La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un medio para el intercambio de información, la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una buena comunicación promueve la participación, la integración y el trabajo en equipo, lo que lleva a mayores niveles de eficiencia y productividad. Sin embargo, muchas organizaciones fallan en este aspecto, lo que causa problemas y distorsiones que afectan negativamente el rendimiento.
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Este documento presenta varias herramientas gerenciales y administrativas modernas como el coaching, el cuadro de mando integral, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. Explica brevemente cada una de estas herramientas y los beneficios que aportan a la toma de decisiones y mejora de procesos en las empresas.
Tarea 7. define el concepto de organización min. 5 autores.equipo3-12V
Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
Este documento define la comunicación externa como los mensajes que una organización envía a sus públicos externos para mantener o mejorar sus relaciones con ellos. Explica que la comunicación externa incluye estrategias como las relaciones públicas, la imagen institucional y la publicidad. También identifica varios públicos externos clave como accionistas, autoridades, distribuidores y clientes, y describe los tipos de comunicación externa operativa, estratégica y de notoriedad.
El documento describe el teletrabajo y las redes de trabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde casa utilizando tecnologías como videoconferencia y correo electrónico. También describe las tensiones del teletrabajo como más confort pero también más ansiedad. Luego, explica que una red de trabajo es un conjunto de instituciones que colaboran para un propósito común a través de intercambio de información. Finalmente, resume los niveles y valores fundamentales de las redes de trabajo.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un medio para el intercambio de información, la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una buena comunicación promueve la participación, la integración y el trabajo en equipo, lo que lleva a mayores niveles de eficiencia y productividad. Sin embargo, muchas organizaciones fallan en este aspecto, lo que causa problemas y distorsiones que afectan negativamente el rendimiento.
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
Este documento presenta varias herramientas gerenciales y administrativas modernas como el coaching, el cuadro de mando integral, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. Explica brevemente cada una de estas herramientas y los beneficios que aportan a la toma de decisiones y mejora de procesos en las empresas.
Tarea 7. define el concepto de organización min. 5 autores.equipo3-12V
Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
Este documento define la comunicación externa como los mensajes que una organización envía a sus públicos externos para mantener o mejorar sus relaciones con ellos. Explica que la comunicación externa incluye estrategias como las relaciones públicas, la imagen institucional y la publicidad. También identifica varios públicos externos clave como accionistas, autoridades, distribuidores y clientes, y describe los tipos de comunicación externa operativa, estratégica y de notoriedad.
El documento describe el teletrabajo y las redes de trabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde casa utilizando tecnologías como videoconferencia y correo electrónico. También describe las tensiones del teletrabajo como más confort pero también más ansiedad. Luego, explica que una red de trabajo es un conjunto de instituciones que colaboran para un propósito común a través de intercambio de información. Finalmente, resume los niveles y valores fundamentales de las redes de trabajo.
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Este documento describe la comunicación organizacional como un conjunto de mensajes verbales y no verbales que se transmiten dentro de una organización. Explica que la comunicación es importante para el éxito de una empresa y debe analizarse periódicamente. Identifica diferentes tipos de comunicación como la interna, descendente, ascendente y horizontal. Concluye que la comunicación organizacional es compleja y clave tanto dentro como fuera de una organización.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
¿Qué es la Comunicación Organizacional?Tessie Alejo
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
Nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
Este documento describe las organizaciones como sistemas. Explica que las organizaciones son unidades sociales construidas para lograr objetivos específicos. Discuten los tipos de organizaciones formales e informales y las organizaciones sociales. También describe las organizaciones como sistemas abiertos que intercambian con el ambiente o sistemas cerrados con poco intercambio. Finalmente, explica que la tecnología y el ambiente influyen en la estructura de una organización.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
Este documento describe el enfoque del desarrollo organizacional desde diferentes perspectivas. Explica que el desarrollo organizacional es un enfoque de sistemas que considera tres subsistemas principales en las organizaciones: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano. También describe el proceso de desarrollo organizacional, que incluye la recopilación de datos, el diagnóstico y la intervención activa. Finalmente, señala algunas condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Este documento describe diferentes medios de comunicación descendente en las organizaciones y propone formas de optimizarlos mediante el uso de tecnologías electrónicas como pizarras virtuales, blogs, redes sociales y videoconferencias. Explica que estas herramientas pueden hacer más eficiente la transmisión de información de los superiores a los subordinados al ahorrar recursos como tiempo y dinero.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre ambiental mediante la creación de más puestos y departamentos especializados, el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, y una mayor diferenciación y especialización de las divisiones organizacionales. Cuando el entorno es complejo y cambiante, las organizaciones requieren procesos más espontáneos y flujos de trabajo más flexibles.
Este documento describe el entorno de la empresa y sus principales características. Define la empresa como un sistema abierto que interactúa con factores internos y externos. Explica que el entorno se divide en macroentorno y microentorno. El macroentorno incluye factores como la economía, la sociedad, la tecnología y el medio ambiente, mientras que el microentorno comprende a la competencia, los proveedores y los clientes. También analiza la responsabilidad social de la empresa y su cultura e imagen corporativa.
El documento describe los conceptos de comunicación interna y externa en las organizaciones. La comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y el público en general y tiene como objetivo crear y mantener relaciones positivas con estos grupos externos. El documento también enumera diversas herramientas y canales de comunicación interna y externa.
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Telmex es la compañía líder de telecomunicaciones en México. Fue fundada en 1947 como empresa estatal y privatizada en 1990, siendo adquirida por un consorcio liderado por Carlos Slim. Desde entonces ha realizado inversiones por más de 37 mil millones de dólares para modernizar su infraestructura de fibra óptica. Telmex ofrece una amplia gama de servicios de telecomunicaciones como telefonía fija, móvil, acceso a Internet y soluciones para clientes residenciales, pequeñas empresas y corporativos.
Este documento define la comunicación en las organizaciones, explica que implica el intercambio de significados entre los miembros de un grupo. Describe las funciones de la comunicación como el control, la motivación, la expresión emocional y la información. Explica el proceso de comunicación, las direcciones de comunicación y los métodos básicos de comunicación interpersonal como la comunicación oral, escrita y no verbal. Finalmente, analiza las redes formales e informales de comunicación en las organizaciones y las barreras para una comunicación eficaz.
Este documento habla sobre la organización virtual y la tecnología móvil. Define la organización virtual como una estructura que promueve alianzas temporales entre personas e instituciones usando tecnologías de información para reducir costos y facilitar el acceso a recursos. Explora las ventajas de la organización virtual como la flexibilidad, productividad y competitividad, pero también las desventajas como la necesidad de autodisciplina y posible aislamiento. Finalmente, discute los requisitos tecnológicos y de comunicación necesarios para que una organización
La comunicación interna en una organización tiene varias funciones: informar, explicar y resolver dudas. Existen diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal se basa en la estructura organizativa mientras que la informal surge de las relaciones sociales. La comunicación descendente transmite información de la alta dirección hacia abajo mientras que la ascendente es de abajo hacia arriba y permite retroalimentación.
Tema 5 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Este documento describe la comunicación organizacional como un conjunto de mensajes verbales y no verbales que se transmiten dentro de una organización. Explica que la comunicación es importante para el éxito de una empresa y debe analizarse periódicamente. Identifica diferentes tipos de comunicación como la interna, descendente, ascendente y horizontal. Concluye que la comunicación organizacional es compleja y clave tanto dentro como fuera de una organización.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
¿Qué es la Comunicación Organizacional?Tessie Alejo
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
Nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
Este documento describe las organizaciones como sistemas. Explica que las organizaciones son unidades sociales construidas para lograr objetivos específicos. Discuten los tipos de organizaciones formales e informales y las organizaciones sociales. También describe las organizaciones como sistemas abiertos que intercambian con el ambiente o sistemas cerrados con poco intercambio. Finalmente, explica que la tecnología y el ambiente influyen en la estructura de una organización.
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
Este documento describe el enfoque del desarrollo organizacional desde diferentes perspectivas. Explica que el desarrollo organizacional es un enfoque de sistemas que considera tres subsistemas principales en las organizaciones: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano. También describe el proceso de desarrollo organizacional, que incluye la recopilación de datos, el diagnóstico y la intervención activa. Finalmente, señala algunas condiciones para el éxito de los programas de desarrollo organizacional.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Este documento describe diferentes medios de comunicación descendente en las organizaciones y propone formas de optimizarlos mediante el uso de tecnologías electrónicas como pizarras virtuales, blogs, redes sociales y videoconferencias. Explica que estas herramientas pueden hacer más eficiente la transmisión de información de los superiores a los subordinados al ahorrar recursos como tiempo y dinero.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre ambiental mediante la creación de más puestos y departamentos especializados, el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, y una mayor diferenciación y especialización de las divisiones organizacionales. Cuando el entorno es complejo y cambiante, las organizaciones requieren procesos más espontáneos y flujos de trabajo más flexibles.
Este documento describe el entorno de la empresa y sus principales características. Define la empresa como un sistema abierto que interactúa con factores internos y externos. Explica que el entorno se divide en macroentorno y microentorno. El macroentorno incluye factores como la economía, la sociedad, la tecnología y el medio ambiente, mientras que el microentorno comprende a la competencia, los proveedores y los clientes. También analiza la responsabilidad social de la empresa y su cultura e imagen corporativa.
El documento describe los conceptos de comunicación interna y externa en las organizaciones. La comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y el público en general y tiene como objetivo crear y mantener relaciones positivas con estos grupos externos. El documento también enumera diversas herramientas y canales de comunicación interna y externa.
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Telmex es la compañía líder de telecomunicaciones en México. Fue fundada en 1947 como empresa estatal y privatizada en 1990, siendo adquirida por un consorcio liderado por Carlos Slim. Desde entonces ha realizado inversiones por más de 37 mil millones de dólares para modernizar su infraestructura de fibra óptica. Telmex ofrece una amplia gama de servicios de telecomunicaciones como telefonía fija, móvil, acceso a Internet y soluciones para clientes residenciales, pequeñas empresas y corporativos.
Este documento define la comunicación en las organizaciones, explica que implica el intercambio de significados entre los miembros de un grupo. Describe las funciones de la comunicación como el control, la motivación, la expresión emocional y la información. Explica el proceso de comunicación, las direcciones de comunicación y los métodos básicos de comunicación interpersonal como la comunicación oral, escrita y no verbal. Finalmente, analiza las redes formales e informales de comunicación en las organizaciones y las barreras para una comunicación eficaz.
Este documento habla sobre la organización virtual y la tecnología móvil. Define la organización virtual como una estructura que promueve alianzas temporales entre personas e instituciones usando tecnologías de información para reducir costos y facilitar el acceso a recursos. Explora las ventajas de la organización virtual como la flexibilidad, productividad y competitividad, pero también las desventajas como la necesidad de autodisciplina y posible aislamiento. Finalmente, discute los requisitos tecnológicos y de comunicación necesarios para que una organización
La comunicación interna en una organización tiene varias funciones: informar, explicar y resolver dudas. Existen diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, descendente, ascendente y horizontal. La comunicación formal se basa en la estructura organizativa mientras que la informal surge de las relaciones sociales. La comunicación descendente transmite información de la alta dirección hacia abajo mientras que la ascendente es de abajo hacia arriba y permite retroalimentación.
Tema 5 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
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Medios de comunicación interna y externa de una empresa/organizaciónAdriana Pulvett
Este documento describe los medios de comunicación interna y externa de una empresa. Explica que la comunicación interna incluye comunicación ascendente y descendente para informar e involucrar a los empleados, mientras que la comunicación externa busca relacionarse con clientes y el público a través de sitios web, comunicados de prensa, correos electrónicos y entrevistas con los medios. También enumera varias herramientas comunes para cada tipo de comunicación.
Este documento describe los diferentes tipos y flujos de comunicación dentro de una organización. Explica que existen redes formales e informales, y describe la comunicación interna, externa, ascendente, descendente, horizontal y cruzada. El objetivo principal es ilustrar cómo fluye la información entre los diferentes niveles y departamentos de una empresa.
Comunicación interna y externa en la empresaFanny Gtrd
El documento describe los tipos de comunicación interna y externa en una organización. La comunicación interna incluye comunicación ascendente, descendente y horizontal para coordinar a los miembros de la organización. La comunicación externa incluye comunicación estratégica, operativa y de notoriedad para dar a conocer la organización. Ambos tipos de comunicación son importantes para el éxito de la organización y su reputación.
Medios o formas de comunicación interna y externa de una empresaFrancelis Camacaro
La comunicación interna en las organizaciones permite construir una identidad corporativa, mejorar el conocimiento de la empresa entre los empleados, e informarles sobre logros y cambios. Se puede dividir en comunicación descendente de la gerencia hacia los empleados y comunicación ascendente de los empleados hacia la gerencia. Existen diversas herramientas para la comunicación interna como boletines, reuniones y correo electrónico.
La comunicación organizacional interna y externasorbivi
La comunicación organizacional es el proceso por el cual los miembros de una organización intercambian información para alcanzar objetivos comunes. Este proceso incluye la comunicación interna entre empleados y gerentes, y la comunicación externa con partes interesadas como clientes y proveedores. Una comunicación efectiva es fundamental para establecer una cultura organizacional clara, mantener buenas relaciones laborales, y ayudar a la organización a cumplir sus metas.
El documento define el concepto de comerciante como una persona cuya profesión habitual es realizar actos de comercio, como comprar y vender bienes o servicios con el objetivo de obtener ganancias. Según el Código de Comercio, para ser considerado un comerciante se requiere ejercer actos de comercio de manera profesional y habitual.
Este documento describe un stand local tipo isla con dos lados abiertos que ofrece mejor accesibilidad, mayor superficie visible y visibilidad de la entrada y salida para los clientes a bajo costo. La estructura del stand está hecha de perfil de aluminio de 3 pulgadas, sistema de aluminio de 4 direcciones y acrílico de 3 mm, con tiras de triplay, lamina de madera en la pared más alta y mosaicos de madera rectangular en el piso.
El documento describe el medio ambiente de la mercadotecnia, incluyendo las fuerzas externas que afectan la capacidad de una empresa para crear y mantener relaciones con los clientes, como tendencias políticas, sociales, económicas y de la competencia. Define el ambiente externo como factores demográficos, económicos, sociales, geográficos y culturales que influyen en los objetivos de una empresa. Señala que es importante recopilar información sobre la competencia para desarrollar estrategias que provean una ventaja.
El documento describe tres tipos de comunicación externa para las organizaciones: 1) comunicación externa estratégica, que implica conocer datos de la competencia y variables del mercado para lograr una posición competitiva; 2) comunicación externa operativa, que se utiliza para el desarrollo diario de actividades y comunicaciones con partes interesadas externas; y 3) comunicación externa de notoriedad, cuyo objetivo es dar a conocer la empresa y sus productos a través de promoción, marketing y publicidad.
Tema 16 comunicación y rrhh hipolito y patrilaunidigital
El documento describe los conceptos y funciones de la comunicación en las empresas, incluyendo los elementos del proceso de comunicación interpersonal, los tipos de comunicación como la comunicación escrita u oral, y las redes de comunicación como la comunicación descendente, ascendente y horizontal. También analiza los tipos formales e informales de comunicación y la comunicación externa de la empresa.
Este documento describe un Master Oficial en Educación Secundaria de 60 créditos ECTS que se imparte de forma semipresencial los fines de semana. Está dirigido a titulados universitarios que deseen ser profesores de secundaria. Incluye clases los viernes por la tarde y sábados, así como 300 horas de prácticas. Se ofrecen especialidades como ciencias sociales, matemáticas y lenguas. El precio es de 6.000 euros con descuento del 25% para colegiados.
This document summarizes a presentation about the EasyonPAD platform by Singularity Innovation. Some key points:
- EasyonPAD is a platform as a service (PaaS) for creating software solutions for industries like tourism, travel, heritage, museums, theme parks, and smart destinations.
- It offers customizable modules and features and allows integration with corporate servers and analytics capabilities. Implementations have included hotels, car rentals, and events.
- The presentation provides statistics on EasyonPAD's growth, including over 40 implementations, 12.7 million monthly interactions on devices, and partnerships in countries around the world.
- Examples of successful EasyonPAD installations are described for hotels and destinations in Spain
Report on The need for a common fiscal policy in the eurozoneJulio Mateo Castillo
This report discusses the need for a common fiscal policy in the eurozone to overcome the current economic crisis. It argues that the lack of coordinated fiscal policies between eurozone countries has exacerbated the crisis and allowed for speculation. The report recommends the creation of new common institutions that can make joint decisions on economic governance and fiscal policy. This would help prevent future crises and ensure the long-term viability of the eurozone.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La obra de teatro trata sobre las relaciones entre un nieto y su abuelo y cómo expresan las contradicciones generacionales a pesar del amor que los une.
2) Explora también los amores frustrados del abuelo y su amor de juventud, y cómo se reencuentran a través del romance entre sus nietos.
3) El objetivo es demostrar que el amor puede vencer las dificultades cuando está bien fundamentado, y la importancia de confiar en la experiencia de los mayores.
El documento describe los trabajos realizados por Ponce Guillen Jeniffer Liliana en la Maquina 9. Estos incluyeron la creación de un andamio usando columnas, pilas y ajustes de texto, e insertando imágenes. También se realizó un texto con formatos como subrayado, superíndice y subíndice, y se insertaron comentarios y letras capitales. Finalmente, se creó un archivo de dibujo con efectos de relleno como textura, degradado y preestablecido.
BENISON Media is the publisher of Think Grain Think Feed – the magazine for feed technology. It covers the complete value chain of feed industry, starting from feed crop production to feed additives and premixes, till processing and storage technology for poultry, dairy and aqua sector.
August 2016 - Think Grain Think Feed
La homosexualidad y la falta de aceptación en la sociedad mexicanaRoberto Velasco
El presente trabajo describe algunos antecedentes de la aceptación de los matrimonios homosexuales en el mundo y de la situación en México y sobre la tesis jurisprudencial 43/2015.
El documento define la comunicación corporativa como un instrumento de gestión que armoniza todas las formas de comunicación interna y externa de una organización de manera efectiva y eficaz para crear una base favorable con sus públicos. Explica que la comunicación corporativa se centra primero en los problemas de la organización como un todo y luego en apoyar el cumplimiento de los objetivos de la empresa. También describe los diferentes tipos de comunicación interna y externa de una organización.
La comunicación interna de una empresa incluye comunicación ascendente y descendente para construir una identidad común, informar a los empleados, y promover la expresión en todos los niveles. Algunas herramientas clave son los tablones de anuncios, periódicos internos, reuniones y sugerencias de los empleados. La comunicación externa busca crear y mejorar las relaciones con clientes, proveedores y el público en general a través de actividades que proyectan una imagen favorable de la empresa y promueven sus productos y servicios.
El documento discute la comunicación interna y externa en las empresas. La comunicación interna puede ser descendente, de los niveles superiores a los inferiores, o ascendente, de los empleados hacia arriba. La comunicación externa es importante para proyectar la imagen de la empresa a los clientes y el público. Las empresas necesitan planes integrales de comunicación externa que consideren su identidad corporativa y cómo son percibidas en el mercado. Mejorar la comunicación requiere cambios culturales en la empresa e implicación de todos los empleados.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa incluye comunicaciones internas y externas que ayudan a una organización a cumplir con sus objetivos comerciales. También describe los principios de una buena comunicación corporativa, las funciones del área de comunicación corporativa, los canales de comunicación corporativa y los tipos de acción y conducta comunicativa de una organización.
Este documento describe las herramientas de comunicación interna y externa que pueden utilizar las empresas. Explica que la comunicación interna incluye cartas, carteleras, cuadernillos de bienvenida y folletos, mientras que la comunicación externa incluye sitios web, comunicados de prensa, correo electrónico y boletines. También destaca que las redes sociales son cada vez más importantes para la estrategia de comunicación de las empresas.
Este documento trata sobre la comunicación empresarial. Explica que la comunicación es un proceso dinámico e irreversible mediante el cual se intercambian e interpretan mensajes significativos. También describe que la comunicación es una herramienta estratégica para las empresas y que su objetivo es apoyar la estrategia de la empresa. Además, explica los diferentes tipos de comunicación como la interna y externa, e identifica los grupos de contacto importantes para la comunicación externa como la comunidad financiera.
José Silva Introducción a las relaciones públicas M-716Jose Silva
Este documento describe los tipos de comunicación interna y externa de una empresa. La comunicación interna busca mantener motivados a los empleados e informarlos de los logros de la empresa mediante herramientas como periódicos internos, reuniones y correo electrónico. La comunicación externa es importante para dar una buena imagen de la empresa a clientes, proveedores y la comunidad mediante notas de prensa, publicidad y campañas.
Presentación sobre Comunicación Corporativa vilmari yánezvmyanezc
The document discusses corporate communication, defining it as the set of communication tools used by a company to publicize its internal and external strategies to efficiently achieve its objectives and position its image. It also outlines the objectives, characteristics, and types of internal and external corporate communication, including formal and informal communication within a company and strategic, operational, and publicity-focused communication externally.
Impacto De Las Nuevas TecnologíAs En La ComunicacióNmicrespo
La comunicación corporativa se define como todo lo que una organización comunica sobre sí misma, incluyendo lo que dice, lo que dicen sus miembros y lo que otros dicen sobre ella. Una buena imagen corporativa genera ventajas como mayores ventas, mejores empleados e inversores, y genera confianza. En la actualidad, Internet es el principal canal para comunicarse con audiencias externas debido a su capacidad interactiva y de llegar a más públicos.
Este documento trata sobre la comunicación corporativa. Define la comunicación corporativa como el conjunto de estrategias comunicacionales internas y externas de una organización para relacionarse con sus actores internos y externos y lograr objetivos compartidos. Explica que la comunicación corporativa incluye la comunicación institucional, interna y mercadológica/comercial. Además, describe las herramientas de comunicación corporativa interna como boletines, revistas, correos electrónicos y reuniones; y las herramientas de comunicación corporativa externa como catá
El documento habla sobre las relaciones corporativas y su función de comunicar a una empresa con otras para promover productos y materias primas. Explica que las relaciones corporativas buscan fidelizar clientes mediante eventos, lobbying, responsabilidad social, y medios de comunicación. También define las relaciones corporativas como una ciencia basada en investigación, planificación, comunicación y evaluación.
Componentes básicos de la comunicación corporativaHéctor Aranguren
El documento presenta información sobre diferentes aspectos de la comunicación corporativa como el diagnóstico comunicacional, la percepción comunicacional, la estrategia comunicacional, la comunicación corporativa, la comunicación interna, la comunicación externa, la imagen corporativa e identidad corporativa. Explica conceptos clave como los tipos de comunicación interna, los beneficios de la comunicación interna, los tipos de comunicación externa y los elementos de la imagen y identidad corporativa.
El documento habla sobre la comunicación corporativa y sus tipos. Define la comunicación corporativa como el conjunto de mensajes que una institución proyecta a un público determinado para dar a conocer su misión y lograr una empatía. Explica que la comunicación corporativa incluye la comunicación interna dirigida a empleados y la comunicación externa dirigida a públicos externos. Describe algunas herramientas de comunicación interna como periódicos internos, reuniones y correo, e internas como notas de prensa, campañas y responsabilidad
La comunicación corporativa se refiere a la disciplina que dirige todos los mensajes que una empresa desea transmitir a sus partes interesadas. Un comunicador corporativo es responsable de la marca corporativa, la identidad e imagen de la empresa, su responsabilidad social, reputación y comunicaciones internas y externas. La comunicación corporativa se basa en premisas como que toda comunicación en una organización es importante y debe estar integrada. Se manifiesta a través de la acción comunicativa y la conducta corporativa de la empresa.
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes que una organización proyecta a públicos internos y externos con el fin de dar a conocer su misión y visión. Incluye comunicación interna entre empleados y comunicación externa con clientes y otros grupos. La comunicación empresarial desempeña funciones estratégicas y prácticas y requiere coordinación entre los mensajes dirigidos a diferentes públicos para generar credibilidad.
Este documento describe los elementos y tipos de comunicación organizacional. Explica que la comunicación incluye mensajes, redes, interdependencia y relaciones. También cubre el feedback, la comunicación escrita y verbal, y el uso de herramientas como la rueda de la empresa. Además, detalla la comunicación interna, externa y los pasos para desarrollar un plan de comunicación interna efectivo.
La comunicación interna es la comunicación dirigida a los empleados de una empresa. Su objetivo es motivar al equipo humano y retener a los mejores empleados en un entorno de cambio rápido. Una buena comunicación interna puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos y retener el talento motivando a los empleados y fomentando un sentido de pertenencia a la organización. La comunicación externa se refiere a la comunicación con partes externas como clientes, accionistas y el público en general. En la
El documento describe la comunicación interna y externa en las organizaciones. Explica que la comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. También describe varias herramientas de comunicación interna como cartas, reuniones, publicaciones internas, correo electrónico y boletines. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y la opinión pública para proyectar una imagen favorable de la
La comunicación empresarial tiene como objetivo convencer, persuadir e informar sobre los objetivos de la empresa. Incluye la comunicación interna dirigida a empleados para apoyar la estrategia de la empresa y la comunicación externa dirigida al mercado para transmitir la imagen corporativa. Ambos tipos de comunicación son importantes para gestionar la percepción de la empresa.
Similar a 3.5 FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA (20)
Este documento describe los diferentes tipos de tarjetas de presentación, incluyendo sus características y contenido. Explica que las tarjetas personales incluyen el nombre, título y contacto de la persona, mientras que las tarjetas profesionales también incluyen información sobre la empresa y el puesto de la persona. Finalmente, señala algunas consideraciones sobre el diseño y entrega adecuada de las tarjetas de presentación.
El documento describe el ambiente de la mercadotecnia, el cual se refiere a los factores externos como las tendencias políticas, sociales, demográficas, económicas y culturales que afectan la capacidad de una empresa para crear y mantener relaciones con los clientes. Estos factores incluyen el entorno social, geográfico, económico, demográfico, político y la competencia en el mercado. El análisis de estos factores es importante para comprender el mercado y desarrollar una estrategia de mercadotecnia
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y FORMATO DE CUESTIONARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE...veinti tres
Este documento describe el puesto de Jefe de Departamento de Producción. El resumen es el siguiente:
1. Coordina la producción textil para cumplir con los estándares de calidad. 2. Administra materias primas e implementa sistemas de información para evaluar resultados. 3. Supervisa al personal a cargo.
El documento define los conceptos de mercado potencial y mercado objetivo. El mercado potencial incluye a todos los clientes que podrían comprar el producto pero actualmente no lo hacen, mientras que el mercado objetivo son los clientes a los que la empresa dirige sus esfuerzos de marketing para convertirlos en clientes reales. El mercado objetivo incluye un segmento primario de clientes que toman las decisiones de compra y un segmento secundario que usa el producto pero no decide su compra.
El documento describe un inventario de habilidades que registra información sobre los empleados como su formación, experiencia, habilidades, logros y resultados de exámenes. Este inventario ayuda a identificar el talento interno para promociones en lugar de contratar externamente, planificar el desarrollo de la fuerza laboral, planificar las carreras del personal, la capacitación, medir el desempeño y detectar las fortalezas de la empresa. El inventario de habilidades es una herramienta útil para la administración de recursos humanos y la planificación
El documento presenta información sobre el punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que la empresa ni gana ni pierde dinero, cubriendo solo sus costos fijos y variables. Proporciona fórmulas para calcular el punto de equilibrio basado en costos fijos, variables, precios de venta y unidades vendidas. También incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo aplicar las fórmulas.
El documento explica el concepto de punto de equilibrio y cómo calcularlo utilizando diferentes métodos. Define los costos fijos y variables y presenta fórmulas para calcular el punto de equilibrio basado en margen de contribución, costo-volumen-utilidad, efectivo y unidades de producción. Incluye ejemplos numéricos para ilustrar cada método.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
3. ¿Qué es la comunicación externa?
Es el conjunto de mensajes emitidos por
cualquier organización hacia sus
diferentes públicos externos,
encaminados a mantener o mejorar sus
relaciones con ellos; a proyectar una
imagen favorable o a promover sus
productos o servicios. (Hernández, 2002)
Si la comunicación interna se
compone de las redes y mensajes
que fluyen dentro de la
organización y que por tanto
buscan un cambio en su interior,
entonces la comunicación
externa es aquella en
la que estos mismos
elementos se dirigen
hacia afuera de la
empresa.
4. Estrategias de la comunicación
externa
Relaciones públicas
- Se establecen y mantienen
relaciones de adaptación e
integración mutua entre una
organización o persona y sus
públicos. Esto quiere decir que
son los lazos formados entre
los públicos de la empresa.
Imagen institucional
- Atributos de la organización
que permiten que una
empresa logre ser identificada,
diferenciada y preferida.
5. Estrategias de la comunicación
externa
Publicidad
- La empresa se relaciona
con el público externo con
los productos o servicios
de la empresa.
Publicidad institucional
Publicidad en que esta se
enfoca a la empresa y no a
los productos.
7. Publico externo
Competencia
Las demás empresas que comparten el
mismo rubro
Cartas de presentación
Medios de comunicación
Radio
Televisión
Revistas
Ruedas de prensa
8. Publico externo
Publico en general
Son los que se informan de la empresa pero no
consumen
Pagina Web.
Telemarketing
Folletos
Publicidad
Marketing
9. Publico externo
Clientes
Son los que consumen los productos o servicios de la
empresa.
Catalogo de ventas
tickets
Facturas
sitios web
infomovil
Call center
Oficina Comercial Virtual
Notas de prensa
10. Publico externo
Proveedores
Son los que suministran a la empresa de insumos.
Facturas
Notas de pedido
Cotización
Relaciones publicas
Presentaciones
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COMPLETO
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11. Publico externo
Intermediarios
Son los que se relacionan entre los clientes y la
empresa
Catalogo de ventas
Facturas
sitios web
Conferencias
Presentaciones
12. Publico externo
Las relaciones con el publico
externo deben trata de ser
siempre:
Humanas: contacto
directo
Cordiales: trato amable
Profesionales: deben de
ser responsables
Permanentes: constantes
no momentáneas
13. Publico externo
Bidireccional: información
abierta a los dos interesados.
Sencilla: fácil comprensión del
mensaje
Adecuada: adaptable a las
características culturales del
receptor
Rentable: inversiones no sean
dañadas
14. Aunque la comunicación externa quede vinculada a
departamentos tales como relaciones públicas y
prensa, marketing, investigación de mercados,
comunicación corporativa, etc. Todos los miembros
de la organización pueden realizar funciones de
comunicación externa y de difusión de la propia
imagen de la organización.
15. Conclusión de tema
«comunicación externa»
Conjunto de actividades generadoras dirigidos a
Crear
Mantener
Mejorar
La relación con los diferentes públicos objetivos del
negocio así como
• proyectar una imagen favorable de la compañía
• Promover actividades, productos o servicios.
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