Presentación del Tema 6 (Gestión de compras) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Presentación del Tema 6 (Gestión de compras) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...TACTIO
"El Observatorio" es la sección técnica protagonista de cada TACTIOMAGAZINE. En este número 9, lo protagoniza Lorenzo Garrido, Gerente de Consultoría de TACTIO.
Un nuevo rol en la administracion de formacion en salud uso de herramientas web.Iñaki González Rodríguez
Poster realizado por la Unidad de Formación de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, de Andujar (Jaén), y ganador del 3er premio en las XI Jornadas de Administrativos de la Salud.
Resumen del artículo publicado por el profesor Eutivio Toledo en su blog www.logisticaalmaximo.blogspot.com/. El profesor Toledo es Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo (Venezuela), con especialización en Administración de Operaciones (Technology Training Center - USA). Ha desarrollado carrera en el área de logística y de la cadena de abastecimiento en empresas nacionales y multinacionales. Como consultor gerencial brinda asesoría en la gestión de la cadena de suministros a través de su firma, Ingeniería Logística. Es parte del equipo de profesores del nuevo Diplomado en Gerencia de Operaciones del IESA.
Presentación realizada por Isabel Muñoz Machín, CEO de Osenseis, dentro de la Jornada Logística Sanitaria, experiencia de nuestro y otros sectores, organizadas por el COIIM, y con el título: Logística se escribe con L... de Lean.
Participación dentro de la Mesa II: Innovación organizativa… ¿existen otros caminos? con la ponencia: “Reorganización basada en Lean y nuevos modelos de gestión” presentada en las Jornadas Nacionales de Hospitales Rurales del Futuro, declaradas de Interés Sanitario reconocido por la Consejería de Sanidad del Principado de Asturias. Tapia de Casariego. Abril 2015.
Aplicacion de Lean-6Sigma como plataforma al mejoramiento continuo en Sales & commercial Management. De ahi, a Sales Process Engineering, como puente para implementacion de CMR software.
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...Miguel Garcia
The business world is faced with the pace of unprecedented changes and a disruptive and innovative transformation in all industries. The context of the current economy, the emergence of new business and operational models with increasingly more cost and profitability structures, the increase in technological innovations such as the Internet of Things, Artificial Intelligence, Machine Learning, Advanced Analytics, Mobile apps, etc., which enable Digital Transformation and improve the experience of customers or users of organizations. The reduction in the life cycle of products and services, the incremental trend of mergers and acquisitions aimed at obtaining the benefits of economies of scale, as well as the pressures of low-wage countries or models of offshore outsourcing are just some of the factors of the changing environment of today.
Activity Based Profitability Management (ABPM) and Activity Based Budgeting (ABB) offers organizations a complete tool to gain a competitive advantage and provides crucial information to support the process of making strategic and operational decisions in the current business environment. It might seem that having this type of information for the management of costs and budgets is not necessary to implement Digital Transformation solutions because the implementation of new technologies does not require an evaluation of this type, and it is assumed that it must be implemented independently of what it implies and at any cost, but this is an error because it will always require business processes, products or services, customers or users, service channels, etc. that must be evaluated from the financial and business process point of view, implemented, measured and improved within a competitive and market environment. In this sense, the cost and budget information provided by the approach of ABPM and ABB will lead to better business decisions that significantly increase the performance and profits of the companies.
ERP modular adecuado para Pymes que buscan mejorar la productividad en cada una de sus gestiones administrativas y de producción. Conozca algunas de las características que tiene STONE PYMES.
1. Gestión de compras:
La pirámide de la gestión de compras
Un ahorro potencial
Estrategia
Táctica
Existen varias razones por las cuales Centralización de compras
Operaciones
las empresas deberían implementar creando ventajas de escala
una gestión adecuada de compras: Uso de internet en el proceso Negociar y
Integración de los departamentos sourcing especificar seleccionar contratar
Las compras suman un de venta y compra (Supply Chain
ordenar siguimiento
Management)
controlar
porcentaje considerable en los evaluación
costos totales de las Enfasis en el resultado
empresas, instituciones, Ante esta tendencia, CEGESTI
también incorporó la gestión de Productos–servicios rutinarios:
organizaciones e industrias:
compras en sus servicios, para apoyar tienen un bajo impacto en el resultado
Un ahorro en las compras tiene
a las empresas costarricenses y de mientras que hay muchos
un efecto multiplicador en el
América Latina, enfocándose proveedores. El mejoramiento de este
resultado.
fundamentalmente en los siguientes grupo está en la agilización del
Los inventarios absorben una elementos: proceso.
gran parte del capital de Clasificar el portafolio de Productos–servicios críticos:
trabajo: Mejorar el manejo del compras tienen un bajo impacto en el resultado
tiempo de entrega tiene un alto El primer paso para mejorar la mientras que hay pocos proveedores.
impacto en la disponibilidad de Gestión de Compras es clasificar el El mejoramiento está buscar
capital de trabajo. portafolio mediante el siguiente productos alternativos de manera que
La flexibilidad para satisfacer Modelo de
disminuya el riesgo de
la demanda del mercado incumplimiento por parte del
muchas veces depende de la Kraljic proveedor.
flexibilidad en compras: Productos–servicios
Productos Productos estratégicos:
Impacto en el resultado
Mejoramiento en la gestión
implica mejoramiento en la
mulitplicadores estrategicos tienen un alto impacto en el
competitividad de la empresa. resultado mientras que hay pocos
proveedores. El mejoramiento
Innovación de los productos: está en la relación con el
La innovación muchas veces Productos Productos proveedor, elaborar un tipo de
empieza con la gestión de rutiniarios criticos alianza para garantizar el futuro de
compras. la empresa.
La calidad de los productos
Riesgo de incumplimiento
¡La gestión de compras varia por
depende en gran parte de la tipo de compra; la compra de
gestión de compras: Una productos estratégicos requiere
gestión adecuada de las compras modelo de Kraljic: otra gestión que productos
puede mejorar la calidad de los rutinarios!
Gestión de
Compras
productos. Productos-servicios
multiplicadores: tienen un alto La pirámide de la gestión de
A pesar de la importancia de la impacto en el resultado mientras que compras
gestión de compras, las empresas no existen muchos proveedores. El Después de haber analizado el
le dan la atención que merece. Existe mejoramiento está en encontrar portafolio de compras se establece la
la impresión que producción y ventas proveedores con los mejores precios. pirámide de compras en la empresa.
son el eje de la empresa y que Estrategia: Se define la estrategia y
compras es nada más un proceso de los objetivos por cada tipo de compra.
apoyo para producción. Además el Táctica: Se definen las mejoras, la
énfasis de la gestión de compras está organización y los procedimientos
en ordenar y en recibir el producto, para la búsqueda de fuentes, la
sin estar consciente que estos dos especificación de las necesidades, la
elementos son solo una pequeña selección del proveedor, la táctica en
parte de la gestión de compras. la negociación, la contratación y
Es hasta ahora que las empresas últimamente la evaluación del
multinacionales están reconociendo la proveedor.
importancia del ahorro potencial Operaciones: Se definen las
existente en la gestión de compras. mejoras, la organización y los
Por tal razón, estas organizaciones procedimientos para ordenar los
están cambiando totalmente su productos – servicios y controlar si
proceso de compras a través de los éstos cumplen con los requisitos y
siguientes mecanismos: finalmente el pago de la factura.
Si desea conocer más acerca de cómo mejorar la competitividad de su empresa,
accese otros artículos como éste en la sección Éxito Empresarial de nuestro sitio web: www.cegesti.org
2. La gestión de compras está
estrechamente vinculada con la
satisfacción del cliente y por lo tanto
todas las mejoras que se realicen, la
organización que se defina y los
procedimientos que se implementen
formarán parte del sistema de
aseguramiento de la calidad de la
empresa.
Eduard Walkers
CEGESTI
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