informática para garantizar el honor y la intimidad personal y familiar de los ciudadanos, y el pleno ejercicio de sus derechos.
¿Por qué es importante que estés al día?
Estas son algunas de las razones:
- Cumplir con las obligaciones que establece la ley
- Mantener una buena imagen de marca
- Proteger la intimidad de los trabajadores y de los clientes
- Evitar sanciones
En esta infografía te contamos todas las novedades de la LODPGDD.
Y, si quieres acceder a más consejos útiles sobre gestión empresarial y actualidad legal, no dejes de visitar el blog Sage Advice en www.sage.com/es-es/blog/
¿Te interesa modernizarte? 4 razones para tener una empresa más innovadoraSage España
El documento argumenta que las soluciones ERP tradicionales ya no son suficientemente flexibles para satisfacer los desafíos actuales de las empresas. Ofrece cuatro razones principales para que las empresas modernicen sus sistemas de gestión: 1) haber sobrepasado la capacidad del ERP existente, 2) estar lastradas por las ineficiencias del ERP, 3) haber perdido el control de las operaciones, y 4) necesitar más agilidad y flexibilidad. Se afirma que las soluciones de gestión empresarial modernas pueden ayudar a
El documento describe el proceso básico de compras en una empresa, el cual consta de cinco etapas: 1) planificar las necesidades y proveedores, 2) solicitar ofertas, 3) seleccionar la mejor opción usando matrices de decisión, 4) negociar usando matrices de negociación, y 5) realizar la compra y dar seguimiento. El objetivo del taller es conocer y mejorar este proceso para lograr una gestión eficiente del tiempo, dinero y recursos.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica conceptos clave como cadena de suministros, elementos y fases de la cadena de suministros, y la importancia de los sistemas de información para la gestión integral de la cadena. También describe características de una cadena de suministro sincronizada y los beneficios de una gestión integral de la cadena de abastecimiento, como la lealtad de clientes y el liderazgo de mercado.
Este documento describe los pasos para segmentar la cartera de productos de una empresa siguiendo la matriz de Kraljic. Primero se clasifican los productos según su impacto financiero y riesgo de suministro. Luego se posicionan en la matriz para identificar cuáles son estratégicos, de alvergación, de control rutinario o irrelevantes. Finalmente, se sugiere segmentar también a los proveedores según donde se posicionan los productos que suministran, para gestionar mejor la relación con cada proveedor.
Este documento describe los nuevos desafíos que enfrentan las compañías en el actual escenario económico, incluyendo cambios rápidos en la demanda, mayor competencia global y clientes más exigentes. También resalta la importancia de una gestión estratégica de compras para reducir costos, mejorar la calidad y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes internos de la compañía. Finalmente, propone una serie de herramientas y métodos, como la segmentación de productos, análisis del costo total de propiedad
Un nuevo rol en la administracion de formacion en salud uso de herramientas web.Iñaki González Rodríguez
Poster realizado por la Unidad de Formación de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, de Andujar (Jaén), y ganador del 3er premio en las XI Jornadas de Administrativos de la Salud.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
El documento describe la aplicación de metodologías Lean-Seis Sigma en la Fundación Hospital Calahorra (FHC) a lo largo de 10 años. Se detallan hitos como la implementación de herramientas Lean como Kanban, 5S, kaizen y talleres, la obtención de certificaciones como ISO 9001 e ISO 14001, y el desarrollo de proyectos Seis Sigma para mejorar procesos como la cobertura quirúrgica y el absentismo. Asimismo, se explica el uso de metodologías como A3 para resolver problemas de forma estructurada
Este documento describe la aplicación de técnicas Lean en la logística sanitaria. Explica las herramientas de Lean como 5S, Kaizen, VSM y Kanban que se han utilizado con éxito en hospitales como el Hospital Calahorra para mejorar la eficiencia logística y reducir costes. También resalta los premios recibidos por el Hospital Calahorra por su implantación de Lean y muestra gráficos del descenso del stock logístico alcanzado gracias a estas técnicas.
ANÁLISIS DE LOS MERCADOS DE NEGOCIOS Y DE LA CONDUCTA DE COMPRA DE LAS EMPRE...Cachorrita Bobiro
Este documento analiza los mercados de negocios y la conducta de compra de las empresas compradoras. Explica que las compras organizacionales implican un proceso de toma de decisiones para identificar necesidades y seleccionar proveedores. También describe los diferentes tipos de participantes y etapas del proceso de compra, así como las influencias internas y externas que afectan las decisiones de compra de las empresas. Finalmente, resalta algunas características particulares de los mercados institucionales y gubernamentales.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Describe los elementos clave de la cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricación, distribución y clientes. También explica las fases y objetivos de la gestión de la cadena de suministro, así como la importancia de los sistemas de información para una gestión efectiva de la cadena de suministro.
Las relaciones públicas implican vincularse con diferentes públicos, incluyendo públicos internos que son parte de la organización y públicos externos que no lo son pero tienen interés en la organización. Los proveedores son importantes públicos externos que pueden proveer materiales, productos y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades de una organización, además de proveer información valiosa. Es importante tratar a los proveedores de la misma manera en que la organización desearía ser tratada.
Este documento describe la importancia de las relaciones públicas con los proveedores y ofrece lineamientos para establecer dichas relaciones. Explica que los proveedores son socios de negocio clave y que la calidad de una organización depende de la calidad de los insumos que recibe. Además, recomienda clasificar y jerarquizar a los proveedores, revisar las políticas de compras, establecer comunicación para comprender sus necesidades, y tratarlos de manera justa y ética basándose en la reciprocidad.
Participación dentro de la Mesa II: Innovación organizativa… ¿existen otros caminos? con la ponencia: “Reorganización basada en Lean y nuevos modelos de gestión” presentada en las Jornadas Nacionales de Hospitales Rurales del Futuro, declaradas de Interés Sanitario reconocido por la Consejería de Sanidad del Principado de Asturias. Tapia de Casariego. Abril 2015.
Gestion Logistica y de Operaciones - Sesion 1 Hector Javier
Este documento presenta información sobre un curso de Gestión Logística y de Operaciones. Explica conceptos clave como Supply Chain Management (SCM) y sus elementos. También describe los cambios en los mercados, tecnología y exigencias de los clientes que han llevado a la evolución de la logística hacia el SCM. Finalmente, presenta temas como el modelo SCOR, factores a considerar en el diseño de la cadena de suministro y el impacto de un proceso de compras ineficiente en el SCM.
Este documento discute criterios para la selección de proveedores como calidad, entrega confiable y costo-beneficio. También describe políticas comunes para el desarrollo de proveedores como mantener pocos proveedores clave y fomentar relaciones a largo plazo. Explica tipos de descuentos comerciales y condiciones de pago y entrega. Finalmente, resume los términos INCOTERMS que definen responsabilidades en transacciones internacionales.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento describe los sistemas de información para la gestión de la cadena de suministro. Brevemente resume la historia del concepto de SCM, define SCM y describe sus características y componentes clave. También explica cómo los sistemas de información apoyan la integración y gestión eficiente de los procesos de SCM, como la planificación, el procesamiento de pedidos y la logística. Finalmente, presenta algunas herramientas tecnológicas como RFID que facilitan la administración de la cadena de suministro.
En mayo del pasado año, empezó a aplicarse en nuestro país el RGPD (Reglamento General de Protección de Datos).
Un paso intermedio hacia la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDGDD), que supone la adaptación del reglamento europeo a la normativa española.
Recuerda: la LOPDGDD entró en vigor el 7 de diciembre de 2018.
El punto de partida: la Constitución Española
El artículo 18.4 de la Constitución Española establece que la ley limitará el uso de la informática para garantizar el honor y la intimidad personal y familiar de los ciudadanos, y el pleno ejercicio de sus derechos.
¿Por qué es importante que estés al día?
Estas son algunas de las razones:
- Cumplir con las obligaciones que establece la ley
- Mantener una buena imagen de marca
- Proteger la intimidad de los trabajadores y de los clientes
- Evitar sanciones
En esta infografía te contamos todas las novedades de la LODPGDD.
Y, si quieres acceder a más consejos útiles sobre gestión empresarial y actualidad legal, no dejes de visitar el blog Sage Advice en www.sage.com/es-es/blog/
¿Te interesa modernizarte? 4 razones para tener una empresa más innovadoraSage España
El documento argumenta que las soluciones ERP tradicionales ya no son suficientemente flexibles para satisfacer los desafíos actuales de las empresas. Ofrece cuatro razones principales para que las empresas modernicen sus sistemas de gestión: 1) haber sobrepasado la capacidad del ERP existente, 2) estar lastradas por las ineficiencias del ERP, 3) haber perdido el control de las operaciones, y 4) necesitar más agilidad y flexibilidad. Se afirma que las soluciones de gestión empresarial modernas pueden ayudar a
Tras 18 años aplicando la normativa, la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos) española llegará a su fin. El 25 de mayo de 2018, deberíamos tener en vigor una nueva ley que, desde el 10 de noviembre, se encuentra en el Parlamento como Proyecto de Ley (proyecto adaptado al nuevo RGPD europeo, Reglamento General de Protección de Datos).
Pero, ¿qué cambia?, ¿qué no? Del 1 al 10, ¿cuánto debe cundir el pánico? La respuesta es no te preocupes, echa un vistazo a esta comparativa entre la LOPD y el RGPD para resolver tus dudas. Además, puedes visitar www.sage.es/rgpd para ampliar la información.
Y si estás interesado en más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio, puedes encontrarlas en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.
¿Tu equipo falla en el "tiki-taka"? Encuentra y soluciona los problemas de co...Sage España
Para que una empresa tenga éxito, las personas que trabajan en ella han de saber cuáles son sus responsabilidades individuales. Y, precisamente esto, es uno de los puntos débiles de muchos directivos: comunicar de modo efectivo qué es lo que tiene que hacer cada uno de los miembros de su equipo.
Pero, no hablamos solo de contar a cada uno lo que tiene que hacer, sino en tener la habilidad de crear un buen ambiente de trabajo, atraer y fidelizar talento, y motivar a las personas.
En esta guía aprenderás a:
- Establecer objetivos y metas individuales, de proyecto….y de equipo
- Identificar cuál es el mejor “capitán” que tenga dotes de liderazgo
- Evitar que las tareas se repitan y se retrasen los plazos de entrega
- Lidiar con conflictos personales entre los miembros del equipo
- Localizar a los empleados individualistas que dificultan el trabajo de todos
- Crear sentido de pertenencia con tu marca y/o empresa
- Detectar si hay algún eslabón débil para llevar a cabo medidas de mejora
Y si estás interesado en más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio, puedes encontrarlas en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.
Consejos sobre el empleo y gestión de personalSage España
Este documento proporciona 10 pasos para preseleccionar candidatos para un empleo de manera efectiva. Estos incluyen registrar todas las solicitudes, hacer una primera criba basada en criterios predefinidos, reducir la lista a un máximo de 7-9 candidatos, entrevistarlos en grupo o individualmente, y reducir la lista a 4-5 candidatos preseleccionados a los que invitar a una segunda ronda de entrevistas antes de hacer la contratación final. El objetivo es guiar a las empresas a filtrar eficazmente una gran cantidad de solic
Por qué Bodegas Bergua, S.L. eligió inscribirse en el REDEME (Y beneficiarse ...Sage España
¿Sabes si tu empresa se verá afectada por el “IVA online” o Suministro Inmediato de Información (SII) a partir del 1 de julio? Un procedimiento más ágil y moderno de gestión telemática u online de los libros contables.
A través de la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria (AEAT), las empresas tendrán que suministrar los registros de facturación (no las facturas) de forma electrónica.
Con esta información, la AEAT irá configurando, a tiempo real, los distintos Libros Registro.
Pero, ¿quiénes estarán obligados?
- Las grandes compañías con una facturación anual de más de 6 millones de euros
- Las empresas inscritas en el Régimen de Devolución Mensual del IVA (REDEME)
- Las pymes y autónomos que tributen en el régimen especial de grupos del IVA
- De forma totalmente opcional, cualquier otro contribuyente que no reúna los requisitos anteriores podrá acogerse al nuevo sistema
Este último fue el caso de Bodegas Bergua, S.L., creada por Antonio y su mujer, dos apasionados del vino que decidieron emprender y fundar una pequeña bodega en la zona de Somontano, Aragón, con la ayuda de familiares y amigos.
En un momento dado, su asesoría de confianza, Gestomatix, le recomendó inscribirse al REDEME (Régimen de Devolución Mensual del IVA). En un inicio Antonio y su mujer se mostraron escépticos. ¿Por qué al REDEME? En resumen, porque Hacienda le devuelve el IVA de las facuras todos los meses. Y así, Bodegas Bergua puede planificar su tesorería y declaraciones con más tiempo.
Pero los beneficios para el negocio de Antonio no se quedan solo en eso. Al estar inscrito en el REDEME pasó a estar automáticamente en el Suministro Inmediato de Información (SII) por lo que los beneficios se multiplican: devolución del IVA más ágil, 10 días adicionales en el plazo de autoliquidaciones, adiós a los modelos 340 y 390, y borradores de IVA realizados por la AEAT para las declaraciones.
Si quieres conocer más sobre el Suministro Inmediato de Información o "IVA online" puedes encontrar toda la información actualizada y las últimas novedades en http://www.sage.es/sii. ¡Prepara tu empresa para este cambio antes del 1 de julio de 2017!
Además, encuentra más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.
Contratación Pública. Todo lo que necesitas saber antes de empezar a contrata...Sage España
Encontrar nuevas oportunidades para ampliar el negocio es uno de los principales retos a los que se enfrenta cualquier PYME. Estar abierto al cambio y la innovación, realizar un buen plan de negocio, acudir a la solicitud de préstamos y/o fidelizar a tus clientes actuales son algunos de los consejos que puedes seguir. Pero, ¿qué hay de prepararse para ganar una licitación pública? Y es que, en este sentido, los concursos convocados por la Administración Pública son una vía importante que puede hacer que las pequeñas y medianas empresas aumenten su actividad.
Esta guía elaborada por Novicap, en colaboración con Sage, tiene por objetivo proporcionar un apoyo a toda persona física y/o jurídica que busque contratar con la Administración Pública o que ya esté en ello.
Facilita un breve y conciso análisis de las condiciones, tipos de contrato, cómo navegar la plataforma web, las ventajas e inconvenientes de las licitaciones y otros aspectos relevantes que cabe tener en cuenta a la hora de optar o no por la licitación pública y la gestión de la misma.
Una vez finalizada la guía, cualquier PYME tendrá la información suficiente para saber cómo optar a una licitación, decidir si vale la pena para su empresa y cómo afrontar los largos periodos de pago de la Administración.
Si estás interesado en contenidos sobre financiación alternativa, puedes encontrarlos en el blog de Novicap en https://novicap.com/blog/.
Además, encuentra más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.
Conoce a la nueva generación de emprendedoresSage España
En Estados Unidos, la generación de "millenials" o los llamados "generación Y" han superado ya a la del "baby boom" como la mayor generación en vida, según estimaciones demográficas publicadas por la Oficina del Censo de EE.UU. en abril de 2016.
Y es que los nacidos aproximadamente entre 1983 y 2000, son una generación que, a nivel mundial, está cambiando todo, desde la forma de trabajar en las empresas, cómo consumen los productos y servicios, y hasta la forma en la que se produce la adopción de nuevas tecnologías.
¿Cómo son? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cómo les gusta trabajar? ¿Qué les frustra en general? Según un estudio realizado por Sage a nivel mundial a través de 7.4000 encuestas online a empresarios de entre 18-34 años, existen 5 perfiles muy marcados dentro de esta nueva generación de emprendedores: los planificadores natos, los "techies", los exploradores con instinto, los del mundo real, y los amantes de las emociones.
Si quieres conocer más sobre ellos no te pierdas esta infografía en la que te mostramos más detalles.
Y si estás interesado en más infografías, guías y otras utilidades para ayudarte en la gestión de tu negocio, puedes encontrarlas en nuestro apartado http://www.sage.es/recursos-de-negocio/biblioteca-empresarial.
El modelo 190 es un modelo anual que resume las declaraciones trimestrales del modelo 111, recogiéndose en él todos los ingresos y retenciones percibidos y realizados durante el anterior año natural.
En el modelo 190, se recogen los rendimientos del trabajo, los rendimientos de actividades económicas y otros rendimientos, como pueden ser las contraprestaciones, premios y ganancias patrimoniales.
Ha de ser presentado por todos aquellos que, durante el año, deben presentar el modelo 111. Es decir, que estén obligados a practicar retención: ya sean autónomos, pymes o personas físicas.
La presentación debe efectuarse en la Sede Electrónica de la AEAT, y deberá hacerse en el plazo comprendido entre los días 1 y 31 de enero de cada año, en relación con las cantidades retenidas y los ingresos a cuenta efectuados correspodientes al año natural inmediato anterior.
Si quieres conocer qué cambia en el modelo 190 en 2017, echa un vistazo a esta presentación.
Y si quieres más contenidos sobre novedades legales y gestión empresarial, no dejes de visitar nuestra web www.sage.es y nuestros canales sociales.
En un mundo en constante cambio, donde se eliminan fronteras y se agilizan las comunicaciones, la conectividad es clave. Ahora, el reto de las pymes y asesorías profesionales no es sólo conectarse con los clientes cada vez más digitalizados. El reto se amplía a la integración con plataformas, a conectarse a proveedores, bancos..., y trabajar con ellos de modo fácil y natural. Casi como si fueran de nuestra propia empresa.
Y las soluciones de gestión empresarial han dejado de ser programas aislados. Ya son parte de este ecosistema conectado.
Basado en ello, Sage ha diseñado Sage 200c, la solución de gestión empresarial que mejora todas las áreas de conectividad, como la automatización de tareas, la creación de conexiones directas con bancos y proveedores, o la integración con diferentes soluciones de trabajo. Una nueva generación de ERPs al alcance de tu mano.
Si quieres conocer la manera más sencilla y fiable de controlar tu negocio, echa un vistazo a nuestro catálogo de Sage 200c.
Y, si no es la solución que andas buscando, puedes conocer todos nuestros nuevos productos en www.sage.es/conectaconelfuturo.
El documento describe las funcionalidades y beneficios del software de gestión empresarial Sage 50c. Ofrece una solución integral de contabilidad y gestión que permite controlar todos los aspectos del negocio de forma sencilla y conectada. Incluye funciones como contabilidad, gestión de ventas, existencias, facturación así como integración con Office y actualizaciones automáticas. Sage 50c viene en diferentes niveles de servicio adaptados a las necesidades de cada empresa.
Todos los trucos que siempre quisiste saber de Sage ContaPlusSage España
1. Introduce los asientos contables de forma automática
2. Coteja información contable mucho más fácilmente
3. Comprueba tu tributación y el estado del negocio al instante
4. Obtén el cash flow del negocio
5. Trabaja más rápido con los atajos de teclado
10 pasos para desarrollar plan carrera para empleadosSage España
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8 claves para cumplimentar el modelo 347Sage España
A través de esta presentación te damos respuesta a las principales dudas sobre el modelo 347:
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- ¿Cómo puedo saber si tengo que presentar el modelo 347?
- ¿Cómo se si estoy exento de presentar el modelo 347?
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Borrador que modifica resumen anual modelo 190 (2015)Sage España
En este presentación podrás encontrar toda la información sobre el borrador que modifica el resumen anual del Modelo 190. Más información sobre cómo cumplimentar en modelo 190 en http://blog.sage.es/contabilidad/que-es-el-modelo-190-y-como-cumplimentarlo/ y http://blog.sage.es/fiscal/novedades-del-modelo-190-infografia/
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Telnet gestiona sus modelos productivos a través de Sage ERP X3 Sage España
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
ELCO logra una mejor gestión de sus proveedores gracias a Sage CRM
1. Sage CRM
Caso de Éxito
Sage CRM
logra una mejor gestión de
clientes a través de los
proveedores en ELCO
Cliente
Componentes Electrónicos ELCO, S.A.
Industria
Distribución de componentes y
materiales electrónicos
Localidad
Les Franqueses del Vallès (Barcelona)
Producto
Sage CRM
Mejorar la gestión de clientes a través
de una óptima gestión y relación de los
proveedores, y todo ello desde una
misma solución. Éste es el reto logrado
con Sage CRM en Componentes
Electrónicos ELCO, que ha encontrado
en Sage CRM una verdadera solución
XRM. El apoyo de Excelius Europa,
Partner de Sage CRM, ha sido
fundamental para ampliar las
posibilidades del programa para
gestionar no sólo los clientes, sino
también los proveedores.
Componentes Electrónicos ELCO,
fundada en 1988, se dedica a la venta de
componentes y materiales electrónicos
con una particularidad: el 90% de todos
ellos son personalizados según las
necesidades de cada cliente.
Además, esta empresa cuenta con el
Certificado de Calidad ISO 9001:2008,
que certifica a sus clientes la calidad de
los productos y servicios ofrecidos.
Cómo elegir la mejor oferta
La inmensa mayoría de los productos
que comercializa ELCO son
personalizados por el cliente. Esto obliga
a la compañía a solicitar a varios
proveedores que analicen "el producto
que nuestro cliente necesita para que
nos hagan diferentes propuestas", a
partir de las cuales elegir la más idónea.
"Es aquí donde nace la necesidad de
implantar un CRM", explica Jordi Grau,
Ingeniero de Ventas y Responsable de
Calidad en ELCO.
"No solo utilizamos Sage CRM para el
área comercial y para gestionar los
contratos de los clientes, sino que
relacionamos las oportunidades de
cliente con los proveedores". De hecho,
éste fue uno de los requisitos
indispensables que ELCO propuso a
Excelius Europa a la hora de utilizar un
CRM.
Tal y como explica Jordi Grau, pese a
que ELCO sea una empresa pequeña,
trabaja con muchos proveedores, por lo
que es básico poder gestionarlos bien,
especialmente dado que la compañía
‘Sage CRM nos
permite relacionar las
oportunidades de
venta con los
proveedores, para
ofrecer al cliente la
mejor solución’
Jordi Grau
Ingeniero de Ventas y Responsable de Calidad
Componentes Electrónicos ELCO
Reto
Lograr ofrecer la mejor solución
personalizada a cada cliente y
relacionar todas las ofertas de los
proveedores con dicho cliente y
oportunidad.
Resultados
Información unificada en un único
repositorio, eliminando los
múltiples orígenes de datos.
Acceso rápido a toda la
información de clientes y
oportunidades.
Información compartida entre las
distintas oficinas de la empresa.
Automatización de procesos y
eliminación de operaciones
manuales.
2. Sage CRM
Caso de Éxito
tiene dos oficinas.
Del CRM al XRM
ELCO utiliza Sage CRM tanto para
controlar las oportunidades de clientes
como para registrar la documentación
generada con el proveedor para
satisfacer esa oportunidad. "Esto lo
hacemos vía relaciones", explica Grau,
para incidir en que, Excelius el Partner
de Sage CRM a cargo de la
implantación, adaptó Sage CRM muy
rápidamente y así poder controlar los
precios de compra y los de venta. "A
través de los informes de oportunidades
por cliente, vemos también las acciones
de los proveedores". Esto nos
proporciona, una visión completa de los
dos extremos de la cadena: el cliente y
el proveedor.
Jordi Grau reconoce que esta visión
XRM no era común en el mercado
cuando, allá por 2011, expresaron sus
necesidades. "Carles Amadó, de
Excelius, nos confirmó que esto sí se
podía hacer con Sage CRM", de manera
que cada oportunidad de cliente está
relacionada con uno o varios
proveedores y, a partir de ahí,
"seleccionamos la mejor opción y se la
ofrecemos a nuestro cliente".
Compartir información
Antes de la llegada de Sage CRM,
ELCO basaba su operativa en hojas de
cálculo y en el correo electrónico,
generando carpetas por cliente y
proyecto, lo que obligaba a realizar
muchas tareas de manera manual.
"Excelius, nuestro proveedor de
servicios informáticos, fue el que nos
introdujo en Sage CRM. Nosotros ni
siquiera sabíamos lo que era un CRM".
ELCO tiene dos oficinas: una en
Barcelona y otra en Madrid, en las que
trabajan un total de 5 comerciales.
Gracias a Sage CRM "Podemos
gestionar en ambas oficinas toda la
información de los proveedores,
especialmente de los nuevos. La
comunicación de información entre
ambas oficinas funciona mucho mejor,
por lo que tenemos más información
para poder utilizarla más rápidamente".
A mediados de 2011 se instaló Sage
CRM y se cargaron todos los datos de
clientes y de proveedores, que ELCO
tenía distribuidos en diversas
aplicaciones y se realizaron las
adaptaciones necesarias para relacionar
las oportunidades de venta con los
proveedores. "Gracias es esta
adaptación podemos obtener los
informes, bien por clientes, por fechas o
por situación del proyecto".
A vuelta del verano, en Septiembre de
2011, gracias a Excelius Europa, Sage
CRM ya estaba completamente
operativo y listo para su despliegue en
las oficinas de Barcelona y Madrid.
Integración con Outlook
Según explica Jordi Grau, el manejo de
Sage CRM resulta muy sencillo. Los
comerciales, pueden gestionar tanto
oportunidades de cliente como de
proveedor. "De esta forma, podemos
establecer relaciones y tener un listado
completo con el resumen de las acciones
con cada cliente".
La integración de Sage CRM con
Outlook es otra de las claves de este
proyecto. "Teníamos mucha información
en correos electrónicos que sólo podía
ver una persona. Ahora, gracias a la
integración de Sage CRM con Outlook,
relacionamos los correos con la
oportunidad y ya no hace faltar reenviar
los correos, porque todo el historial, toda
la información de la oportunidad, está en
‘Sage CRM era la
única opción que nos
permitía relacionar
cada oportunidad de
venta con los
proveedores. Gracias
al conocimiento de
Excelius, fue muy
sencillo adaptar la
solución para ello’
Jordi Grau
Ingeniero de Ventas y Responsable de Calidad
Componentes Electrónicos ELCO
3. Sage CRM
Caso de Éxito
el CRM", detalla.
En un solo vistazo
En cuanto las principales mejoras
experimentadas con la llegada de Sage
CRM, Jordi Grau señala que, con un
simple vistazo ven toda la información
del cliente en cada uno de sus
proyectos. "Antes teníamos que hacer
uso de nuestra memoria y rebuscar la
información por carpetas, archivos y
correos. Ahora en un pantallazo
tenemos toda la información que
necesitamos y sabemos en qué estado
está cada oportunidad de venta. Es más
efectivo, más rápido y más rentable".
Asimismo, Jordi Grau explica que para
ELCO es "fundamental que todos los
correos que gestionamos, tanto con
clientes con proveedores, y que están
relacionados con un proyecto, se
archiven con su oportunidad". No en
vano, hasta el 90% de los correos que
reciben los comerciales está relacionado
con alguna oportunidad de venta, y toda
esa información ahora reside en Sage
CRM, con una integración que ha sido
muy fácil.
Amigable y fácil de usar
La llegada de Sage CRM a una
compañía que basaba la gestión con
clientes y proveedores en hojas de
cálculo ha sido fácil, entre otras cosas
porque la solución resulta también
sencilla de utilizar para los comerciales
que sacan partido de ella.
El responsable de calidad de ELCO
destaca que una de las utilidades que
más se utiliza en la empresa es la hoja
de resumen de cada cliente. A través de
esta prestación, pueden ver los datos de
la empresa y todos los contactos
actualizados de cada empresa ("hay
clientes de los que tenemos 15 ó 20
contactos diferentes"), así como el
histórico de las comunicaciones
establecidas con dicha empresa.
El responsable de calidad de ELCO
también valora positivamente el diseño
de Sage CRM, que, además de resultar
una herramienta potente, es amigable
de utilizar por sus usuarios.
Por otra parte, Jordi Grau recomendaría
la utilización de Sage CRM por el control
de las ofertas y oportunidades con los
clientes que proporciona:
"Personalmente quizá tenga entre 30 o
40 oportunidades abiertas pero mi
compañero tiene 200. Cuando tienes
tantas, es muy difícil saber en qué
estado se encuentra cada una de ellas
si no tienes una herramienta como Sage
CRM”. Con Sage CRM la gestión de
oportunidades es mucho más eficiente.
Sobre Sage
Sage Group plc es proveedor mundial
líder de software de gestión
empresarial para empresas pequeñas y
medianas contribuyendo a la creación
de las condiciones para que tengan
éxito. Sage entiende que cada negocio
es único. Ofrecemos productos y
servicios que se adaptan a diferentes
necesidades, sencillos de usar,
seguros y eficaces. Creado en 1981,
Sage empezó a cotizar en la Bolsa de
Valores de Londres en 1989 y entró en
el FTSE 100 en 1999. Sage tiene más
de 6 millones de clientes y más de
13.380 empleados en 24 países que
cubren el Reino Unido e Irlanda,
Europa continental, Norteamérica,
África del Sur, Australia, Asia y Brasil.
En España, Sage es una de las
empresas referentes en el desarrollo de
soluciones y servicios de gestión para
medianas y pequeñas empresas, y
cuenta con cerca de 1.100 empleados
a lo largo de 21 delegaciones por todo
el país.
Toda la información sobre Sage España
en www.sage.es
‘Con Sage CRM
tenemos toda la
información en un
único sitio
centralizado, de
manera que somos
más efectivos, rápidos
y rentables’
Jordi Grau
Ingeniero de Ventas y Responsable de Calidad
Componentes Electrónicos ELCO
Sage España
c/ Labastida 10-12
28034 Madrid
Teléfono: 900 878 705
www.sage.es
Componentes electrónicos ELCO, S.A.
Calle de Can Ribes, 10
08520 Les Franqueses del Vallès (Barcelona)
Teléfono: 938 790 194
Calle Juan Esplandiú, local 3
28007 Madrid
Teléfono.: 915 045 182
www.elcocomponentes.com
Excelius Europa, s.l.
Enric Granados, 18
08403 Granollers (Barcelona)
Teléfono: 938 618 211
www.excelius.cat