El documento describe tres tipos de proyectos - proyectos de investigación, proyectos de inversión privada y proyectos tecnológicos. Los proyectos de investigación utilizan cinco fases que incluyen observación, establecimiento de hipótesis, pruebas, revisión y nuevas propuestas. Los proyectos de inversión privada se elaboran para nuevos negocios, ampliaciones o mejoras tecnológicas. Los proyectos tecnológicos buscan productos mejorados mediante el análisis de fallas y

4. Según: ( Chervel y Le Gall , 1991)

5. 1.1.1.1.1 Proyecto de Investigación:
http://tq.educ.ar/tq03040/docs/proytec.doc#_Concepto_de_Proyecto
Hipótesis
Proposiciones
Interpretaciones

6. Un proyecto de investigación utiliza 5 fases:
Llevan a cabo observación y evaluación
de fenómenos.
Establecen suposiciones o ideas como
consecuencia de la observación y evaluación
realizada.
Prueban y demuestran el grado en que
las suposiciones o ideas tienen
fundamento.
Revisan tales suposiciones o ideas sobre
la base de las pruebas o del análisis.
Proponen nuevas observaciones y evaluaciones para
esclarecer, modificar, cimentar y/o fundamentar las
suposiciones e ideas; o incluso para generar otras.

7. 1.1.1.1.2 Proyecto de Inversión privada: Orienta y apoya el proceso racional de toma de
decisiones, permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de
asignación de recursos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto.

8. Un proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos:
Creación de un nuevo negocio
Ampliación de las instalaciones de
una industria
Reemplazo de tecnología Provisión de servicios
Lanzamiento de un nuevo
producto
Y otros casos especiales que requieran
investigación y análisis para una mejora
continua

9. 1.1.1.1.3 Proyecto Tecnológico: da como resultado un producto nuevo o mejorado
que facilita la vida humana. Todos los proyectos tecnológicos surgen después de analizar
otros proyectos. Con el análisis del producto se puede observar las fallas para luego,
corregirlas.

10. Las etapas de un proyecto tecnológico son:
Detección de la oportunidad
Diseño
Organización y gestión
Ejecución
Evaluación

11. 1.1.1.2. Ejemplos de Proyectos

12. Parque Eólico de Penonomé
 Su costo de inversión es de $570 millones
 Cuenta con 88 aerogeneradores
 Tiene la capacidad de generar hasta 270 mega
vatios (MWh) .
 La capacidad del parque representa entre un
6% y un 7% de la energía que demanda el
mercado panameño .

13. MercaPanamá (Cadena de Frio).
• Inversión: $124.9 millones
• Ubicación: Se localiza en el
sector de Chivo Chivo, vía
Centenario
• Población Beneficiada: Una
ploblación cercana a los 2
millones de habitantes.
• Avance de la obra: 95% .
• Parcela total del
proyecto: 40 hectáreas

14. MercaPanamá (cadena de frío)

15.  Los bienes y servicios que conocemos, antes de su venta comercial, fueron evaluados desde varios
puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.

16.  Las inversiones no se hacen sólo porque alguien desea producir determinado artículo o
piensa que al producirlo ganará dinero. En la actualidad una inversión inteligente
requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto
estructurado y evaluado que indique la pauta a seguir.
Según: Baca Urbina, Gabriel. “Evaluación de proyectos”. Séptima edición. Editorial: Mc Graw Hill.
https://manualdelingenieroindustrial.wordpress.com/2014/11/25/por-que-se-invierte-y-por-que-son-necesarios-los-
proyectos/

17. 1.1.3Decisiones de un proyecto

18. 1.1.3.1¿Qué es tomar decisión en un proyecto?
 Es un acto el cual le da un
inicio a los procesos de
trabajo en las organizaciones.
 Es la selección de un sistema
en acción entre varias
alternativas.

19.  Según Koontz-Weirich “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre
varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que
existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”

20. Al comenzar un proyecto es muy importante la toma de decisiones ya que al tomarlas se
lograran los objetivos deseados para el proyecto.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Tácticos
Objetivos Operativos

21. 1.1.3.2 Decisión Vs Problema
Los especialistas quienes están llevando
a cabo el proyecto han relacionado el
proceso de toma de decisiones con el
análisis y solución de problemas.

22.  Con esta relación podemos entrar a lo que llamamos proceso de toma de decisiones:
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

23. ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
 Se debe hacer una investigación de la situación de
partida.
 Ver o identificar cuales son las variables del problema.
 Darle un valor a dichas variables

24. EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES
ALTERNATIVAS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
IMPLEMENTAR LA
ESTRATEGIA ELEGIDA