CADENA DE SUMINISTROS, IMPORTANCIA DE ELLA, ELEMENTOS QUE PARTICIPAN

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO LARA
“ANDRÉS ELOY BLANCO”
CADENA DE SUMINISTROS,
SU IMPORTANCIA Y ELEMENTOS
(EN SAYO)
JO HANA VERDE
CEDULA V.-17515796
SECCIO N 2300
PNF DIST RIBUCIO N Y LO G IST ICA
PRO FESO R: LCDO . JO SÉ PINEDA
Fe bre ro, 2021

2. ENSAYO
Antec ediendo a es tos térm inos de ges tión dentro de la c adena
de s um inis tros , ha evoluc ionado des de s us orígenes en la ing eniería
indus trial y en la inves tigac ión c uyas s us raíc es s e bas an en la
logís tic a c uando lo s eñala Taylor (1940 -1950) que s e enfoc ó s u
inves tigac ión inic ial en c óm o m ejorar los proc es os relativam ente
s im ples , pero m uy intens ivos en m ano de obra, has ta la ingeniería
c on la que s e goz a en la ac tualidad y la ges tión de redes globales
c om plejas .
Bajo varias definic iones online, una c adena de s um inis tros la
defino c om o un c onjunto de elem entos donde partic ipan des de la
c reac ión, elaborac ión, m odelado, produc c i ón, dis tribuc ión has ta s u
c om erc ializ ac ión de un produc to o s ervic io.
Es tos proc es os van des de la entrega de los m ateriales de
origen, o s ea des de el proveedor has ta llegar al fabric ante, y luego
del fabric ante has ta s u eventual entrega al us uario final.
Es im portante m enc ionar que el s egm ento de la c adena de
s um inis tro s e enc uentra relac ionado c on la obtenc ión del produc to
final del fabric ante al c ons um idor s e c onoc e c om o el c anal de
dis tribuc ión.
Adem ás , tam bién c orres ponde a todas aquellas partes
involuc radas de m anera direc ta o indirec ta en la s atis fac c ión de una
s olic itud de un c liente. Ya que s e da des de el fabric ante y proveedor,
tam bién c ons idera a trans portis tas , alm ac enis tas , vendedores al
detalle e inc lus o los c lientes .
Es tos elem entos c orres ponde a las dis tintas em pres as
partic ipantes dentro del proc es o ya s ean extrac tores /produc tores de
m aterias prim as , em pres as de trans form ac ión o m anufac tureras ,
em pres as de trans porte y dis tribuc ión, em pres as c om erc ializ adoras y
los propios c lientes finales quienes s on los que requieren de dic ho
produc to o s ervic io, a los c uales s e bus c a s atis fac er m ediante todo
el proc es o realiz ado por la c adena.
Adem ás , dentro de c ada em pres a hay dis tintos elem entos
(etapas de aprovis ionam iento, produc tivas , etc .) que for m an parte de

3. la c adena, que pueden rec onoc ers e de form a general c om o
proveedores , fabric antes y c lientes internos .
La ges tión de la c adena de s um inis tro c orres ponde a la
“ges tión s is tem átic a y es tratégic a” de las func iones tradic ionales de
negoc io y las tác tic as utiliz adas al interior de una em pres a entre los
diferentes c om ponentes de ella que tienen c om o finalidad m ejorar el
des em peño en el largo plaz o tanto individual c om o c olec tivo de la
c adena.
El Counc il of Supply Chain Managem ent Profes s ionals
(CSCMP), es la as oc iac ión profes ional a nivel m undial por exc elenc ia
dedic ada a la prom oc ión y difus ión de la inves tigac ión y el
c onoc im iento en la ges tión de la c adena de s um inis tro, uno de los
c ons ejos m ás im portantes a nivel m undial, a c ontinuac ión s e
nom braran c inc o elem entos que integran una Cadena de Sum inis tros
Dando inic io c on los Proveedores , ya que s egún la Real
Ac adem ia Es pañola los define c om o pers onas o em pres as que
proveen o abas tec en de todo lo nec es ario para un fin. Por el
c ontrario, en el ám bito em pres arial, es tos abas tec edores s on
aquellas que ponen a dis pos ic ión, m ateriales o produc tos para la
fabric ac ión de un bien final.
No obs tante, puedo c ons iderar c om o proveedor no s olo al que
abas tec e de m aterias prim as , s ino tam bién a una em pres a que
provee de produc tos , para la fabric ac ión de otros bienes finales .
Com o por ejem plo, la indus tria autom otriz , en la que dis tintas
em pres as func ionan c om o proveedoras unas de las otras .
Dado que en el inic io de la c adena es la ac tividad extrac tiva de
m aterial m inero quien provee para la m anufac tura de m etales
(em pres a m etalúrgic a), c uyo proc es o puede s er de la m is m a em pres a
o de una terc era dedic ada exc lus ivam ente a la m etalurgia.
A s u vez es ta provee de los m etales tratados a em pres as
produc toras de c om ponentes para autom óviles , para abas tec er es ta
últim a a las em pres as dedic adas al ens am blaje de autom óviles . En el
ejem plo s e puede obs ervar c óm o, dentro de la m is m a c adena y
dentro una m is m a ac tividad, de fabric ac ión de autom óviles , que s on

4. c uatro las em pres as proveedoras y s um inis tradoras de produc tos y
m ateriales para s atis fac er la dem anda de un c ons um idor final.
Seguidam ente, los s is tem as de trans porte es uno de los
c om ponentes m ás im portantes para gran parte de las organiz ac iones ,
debido a que el éxito de una c adena de abas tec im iento es tá
es trec ham ente relac ionado c on s u us o y dis eño.
Cabe des tac ar, c om o él elem ento res pons able de m over las
m aterias prim as e ins um os nec es arios para la elaborac ión de
produc tos y a s u vez tras ladar los produc tos term inados para la
dis pos ic ión entre em pres as y c lientes , repartidos geográfic am ente,
en óptim as c ondic iones y el tiem po requerido. Por lo anterior, es uno
de los puntos c lave en la s atis fac c ión al c liente.
A todo es to, el trans porte im plic a c os tos c ons iderables y
fundam entales dentro de la c adena, por lo que s e debe poner
es pec ial énfas is y c uidado en la ges tión de es te, debido a la
proporc ión repres entativa de los prec ios de produc to final,
pudiéndos e c ons iderar c om o una variable c rític a a la hora de
elaborar un produc to para dis tribuirlo y determ inar s u valor, c uando
s e quiere c ons eguir una ventaja c om petitiva a través del lideraz go en
c os tos .
Pos teriorm ente, la em pres a s urge c om o el es tablec im iento
donde s e loc aliz a la obtenc ión de los bienes y s ervic ios . Mediante
és ta los “em pres arios ”, quienes tienen las c apac idades para hallar y
trans form ar rec urs os en produc tos y s ervic ios , que por la
c arac terís tic as de los rec urs os de s er es c as os , perm ite obtener una
renta a quien s e interes e, s epa y pueda realiz ar dic ha ac tividad .
De lo anterior, la em pres a s e c ons idera prec is am ente un
organis m o o entidad que tiene por objetivo produc ir bienes y/o
pres tar s ervic ios que s atis fagan las nec es idades de una c om unidad.
Por c ons iguiente, los c lientes s on el elem ento m ás fundam ental
dentro de la c adena, ellos pueden exis tir dentro de m ás de un
es labón en la c adena (no tan s olo al final de es ta, refiriéndos e a
c ons um idores finales ), adem ás de tam bién exis tir dentro o fuera de
c ada organiz ac ión que la c onform a.

5. Sin duda, todos los es fuerz os s on para s atis fac er la dem anda
de los c lientes finales , que s erán quienes es tén dis pues tos a pagar
por los produc tos fabric ados , otorgándole un valor tanto al produc to
c om o a la m arc a que lo repres enta.