El documento presenta información sobre empaques, envases y embalajes creativos como una ventaja competitiva en la estrategia de negocio. Brevemente describe los siguientes puntos: la importancia del empaque en los costos y aprovechamiento del producto; la estrategia del empaque como parte de la comercialización; los procesos involucrados en la producción de empaques; los departamentos relacionados; eventos y tendencias del mercado de empaques. También menciona la implementación del programa "Sustainable Packaging Scorecard" de Walmart para evaluar la sust
El embalaje en la logística. Funciones esenciales del embalaje. Embalajes básicos para la logística. Tendencias en material del embalaje.
1- El embalaje en logística
2- En logística, el secreto está en la perfecta adaptación del embalaje al ciclo de distribución del producto
3- Aspectos a considerar en la elección del embalaje
Formato adecuado al producto que contiene
Protección sin sobre coste
Fácil de manipular
Sostenibilidad económica
Compromiso medioambiental
Imagen de marca
4- Las funciones esenciales del embalaje
Adaptación al producto que es transportado
El embalaje debe contener el producto perfectamente distribuido en su interior
Protección y seguridad de la expedición:
la esencia del embalaje
Material y formato del embalaje utilizado deben garantizar el perfecto estado del producto durante todo el trayecto
Fácil montaje
El embalaje debe facilitar el montaje por parte del usuario en el puesto de embalaje
5- Las funciones esenciales del embalaje
Practicidad
El embalaje debe facilitar su manipulación y manejo por parte del usuario, ya sea cliente o transportista
Imagen de marca: embalaje como carta de presentación
El embalaje es un canal más de comunicación de su marca o la transmisión del mensaje comercial a clientes
Embalaje: un coste controlado
El embalaje debe ayudar a minimizar los costes de manipulación, transporte y daños del producto antes de llegar a destino
6- Perfil de clientes de embalaje: logística
7-1. Elección de la caja / cajas adecuadas
Es importante considerar factores como peso, forma y fragilidad del objeto a embalar a la hora de escoger
Caja canal simple : Hasta 20 kg
Caja canal doble : Hasta 40 kg
Caja triple : Hasta 350 kg
Contenedores de cartón : Hasta 450 kg
Cajas y cajas-palé contrachapadas : Hasta 1 tonelada
8-2. Protección: el principal propósito principal del embalaje
1 necesidad = varias respuestas:
cartón ondulado, bulkraft o papel kraft…
Plástico de burbujas, espuma, chips de relleno, Aseguran el relleno de espacios envolviendo, fijando y protegiendo los productos en el interior de la caja o contenedor
El uso de sistemas de embalaje de papel o aire mejoran la productividad y la rentabilidad, ahorrando tiempo
9- 3. Trazabilidad del envío: cierre e identificación del producto
Embalajes útiles que facilitan la trazabilidad y manipulación el envío antes y durante el envío
10- 4. Seguridad del envío: estabilización y paletización de la carga
Film, fleje, cantoneras, separadores de cartón, estabilizan la carga sobre el palet
11- Reducción de coste de embalaje
Embalajes respetuosos con el medioambiente
Embalajes personalizados
12- Haz clic a continuación y entra en nuestra página para saber más:
www.rajapack.es
Describe ampliamente los tipos de envases que existen en el Mercado, asi como maquinaria para envasar los mismo, ejemplos de fotos de empaques, estructura de la etiqueta, pegamentos, etc.
Explicacion general acerca del empaque y embalaje, Historia, Tipos y características de empaques y embalajes, clases de embalajes así como sus funciones, principios del embalaje, etiqueta y rotulado, materiales de empaque.
El embalaje en la logística. Funciones esenciales del embalaje. Embalajes básicos para la logística. Tendencias en material del embalaje.
1- El embalaje en logística
2- En logística, el secreto está en la perfecta adaptación del embalaje al ciclo de distribución del producto
3- Aspectos a considerar en la elección del embalaje
Formato adecuado al producto que contiene
Protección sin sobre coste
Fácil de manipular
Sostenibilidad económica
Compromiso medioambiental
Imagen de marca
4- Las funciones esenciales del embalaje
Adaptación al producto que es transportado
El embalaje debe contener el producto perfectamente distribuido en su interior
Protección y seguridad de la expedición:
la esencia del embalaje
Material y formato del embalaje utilizado deben garantizar el perfecto estado del producto durante todo el trayecto
Fácil montaje
El embalaje debe facilitar el montaje por parte del usuario en el puesto de embalaje
5- Las funciones esenciales del embalaje
Practicidad
El embalaje debe facilitar su manipulación y manejo por parte del usuario, ya sea cliente o transportista
Imagen de marca: embalaje como carta de presentación
El embalaje es un canal más de comunicación de su marca o la transmisión del mensaje comercial a clientes
Embalaje: un coste controlado
El embalaje debe ayudar a minimizar los costes de manipulación, transporte y daños del producto antes de llegar a destino
6- Perfil de clientes de embalaje: logística
7-1. Elección de la caja / cajas adecuadas
Es importante considerar factores como peso, forma y fragilidad del objeto a embalar a la hora de escoger
Caja canal simple : Hasta 20 kg
Caja canal doble : Hasta 40 kg
Caja triple : Hasta 350 kg
Contenedores de cartón : Hasta 450 kg
Cajas y cajas-palé contrachapadas : Hasta 1 tonelada
8-2. Protección: el principal propósito principal del embalaje
1 necesidad = varias respuestas:
cartón ondulado, bulkraft o papel kraft…
Plástico de burbujas, espuma, chips de relleno, Aseguran el relleno de espacios envolviendo, fijando y protegiendo los productos en el interior de la caja o contenedor
El uso de sistemas de embalaje de papel o aire mejoran la productividad y la rentabilidad, ahorrando tiempo
9- 3. Trazabilidad del envío: cierre e identificación del producto
Embalajes útiles que facilitan la trazabilidad y manipulación el envío antes y durante el envío
10- 4. Seguridad del envío: estabilización y paletización de la carga
Film, fleje, cantoneras, separadores de cartón, estabilizan la carga sobre el palet
11- Reducción de coste de embalaje
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Describe ampliamente los tipos de envases que existen en el Mercado, asi como maquinaria para envasar los mismo, ejemplos de fotos de empaques, estructura de la etiqueta, pegamentos, etc.
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En el marco de las jornadas EXPORA, Surgenia analiza el universo del diseño del packaging en mercados internacionales para aumentar la competitividad de los productos agroalimentarios.
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“Somos un estudio Rancagüino que lleva 17 años escuchando a las Pymes, atendiendo a decenas de Clientes y desarrollando cientos de Proyectos, esto nos permite hablar con propiedad sobre Diseño de Identidad Visual y Publicidad”.
Lo que nos diferencia de otras empresas de Diseño, es que entendemos nuestra labor más allá de hacer “monos bonitos” de un tema “Cosmético”, para nosotros el Diseño Genera Valor en nuestros Clientes, en el cliente de mi cliente: La Excelencia en diseño de Identidad sumado a una inteligente Estrategia de Difusión, en definitiva esto debe traducirse en “Ventas”.
Los daños producidos en la mercancía durante la cadena de distribución están fuertemente ligados a las condiciones de almacenamiento, manipuleo y transporte. Ese ambiente por donde circulan los productos es responsabilidad de la logística y una estudiada protección, competencia del envase y embalaje.
Estrategia y Packaging. El caso de la caja roja de Nestlé.uno500
Parece evidente que estrategia y packaging vayan juntos de la mano, pero la realidad es que a veces los separamos, nos olvidamos de juntarlos o directamente obviamos uno de ellos.
Como ejemplo de la fusión entre estrategia y packaging, hemos analizado, a través de su modelo de negocio, el caso de La Caja Roja de Nestle, un referente con más de 40 años de historia.
¿Son dos simples y diferentes denominaciones? En los hechos está demostrado que sus gestiones son notablemente desiguales en los costos, en los recursos técnicos aplicados y en la calidad final de los empaques.
DISEÑO DE PACKAGING ORIENTADO AL PROCESO PRODUCTIVO
Gustavo Grobe
[Laboratorios Andrómaco S.A.I.C.I. - Argentina]
Los problemas y contratiempos que se presentan luego de concluída la etapa de diseño. Detectar puntos críticos que se deben tener en cuenta en las fases iniciales de un proyecto de lanzamiento, que minimicen el impacto en los proveedores y el proceso de envasado.
29 de Julio 12:00 hs. | Lugar: Universidad de Palermo - Jean Jaurès 932
En el marco del Encuentro Latinoamericano de Diseño 2010.
Conocida como Fase 0, es la 1er etapa del proceso de desarrollo de productos. Incluye el Brief, PDS (Product Design Specifications) y la declaración de la Misión del Proyecto.
Tips tecnicos en como calcular la resistencia de las cajas corrugdas, hermeticidad y como medirla, como asegurar el buen desempeño de los envases y embalajes y tecnologias de barrera
Somos lo que comemos, tomamos y hacemos en nuestra vida diaria, por eso el cuidado de nuestro cuerpo es importante, no sólo en el presente, sino para evitar problemas en el futuro.
Para los estudiantes, maestros y profesionistas, que buscan como superarse, este compendio de empresas es donde mejor pueden desarrollar carrera, registrate y envia tu curriculum.
Atte Jorge Moreno
jurgen29@hotmail.com
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Atte Jorge Moreno
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Estas fueron compiladas para que los estudiantes, maestros y empresarios que las desconocen puedan tener acceso a la información de eventos, formen alianzas estrategicas y desarrollen nuevas oportunidades de mercado y se capaciten en las nuevas tecnologias.
Atte. Jorge Moreno
Jurgen29@hotmail.com
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
6. Tradicional 4P’s Futuro 6P’s
Producto Producto
Precio Precio
Plaza Plaza
Promocion Promocion
Package
Posicionamiento
El Empaque como una estrategia
de Comercializacion
7. Calidad
Es la satisfaccion del los
requerimientos del cliente, a un
bajo costo, en el menor tiempo
posible y que sea ecologico.
8. Empaque
Incluyelas actividades de disenar y
producir el recipiente o la envoltura
para un producto. Su objetivo
primordial es la de proteger el
producto, el envase o ambosy ser
promotor del articulo dentro del
canal de distribucion.
9. Envase
Es todo recipiente o soporte que contiene
o guarda un producto, protége la
mercancia, facilita su transporte, ayuda a
distinguirla de otros articulos y presenta el
producto para su venta. Es cualquier
recipiente, lata, caja o envoltura propia
para contener alguna materia o articulo
10. Embalaje
Son todos los materiales, procedimeintos y
metodos, que sirven para acondicionar, presentar
, manipular, conservar y trasnportar una
mercancia.
El embalaje debe satisfacer 3 requisitos, ser
Resistente, Proteger y Conservar el
producto (impermiabilidad, higine y adherencia)
y demostrarlo para promover las ventas, ademas
debe informar sobre sus condiciones de
manejo,requisitos
legales, composicion, ingredientes etc.
11. Envasado
Es el procedimiento por el cual una
mercancia se envasa o empaqueta para
su transporte y venta.
Comprende tanto la produccion del
envase como la envoltura del producto.
20. Disenos que mejoran la
capacidad :
Proposed Design Current Design
150% Pallet Utilization Increase 70% Freight Utilization Increase
60 units vs. 24 units 1,140 units vs. 672 units
21. El no utilizar el empaque, envase
adecuado representa problemas
de calidad que se pueden
transformar en perdidas totales
26. a) Implementar Empaque adecuado para
presentar un producto de Calidad.
- Existen 3 formas de determinar el
Empaque:
Direccion del cliente
Propuesta de Ingeniería industrial
Carry Over
26
27. 1.- Dirección del Cliente:
El Cliente determina el empaque de acuerdo a sus
necesidades
En la junta de coordinacion de cambios de Ingeniería
se revisan los cambios de empaque, estas juntas se llevan a
cabo una vez por semana con la planta y las áreas
involucradas son:
• Ingeniería Industrial • Customer
• Planta Service
(Q.C.,Materiales,Manufactura) • Empaque
• Control de Producción retornable
• Ingenieria de Empaque • Program
readiness
27
28. 2.- Propuesta de Ingeniería Industrial
Ingeniería Industrial propone el Empaque a utilizarse considerando:
• Tamaño de producto.
• Peso individual del producto.
• Requerimiento (vol).
• Componentes especiales.
• Tipo de producto (arneses o componentes).
• Amarres.
Con esta información selecione el contenedor a utilizar:
1.- Seleccionar uno disponible en planta.
2.- Contactar al Ingeniero de Empaque, con la inf. previa.
Si ninguno de estos contenedores les es útil se manda diseñar uno de
acuerdo a las necesidades de el cliente.
28
29. 3.- Carry Over
Ingeniería Industrial toma como referencia el empaque utilizado
en el
año modelo anterior ó el actual en caso de transferencia de negocio.
Nota:
Es conveniente revisar con Ing. Empaque
y con el Ing. Residente para asegurar que el Cliente
esté de acuerdo.
29
30. h) Coordinar Test Pack (Embarques Prueba).
Ing. Ind. coordina Test Pack de empaques especiales para las
Ensambladoras con los Equipo Multidiciplinario antes
mencionados,
incluyendo a Ing. de Empaque y al CSE de la Ensambladora.
Ingeniería de Empaque es el contacto intermedio
entre el cliente y el Ingeniero de Métodos.
30
31. Nota:
Es importante contar con la autorización del Cliente
antes de implementar el empaque propuesto por escrito.
31
32. Contemplar las retros de los clientes dentro de los modos de falla al
momento
de realizar el PFMEA. Algunos ejemplos son :
a) Contenedorers saturados.
b) Contenedores medio llenos.
c) Contenedores inadecuados.
d) Paleta inadecuada.
32
33. Parametros de diseño óptimo de una tarima
– Resistencia : Para soportar la carga.
– Durabilidad : Para resistir los rigores del embarque.
– Rigidez : Requiere resistencia flexible asi como transferencia de golpes y
vibración.
– Funcionalidad : Entrada por los cuatro lados de la tarima, tamaño
adecuado, etc.
– Costo : Competitivo con las opciones existentes.
33
34. –Peso ligero para eficientar los medios de transporte para los embarques.
–Ambiente amigable para los empleados.
–Materia Prima en cumplimiento con las reglas Internationales (WPM)
–Fortaleza : Alcanzable pero a costo alto.
–Durabilidad : Questionable.
•Soporte de la Base o piso (Deck).
•Partes fácil de desmantelar.
–Montacargas.
–Fallas en el adhesivo.
•Resistencia a la humedad.
–Rigidez : Típicamente insatisfactoria.
•Falta de flexibilidad.
–Funcionalidad : Alcanzable.
–Costo : No competitivo a largo plazo.
•Labor
•Materia Prima.
–Producción de bajo volumen.
Apr-12 Entto. Delphi Packard 34
–Calidad inconsistente.
35. La resistencia de un contenedor (fuerza de compresión) está concentrada en las cuatro
esquinas, por lo tanto, las esquinas deben de estar completamente soportadas. Si uno de los
paneles del contenedor rebasa, el peso se concentra en las otras dos esquinas y en los otros tres
paneles restantes, lo que resulta es una pérdida de la resistencia a la compresión del contenedor.
Esta es una de las causas principales de las fallas de contenedores. A continuación se muestran
ejemplos.
Apr-12 Entto. Delphi Packard 35
36. Prueba de compresión y vibración
(compression and vibration test)
Prueba de caída (Drop test) Prueba de flexibilidad y rigidez
(Flexural stiffness test)
Apr-12 Entto. Delphi Packard 36
37. Mercados
En los Últimos 3 anos
El Crecimiento de la Industria
DEL ENVASE Y EMBALAJE ha sido
7.8%
.
38. La Industria del
Envase y Embalaje
ha reflejado un crecimiento
constante durante los últimos años
y representa el 1.8% del PIB
nacional y el 9.2% del PIB
manufacturero.
39. LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
La producción de este sector registró un
incremento en los últimos tres años del 18.2%
llegando a los 2,883.5 millones de unidades, con
lo cual México está situado como el mercado más
importante de Latinoamérica y el noveno a nivel
mundial, reportando ventas en el 2007 por 9,746
millones de dólares. Fuentes:
INEGI – Instituto Nacional de
Estadística, Geografía e Informática.
AMEE – Asociación Mexicana de Envase y
Embalaje.
40. MÉXICO, UN MERCADO DE USD $600
MILLONES EN MAQUINARIA Y EQUIPO PARA
ENVASE Y EMBALAJE
México sigue formando parte de los países
líderes en importación de maquinaria para
envase y embalaje, ostentando la séptima
posición a nivel internacional. Estas
importaciones representan el 85% de la
demanda del país.
Se estima un crecimiento del 6% durante el 2008
en el mercado total de maquinaria para envasado
y sus partes para México, llegando a la cifra
record de USD$600 millones.
41. LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS
La producción de alimentos durante los últimos 3
años creció 12.5% para alcanzar las 5,579,945
toneladas en el 2007. De esta industria, los
segmentos más importantes son el de “Panadería
y Pastelería Industrial” y el de “Procesamiento de
Frutas y Legumbres” que representan el 23.4 y
el 18.5 por ciento respectivamente.
Panadería y Pastelería Industrial 23.4%
Procesamiento de Frutas y Legumbres18.5%
Crema Mantequilla y Queso14.6% Galletas y
Pastas14.4% Embutidos de carne11.9%
Otros6.6% Botanas5.5% Sopas y Guisos5.1%
42. LA INDUSTRIA DE BEBIDAS
Esta industria registró un incremento en
los últimos 3 años del 21.3% para llegar a
los 36,892 millones de litros en el
2007.De esta industria, los segmentos
más importantes son el de “Refrescos” y
el de “Bebidas Alcohólicas” con 42.2 y el
22.3 por ciento respectivamente.
Refrescos 42.2% Bebidas Alcohólicas
22.3% Agua19.2% Leche13.5% Jugos y
Néctares de Frutas 2.8%
54. Fuentes de Informacion
Asociacion Mexicana de Envase y Embalaje
www.amee.com.mx
Instituto Mexicano de Profesionales de Envase y Embalaje
www.envaseyembalaje.com.mx
Institute of Packaging Profesionals
www.iopp.org
Instituto Mexicano del Plastico
www.plastico.com.mx
Planeta Plastico cada Martes 17-18 hrs
www.radiochapultepec.com.mx
61. Tradicionales Futuros
Se enfocan en la Se enfocan en la
eliminacion de cadena de
suministros, logistica y
desperdicios medios de
mediante las tecnicas transportacion
JIT, KANBAN, 5’S, par apoyandose en las
a reducir los costos tecnicas
JIT, KANBAN, 5’S a lo
del producto largo de todos los
En una area en procesos para eficientar
especifica. Produccion las operaciones de sus
almacen. proveedores hasta el
usuario final
Ingenieros
68. Sustentabilidad
Es la capacidad de realizar una accion
continua, con minimo o nulo efecto
ambiental a largo plazo, dicha accion
debe ser viable economicamente y
ofrecer beneficios sociales.
4R’s
Reciclar, Reusar, Reducir, Recuperar
69. Wal-Mart Implementará
programa “Sustainable
Packaging Scorecard”
Universidad Autónoma
Metropolitana
Yvonne Mondragón Loza
Diseño del Envase
Reporte visita EXPO PACK
2009
70. Hacia la sustentabilidad
En el marco de la Expo pack 2009, La empresa Wal Mart anuncio la
implementación en México de su “Sustainable Packaging Scorecard” el
cual forma parte de un programa integral para la conversión de dicha
cadena en busca de la sustentabilidad.
El “Sustainable Packaging Scorecard” fue diseñado para calificar el envase
de un producto de manera puntual desde su producción hasta el
desecho de este por parte del consumidor, y se señalo que no se
tomaba en cuenta el ciclo de vida del producto solo el empaque.
A partir de Junio los proveedores de Wal Mart México podrán calificar sus
envases por medio de una tabla y como resultado se les aportaran
sugerencias para el mejoramiento de este.
Hablando de Envase, La primera meta es reducir un 5% el tamaño de los
empaques hacia el 2013. con lo cual reportarían grandes reducciones de
cortos principalmente en transportación.
71. Las 7 R`s Para el diseño
Sustentable
Parte de las recomendaciones generales de la empresa hacia los
proveedores son las 7R`s. para empaques sustentables.
1.- Remover: eliminar material innecesario cajas, capas y materiales
nocivos.
2.- Reducir: “la medida correcta” optimizar las propiedades de resistencia
de material, diseño apropiado para su comercialización.
3.- Reutilizar: con el objetivo de que todos los envases de transporte sean
reutilizados o reciclados al 2011 a través del mejoramiento de pallets y
RPC`s
4.- Renovable: Utilizar los materiales renovables como medida utilizada es
la norma ASTM D6866 , o seleccionar los materiales biodegradables que
cumplen con la norma ASTM D6400 o ASTM D6868.
5.- Reciclar: Utilizar envases con el mas alto contenido de material
reciclado sin comprometer la calidad, con el objetivo de aumentar la
tasa de reciclaje municipal a 35 por ciento en 2011.
6.- Revisar: Los ingresos y costos, lograr todos los principios con la paridad
de costos actual o reducción de estos. Lo que requerirá un enfoque en
la cadena de suministros.
7.- Rediseñar: A través de la educación en sustentabilidad, y como los
proveedores tomar partido en ello, se les recomienda a los
profesionales aprender mas acerca del diseño de envase sustentable.
72. El “Sustainable Packaging
Scorecard”
Bajo las 7 R`s los parametros que calificara el
Scorecard, serán:
* 15% se basará en GEI / CO2 por tonelada de producción
* 15% se basará en los materiales de valor
* 15% se basará en el producto o envase Razón
* 15% se basará en la utilización de cubos
* 10% se basa en el transporte
* 10% se basará en el contenido reciclado
* 10% se basa en la recuperación del valor
* 5% se basa en Energías Renovables
* 5% se basa en la innovación
Estos criterios son herramientas valiosas para los proveedores para
determinar cómo las innovaciones en sus envases, las normas
ambientales, la eficiencia energética y el uso de los materiales . Este
modelo proporciona a los proveedores la oportunidad de centrarse en los
cambios específicos en el contexto de un medio líquido, la conducción
constante cambio y la mejora en la cadena de suministro.
73. Retos Areas de
Oportunidad
Convencer Los materiales de
Promover empaque en la
mayoria de las
Eduacar empresas, no los
Disenar paga el cliente, sino
Patentar la misma empresa ya
Integrar que estos no forman
parte del
producto, por ende es
dificil controlar la
calidad
El diseno es fundamental